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篇一:《ERP沙盘模拟运作规则》

第一套ERP沙盘运作规则（6组4年）

一、企业运营流程

CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；

在运行过程中，有如下操作可以随时进行：

二、企业融资

企业间不允许私自融资，在经营期间，只允许向银行贷款。

银行贷款的品种如下表所示：

规则说明：

l 长期和短期贷款信用额度

长、短期贷款的额度分别为上年权益的2倍(长短期分别计算贷款额度)。短期贷款必须按20M的倍数申请。如果权益为11-19，只能按10的2倍申请短期贷款，如果上年权益低于10 M，将不能获得短期贷款(只能获得长期贷款)。长期贷款最低的申请额为10M，最低的受信权益为5M，上年权益低于5M的公司，不能申请任何(长期和短期)贷款。

l 长、短期贷款的时间

长期贷款每年只有一次，即在每年末(详见运行任务清单)；短期贷款每年为四次，分别为每季度初(详见运行任务清单)。

l 贷款规则

(1)长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有贷款额度时，才允许重新申请贷款。即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的全部长期贷款，才能申请新贷款。不能以新长贷还旧长贷(续贷)，短期贷款也按本规定执行。

(2)结束年时，不要求归还到期的长、短期贷款。

(3)长期贷款期限只能是5年期限；短期贷款期限只能是1年期限。

(4)所有类型的贷款不允许提前还款。

l 高利贷规则

高利贷贷款期限为一年(同短期贷款)。高利贷以10M为基本贷款单位，最多可以贷40M。高利贷可以随时申请，即在运行过程的任何时间，都可以申请高利贷，但高利贷计息时间为运行当季的短期贷款申请时间，并随短期贷款的更新时间更新。高利贷必须按照短贷归还时间进行还本付息。结束年时，要求归还全部高利贷。

注：凡借入高利贷的企业均按5分/贷10M扣减总分。所有贷款不允许提前还贷。

l 贴现规则

若提前使用应收款，必须按6：1提取贴现费用，即从应收账款中取7M或7M的整数倍数的应收帐款，6M或6的整数倍数放入现金，其余为贴现费用。只要有足够的应收账款，可以随时贴现(包括次年支付广告费时，使用应收贴现)。

贴现费用为贴现金额的1/7,(向上取整);如,30*(1/7)=4.286,取整后为5M的贴现费用,剩余的为变现现金.

三、厂房：

l 购买厂房

购买厂房只能在每年年末规定的时间(参见运作记录表)进行，购买时只需要将等值现金放到厂房价值位置即可。

l 厂房变卖erp沙盘贷款怎么贷。

厂房只能在运行的每个季度规定的时间进行变卖。变卖时，需要财务总监携带运行记录本、“应收账款登记表”和厂房价值(大厂房：40M，小厂房：30M)，到交易处进行交易。经核准运作时间后，由交易处收回厂房价值，发放4Q的应收账款欠条，并在“应收账款登记表”中登记。如厂房内有生产线则应先出售，厂房转为租赁使用，租赁期不满一年的按照一年计算租金。

l 支付厂房租金

是否支付厂房租金的判定条件是：已购买的厂房不需要缴纳租金。当运行到“支付厂房租金”任务项时，如果未购买的厂房中有生产线，则不管什么时间投资的，也不管厂房是否是当年出售的，都需要支付租金。如果当年使用过厂房(其中有过生产线)，但到最后一个季度将生产线出售了，也就是说运行到“支付厂房租金”项目时，厂房中已经没有生产线了，这种情况不需要缴纳租金。

四、生产线

规则说明：

1、购买生产线

购买生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如自动线安装操作可按下表进行：

投资生产线的费用不一定需要连续支付，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。

注：

一条生产线待最后一期投资到位后，下一季度才算且必须算安装完成，安装完成的生产线当季可以投入使用；

生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成；

参赛队之间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商(交易处)购买；

生产线一经开始投资，不允许搬迁移动(包括在同一厂房内的生产线)。

2、生产线维护

l 必须交纳维护费的情况：

生产线安装完成的当年，不论是否开工生产，都必须交纳维护费；

正在进行转产的生产线也必须交纳维护费。

l 免交维护费的情况：

凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。

篇二:《ERP沙盘模拟赛详细规则》

第六届ERP沙盘模拟对抗赛规则erp沙盘贷款怎么贷。erp沙盘贷款怎么贷。

生产线必须投资完成以后的下一个季度方可生产

申请短贷的额度为：上一年所有者的权益×2－已有短期贷款－一年到期的长期贷款

申请长贷的额度为：上一年所有者的权益×2－已有长期贷款＋一年内到期的长期贷款

贷短贷时，不算已贷长贷；贷长贷时，不算已贷短贷。 注意：

1、本次比赛是不可以续贷，比如当起始年的权益为66，因为已有40M长贷，因此第一年最多能贷80M。假设第一年后，团队的所有者权益为40，那么能贷款的数目为80减去40再减去第一年所贷的数目。如果为负数，则第二年就不能贷款。 2、贴现时，可以把贴现费用记到利润表的财务收入/支出中，也可以记到其他收入/支出中，只要表没错就行。

3、折旧时，手工生产线、半自动生产线、全自动生产线和柔性生产线，按1M、2M、4M、6M进行折旧，折到残值不再进行折旧。而变卖生产线时，可以将多余的费用记到综合费用表的其他中。

4、 每个团队借高利贷的数目累计最高为60M,而且必须在每个季度的一开始就进行贷款。

5、投广告费时，你投的广告费不能多于你当时所拥有的现金。不然，以作弊论处，所有者权益减半。选单后，每个团队必须把广告费上交主席台。 6、贷款时，如果企业有已经到期的贷款。那么，必须还款后才能再次贷款。如果贷款，用贷款的钱再去还钱，这是作弊行为。一经查处，把上一年的所有者权益减半。

7、投资新生产线，变卖生产线，生产线转产不分先后顺序。

8、每个团队有要求查帐的权利，由CEO提出，所有CEO做见证，由裁判进行查帐。为不影响比赛秩序，查帐时间为裁判录完广告单后，选市场单之前。在查帐过程中，如有发现作弊者，所有者权益减半。每个团队只有一次权限要求裁判进行查账。

9、整个比赛过程中，如有对比赛有异议的可以提出，但是不能顶撞裁判，如有违规者，直接扣二十分。

10、当年新建成的生产线如果有产品上线则要交维修费，但不折旧。 11、扣分细则：

（1） 整个比赛过程中，如有对比赛有异议的可以提出，但是不能顶撞裁判，如

有违规者，直接扣二十分。

（2） 投广告费时，你投的广告费不能多于你当时所拥有的现金。不然，以作弊erp沙盘贷款怎么贷。

论处，所有者权益减半，现金库扣除相应现金。

（3） 贷款时，如果团队已经有到期的贷款。那么，必须还款后才能再次贷款。

如果先贷款，用贷款的的钱再去还钱，这是作弊行为。一经查处，将会把企业上一年所有者权益减半。

（4） 若当年拿的订单未能按时交货，取消那张订单，并按订单的25%的销售额

当做罚金（四舍五入）。 （5） 贴现 2分/次 （6） 高利贷 3分/次

（7） 关帐超时 1分/分钟 关帐最多拖延15分钟 （8） 15分钟后裁判强行平帐，一次10分 （9） 自己举手申请裁判平帐一次10分

12、加分项 ：市场老大，已开发的市场，完成的认证，已建成的生产线等都有加分，具体分数系统自带。

13、破产条件：所有者权益为负或者现金断流。

14、不允许组间交易，各小组不得私下买卖原材料和成品，不得私自借贷现金。如有发现，直接取消参赛资格。

篇三:《第一套ERP沙盘运作规则(6组4年)》

第一套ERP沙盘运作规

则（6组4年）

一、企业运营流程 按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；在任务项目对应的方格内填写现金收支

情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。 在运行过程中，有如下操作可以随时进行：

篇四:《财务工作个人总结》

[篇一:财务工作个人总结]

转眼之间一年又将要过去，回顾一年来的工作，本人在市政府和办公室的正确领导下，在各兄弟处室和同志们的大力支持和积极配合下，我与本科室人员团结奋进，开拓创新，为政府的后勤(财务)工作提供了优质的服务，较好地完成了各项工作任务。现将本人一年来的工作情况简要总结如下:

一、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德

在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，以新<会计法>为依据，将财务部搬到生产基地办公，于xxxx年8月10日搬到生产基地办公。

本人业务能力的提高与沈阳xxxx公司的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严重不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的发展，当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮助企业运作起来，在领导的多方努力下，终于在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说:赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要按照财务的规定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面一定要花得得当，尽可能的减少支出，给领导做一个好参谋。

建厂初期，财务规模很小，虽然注册资金1000万元，但货币资金到位的只有102万元。由于注册资本股东单位多次变更，直至到xx年12月份，通过会计师事务所的验资及评估，确认了股东单位的出资额及所占比例，这使财务工作的管理得到了进一步的规范，6年来公司从小规模企业发展到总资产达6797万元中型企业。从筹集资金到项目开发；从固定资产改良到购买土地、新建厂房；从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金；从审计检查到财务决算；从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的编制，在本人的带领下，财务做了大量的工作，特别是，沈阳xxxx公司被沈阳市国家税务局评选为“xx年度优秀a级纳税户”的284家企业之一。

二、业务方面

本人自xxxx年开始从事财务工作，担任过出纳员、记帐员、成本核算员，从事的会计行业有商业，建筑业，科研事业，工业企业的核算，担任财务部门主管会计12年，担任财务部门经理6年。本人完全利用业余时间参加学习会计知识和考试的，目的是不能影响单位的工作，也为了和本部门人员在业务方面共同提高，以最高的业务水平指导本部门人员的工作，无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、决算上都指导在先，特别是财务软件，erp系统更要实行规范化，是为了更好地做好公司的财务工作，为公司的经营决策提供及时，准确的经济信息。

自从担任财务部经理以来，服从领导的安排，听从领导的指挥，纵向责任明晰，横向积极努力协调，按照公司的规章制度办事。在资金的管理上:工程项目按计划、合同列支生产经营按生产计划列支；日常零星开资按领导在erp系统审批计划列支。总之，我从事20多年的财务工作，我认为沈阳xxxx公司在财务管理方面的制度很规范，主管领导指导很及时，这都是我学习的地方。多年来，会计职业时刻提醒我，一定要恪守会计人员的职业道德，按照<会计法>和<税法>的有关规定，并结合本公司的实际情况，积极参加并做好会计人员的继续教育工作，共同提高财务人员的业务水平，做好公司的财务管理工作，以最优的方案为领导的经营决策提供及时、准确的经济信息，当好领导的参谋。

三、协调、配合好各部门的工作，做好服务工作

财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比较繁琐，涉及部门比较广，在收支款项、查询信息等方面必然要接触很多人，我作为部门经理:从我做起，严格要求财务人员按照公司的规章制度办事，微笑服务，对不符合手续的业务一定做好解释，这是我们一贯要求的工作作风和服务宗旨，在月末报表过程中，需要对各部门的上报信息进行核对，这就更要求我做好配合、协调工作，这也是我的重要工作内容之一。

四、对财务工作的设想

在近x年财务经理的实践工作中，我深深感受到企业制度规范化的重要性，除了发挥财务监督，服务职能外，工作的责任心，事业心业务能力也是非常重要的。按公司目前的发展步伐，停留在目前的水平上是远远不够的，要有一个跨越式的飞跃，不能我一个人提高，要全体财务人员共同提高。我想:通过mba的学习，要在管理、预算、项目投资方面进一步加强，要把学到的知识真正运用到公司今后的发展中，做好公司的各项财务工作。我相信:在不久的将来，财务部门将成为优秀人才向往的地方。

[篇六:公司财务个人工作总结]

xx年的脚步即将结束，这已是本人在财务部工作的第三年。在这一年的时间里，本人认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上也发挥了相应作用，取得了一定的成绩，总结如下:

一、主要工作

1、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。

2、核算，这也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点，在生产成本上，按实际发出原材料计算成本，按先进先出法进行结转，比较适合本公司的生产产品。在工资核算上，采用计件制，有效的加快了生产率和员工的工作绩效。在费用核算上，采取分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用，加强了费用的管理，节省了开支。

3、监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情；其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。

4、报表，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。

5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料；其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分已被采纳。

二、其它工作

1、通过xx年度一般纳税人年检和工商年检工作。

2、通过xx年度税务汇算清激工作，无不合理费用列支。

3、清理盘点公司资产，对原材料报废进行了合理的处理。

三、存在问题

1、有关制度和规定执行力度不够；

2、财务各人员综合素质和业务水平一般；

3、财务部的管理职能没有充分发挥。

4、管理高层对财务知识比较欠缺。

四、解决方法

1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有障碍，向执行部门提出，然后坚决执行到底；

2、财务人员设定学习目标，通过考试取得职称和学历，并与绩效挂钩，逐步提高自我；

3、参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能；

五、几点感想

1、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距；

2、凡事都要付诸热心，相信耐力无所不能；

3、团队协作精神非常重要；

总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我有信心协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌!

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