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《装饰装修管理制度》
装修管理制度 第一篇
***装饰装修管理制度
为加强***小区在装修期间的管理，保证小区内房屋及共用设施设备的正常使用，维护公共环境、秩序，使业主拥有一个更优美、整洁、安全、方便、舒适、文明的居住环境，根据建设部颁发的《住宅室内装饰装修管理办法》及《天津市物业管理条例》的相关规定制定本管理制度。
一、 物业管理服务中心的权利与义务
1、 物业管理服务中心有权依照《住宅室内装饰装修管理办法》、《天津
市物业管理条例》、《天津市房屋安全使用管理规定》以及《临时管理规约》、《临时管理规约补充协议》、《施工单位装修承诺书》和本协议对小区内所有装饰、装修活动进行统一管理。
2、 如发现任何违规、违法行为，物业管理服务中心有权责令其停止该
行为。如行为人不听从管理，物业管理服务中心有权采取相应措施（如暂扣工具、下发装修整改通知单、违规搭建通知书，将行为人清离小区、联系相关行政部门等），情况紧急时保留采取一些特殊方法的权利。
3、 如以上违规、违法行为造成房屋内、毗邻房屋、公共设施设备、公
共部位等损害，物业管理服务中心有权责令行为人予以修复、恢复原状或照价赔偿，情节严重者，物业管理服务中心有权采取相应措施并联系相关行政部门予以处罚。
4、 物业管理服务中心有义务在装修管理期间为装修单位提供物业管理
服务及特约服务。
5、 如装修单位有任何疑问、质疑，物业管理服务中心有义务提供相应
咨询服务。
二、 业主的权利与义务
1、 业主有义务按照物业管理服务中心所规定的装修流程配合装修单位
办理装修手续、缴纳相关费用。
2、 业主在施工期间有义务遵守《住宅室内装饰装修管理办法》、《天津
市物业管理条例》、《天津市房屋安全使用管理规定》、《施工单位装修承诺书》及本协议的所有规定与内容。
3、 业主在施工期间有义务接受物业管理服务中心的管理，如有任何违
规、违法行为，需承担相应责任，赔偿相应损失。
4、 如装修单位提出任何违规、违法要求，业主有义务劝阻装修单位。
三、 装修单位的权利与义务
1、
2、 享受物业管理服务中心所提供的物业管理服务及特约服务。 依照物业管理服务中心所规定的装修流程协同业主办理装修手续、
缴纳相关费用。遵守《住宅室内装饰装修管理办法》、《天津市物业管理条例》、《天津市房屋安全使用管理规定》以及《临时管理规约》、《临时管理规约补充协议》、《施工单位装修承诺书》及本协议的所有规定与内容。
3、
4、
5、 配合物业管理服务中心在装修管理期间的各项工作。 对业主在施工过程中进行有效监管。 业主有任何违规、违法行为，而装修单位接到物业管理服务中心通
知后未能及时制止的，则装修单位需与业主共同承担相应的责任。
四、违约责任
如果业主在装修施工期间，有违反国家的相关规定、本协议和《施工
单位装修承诺书》中之规定的行为，并对房屋、公共设施造成损害的，物业管理服务中心有权制止，并要求业主限期恢复改正及赔偿，同时通知装修单位，装修单位有义务责令业主按照小区有关管理规定施工，逾期不恢复改正的，物业管理服务中心有权采取相应整改措施，所产生的一切责任由业主承担。如业主无能力恢复，可书面申请物业管理服务中心帮助恢复，所产生费用由业主预先交纳，多退少补。如装修单位在接到通知后，未能及时制止业主的违章行为，物业管理服务中心有权追究装修单位责任。
如因装修装饰造成房屋或公共部位、设施、设备的损害已无法恢复或虽经整改但仍危及房屋和公共部位、设施、设备的整体性、抗震性和结构安全性，或危及到其他物业的安全，或影响其他业主的使用，物业管理服务中心有权向房地产或物业管理行政主管部门、市容综合执法部门报告，按有关部门做出的处理决定执行，物业管理服务中心可同时采取法律手段维护其它业主的合法权益。
五、 相关支持性装修管理制度
1、物业管理服务中心须按照《住宅室内装饰装修管理办法》、《天津市房屋安全使用管理规定》、《临时管理规约》、《临时管理规约补充协议》、及本制度的内容，认真审核装修方案，严格执行。
2、对未办理装修手续或擅自拆改的，物业管理服务中心有权让装修人员退场，并通知该装修业主，要求其补办手续，对不听规劝的施工单位和业主，物业管理服务中心有权采取相应措施，直至符合装修管理规定。
3、装修施工时间为上午8：00-12：00，下午14：00-18：00。超时施工物业管理服务中心有权责令停工，暂扣施工工具，无声响、无震动的施工
作业可适当延长，但不得影响邻里的正常生活。
4、装修单位装修施工前应与物业管理服务中心一同对其卫生间进行闭水试验，确定其合格后装修单位应进行签字确认。如有渗漏应及时通知物业管理服务中心进行返修。如装修前未向物业管理服务中心申请进行闭水试验或试验后48小时未进行签字确认或提出异议的，视为卫生间防水合格。卫生间地面严禁打眼开槽。因施工造成渗漏由业主和装修单位负责，并承担其造成的后果。
5、装修单位装修过程中，若需拆改必须在《装修申请表》上填写清楚，经有关部门批准后方可施工。擅自拆改，后果自负。钢筋混凝土梁板、构造墙及剪力墙、承重墙均为重要部位，严禁拆改。
6、煤气管道应按煤气公司要求，不得封包，若未按规定装修发生安全事故及影响通气，后果自负。
7、如需迁移室内燃气设施，请拨打29113337申请办理，业主和装修单位不得擅自拆改移动。
8、采暖设施不得拆改移位，如拆改发生跑、冒、滴、漏等现象或造成经济损失由装修单位自行承担。
9、自来水、下水道、电路、煤气、暖气、对讲门铃、有线电视、电话、网络系统及墙体内预埋管线等，未经许可不得自行拆改。擅自拆改造成系统损坏的由装修单位负责赔偿。
10、厨房、卫生间下水管道如需封包，留出下水道检查孔的位置即可，厨房顶检查孔预留在管道集中处下方，预留尺寸为30CM×30CM，如封包过严不便检查维修，业主应无条件拆除装修给予配合解决。如不配合，出现问
题业主自行承担全部责任。
11、室内供暖系统地埋管为PPR管，严禁在地面剔凿或钉钉子。
室内采用了性能优越的外挂式采暖系统，墙角、部分地面有暖气管道处不能有剔凿等任何破坏行为。严禁私自增加移动暖气片及移动管路阀门，装修时阀门部位不得封死，进行可打开式装修，以便于日后的维修和调节。严禁将暖气片供暖设备改为地采暖。
室内卫生间地面采用了1.5MM厚的聚氨酯防水，并上卷到墙体20CM高，禁止业主在装修过程当中破坏防水层、地面及基层。凡因装修造成结构损坏，跑、冒、滴、漏影响其他住户使用或造成他人装修损失等一切后果，由业主和装修单位负责。
装修材料如：木地板、瓷砖、石材等避免购买假、冒、伪、劣产品。
12、烟道分为主副烟道，且主副烟道之间夹壁很薄，严禁在烟道内埋线、走管、打孔、悬挂重物及拆改。
13、框架结构的房屋室内墙面砌体部位采用了轻集料混凝土空心砌块，砖混结构的房屋室内墙面砌体部位采用了页岩砖。业主/住户在装修过程中避免在墙体部位钉钉子，建议使用专用涨管，装修过程中建议不要铲掉墙面腻子。
14、首层地面铺设石材厚度不得超过12CM，二层（含二层）以上地面严禁铺装超过5CM以上的瓷砖、天然石材等过重材料；楼板、墙面钻孔打眼时应防止损坏暖气管道、穿线管及电线，并不损害相邻业主的利益，如因装修造成的损失由责任人负责赔偿。
15、严禁在外檐墙剔凿、加窗、设门。
《装修管理规定》
装修管理制度 第二篇【装修管理制度】
装修管理规定
1． 目的
对物业的装修管理实施控制，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观，并符
合消防要求，以便合理、安全使用物业。
2. 适用范围
适用于公司物业服务范围内所有物业单元（含商铺）的装修（含二次装修）管理。
3． 术语和定义
无
4. 职责
4.1 物业服务中心负责装修（含二次装修）工程的审批。
4.2 客户服务部负责受理装修手续；负责装修资料存档；对装修过程的文明施工、规范
施工实施巡查监控；组织装修完工查验。
4.3 工程维修部负责受理装修图纸审核、招牌安装、政府相关验收报告；负责装修工程
监理、协助装修完工查验；并对装修过程的技术施工、技术安全实施全面巡查监控。
4.4 秩序维护部负责装修人员、装修材料出入管理，并对装修过程的现场秩序和安全防
范措施实施巡查监控。
4.5 计划财务部负责有关装修各类款项及相关费用的核算、收取和退还。
5. 工作程序
5.1 装修申请
5.1.1业户装修，业户须提前三日向客户服务部提出书面申请，客户服务部工作人员确认其
业户身份，二次装修还需核实房屋权属是否更迭，相关房屋证明书面资料的原件和
复印件等。并要求业户填写《装修申请表》并提供完整的装修图纸、费用预算、装
修单位资料(营业执照、税务登记证、资质证书、法人代表证明书、法人授权委托书加盖公司公章复印件原件各一份)。
5.1.2 特殊情况业户要求自行装修，须经物业服务中心经理同意，（前台）工作人员应要
求业户另行签订《自装承诺书》，就自请的装修施工人员具备装修能力作出承诺，
并承担装修过程中可能引起的一切责任。
5.1.3 如必须经有关政府职能部门（如消防、环保、卫生防疫等部门）批准的装修项目，
则须办理有关审批手续，并将复印件交客户服务部存档。
5.1.4业户、装修施工单位须与物业服务中心签订《装饰装修管理服务协议书》。
5.1.5客户服务部将收齐的装修申请相关资料于一个工作日内移交工程主管审批。
5.2 装修审批
工程主管认真阅读《买卖合同》与《房屋租赁合同》及补充协议，装修协议相关条
款，审核业户提交的《装修申请表》及装修方案并提出相关要求、修改意见及注意
事项（二次装修须注明结构安全及隐蔽工程注意事项等）；审查装修公司资格证明
资料，不具备《施工企业承建资质证书》的装修公司原则上不予进场装修，必要时
应会同业户查看装修现场。在接到申请后的三个工作日内提出书面意见，并做出如
下处理：
1)符合要求的，在《装修申请表》上签署意见，转交客户服务部。
2)不合要求的，开出《装修登记意见书》，列明不合要求的相关事项，转交客户服
务部即时知会业户，不明事项可由工程主管与业户进行当面沟通，要求业户修改施
工设计方案后另行办理。
5.3 消防审批
在办理装修手续前，由业户或装修施工单位（或委托专业消防公司）向消防部门提
交相关资料，并取得消防部门批复（备案）后，报工程维修部核实，物业服务中心
经理审批。
5.4 缴费
5.4.1 客户服务部依据公司制定的装修收费标准，计算好相关费用，填写在《装修申请表》
上，并即时通知业户及装修施工单位（负责人）前来财务收费处缴纳；对客户提出【装修管理制度】
的相关装修收费明细给予恰当说明，有必要时请工程维修部给予配合。
5.4.2 计划财务部对《装修申请表》内所列上述费用进行核实后收取，并分别对业户方及
装修施工单位方，开具相应票据。
5.5 装修施工单位进场
5.5.1在业户办理完以上手续后，客户服务部向业户发放《装修施工许可证》原件，并留存
复印件,施工单位凭《装修施工许可证》到指定地点办理施工人员出入证和进场手续。
5.5.2 装修施工单位负责人填写《装修施工人员情况登记表》，并提交装修施工人员身份
证复印件1份，1寸照片二张，按《施工出入证》财务收费票据计算的缴费人数，办理施工人员出入证后，即可进场。
5.6 装修监管
5.6.1 工程维修部全面负责装修现场管理，每日对装修现场至少巡查二次，重点检查安全、
消防防护措施、装修时间及装修内容是否符合审批要求等。巡查完成在《装修巡查
签到表》上记录、签到。巡查的具体内容包括但不限于：
1）是否按设计图纸施工、消防工程有无备案；
2）施工材料是否规范；
3）隐蔽工程（如防水、预埋管线等）有无破坏；
4）是否改动配套设施（风机盘管、网络终端箱等）；
5）是否更改房屋布局；
6）是否破坏房屋结构；
7）是否改变/影响房屋外观；
8）是否存在乱拉电线、私自使用大功率电器等。
5.6.2 秩序维护部负责装修人员管理、施工进退场管理、装修材料出入管理、装修检查监
管，每天对装修现场至少巡查3次（夜间0：00-5：00之间不低于1次），并在《装修巡查签到表》上签到、记录。巡查的具体内容包括但不限于：
1）现场噪声、异味防护措施是否符合要求；
2）装修许可证等是否按要求张贴、是否在有效时间范围；
3）是否按要求配备合格的灭火器；
4）装修出入证是否齐全、有效、按要求配戴；
5）是否有人现场吸烟；
6）动火作业等特殊施工是否经过审批等等。
5.6.3 客户服务部对装修现场的文明施工、规范施工实施监管，每日对装修现场至少巡查
一次，并在《装修巡查签到表》上做好签到、记录。巡查的具体内容包括但不限于：
1）有无张贴商业广告、标识；
2）是否占用公用通道；
3）是否因影响他人而引起投诉；
4）业主及装修负责人联络是否畅通；
5）环境卫生是否符合要求；
6）噪声、异味控制是否得当等等。
5.6.4 动火作业须由施工单位负责人向客户服务部提出申请，在取得《动用明火许可证》
后方可使用，工程维修部负责监督。
5.7 装修期间物品进出规定
5.7.1 施工单位及维保单位物品进出规定
1)物品进出需统一从物业服务中心指定的装修通道进出。进入停车场的车辆一律不得超过停车场限高，统一在装修通道外面指定的场地装、卸材料。
2)视物品大小、轻重，出入时需按物业服务中心要求沿途做好成品保护措施，方可搬运。
3)未经许可，严禁易燃易爆物品进入。如装修确需使用少量易燃易爆品（天那水、油漆等）时，只允许携带当天的用量并且在入口岗登记。计划当天使用的上述易燃易爆品实际没有用完的应在当天拆场时搬离，不得在装修现场过夜。
5.7.2 装修公司物品进出规定
1)在经物业服务中心批准进场后，装修工具和材料统一从指定的装修通道口出入。
2)施工人员所携带工具、材料进入小区，须由秩序维护岗检查无易燃、易爆物品后，方可放行。当秩序维护岗无法确定是否为易燃易爆品时，可由工程维修部予以配合。 a)小件工具：指施工人员的锤、锯、钳、螺丝刀、电钻等小型工具，此类物品进入时须在出入口岗做好检查后放行，出门时需凭负责人到客户服务部办理的《物品放行条》。
b)大件工具：指施工人员的电（氩弧）焊机、打孔机等大型电动工具。此类物品进入时须办理《动用明火许可证》或工程维修部确认，秩序维护部核实后方可进入，出门时需由装修负责人到客户服务部办理《物品放行条》。
c)材料：指所有的建筑及装修材料。此类物品进入时不做检查，出门时需由装修负责人到客户服务部办理《物品放行条》。
5.7.3 不得超限使用电梯，装修材料超出电梯装载范围（超高、超长、超重）须通过楼梯
搬运，搬运过程中值班员应及时报告班长，知会中控室值班员共同跟进，并向装修负责人明确，引起搬运通道内公共设施、设备等的损坏修复及赔偿责任由其全部承担。
5.8 装修延期
装修需延期时，由业户提前三个工作日向客户服务部提交《装修延期申请表》，装修时间在三个月内的由工程主管审批；超过三个月的由物业服务中心经理审批。
5.9 装修完工查验
5.9.1 装修完工，由业户向客户服务部提出装修完工查验申请，填写《装修完工查验申请
表》。
5.9.2 客户服务部与业户预约查验时间, 并将相关装修资料交工程维修部、秩序维护部安
排完工查验工作。
5.9.3 秩序维护部与工程维修部共同查验,查验合格后,由查验人员签署意见后交服务中心
经理审批后转交客户服务部；若不合格，则提出整改意见，直至查验合格为止。
5.9.4 装修完工查验的内容包括但不限于：
1）消防设施的完成情况（含与消防系统主机联网情况）；
2）装修材料与消防要求的一致性；
3）卫生环保设施的规范情况；
4）电气设施的安全运行情况；
5）给排水系统的防渗漏情况；
6）其它有需要查验的项目等。
5.10 退还押金
5.10.1装修完工查验合格10个工作日后，业户或装修施工负责人凭相关款项收据、《施工
许可证》原件、《施工出入证》到计划财务部办理结算、退还手续。
6． 支持性文件
6.1 《房屋买卖合同》
6.2 《房屋租赁合同》
《房屋装修管理规定》
装修管理制度 第三篇
房屋装修管理规定
[ 发布日期:2013-02-13 13:54:51 | 浏览:1215次 ]
为维护楼宇结构的安全、外观的整洁和美观，确保共用设备、设施的完好使用，保障广大业主的合法权益和根本利益，我司依据国家、地方有关装修的法律法规，特制定本管理规定。
一、装修施工技术要求：
（一）房屋结构
1、禁止拆改房屋主体和承重结构，禁止在楼宇外墙、承重墙、梁柱上穿、开孔或设固定支架、基础，禁止改变门窗结构位置、尺寸，请勿在楼面上开槽、安装管线；
2、装修时严禁改变房屋及公共配套设施的使用功能；
3、砌墙砖须使用轻质材料砖，不能用红砖等重质材料；
4、请勿凿除原楼地面水泥层或破坏防水，只允许凿毛；
5、禁止间隔使用8CM以上射钉、钢钉固定装修材料。
（二）关于外观
1、禁止改变楼宇外观，包括禁止在外墙、门、窗、玻璃、阳台、外墙护拦等喷涂与主体结构、自身设施不同的异色涂料，外墙不得随意粘贴瓷片等；
2、禁止室外接拉晒衣架杆、绳等；
3、禁止在外墙及外墙玻璃上安装、张贴广告类的霓虹灯、招牌、条幅等；
4、商铺安装广告招牌需事先申请；
5、防盗网及窗花应安装在窗内；
6、进户防盗门严格按照客户服务中心统一标准安装；
（三）、阳台、露台
1、禁止使用任何方式、任何材料封闭阳台（隐形防护网除外），禁止在阳台安装任何设备设施、储物装饰柜、雨蓬等，不得拆动阳台护栏；
2、请勿改造或更换阳台及房屋外墙部分，严禁对公用露台或天台进行圈占、装修、搭建。
3、天台和阳台不得栽种高度超过1.2米的植物。
4、不得在天面私自搭建雨蓬或其它违章建筑；
（四）、关于给排水与防水【装修管理制度】
1、请勿更改给排水（排污）管道的位置；
2、请勿私自更换水表或表外接管；
3、不得封闭排水管检查孔，请勿将生活污水排入雨水管道；
4、严禁以重力碰击给排水管，以免造成渗漏；
5、装修时请勿以重力碰击窗框或震动铝合金窗户，以免引起窗缝开裂或脱落，造成渗水现象；
6、禁止破坏或拆除原室内一切防漏涂层或防水胶带，如须重新做地面或墙体的装修，必须先做好防水、补漏工作；
7、洗手间装修时，必须做好防水（24小时闭水）实验，须在墙面做齐防水1.5米以上；
8、装修施工单位进场装修前，必须先在室内安装简易洗手间；
（五）、智能设施及管线
1、请勿更改单元内供水、供电、有线电视、智能化设施管线；
2、（商铺装修）请勿擅自移动或封闭室内的消防报警器，请勿拆卸或移动烟感、喷淋头等消防设施，如因装修改动需提供消防施工图纸报管理公司审批；
3、（商铺装修）请勿擅自更改粉刷单元内消防管道标准色（红色）；
4、（商铺装修）不得擅自改变消防设施（烟感）安装或者摆放位置；
5、（商铺装修）请勿私自拆卸或敲击专用电子设备，如监控探头、火灾报警器、电子门锁、灯光感应器等；
6、（商铺装修）装修时应妥善保管好室内智能系统设施设备，若须移动消防接驳位置，须经物业公司同意方可施工；
7、不得在装修室内乱拉电源，重新布线要事先申请，对埋设暗线或天花吊顶穿线必须使用PVC套管；
8、禁止在木质或非阻燃材料制作的墙、柜、厨等设施上安装灯具及插座；
9、未经燃气管理单位批准，严禁私自拆改燃气管道和设施。
（六）、空调安装
1、空调需统一安装在各单元空调预留位置，不可将空调放置在阳台等其它位置；
2、空调室外机预留位置高度≤XXXmm，所装空调室外机规格不得超出原预留位置的大小和数量；
3、空调室内冷凝水排放必须排放在指定管道内，不得排放在室外；
（七）公共场地
1、请勿在公共通道设置任何影响公共安全或可能引起他人反感的物件（如反光镜、雕塑、神龛等）；
2、装卸货物须在物业公司指定位置进行，即卸即运，卸货时地面应铺彩条布或木板，货物搬运完毕，必须将停车场地面、公共走廊及货梯及时清扫干净；
3、公共楼梯、过道、天台、道路及其他公共部位请勿堆放装修材料，请勿作为临时施工场地；
4、搬运装修材料和施工过程中，需小心维护公共设施，包括电梯、走廊、走道门窗、地面及其它设施，如造成损坏的按原价赔偿或恢复原样；
二、装修施工综合管理
（一）、施工时间管理
1、装修施工期限：物业公司审批之日起60天内完成，需延期的，到物业公司办理延期手续；
2、装修施工时间：
周一到周五： 8：00—12：00 14：00—18：00
3、早上08:00--09:00、下午14：00--14：30禁止噪音施工；
4、严格按照规定时间作业施工，以免影响其他业主正常生活休息，如需超时加班工作，必须向甲方事先提出申请；加班时间内禁止一切产生噪音、震荡、强烈气味或对其他住户滋扰的工作装修。
（二）、现场管理
1、施工单位必须将《装修施工许可证》粘贴在施工单元房门上，以备物业公司监督；
2、装修施工单位必须严格执行本装修管理规定，按审批施工方案、施工地点进行施工，不得随意更改装修内容。
3、施工现场用电必须采用临时电箱，所配置的电气线路须符合消防和电器安全规程要求；
4、装修单位必须采取有效措施，控制粉尘、废气、噪音、振动等对周围环境的影响和危害，否则物业公司有权责令停工。
5、装修现场至少配备两个灭火器；
6、装修期间，请勿动用明火或使用易燃易爆物品，如确实施工需要，请报物业公司审批，并采取相应防范措施后方可施工；
7、严禁存放易燃易爆物品，必须按每日用量存货；
8、非紧急情况请勿动用园区内公共排水系统，消防箱、消防栓、消防阀门；
（三）、施工人员管理
1、施工人员凭出入证在规定时间出入小区，若出入证到期，请装修单位负责人到物业公司办理延期手续。
2、装修人员请在许可范围内活动，亦不得在公共场地进行加工作业以免对他人造成影响；
3、装修施工人员未经申请同意不得在施工场地留宿，严禁用燃气炉或电炉在施工场地煮饭、烧水，否则物业公司有权没收工具及相关用具；
4、施工人员请勿衣冠不整在小区活动，上下楼不得搭乘客梯；
（四）、装修材料管理
1、装修材料的选用，要符合国家和地方关于防火等相关技术指标的要求；
2、搬运材料只能使用货梯/消防梯，谨防磨损、碰伤电梯内设施，在电梯地面上铺软质缓冲物，如造成电梯损伤必须照价赔偿；
3、装载流体材料，粉状、块状材料应包装牢靠，无渗漏，无污染，遗留物自行清理干净；
4、进入小区的装修材料，不得在户外堆、存放。
（五）、装修垃圾管理
1、装修垃圾必须使用垃圾袋包装并及时处理，日产日清，严格按客户服务中心指定的位置、方式进行堆放、清运；
2、清运垃圾的斗车不准进入电梯，垃圾必须当天清理完毕；
3、在搬运装修垃圾期间弄脏小区内公共区域的，装修单位需要清理干净恢复原状；
4、装修垃圾由施工单位自行清运出小区的，可以免收垃圾清运费；客户服务中心负责监管，如乱倒垃圾，由此产生的清理、还原费用将在装修保证金内扣除。
（六）、装修延期管理
如果施工延期，请业主到客户服务中心办理相关许可证延期手续。
三、装修查验：
装修工程完毕后，业主及施工单位立即向物业公司提出查验申请，物业公司将会同施工单位、业主共同进行现场查验。其隐蔽工程部分，施工单位应事先通知工程维修部查验：如未事先查验，物业公司可拆除遮接部分进行查验，由此造成的损失由装修单位负责。查验不合格的装修项目必须限期整改直至合格。装修查验合格后，业主、施工单位及物业公司有关人员在查验表上签字确定。装修保证金待1个月后复检，确定合格后退回。
查验后装修单位到物业公司退还《临时出入证》等相关证件，所有施工人员一律退场。
客户服务中心对装修的查验，主要是针对装修活动涉及物业安全、外观和其他业户利益的装修内容的查验，不对单元内其装修质量负责。
四、违章装修处理
装修单位在装修期间，如有违反上述各条款规定的，视情节轻重，给予相应处理措施：1、警告；2、责令停工；3、责令恢复原状；4、扣留或没收工具、出入证；5、赔偿经济损失；6、收取违约金（100—500元/次）等。
五、其他
1、本小区内进行的所有装修活动（包括住宅、商铺），必须遵守本规定；
2、本规定未尽事项，按照国家相关法律及参照建设部第110号令《住宅室内装饰装修管理办法》及其他相关法律法规的要求执行。
《装修公司规章制度》
装修管理制度 第四篇
[篇一:装饰公司管理规章制度范本]
为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。
1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。装修公司规章制度。
第一章会议制度
为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。
一、经理办公会议
一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。
会议主要内容:
1、学习和贯彻政府有关建设工作政策；
2、讨论年(季)度工作计划和总结；
3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。
二、工作会议
每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容:
1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况；
2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定；
3、听取各种加强管理和改进工作的会议；
4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。
三、职工大会
每半年召开一次，由总经理主持，fǔ 部门
任职资格:
1、学历及专业背景要求:工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称；
2、经验及技能要求:8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工作经验；能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中英文口语、阅读和写作能力。
二、副总经理岗位说明书
岗位名称:装饰公司副总经理
直接上级:装饰公司总经理
直接下级:合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部
本职工作:
协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。
[篇四:装饰公司规章制度范本]
1、银行存款
(1)由出纳保管、购买及签发支票，新购支票一律登记，签发支票时必须在支票登记簿上登记日期、用途、金额、经手人，票根由主管会计、经手人签字室内设计案例，交公司总经理审核并加盖支票备案名章，后用于支付。
(2)不得签发空头支票和远期支票，签发支票日期应填写签发当日日期，金额大小写及用途填写齐全。由主管会计复核签字。
(3)从银行办理信汇、电汇、汇票等业务时，必须报经总经理批准后方可办理。
(4)千元以上的支出，原则上必须使用支票支付，如不能用支票支付的须经总经理批准。
(5)领用支票的用于采购付款时，领用人必须即时取得发票，否则支票不得给付对方。
(6)已签发的支票遗失，使用支票人必须在发现遗失的1小时内报财务部出纳，出纳应立即向银行挂失。由于使用中遗失支票而发生款项损失时，由使用支票人承担全部经济损失。支票遗失由于采取措施果断未造成损失时，也要对责任人处以至少1000元的罚款。
(7)作废的支票，由出纳进行归档保存。
2、现金
(1)现金用于支付1000元以下的经济业务支出及离职人员工资、补助、差旅费等。
(2)收付现金必须核验是否假-币室内设计案例，出纳对收付假-币负全责。
(3)不得以白条挂账，借条抵现，不得挪用现金，库存现金不超过5000元。
(4)当日现金收支必须核算清楚，下班前盘点清楚并与日记账核对，做到账实相符。
(5)员工办理公司业务借支的现金必须在三天之内归还，如过期不还或未报销者将处以100元罚款。
3、有价票证
(1)有价票证含:水票、印花税票、发票、收据等。
(2)有价票证购买时由财务出纳与行政部协同办理入库。
(3)有价票证由出纳保管，根据分公司规定领用、发放、使用。领用、发放、使用时须有经手人双方签字及明细记录室内设计案例。每月核对账目、盘点实物，统计领用情况，做到帐实相符。
(4)凡有存根的票据，(发票、收据等)要对存根联进行登记，由责任人保管、稽核。由主管会计进行检查。使用完的票据经出纳、会计人员核对无误后，每本应注明开票金额，整理后交主管会计作为会计档案进行归类保管。凡有缺失的由责任人负全责并处以100元至500元罚款。
(5)关于收据管理详见“收据管理制度”。
(6)发票由财务统一购买，由主管会计保管、开据。发票由客户本人持合同原件来公司开，并将与开票金额相符的由财务部开出的收据“客户联”交回。且须在合同上盖“发票已开”字样的章，客户签字办理领取登记。特殊情况下可代开，但须加写委托书。
[篇五:装饰公司全套规章制度]
装饰公司全套规章制度。
第一章组织机构与岗位说明书
第一节组织结构
1)一、总经理岗位说明书
岗位名称:装饰公司总经理
直接下级:装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理
本职工作:
全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。
工作内容和目标:
1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议；
2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；
3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；
4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；
5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；
6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；
7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；
8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；
9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；
10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；
11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；第二节岗位说明书
12、负责审核<预结算书>、<装饰工程施工合同>、<装饰设计委托合同>等；
13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；
14、负责落实各部门经理的工作安排；
15、完成领导交办的其他任务；
16、积极配合其他部门的工作。
管理权限:
对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系:
内部协调关系:分公司及集团公司的相关职能部门。
外部协调关系:相关zhèng fǔ 部门
任职资格:
1、学历及专业背景要求:工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称；
2、经验及技能要求:8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工作经验；能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中英文口语、阅读和写作能力。
1)二、副总经理岗位说明书
岗位名称:装饰公司副总经理
直接上级:装饰公司总经理
直接下级:合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部
本职工作:
协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。
工作内容和目标:
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、协助总经理完成董事会下达的经营指标；
3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；
5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、合同预算部经理，设计部经理人选；
7、协调公司各部门人员工作的协作关系；
8、对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工作负直接责任。
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；
10、完成领导临时授权的其他工作；
任职资格:
1、学历及专业背景要求:建筑设计及相关专业本科以上学历；
2、经验及技能要求:具有5年以上装饰公司高层管理职位经历；具有丰富的家装、工装项目开发经验和全盘操控能力，熟悉运营流程，能够准确地进行项目论证及市场定位，具有商务谈判的组织及综合管理能力；工作敬业，全局意识强，能够有效实施团队建设和管理。
1)三、采购经理岗位说明书
岗位名称:采购经理
隶属部门:装饰公司
直接上级:装饰公司副总经理
本职工作:
全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求降低库存、降低成本。
工作内容及目标:
1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应；
2、严格执行采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐；
3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收；
4、保持库房内部的干净整洁，货物分类、分批、按序排放，并认真做好货物的标识；
5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并保证货物质量；
6、严格领用和发放物资手续，在发放物资时必须手续齐全时方可发放；
7、对经常使用的库存物资及时向使用人和主管领导反映，确保常备物资急用；
8、每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策；
9、对需要特殊保管的物资，一定要按要求保管，确保保管物资的正常使用；
10、定期对保管的物资进行检查，对需要维护保养的物资必须进行维护保养，确保物资的质量；
11、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度；
12、完成交办的其它任务；
13、积极配合其他部门的工作。
任职资格:
2年以上装饰装修现场经验，熟悉装饰施工流程，有大型装修项目经验。
1)四、工程部经理岗位说明书
岗位名称:工程部经理
隶属部门:装饰公司
直接上级:装饰公司副总经理
直接下级:项目经理、工程监理
本职工作:
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。
工作内容和目标:
1、在子公司的总经理领导下开展工作，对工程部进行管理；
2、负责工程部全面工作；
3、合理安排项目工程施工；
4、组织召开施工单位各项会议；
5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动；
6、审核检查各施工单位工人工资发放情况；
7、协调公司内部各部门工作；
8、协调公司业务往来单位工作；
9、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；
10、完成公司领导交办的其他工作；
11、积极配合其他部门的工作。
任职资格:
本科以上学历，工民建或建筑设计等相关专业，3年以上相关工作经历，具有工程师或建
造师任职资格。
1)五、项目经理岗位说明书
岗位名称:项目经理
隶属部门:装饰公司工程部
直接上级:工程部经理
本职工作:
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。
工作内容和目标:
1、项目经理在工程部经理领导下工作；
2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；
3、负责施工工人技能培训工作；
4、负责施工现场文明安全施工工作；
5、负责管理所承接项目的施工质量；
6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；
7、完成领导交办的其他部门任务；
9、积极配合公司其他部门的工作。
任职资格:
大专以上学历，有承包或负责百万以上工程项目经验，能够独立运作中、大型装饰项目，善于沟通、管理，为人诚信，有相关资质证书。
1)六、工程监理岗位说明书
岗位名称:工程监理
隶属部门:装饰公司工程部
直接上级:工程部经理
直接下级:水电工、木工、油漆工
本职工作:
在工程部经理或项目经理指导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作；核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用
《装修公司管理制度》
装修管理制度 第五篇
[篇一:建筑装饰公司管理制度]
一、总原则
1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。
2、严格执行<会计法>和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
二、财务工作岗位职责
(一)财务经理职责
1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。装修公司管理制度。
2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4、其他相关工作。
(二)财务主管职责
1、负责管理公司的日常财务工作。
2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。装修公司管理制度。
5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
12、完成领导交办的其他工作。
(三)会计职责
1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；
2、发票开具和审核，合作理念。5、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。6、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。7、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。8、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。9、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。10、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。11、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。
四。装饰公司材料采购人员制度1、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。2、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。3、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。4、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。5、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。
[篇三:装饰企业管理制度]
第一节部门职能
一、行政部
直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。
二、工程部
直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。
三、设计部
直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。
四、客户部
直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。
五、财务部
直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。
第二节岗位职责
一、总经理助理
1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。
2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。
3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。
4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。
5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。
6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。
7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。
9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
10、努力完成总经理交赋的其他工作。
二、行政部经理
1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。
3、根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。
5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。
6、努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、互相支持，协同作战，紧密配合，确保各项工程的按质按量按期完成。
7、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
8、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。作好周工作计划与小结。
9、完成总经理交赋的其他工作。
三、行政部副经理
1、在总经理领导下，直接受行政部经理领导，协助经理主持行政部工作，处理好行政事务和日常事务工作。爱岗敬业，务实进取，开拓创新。
2、协助部门经理制定符合本公司实际的各项规章制度，并以身作则，带头执行。
3、根据公司发展需要协助部门经理组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。
5、在部门经理的领导下做好对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办工作，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
7、根据公司工作情况收集各方面意见，按周提交行政办公会研究解决，并协助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作的小结和下周工作安排。
8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。
四、行政助理
1、在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作。
2、遵守本公司各项规章制度，服从安排，恪尽职守，努力工作。
3、在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查，并如实的将执行情况反映给上级，以便及时处理和纠正。
4、负责巡查各施工现场，收集各部门的工作，业务活动情况，并认真作好记载，及时向上级汇报。
5、努力学习与钻研，开拓创新，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。
6、努力完成上级交赋的其他工作。
五、文秘人员
1、在部门经理、副经理领导下创造性地开展工作。
2、严格遵守公司的各项规章制度，服从安排，恪尽职守，爱岗敬业，努力工作
3、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作，即:
(1)起草、打印和发送各类文稿、文件。
(2)负责公关和礼仪接待工作。按规定建立和保存员工档案，妥善管理办公用品。
(3)听办公室电话 ，并作好记录，根据情况及时处理或向上级汇报处理。
(4)做好工作日程安排及办公会议记录，
(5)负责收发和保存办公室邮件、信函。并做好员工的考勤、考核工作。
4、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。
5、竭力完成上级交赋的其他工作。
六、工程部经理
1、在总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
3、全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。
4、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。负责督促检查各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。
5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
6、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
7、完成总经理交赋的其他工作。
七、工程部副经理
1、在总经理领导下，直接受部门经理的领导，协助经理管理好公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。
4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。
5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。
八、工程部主管
1、在部门经理直接领导下开展工作，管理好所负责的工区的各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议，带头遵守各项规章制度。
3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。
4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。
5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
8、完成部门经理交赋的其他工作。
[篇四:装饰公司规章制度]
1、文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间；
2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉一次，扣10分；施工总监检查发现一次，扣2分；
3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。工地上不可无故无人，即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司早做安排，如有违反扣5分／天；
4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发现一次未关扣2分；注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作；
5、服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬；不得随意向客户索要任何财物。以上凡发现一次，扣5分；不得与客户发生矛盾或发生任何争执，否则扣10分，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的工长负责；
6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序。工地每天检查，违反一次，扣3分；若客户因为工地清洁问题投诉一次，扣5分；
7、工地上注意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款300元-1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资；
8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。严禁穿其它公司工作服，发现一次扣3分；
9、工地上禁止吸游烟，发现一次扣1分。严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴，发现一次扣5分；
10、公司广告牌、进度表及考核表如未张贴上墙，扣3分；
11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工长进场后必须点清查实。若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长承担。完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。
注:以上制度各施工工种要严格执行，公司将视情节给予一定的奖罚措施。