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2016人力资源转型高峰论坛
欢迎来到2016人力资源转型高峰论坛，活动家为您详细介绍会议详情。
会议通知“人力资源转型高峰论坛”是伯乐会在华南地区精心组织的高端人力资源论坛，是继北京、上海后在华南受到高度认可的行业论坛。该论坛已经成功在北京、上海举办了七届，共吸引了超过1400位人力资源领导者参加。本届人力资源转型高峰论坛将邀请超过150位参会代表，其中70%都是人力资源总监以及以上级别的人力资源领导者，伯乐会邀请您共襄盛举。
会议日程
主题分享一 用产品化思维重塑人力资源管理
在现实中，很多企业的非人力资源雇员会这样问高管人员：“人力资源部最近都在做些什么?”这让HR人员感到委屈的同时还有点莫明其妙，问题是，人力资源部是否正确做好了角色的自我定位以及内部营销、市场调查与公关等这些工作吗?如果HR从业人员仍然没能努力构建一个专业的、全面的声誉与印象，就会失去组织及员工的信赖，也就不能很好地理解自己所承担的客户服务及所负的责任。要改变这种情况，人力资源从业人员都必须开始把HR放在产品与市场的角度思考。
分享嘉宾：中信资本营运合伙人、原顺丰速运副总裁、原大众点评网人力资源副总裁
主题分享二 数据分析在人力资源管理中的应用
在人力资源专业化的提升过程当中，数据分析扮演中至关重要的角色，它使得人力资源管理的理念、技术及技巧更加的科学化。人力资源提升到人力资本的高度，是发展，也是转型，其中一个很重要的载体，也是数据分析。因此，可以说，人力资源管理的数据分析方法是人力资源管理发展的重要趋势之一。 分享嘉宾：资深顾问
主题分享三 社交媒体助力雇主品牌建设
为了建立和维持在人才市场的竞争优势，大多数企业都开始需要一个综合性的雇主品牌管理战略。很多世界级的公司开始大量投入雇主品牌，以确保从招聘前期到离开的整个雇员生命周期内的流程与制度，与雇主价值主张紧密相连。在90后成为关键型人才的主流后，企业面临的挑战还将是如何迎合这一代人的价值观。社交媒体的出现，为企业提供了巨大的机会。
分享嘉宾：大中华区招聘总监，施耐德电气
主题分享四 做好人才盘点 - 建立人才驱动型组织
在业务规模和行业涉猎扩大的同时，企业内部是否具备充足的人才、是否有足够潜力的未来领导者将成为企业能否进一步保持竞争力的关键;与此同时，内部识别和培养出来的管理者与企业的契合度更高，因而相较于外部招聘的投资回报效益往往也更高。在外部环境激烈竞争的情况下，只有全力投入识别、选拔和培养未来领导人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。
分享嘉宾：副总裁，TCL集团
主题分享五 高潜人才的鉴别与发展
随着企业间竞争日益激烈，越来越多的企业家意识到企业竞争的关键，是人才的竞争，特别是核心人才的拥有和保留。那么，对于企业来讲，谁是潜力人才?不同企业、不同行业所定义的核心人才并不相同，同一个企业在发展阶段，定义的核心人才也不一定相同，如何鉴别潜力人才?甑选出来的高潜人才，应该如何更好地去发展他们?
分享嘉宾：人力资源总部总部长，东风汽车
圆桌讨论主题 关键人才的保留与激励
当前的人才竞争，不再是简单的人才争夺战，而是人才管理文化的竞争，即管理制度和管理理念的竞争。如果关键人才的培养和管理无章可循，就会成为制约企业持续发展的瓶颈。关键人才的产生需要靠制度保证，没有制度规范，无法吸引人才，更无法激励人才发挥作用。关键人才对企业战略的实施起着决定性作用。对关键人才的管理，企业也有这样的困惑：如何有效地甄选出关键人才?如何进行关键人才的开发和培育?如何有效地激励和保留关键人才?如何动态地更新关键人才库?
主持人：待定
圆桌分享嘉宾：人力资源部总经理，白云山医药 副总裁，迈瑞医疗 信息来源：/event-146949897.html
2016全球微服务架构高峰论坛
大会简介
Introduction
微服务(Microservices)作为一种重要的架构风格，被业界公认为云计算时代互联网应用的主要构建方式，是每一位技术从业人员必须面对的主题。秉承“全球专家、连接智慧”的宗旨，我们特邀包括Chris Richardson、Josh Long等在内的海内外技术领袖与资深专家，于2016年8月14日在上海举办“全球微服务架构高峰论坛”。通过主题演讲、互动研讨、案例分享、高端培训等形式，深度探讨微服务架构在业界一线的最佳实践和创新应用，帮助企业技术决策者、架构师、技术主管、开发经理迎接“微服务架构时代”的到来。
大会亮点
Highlights
技术领袖与行业大咖领袖
大会邀请全球十大架构师之一Chris Richardson ，Spring技术权威Josh Long等近二十位国内外微服务架构领域的技术领袖与行业大咖，阵容前所未有。 洞察全球互联网架构领域发展趋势
大会通过近二十场主题演讲、互动研讨、案例分享、高端培训等形式，来自顶级专家的权威阐释，洞察全球互联网架构领域最新发展趋势。
业界一线案例研讨与实战干货分享
更有来自业界一线架构师现身说法，分享各领域的一线实战案例，多方位头脑风暴，帮助参会者提炼业界经验之精华，深度解析最佳实践，干货满满。 互联网架构师的技术交流盛宴
汇聚近500名来自主流互联网与IT公司的企业技术决策者、架构师、技术主管、开发经理，高质量技术人脉网络，以技术交流为纽带的深度社交，IT精英人士的交流盛宴。
论坛日程(2016年8月14日)
上午 主会场 (现场同声传译)
8:30AM~9:30AM
签到
9:30AM～10:20AM
Chris Richardson 《微服务架构》
10:20AM~11:10AM
Josh Long 《Bootiful Applications》
11:10AM~12:00PM
重量级大师，敬请期待...
12:00PM~1:30PM
商务自助餐
下午 会场一
1:30PM~2:20PM
Josh Long 《Cloud Native Java》
2:30PM~3:20PM
王天青 《从CI到CD,使用Docker技术实现每日十次发布》
3:20PM~3:50PM
下午茶歇
3:50PM～4:40PM
王磊 《遗留系统的微服务改造实践》
4:50PM~5:40PM
郭峰 《精益研发的管理实践》
下午 会场二
1:30PM~2:20PM【2016高峰论坛】
Josh Long 《Cloud Native Java》
2:30PM~3:20PM
王天青 《从CI到CD,使用Docker技术实现每日十次发布》
3:20PM~3:50PM
下午茶歇
3:50PM～4:40PM
王磊 《遗留系统的微服务改造实践》
4:50PM~5:40PM
郭峰 《精益研发的管理实践》
下午 会场三
1:30PM~2:20PM
孙宏亮 《深入理解Docker Swarm集群管理项目》
2:30PM~3:20PM
刘永峰 《“小团队，大系统” -- 微服务的场景化应用实践》
时间未定
活动即将公布,敬请期待
时间未定
活动即将公布,敬请期待
时间未定
活动即将公布,敬请期待
微服务架构高端培训
Microservices Architecture Training
讲师介绍
Chris Richardson
世界著名软件大师, Cloud Foundry创始人, 微服务架构领域的世界级权威，经典著作《POJOS IN ACTION》, 研究领域包括：微服务架构设计、Spring、Scala、NoSQL、分布式数据等。Chris Richardson 与 Martin Fowler、Adrian Cockcroft等并称为世界十大软件架构师。
时间安排
2016年8月12日-13日，共两天，每天6小时。
课程介绍
通过这个课程,你可以学习到如何通过一些现代的方法来构建可扩展的、高可靠的,并且易于维护的应 用。课程将会介绍微服务架构,并展示微服务架构如何使得应用的敏捷开发和敏捷部署成为可能。此外, 你将会学习领域驱动的设计、NoSQL 数据库和 Docker 的相关内容。这个课程的实操性非常强,是由演讲和现场开发、技术讨论构成。
培训内容
微服务概述
为什么微服务是一个模式语言?
单体式架构
微服务架构介绍
微服务的优势与劣势
分区策略【2016高峰论坛】
微服务底层基础
部署模式
基于主机的服务
基于虚拟机的服务
基于容器的服务
微服务通讯模式
API网关
进程间通信
服务发现
服务注册
维持数据一致性
微服务架构中的数据一致性问题 用事件来维持数据一致性 事件源概述
基于事件源设计领域模型 事件源设计案例
在事件源应用中实现查询 事件源和微服务
重构到微服务
将单体式架构增量式重构到微服务 策略一：停止挖掘
策略二：分离前端和后端 策略三：提取服务
设计防崩溃层
重构案例研究
高峰论坛 邀请函
尊敬的各界人士：
二十一世纪初，消费资本论的提出，是社会经济发展观的一次重大革命，是人类社会一个划时代的伟大发现。
经过长时间的艰辛探索和不断实践，消费资本论至今已经成为对中国经济和世界经济发展产生广泛影响的新的资本理论，为全世界所有市场经济国家的经济发展提供了科学的理论导向，她将引导人们寻找到新的经济增长极和新的经济发展方式；而消费资本论实践基地的设立和涌现出来的成功范例，标志着消费资本论已经进入广泛的推广和应用阶段。它将为进一步推动消费资本理论的研究与应用，为激活各个国家、地区和企业的消费资本存量，为增强市场经济发展的无限活力做出重大贡献。
本届高峰论坛研讨的主题，是以消费资本论为基础的中国经济发展模式。围绕这一主题，本届论坛将设三个分论坛，分别深入研究和探讨建立在消费资本论基础上的新经济发展方式、新企业制度、新商业模式和新分配模式。通过研讨将分别对新模式的内涵作出科学的界定，并对它们的应用以及它们发挥作用的机制进行科学的具体阐述。
本届高峰论坛将从理论和实践结合的高度，阐明中国经济发展模式——包括新经济发展方式、新商业模式等——的内容，并提出成型的和具有可操作行的实施方案。本届论坛将有取得成功的优秀企业作为实施新模式的实践范本，在论坛上对新模式的内容和操作方案作具体的案例说明，将使与会者耳目一新，并分享他们的经验成果。
有鉴于此，消费资本国际联盟、消费资本网、世界新经济研究院、北京原点文化经济创新基金会和中国信用经济发展学会决定共同举办全球首届消费资本高峰论坛。本届论坛将于2016年12月19日至20日在北京·中国科技会堂举行。
本届高峰论坛得到中国政府有关主管部门，以及国内外有关社团组织、研究机构、高等院校、著名企业集团等单位的大力关心和支持。届时，十届全国人大常委会副委员长、著名经济学家成思危、国家有关主管部门领导出席论坛并作重要讲话。中国工程院、中国科学院院士、著名科学家和专家，中外企业家以及国家主管部门司局级领导将出席本届论坛。
届时，新华通讯社、中央电视台、中央人民广播电台、中国新闻社、人民日报社、经济日报社、金融时报、中国消费日报、国际商报、工人日报社、中国青年报、人民日报中国经济周刊、求是红旗画刊、今日中国论坛、风云人物杂志社、中华英才、新华网、人民网、中国经济网、央视国际网、国际日报等中央级媒体出席参与本届论坛的新闻采访报道。
这是新资本理论的盛大节日。
这是一次资本的盛宴，各界精英共襄盛举，商讨经济发展的新思维、新举措。
这更是一场消费资本大餐，专家、学者、官员、企业家的精彩演讲将汇编成册，以便在社会各界广为流传。
这是在新时期伊始举行的一次规模最大、最具权威性的高峰论坛，各界人士高屋建瓴、真知灼见，为我国经济快速发展、构建和-谐社会，分享智慧、交流韬略，引领未来。
高峰论坛 邀请函 [篇2]尊敬的嘉宾，您好！
由领建资本和商会网共同举办的每年一届的商会创投高峰论坛在上海和杭州等地已经成功举办过五届并获得广泛赞誉，数十位国内知名投资家、数百家投资机构、逾千名观众都曾参与此盛会。
2016商会创投高峰论坛即将于2016年6月14日在上海举办，我们诚挚的邀请您莅临本次盛会，活动详情请见下文或附件。如您确定拨冗出席，请及时告知我们，便于我们安排接待工作。
感谢您的支持和时间！
顺颂商祺！
高峰论坛 邀请函 [篇3] 组织与举办单位： 中华人民共和国科技部清华大学## 亚太rfid 技术协会 承办单位：北京帅风网讯广告有限责任公司 支持单位：中国信-息-产-业-部 中国交通部
中国铁道部 国-家-信-息化工作办公室
中国物流与采购联合会 中国交通部企业协会
中国物品编码中心 日本自动认识系统协会
《rfid 技术与应用》杂志社《物流技术与应用》杂志社
协办单位：uid中国中心 粤港rfid产业联盟
日本会务中心 流通研究社（日本）
中国物流与采购联合会托盘专业委员会中国物流与采购联合会物流装备专业委员会
会议地点和时间：清华大学 2016年8月20日---23日 程序委员会：主席： 陈剑 清华大学经济管理学院教授
成员：（外国专家除外按姓氏拼音排序）
craig harmon；q.e.d.systerms president & ceo
间野勉；日本流通研究社社长
松田友义；日本千叶大学教授
蔡临宁：清华大学工业工程系教授
陈京怀；华北计算技术研究所工程师
戴定一；中国物流与采购联合会副会长
黄辅华；香港物流协会会长
罗大庆：uid中国中心秘书长
李 鹰；盈创科技集团公司董事长、总裁
李泉林；清华大学工业工程系教授
李苏剑；北京科技大学教授教授
李宗琦；中国交通部企业协会会长
林 闯；清华大学计算机科学与技术系教授
马志明；中国科学院院士、研究员
莫 宁：uid中国中心全权代表
谭洪舟: 中山大学教授【2016高峰论坛】
王 东：上海交通大学教授
王继祥；《物流技术与应用》杂志社执行主编
王家振；上海市标准化研究所副总工程师
王立建；中国信-息-产-业-部电子工业标准化研究所副总工程师
王伟清；中国交通部企业协会物流管理委员会副会长
王宗喜；解放军后勤指挥学院教授
吴清一；北京科技大学教授
谢建国；流通研究社（上海）总经理
姚丹亚；清华大学信息技术研究院研究员
叶年发；中国铁道部工程设计鉴定中心研究员
游战清；北京阿法迪信息技术研究中心主任
张成海；中国物品编码中心常务主任
张钦军；中国铁道部工程设计鉴定中心教授级高工
郑 力；清华大学工业工程系教授
周文豪；亚太rfid 技术协会秘书长
朱 岩；清华大学经济管理学院副教授
大会组委会主席：朱 岩 博士：清华大学经济管理学院副教授
周文豪博士：亚太rfid 技术协会秘书长
李泉林博士：清华大学工业工程系副教授
会议费用： 国内：1500 元人民币/人 国外：450 美元/人（上述费用包括会务、茶水、午餐、会刊、论文集，不包括住宿、交通。第一作者为学生时享受优惠，费用减半）
2016国际rfid技术高峰论坛会简介十多年前伴随着互联网技术的普及、信息化社会的到来，物流、商业、十多年前伴随着互联网技术的普及，物流、商业、交通、军事后勤等一些对于电子商务的需求最为敏感的领域，率先开始推行rfid 技术。在rfid 起步较早的美国和日本等工业发达国家，它已经作为一项产业得到企业和政府的大力推动，并取得了很大成就，同时亚太地区各国的rfid 技术水平也有一定程度的发展。
目前，我国rfid技术的应用正逐步增多，政府、协会、企业、教育、媒体等各界人士开始推动该技术的发展。但是，仍然存在着诸多待解决的问题，如地方政府的支持力度有差距、国外的先进技术如何植根于我国的各个应用领域、如何加大该技术在管理层面的认识水平、如何认识国际标准、怎样推进我国标准化工作的进程、以及如何开展各领域内应用技术的交流活动等。目前国内的展会和论坛虽为数不少，但均没有深入涉及以上问题。如果这些问题得不到应有的重视和缺乏交流活动，必将制约我国rfid技术健康、快速的发展。为解决目前rfid技术发展面临的问题，长期致力于该领域研究及实践工作的清华大学经济管理学院和亚太rfid技术协会联合在清华大学经济管理学院举办“2016 国际rfid 技术高峰论坛会”，该会议旨在为国内外专家、政府官员、企业人士提供发表政策导向性演讲、报告各自的技术及标准化的研究及实际应用案例的舞台，使得国内外的研究成果、先进技术更迅速地融入技术市场和转变为生产力，推动rfid事业，加强各国之间的信息交流与技术合作，促进各国政府机关和企业的决策层对rfid 技术发展动向的把握，以推动本国、本地区的相关行业或企业对rfid 技术的重视和应用。该会议拟每年定期举办。
届时，专家可以将最新的研究成果向参展厂商和用户进行展示以推动产品转化步伐。各rfid软硬件生产厂商和销售商可以从会议了解和得到最前沿的技术信息和科研成果，从而加快产品更新换代，把握信息前沿，提升竞争力。峰会期间专家与厂商，厂商与厂商，厂商与用户的亲密接触将为各企业实体的国内、国际合作与交流提供一个空前理想的平台。
会议涉及rfid技术及应用的领域包括：
● 企业管理 ● 监控平台
● 标签与读写器 ● 供应链管理
● 通信接口及频率 ● 动物识别管理
● 数据结构 ● 矿井管理
● 安全与隐私 ● 交通管理
● 网络与中间件 ● 军事物流
● rfid 标准 ● 运动休闲
● 知识产权 ● 工业应用
● 行业平台 ● 医疗应用
● 图书馆应用 ● 邮政应用
● 防伪与防盗 ● 门禁管理
会议内容： 1 学术和政策前沿 论坛将重点安排亚太地区著名大学、研究所，rfid 权威人士发表学术演讲、由标准管理局等国家机关部门的负责人作政策性发言，以及就rfid 学术领域的最新成果及科研动态进行高端对话。旨在为各企业实体的实践生产指明更加精准和先进的科研方向。 2技术和生产一线 由亚太地区rfid 著名软硬件厂商的代表及业内权威人士作有关技术的现状与发展演讲。就企业如何提高核心生产竞争力提供更尖端、更实用的技术指导，促进企业多方的直接交流，探讨亚太地区rfid 领域技术合作实现的途径。由rfid 技术集成厂商的代表及专业技术人员作解决方案和应用案例的演讲。针对科研、技术与应用实体之间的融合与实现进行切实、积极、趋利避害的讨论。通过对rfid 在应用行业成功案例分析等论题阐述，将为rfid 的推广应用，为企业实现管理和经济增长的飞跃打开崭新的局面，也为rfid 技术在各个领域的成功应用提供一个更新的展示舞台。 3专家、厂商成果转化交流会 在峰会期间举行一些小型的专家或厂商之间的讨论交流会，为参与者提供一个互动平台。 论文集 除会议论文集之外，大会将由国家一级出版社正式出版经大会程序委员会精选的会议论文和技术应用报告（中英文均可，但中文需附英文摘要），被选登的论文报告需要根据篇幅另行支付工本费。请将会议论文和应用技术报告同时用word 或tex 或pdf 于2016年8 月15 日之前email到：#url# 或secretary_#url# 组委会秘书处：北京市海淀区学院路30号方兴大厦401室 联系电话： 010-82371540-802 传 真： 010-82371540-808 电子邮箱：#url#secretary_#url#
网 址： #url#主办： 中华人民共和国科技部 清华大学 亚太rfid技术协会
承办：北京帅风网讯广告有限责任公司
报名表 高峰论坛 邀请函 [篇4]尊敬的_________女士：
2016年3月8日，我们将迎来“三八”国际劳动妇女节101周年。为庆祝这一全球女性的盛大节日，我们特别举办第二届“女性的领导力与创新力”高峰论坛，为海内外精英女性搭建一个专属的高端交流平台。本届论坛既是职场女性共庆节日的年度盛会，也是探讨女性话题、共商女性发展的高端舞台。论坛期间，还将隆重揭晓“新世纪十年十大杰出女性”评选结果。
第二届“女性的领导力与创新力”高峰论坛，由人民日报社、全国妇联共同指导，人民日报社中国经济周刊、全国妇联妇女发展基金会联合主办。举办时间：2016年3月4日下午13:30-18：30，举办地点：人民日报社综合楼。
第一届“女性的领导力与创新力”高峰论坛于2016年3月份在北京隆重举行。当时正值纪念“三八”国际劳动妇女节100周年，来自海内外的数十位知名的女市长、女企业家和女学者，围绕一百年来妇女运动的发展、女性在社会中的地位和在政经领域中的作用、女性独特的领导力和创新力，以及女性如何实现自尊、自信、自立、自强等话题，进行了广泛深入的交流和探讨。
作为由官方媒体牵头的公益活动，论坛以主办单位权威、论坛主题鲜明、参会嘉宾高端等特点，吸引了众多新闻媒体和网络媒体的现场跟踪和深度报道，使论坛成为社会各界关注女性、尊重女性，重视和发挥女性社会作用的重要平台。
为了高水平、高质量办好第二届“女性的领导力与创新力”高峰论坛，组委会敬邀您作为贵宾出席本届论坛。您的出席是论坛组委会的热切期待，您的光临将给与会嘉宾以极大鼓舞。
特此敬邀
人民日报社中国经济周刊
2016年01月20日
高峰论坛 邀请函 [篇5]尊敬的__________先生/女士：
您好!
我们热忱邀请您参加11月19日-21日于西子湖畔盛大启幕的2016(中国杭州)卓越管理高峰论坛，共襄盛事。
本次峰会将聚焦企业管理，倡导共同成长，旨在探讨中国企业管理在执行、计划与策略方面的发展趋势及挑战，并将为与会者构建起一个高效的互动平台，分享最具影响力、最适用、最深刻的管理理念，聆听来自最前沿的讯息。
敬候出席，共筑高峰!
广告高峰论坛邀请函
感谢您抽空阅读此信！
2016年5月30.31日，北京大学与江苏广电集团联合主办“第三届中国广告趋势论坛”将在北京北大博雅国际会议中心酒店召开，我们诚挚地邀请您拨冗出席此次盛会。
会议邀请函及活动介绍在附件中，请您查收，谢谢！
本次活动不收取任何参会费，会议仅凭邀请函（您确认后，我们将为您寄出正式邀请函）您的食宿由我们安排。
致
礼！
2016-04-30
广告高峰论坛邀请函 [篇2]尊敬的________________台鉴：
兹定于2016年10月28日（星期五）15时在罗浮宫金色大厅（罗浮宫家具博览中心五楼）举行“2016第二届中美欧设计师高峰论坛” 暨《思·享·空间》罗浮宫进口馆米兰新品发布，诚挚邀请，恭候您的光临！
中国室内装饰协会
深圳市室内设计师协会
中华室内设计网
广东罗浮宫家居集团
2016年10月24日
广告高峰论坛邀请函 [篇3]尊敬的女士/先生：中国传媒大学是国家广电总局唯一定点扶持的培养广电传媒人才的最高学府，其所属的电视与新闻学院是中国传媒大学的骨干学院。##电视与新闻学院
整合了中国传媒大学在影视媒介教育方面的优势，以传媒教育和高端培训为核心业务，以培养具有全球视野的高端复合型人才和华语传媒精英为宗旨，并在节目研发、内容生产、科研合作、社会服务等多项领域锐意开拓，已成为国内有影响的产学研一体的传媒教育机构。
为了快速提高电视从业人员的创作水准，了解更多的国内外节目（栏目）形态，培养更多的高水平的节目（栏目）策划和创作人员，借首届西部（兰州）大学生电影节颁奖典礼之际，特举西部“广播影视节目创作高峰论坛”。届时将有国家著名资深电影电视专家现场指导，数十部经典获奖影视作品展播，与会代表可自带作品由专家点评，机会不容错失，现特邀贵单位组织相关人员按时参加。参加论坛的人员还可免费参加西部大学生电影节颁奖盛典。组委会竭诚欢迎您的到来！
一、参会时间及地点：
2016年04月20日--2016年04月22日(04月20日 全天报到)地点: 兰州交通大学育苑宾馆
二、参会对象：、
各级地方广电局、电台、电视台，新闻、##节目部（中心）、影视节目部
制作部门、摄影摄像部##、
视频策划部，##管理机构领导及相关从业人员等等。企事业单位电视台
及各高校宣传部、电视台、传媒系教师、电教中心领导及相关技术骨干。
三、授课专家队伍： 冷冶夫 武警部队副军职编辑，中国国际影视文化交流协会名誉会长，中央电视台专家组成员、高级编辑、资深策划，中国纪录片著名编导，中国多项电视奖（政府奖）评委、法国国际电视节评委，英国国际环保电影节评委，中国传媒大学、北京电影学院、中央戏剧学院客座教授，《凤凰卫视》中文台节目策划人，全国十佳电视工作者。等国内业内知名专家学者！
四、研讨内容： 1 、国际获奖节目的剪辑方式与结构分析 2、##纪录片创作的新理念（定义）；
3、##纪录片的八种创作形式；
4 、纪录片的多元叙事方法与结构方式；
5 、纪录片的国际化表达；
6、纪实类短片的创意与创新
7、纪实短片的字幕表达及提示语的写作
8、创意短片的剪辑与编辑技巧
9、形象宣传片、城市企业宣传片的策划及创作技巧；
10##、国际获奖纪录片的评选标准和基本要求；
11、不同题材、场景的构思及摄像技巧；
12 、高清摄像中常见问题及解决方案；
13 、纪实性摄像、艺术性摄像技巧；
14 、摇臂摄像的机械原理与应用的几个关键步骤；
15 、新闻、专题节目选题标准和拍摄的语境把握；
16 、如何强化电视摄像的编导意识；
17 、如何用后期创作要求指导前期拍摄；
18 、电视画面的编辑艺术
19 、中国意识形态类节目的隐藏技巧及艺术化传播；；
20 、电视新闻现场直播制作与多机位拍摄、调度技巧;
21 、##网络视频节目的采访、拍摄、编辑实务；
22 、一线资深编导、摄像创作经验谈。
五、证书颁发：
与会代表须自带2寸免冠照片2张，培训结束可获得由国家工信部电子教育与考试中心颁发的“数字广播电视技术应用师”职业技术证书。
六、参会费用 参会费2600元/人（课件、会务、场租、证书、授课、实操或调研等费用）；统一安排食宿,注：与会代表可现场交费，会务组全体成员恭候您的光临。
北京会务组联系人：李 佳 13240018677
兰州会务组：兰州市安宁西路88号（交通大学育苑宾馆）邮编：730030
电话：0931-7970681传真：0931-7651926陈允顺：13893277110
中国传媒大学电视与新闻学院
2016年03月02日
广告高峰论坛邀请函 [篇4]尊敬的____________先生/女士：
“中国首届新营销模式高峰论坛大会”将于4月22日在北京清华大学紫光国际会议中心2层会议厅召开。特致邀请，诚盼拨冗参加。
“中国首届新营销模式高峰论坛会”由a 团购网、猎奇网主办，由聚网、9531俱乐部、电子商务世界协办。不仅得到idg、联想、软银、红杉资本基金、宏基创投、戈壁合伙人的鼎力协助，更得到太平洋投资、日本亚洲投资银行、英国渣打银行、世界银行等一百多家风险投资机构的大力支持。中央电视台、北京电视台、新浪网、搜狐、网易天极网、 it168、和讯网、中华网、易贸网、慧聪网、携程网、赛迪网等众多电视媒体和网络媒体，以及《中国计算机报》、《计算机世界》、《财富时报》、《现代商报》、《经济参考报》、《经济观察报》、《21世纪经济报道》、《新财经》、《it经理世界》等主流财经媒体成为大会的支持媒体。
本次大会主要面向各大企业主要领导和高层主管市场营销的部门以及中小企业业主，共同探讨企业如何利用新的科技手段、减少传统销售渠道的层层环节，对企业网络营销过程中的商务信息进行有效的反馈？对网络营销工作进行高效管理，打造更具竞争力的销售方式和强势品牌？风险投资者更看好哪些模式？如何向风险投资者描述自己的商业模式？这是众多企业家和学术研究人员正在探索的方向。在当前情况下企业用户如何结合自身的业务情况，整合各种不同的互联网营销工具/平台以及当前企业实施互联网营销还有哪些新工具、新思路和新方法值得关注与借鉴。
届时我们将邀请到200 多家互联网通信领域的供应商和大企业界主要领导、几十位学术界营销专家、50多位国内外风险投资界巨头、50多家公关、广告和媒体以及市场研究领域的嘉宾，来围绕电子商务和web2.0下的新营销模式进行共同探讨。将结合企业发展经历及感悟发表自己的观点,与来宾分享经验，并将与参会各界人士共同探讨面临的机遇与挑战。同时，我们也希望通过本次新营销模式大会给予企业和用户一个充分交流的机会，帮助企业用户完成互联网营销从理论到实践的过渡，为他们用上、用好互联网营销工具提供思路与启发。让更多的企业找到和建立适合自身特点的互联网营销环境，共同推动互联网新营销模式迈上一个新的台阶。
我们希望此次聚会能给您带来生动真实的感悟，与专家和行业资深人士进行深入和广泛交流，从中获得行之有效的信息。希望您能对此次聚会充满期待，
盼着您的参与!
广告高峰论坛邀请函 [篇5]2016年是十八大召开之年，也是推进“十二五”规划顺利实施的关键一年。为深入学习科学发展观，推进仓储物流业向新的高度发展，
我们将邀请来自全国的仓储物流行业协会会员代表、数百家仓储物流上下游企业、以及政府官员、专家学者等，于4月20日相聚古都南京，举办“第五届中国仓储物流创新与发展高峰论坛”，共同探讨“区域物流与城市经济发展”，分享先进的理念和成功经验。
希望您能拨冗前来，参与这场推动仓储物流行业进步与发展的盛会。 （请将“报名登记表”填妥后发送邮箱：#url#，或传真：021-65853850*8036、26801938）
中国仓储物流创新与发展高峰论坛组委会
二o一二年一月八日
第1篇：XXX在集团管理信息化高峰论坛上的致辞
集团企业信息化是企业信息化领域的一大热点，经过了10多年的实践和探索，集团企业信息化建设进入了一个深化、提升的新阶段。在中国集团企业信息化建设中，政府起到了强有力的推动和引导作用，财政部发布并实施了《企业内部控制基本规范》和《内控配套指引》，提出了会计准则、内部控制和会计信息化“三位一体”的标准和实施体系，出台了《财政部关于全面推进我国会计信息化的指导意见》；国务院国资委出台了《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》，制订了“登高计划”；工信部大力推动两化融合，出台了一系列支持软件与服务业发展的政策。良好的产业环境和产业政策，极大的推动了集团企业信息化的发展。
集团企业信息化发展的动力还源自企业内在的强劲需求（
关于集团企业信息化建设的下一步发展，谈三点看法：
一、集团企业信息化的重心正在从总部下移到产业单位，从集团管控到集团化运作，集团企业信息化迈入深度应用。
深度应用的特征：财务业务一体化、业务协同、全员参与和智能决策。
二、集团企业信息化开始从注重效率到注重效益，再到注重业务模式的创新，而云计算、物联网等新技术的应用，又将催生新的业态和新的服务模式，为集团企业信息化带来新的空间和活力。
三、中国集团企业信息化建设的主力是本土力量，“中国式、国产化、实用性、自主可控”是中国集团企业信息化建设的方向。包括浪潮在内的中国本土软件和服务厂商在中国高端市场上已经取得了集体性突破，拥有了众多的成功实践，具备了集团信息化建设的能力，能够胜任央企信息化重任。
作为中国领先的软硬件一体化综合方案供应商，XXXX将不辜负各界的期望，在zhèng fǔ 部门、社会各界的关心支持下，继续深化与社会各界的合作，坚持与中国企业共成长的理念，在实施专业化领先战略、服务中国集团企业信息化的过程中，为发展、壮大本土软件和服务产业、为中国集团企业信息化建设做出应有的贡献。
洞悉、掌控、高效、安全——集团管理迈向深度应用
第2篇：高峰论坛发言稿尊敬的张所长、尊敬的用友公司集团领导，尊敬的各位来宾们，早上好，非常高兴可以来到上海参加企业集团管控高峰论坛，古人云“上兵伐谋，下兵伐战”。今天我们在座的各位企业家们和各位同仁们来到这个主会场一起共同讨论在今天这样一个金融后危机时代，中国企业集团如何做大做强的问题，我想通过一小时的时间跟大家一起分享一下IT管理与管理融合的企业集团管控策略。
今天跟大家讨论的内容分三个方面，第一方面，我们来讨论一下中国企业集团直面全球化的竞争与挑战，当经济危机到来时，很多人在怀疑说全球化是否可以继续，其实我们可以看到，全球化的这种需求将成为不可逆转的趋势，据联合国的统计报告表明今天全球世界500强有越来越多的企业集团已经进入到中国，和我们在同一个平台上面进行竞争，比如说ABB，ABB总部在上海，他们说今天在全球的市场里面，中国的市场是我们ABB最好的市场，我们将会花更多的精力在中国做业务，前不久BP来到中国和中国企业进行合作，在中国不断的发展市场，在中国的各个省市，不断的拓展业务，我们可以看到，其实虽然在经济危机的后时代，还有很多的企业集团跨国企业集团在关注中国，关注中国全球化的市场。
第二个变化可以看到产业链的竞争，我们可以看到，在这样一个新的发展时期，全球很多重要的资源，比如说资本核心技术和定价权是掌握在这种发达国家的跨国集团手中，对于中国企业集团来讲，如何掌控这样一个重要的产业链的资源，能够从我们的产业低端不断向产业高端迈进，也是值得我们企业去思考和深入挖掘的潜力。
还有一个变化是价值链管理成为产业链竞争的新模式，今天听到的更多是三赢双赢的思想，只有通过不断优化产业链，构造上游企业、下游企业和核心企业的商务关系，实现整个价值链的增值，这是我们企业集团不断思考和要关心的问题，在经济全球一体化和经济环境变迁的过程中，一种新的企业类型就是企业集团应运而生了，今天可以站在世界500前行列的企业都是企业集团，在我们中国，当我们中国的政府看到了企业集团在全球经济中的地位和作用的时候，中国的企业集团在1987年之后如雨后春笋般的涌现出来，今天已经成为中国经济发展的龙头企业，今天到底有多少家世界500强企业呢？我们可以看到，中国的世界500强企业，在世界500强的行列里面，从无到有，今天2015年已经达到了43家，然后从43家变成了更多，今年我想可能会有更新的数字刷新这个记录。我们中国的企业集团，可以看到这些都是在世界500强行列里面，中国的企业集团，今天的数字里面，企业集团对中国的贡献非常大，这些企业集团的快速发展，支撑了中国经济发展的蓝天，但是我们又不得不思考企业集团如何做大做强的问题。
也有很多人说，今天世界500强行列里面的中国企业集团大部分是利用国家的资源，国家的垄断资源使得企业集团做大做强的，还有很多没有特殊权利和特殊资源的企业集团如何发展呢？其实我们看到企业集团在发展的过程中，仍然出现着各种各样的问题，特别是财务的警钟不断敲响，当我们对于风险管理，盈利和风险的博弈问题没有考虑清楚的时候，一家家企业倒下了，比如说2015年的健力宝（同音）集团出事了，2015年中航油（新加坡）子公司由于违规操作使得这样一家在国资委认为是堪称中国走出国门的企业集团也陷入了困境，另外一家企业就是华源集团，他是不大的企业集团，他经过不到20年的发展历程迅速壮大，把中国的机械行业和制药行业作为重点发展领域，一度成为了中国机械行业和制药行业的龙头企业，但是“916”事件发生了，使得这家企业集团出现了危机，上海市政府国资委以及相关的zhèng fǔ 部门官员们共同努力才平息了这样一场危机，08年的时候，也是我们国家一家非常大的企业集团，中国海运集团，又出现了资金门事件，在短短的时间内，公司内部的高管人员把资金挪出企业，当这个人逃离企业的时候，这个事件才被发现，因此，可以看到，企业集团在快速发展过程当中，如果对你的成员单位的管理和控制不利的话，他将会制约着企业集团健康快速的发展，因此，我们可以看到，这样一种警钟长鸣已经震撼着我们每个人的心灵
。
因此，我们可以说今天中国企业集团面对着这样一种新的挑战，我们需要去思考，如何让中国企业集团做大做强，真正屹立于世界500强的行业中，方法当然非常多，比如说我们通过体制改革，公司治理等等，还有一个很重要的策略，就是IT与管理融合，刚才很多老总都谈到了今天信息化和工业化融合已经成为我们国家重要的发展战略，如何把信息技术和管理有机融合起来，做大做强我们企业集团也是我们一条重要的发展策略，因此作为我们各位来宾，我们需要从战略的高度理解IT和管理融合的问题。
先分享一个案例，可以看到这个企业的名字叫TOBL（同音），是美国的一家企业，这个家族是从德国移民到美国去的，美国的啤酒业不发达，非常落后，这个家族在想，我们如何在美国能够站稳脚跟，他们想到了把德国的啤酒生产线移植到美国，没有想到这家公司一做做到了全美第一，可能在座各位说，我到美国去以后，怎么没有喝到他们的啤酒呢，因为这家公司在随后发生了一系列的问题，我们看看。发生的问题和瓶子就有直接的关系，首先我们看第一支瓶子，这支瓶子是乘啤酒的容器，另外一支瓶子是易拉罐，各位也都见过，中间这支瓶子大家见过吗？我相信90%的同仁都没有见过，当时随着技术的创新，材料的创新，易拉罐产生了，在这种背景之下，很多中小企业利用新技术新材料改造自己传统的包装物，于是很多喜欢新鲜事物的年轻人响应这些公司的产品，相反的，这家公司的销售额就在不断的下滑。
在这种背景下这件公司的管理团队开会了，说我们需要改变观念，我们需要创新，怎么创新呢，我们需要利用新的技术，可是怎么样改变我们包装部的问题，这个问题上分歧很多，对于什么是瓶子的问题产生了歧义，有人说瓶子没有瓶台和瓶盖，这样就不是瓶子了，这样公司保守的思想思维模式把新的技术、新的材料和传统的保守的观念融合在一起了，这个怪胎就产生了，我们想想看，这个瓶子产生了以后，老百姓喜欢吗？肯定是不喜欢的，因为这支瓶子不漂亮，同时又不能运输，使用起来也不方便，这样，已经反应出这个管理团队的创新意识非常差，没有很好的创新意识，使得这家公司每况愈下，在1853年起家的公司，在1940年的时候倒闭了。
我们看到，这家公司很快进入百年了，没有想到这个时候管理团队在运用新技术新材料和整个管理融合方面出现了问题，创新方面出了问题，这样一家非常知名的企业倒闭了，当时我把这个拍成了小短片，拍短片的时候我想到一个问题，今天中国企业的管理创新问题，在中国有一句俗话，就是上了ERP找死，不上ERP等死，反应都是要死，人们就说为什么要死？有人说是软件不行，有很多人说是体制不行，其实我想更多的是我们管理的方法流程制度和信息系统融合不到位的问题，今天我们已经用了最好的软件，最好的系统，很多公司用的是用友的软件或者国外最好的软件，但是效果并不是理想，原因是什么，我们用了很好的技术和设备，但是我们依然把传统的流程和理念传统的制度放在了先进的系统中，这样一种东西能融合吗？所以效率不高，效益不好，因此我们说，需要我们在组织流程制度等等方面和IT有机融合创新，这种创新才能真正的让我们信息技术推动我们的生产力，帮助我们提升管理水平。
今天我们已经进入到了信息时代，在这个时代里，有了很多新的变化，这是美国纽约时报作家写的一本书，叫做《THEWORLDISFLAT》，他说世界是平的，利用今天的信息技术，紧密方便的互联网世界中，全球的劳动力市场，产品都可以被整个世界所共享，一切都有可能以最有效率最低的成本方式实现，很多人说，世界是平的，因此我们中国的企业集团，应该跟世界企业集团站在同一个起跑线竞争了，是真的吗？如果今天的管理和信息融合不到位的话，其实我们是在山脚下，而跨国企业集团是在山顶上，不会在同一个平台竞争，我在北京大学跟EMBA讲课的时候，当我讲到共享服务中心的时候，有人说我完全实现了，全球的共享服务，只在某一个前沿国家某一个城市，为成员单位进行共享，比如人力资源、IT、财务，都是做的共享服务，可是当我们跟中国很多企业，中国的企业集团谈到财务共享服务，以及企业共享服务模式的时候，人们说可行吗？这就会有差距了，因此，我们需要不断的学习和探索。
在美国哈佛商学院的时候，我专门研究了CASESTUDY—PCMPCL，在EMBA的学习过程当中读了大量的案例，跨国集团的，比如说沃尔玛、中国的中远集团，这些案例给了我们很多的启示，其中我们看一下在哈佛商学院里面，没有课程，每节课都是讲案例，这是我们可能没有听说过的一家企业叫做OTS（同音）他们就是不断的利用信息技术提升管理水平，这一家企业集团恰好是1853年成立的企业集团，但是今天他没有死亡，而在全球还不断的扩张，他的成员已经有了6万余人，这些人员90%以上的员工都是在世界各地，在世界各地为企业，为市场提供着服务，其实看了很多案例以后，我就在思考，为什么今天站在世界500强行列的企业集团，为什么会成为百年老店，为什么能够成为世界500强的企业，这里面一定有他的管理谋略，中国的企业集团今天我们也在不断的走进世界500强，像海尔集团、三峡集团、联想集团、恒安集团等等，也在不断的利用信息技术和管理融合进行不断的创新，去沿着协同集成管控一体化的思路和模式去改变着企业，不断提升企业的核心竞争力，因此，我想通过我们对于中外企业集团的深入的实地研究之后，我们发现今天你要想做好一个全球化的企业集团管控的话，你要理解这样几个问题，不是简单的购买软件，购买系统，而是要关注企业集团的管控要素，组织结构的变革，管控模式的变革，流程的变革，以及绩效评价和信息技术的有机融合问题。
必须把组织管控模式和流程绩效和信息技术有机融合之后，我们的管控才成为可能，实施管控策略的是CEO、CFO、COO金三角团队，只有在金三角团队具有创新意识的一些人的领导之下把组织模式流程绩效评价和信息技术有机融合，按照这样的思路设计我们企业的模式创新按，使得企业才能在不同的人力资源管理、财务管理、资金管理、供应链管理、全员风险管理方面取得相应的成效。
首先看一下组织结构和信息技术融合的问题，大家可能更加熟悉法人的组织结构，比如北京控股集团公司，他是按照法人结构不断的发展壮大的，比如说燕京啤酒，燕京啤酒是一家在中国非常知名的企业，他正是北京控股下面的子公司，因此在成立燕京啤酒公司之后，他有独立的法人组织架构，他有独立的财务组织，有独立的人力资源组织等等，因此可以看到，这些部门被燕京啤酒自身的信息提供提供有效的支撑，下面还有王府井百货，也是我们中国一家非常知名的商业企业，这家企业同样成立之后又有他的组织结构，法人组织结构，有他的财务部门，人力资源部门，IT部门等等，这样一个一个的法人，纷纷根据自己的要求生成财务状况和经营成果的业绩报告，然后不断的汇总合并，得到北京控股有限集团的支持战略和支持公司发展的报告。
这种报告有意义吗？其实我们可以看到，在集团总部只能看到的是一家家公司，但是对于集团的老总来讲，我并不关心每一家公司盈利还是亏损，作为集团老总来讲，我更关心的是我的板块，比如说机械投资板块是盈利还是亏损的，有没有发展前景，我的消费板块是盈利还是亏损的，有没有发展前景，当我的资源稀缺的时候，我把什么资源投入到什么板块中，整个集团的价值回报
是最大的，当我们的管理者，集团的管理者按照这种思路管理集团的时候，你会突然发现，传统意义上的法人组织架构所生成的战略支持报告已经没有办法来满足企业集团发展扩张支持战略的需求了，因此这个时候我们就需要重新审视组织结构的变革。
因此可以看到，法律的组织结构不等于管理组织结构，他的形成不同，管控目的不同，今天更多的企业集团是希望按照经营板块、SBU进行管理和控制，因此，我们说企业集团除了我们的法人组织架构以外，为了整个集团战略目标实现和管理需要又不断的建立管理组织架构，刚才我们看到了北京控股有限公司，就是需要按照板块建立的，这种组织架构就需要信息系统可以有效的支持，信息系统不仅能够支持法人组织架构，还能够有效的支持管理组织架构的信息获取，信息生成和管理报告。
管理组织架构还在不断的发生变化，刚才我们看到了，随着全球经济一体化的出现，世界500强纷纷在全球扩张，今天无论是BP、ABB、IBM还是微软，纷纷在全球扩张，在全球各地都建立了自己的分子公司，是不是应该在所有的分子公司都建立财务组织，人力资源组织IT组织呢？如果是这样的话，第一，我们股东的权益并不能得到有效的保障，第二，你的成本将会居高不下，因此在90年代末期，一种新的管理模式组织架构，共享服务中心逐渐兴起了，世界500强纷纷把全球分子公司中共同的业务单元拿出来放在共享服务中心，比如说惠普公司，把全球的各个分子公司的财务部门独立出来，把财务共享服务中心放在了大连，比如摩托罗拉，把他的全球不同分子公司的财务部门取消了，把他放在了天津，由天津的财务共享服务中心为全球的分子公司提供服务，那么这种共享服务中心产生了以后，纷纷延伸到了人力资源共享、采购共享服务中心以及IT共享服务中心。
因此可以看到这种组织变革与协同需要我们能够有更好支持企业集团管理组织结构创新的系统，这种创新的系统不仅能够支持我们组织变革，能够支持我们各级人员的权责体系的设计和管控，这样的信息系统和管理的融合才能成为可能，今天如果没有信息技术支撑的话，怎么可能让摩托罗拉在天津的SSC，为全球的分子公司提供总帐应收应付报帐业务处理的功能呢，这是不可能的，所以今天信息技术的不断升级和发展又为管理模式提供了新的发展机遇，这是在组织方面，所以我们今天需要把技术和组织管理创新有机的融合起来。
第二是管控模式与信息技术有机的融合问题。很多咨询公司给企业集团做管控模式，有人说A企业集团是财务管控型，B企业集团是战略管控型，那么在很多的企业集团强调的是到底是集权好还是分权好的问题，其实我们今天会发现在信息技术的环境下，其实我们没有必要讨论集权和分权，从现实来看，没有一家企业集团能够真正的做到完全集权或者分权，在集权和分权中如果你不断的徘徊，正如管理学上的哥德巴赫猜想，没有定论，今天企业集团到底是集权还是分权的问题，因为企业集团的业务发展全球化程度是动态变化的，可以看到随着企业集团在不同的发展阶段，在我们领导的管理能力和我们的业务发展的过程中是动态变化的，因此没有一家企业集团是一种完全集权的，或者是完全分权的模式，而是一种混合的，是集权和分权有效融合的过程，因此这我们可以在集成的信息系统环境之下，合适的设置权责利体系，把体制动态的切入信息系统之中做到集中管理，而不要谈集权或者分权，因此麦肯锡对于中国企业集团和世界500强进行调研之后得到一个结论，说跨国公司与中国企业集团相比最大的进步之一就是实现了集中管理。因此我们今天更重要的是谈到集中管理。
集中管理是从管理和控制的视角出发，合理配置IT资源实现整个企业集团的集中管控，这种集中管控首先需要一个很好的IT平台的支撑，这样一个IT平台的支撑，是把我们分布在不同地区和不同国家的分子公司，通过网络联系起来了，各个分子公司把信息适时传到集团总部支持我们对于全球分子公司的管理，这样一种集中管理模式分成三类，一种叫做适时集中模式，第二种是定期集中模式，第三种叫做混合模式，这三种模式无论是国外企业集团和中国企业集团都已经有先例了，比如BP，他们在全球的现金资金管理做到了集中管理，全球的资金每天都要在伦敦，一共有150人管理着全球所有的资金，BP是全球世界500强排名第四的企业集团，这样一种管理做到了一个资金时实现了适时集中，比如申银万国、国泰集团、三峡集团、中建集团都实现了集中管理，还有一些企业集团采用了定期集中模式，比如神华集团，他们有煤炭、运输板块等等，由于板块之间的差异非常大，首先在板块层级做到适时集中，然后各个板块再把信息动态的反应到集团做到定期集中，所以是一种定期集中模式，还有中国的企业集团，有些板块虽然公司不多，但是创造了整个集团80%的收入和利润，这样的分子公司要做到适时集中，有些公司带来的收入和利润达到整个公司的20%，这样的分子公司要做到定期集中，中国很多企业集团也根据不同分子公司做的贡献的大小决定了混合集中模式，由于时间有限，就不一一列举了。
可以看到，这种集中管理模式的逻辑模型，理论模型是什么呢？集团总部可以把下面各成员单位的连接通过网络完成的，我们企业集团无论是7级8级还是9级都没有关系，只是一个法律层面上的，在管理层面上只分两级，这是集团总部这是任何一级的成员单位，集团总部制订了政策制度和权责利体系，把他装入了中央数据库，所有分子公司成员单位都按照集团总部的制度政策和流程实施我们的经济业务，并且适时的把信息传到集团总部的数据库里，实现了全集团按照同一的制度同一的标准统一的流程和统一的权责利体系进行有效的运营，这样的管理模式使得今天越来越多的企业集团走向了强势企业，所以国资委也强调了央企必须做到集中管理。
第三个方面我们需要考虑的就是业务流程和制度与信息技术融合的问题，这个问题是我们今天在改革创新过程中被忽视的问题，很多企业集团一味的做制度和流程，而忽视了制度流程的设计是不是在信息化环境下的，是不是按照信息化环境下去设计的一种能够满足适时控制和实施管理的制度和流程呢，这恰恰是我们很多企业集团欠思考的问题，同时也是我们出问题最多的地方。
下面一起看一个案例。
我们刚才看了一个短片，我们看短片的时候已经发现，这家企业集团在制度设计，整个的风险管理框架的设计方面堪称是完备了，但是这样一家中航油新加坡子公司出问题了，这是企业集团在发展过程中是不是能对分子公司进行掌控的问题，如果忽视了和信息技术的有机融合，这样的缺陷使得中航油出现了重大的问题，这个问题出现了以后，当时请了普华永道（同音）做了审计，审计结果发现这家公司风险管理委员会是三层风险控制结构，（同音）手册也做的非常好，所有的风险手册也发给公司的相关人员，人手一册，但是问题仍然出现了，刚才的短片中可以看到，这家公司是三层风险控制结构，第一层是公司交易员，风险手册上清楚的写道交易额度是多少，如果超过了应该进行上级审批，但是违规了，这个违规信息已经超越了整个职权的范围，第二道风险防范机构就应该防范风险了，但是当我们听到片子里面讲风险控制员，包括财务部并没有把真实准确的信息传达给集团总部，他们的上级风险控制委员会，可以看到，这个公司派来的是最优秀的共产党员陈总做分子公司总经理，这个人是不是可行呢？也需要打一个问号，陈总是怎么做的呢？他一开始当然是非常好的，但是远在天边，他就不断的编制假报表，一编就是一年，可以看到这种公司层层把报表汇总到集团总部，集团总部能知晓吗？当然就把这个事情埋没下来了，因此，风险控制员的关口也被打破了，第三层风险管理委员会，可以看到委员会里面的成员都没有履行其职责，他怎么履行呢？无法履行，因为风险管理委员会看到一年的报告都是那么的好，没有发现任何异常现象，他怎么会知道我的分子公司已经出现问题了呢，所以风险控制来自于信息，信息沟通，可是信息沟通的渠道已经被砍断了，因此这样一家非常好的企业集团，走向国际化的典范的企业集团，却在整个管理方面出了问题，而管理方面很重要的问题就在于信息技术和完备的风险管理体制制度和框架流程没有有效的融合。
这个案例给我们敲响了警钟，就是今天我们采取构建整个企业集团的管控模式的时候，我们不能忽视横向纵向流程和信息技术融合的问题，在横向纵向流程里面，我们可以看到今天我们集团总部到我们的分子公司可能会有5级7级和10级，那么在这样一个多层级的法人组织架构下，你的战略能够达成共识吗？分子公司和你的集团总部能够达成共识吗？你的战略执行能够得到保证吗？刚才看到中航油的例子，他们非常清晰的战略，有严格的手册，但是没有执行，你的绩效评价和分析能不能够保证公司战略目标的实现呢？如果不能，那你就需要去优化你的纵向价值链，我们看到这是由一家多层级的企业集团，通过我们进行价值链的优化，把信息技术和我们的总部和分子公司紧密的联系在一起了，企业集团的制度政策流程等等全部装在一个信息系统中，所以总部和分子公司在一个扁平化的IT框架下进行运作，这是我们讲的纵向流程的优化，那么还需要做横向流程的优化，企业还有一个横向流程，就是供应商、采购部门、生产部门、研发部门、销售部门、财务部门等等，他们之间信息共享了吗？财务和业务是不是能力集成，业务和业务是不是能够集成，我们业务单元的协同运作问题解决了没有，如果没有解决，我们还需要站在IT环境下去梳理我们的流程，让我们的流程更加通畅，这样的例子有很多，其中最典型的案例就是福特公司的案例，当时福特公司在业务前端进行了流程的优化，生产流程的优化，把每个人，围着汽车转，转变为所有的车围着人转，大规模生产线，由于后台管理跟不上也出现了一些问题，所以他们在后台把信息技术和管理融合起来，把采购到付款的流程全部建立在信息化环境下，解决了财务和业务不协同的问题，解决了控制失灵的问题，这样的流程优化还是需要我们在各个环节不断的完善。
流程的问题考虑完之后，我们还需要考虑绩效评价和信息技术融合的问题，大家知道，如果一个企业没有一个很好的评价体系的话，我们的员工是没有积极性为公司创造价值的，这就需要把绩效评价体系和信息技术有机的融合起来，这个融合可以看到，这是我们需要去建立目标，建模规划、监控分析和最后的报告，在这个步骤之下可以建设平衡计分卡，今天如果公司的财务指标好看的，你必须要保证客户满意度高，你要让客户满意的话，必须在这个层面设计一系列的指标，如果你的企业要使客户满意的话，你的内部运作流畅必须通畅，所以流程层面必须设立很多的指标，又需要在学习创新层面设计很多的指标，这样当公司有优秀创新能力员工的时候，我们的运作效率就会提高，企业运作效率提高了以后，客户的满意度就会提高，客户满意度提高，我们企业的财务指标就会好看，利润投资回报率就会好，因此这种评价体系，也在西方发达国家很多企业开始应用了。
第一层叫做学习和创新的视角，这个视角里面，可以看到有红灯黄灯绿灯，有实际指标和目标指标的对比。第二个是内部的视角，内部的流程，这里也有很多的指标，把实际值和目标值进行对比，动态的反应出我们在管理过程中的问题，从采购到付款流程的运作效率低下的时候，我们的管理团队就会深入到这样一个管理环节，发现问题解决问题，另外一个视角是客户视角，这个视角里面又有很多指标，最终是财务视角，可以看到当一个公司最终的财务指标出现问题的时候，追踪到客户层面，内部控制层面，以及员工的学习和成长层面，今天管理创新的评价体系还在不断的完善，2015年1月起国资委推出了国有资产的新的评价体系，对于国有企业，最近又提出了EVA评价，通过EVA评价企业的经营绩效，这样一个新的举措提出了以后，这是我们国有企业评价方面在整个绩效评价方面的又一次突破，这种突破又是需要和信息技术有机融合才能真正的完成我们这样一种评价体系的，因此大家可以看到，你要建立企业集团管控模式的时候，需要把组织管控模式流程制度和绩效评价和信息技术有机的融合，在设计好这样一个整体的框架的时候，我们在构建一个整体的信息系统，把我们的供应链管理、ERP客户关系管理以及风险管理等等和我们整个集团的信息技术有机的融合起来。形成了从业务核心系统到管理控制系统到决策支持系统的整体框架的设计和建立，刚才我们从战略的角度理解了IT和管理融合的问题，那么在这样一种战略思考之下，我们就可以根据企业集团的要求，管控要求不断的设计和建立我们一个一个管理模式，这个管理模式的设计当然离不开金三角团队，所以CEO、CFO和CIO，这样一个金三角将会为整个企业集团的管理信息化提供一个重要的保证，在这个管理团队之上，我们考虑到了在利用信息技术和整个管理理论的支撑之下，我们考虑组织和IT融合，制度和IT的融合，流程和IT的融合，评价和IT融合的基础之上设计财务集中监控与共享模式，我们可以设计资金集中管理模式，供应链管理模式，全集团的人力资源管理模式，内部控制与风险管理模式绩效评价与决策支持等等，这样的信息系统就在不断的完善和升华的过程。
下面举两个例子，比如资金集中管理，今天企业集团在发展壮大过程中，资金管理的问题已经成为了企业集团的核心管理问题了，因为资金是企业的血液，如果企业缺血的话，这家企业肯定是死亡，在中国发生一系列的案例中可以看到，比如关铝股份，因为缺血使得他下马了，还有顺驰集团，由于资金断流，不得已把55%的股份让给了一家香港公司，而这家香港公司当时出资只有10.8亿，这个事件也在我们整个的金融市场上引起了强烈的反响，比如中国石油，在快速发展过程中资金管理的难度越来越大了，比如说为了从每一个加油站收取资金，每天需要派4400人，每年承担的从各个加油站获取资金的直接成本就达到3个多亿，还有中国海运集团，由于缺资金，使得资金门的事件爆发了。我们需要从组织和IT融合上思考这个问题，组织需要建立资金管理的组织，把传统的财务部门中的资金管理科分离出来，建立财务公司，或者是结算中心，或者是内部银行。这个组织建立好了以后，需要信息系统的支撑，让资金管理组织为全国的分子公司资金的管理提供最有效的支持和服务，在制度的设计面，我们需要设计一系列的跨越失控的资金审批制度，资金的预测制度以及资金的预算控制制度，这种制度的设计也需要和IT有机的融合起来，接着需要设计流程，今天资金集中管理的流程已经发生了根本性的变革，那么企业集团的资金管理中心的纵向流程和成员单位的纵向的资金流需要梳理，我们的横向流程是我们的资金管理中心和我们的合作伙伴，我们的供应商，还有银行，他们之间建立在信息化环境下的网上支付的流程又是需要不断的建立和梳理的过程，所以可以看到，这里我们还需要设计大量的流程，包括我们资金的调剂流程，有这种虚拟资金池，还有其他类型的资金池的流程设计，还需要设计评价体系和IT融合，所以前不久我也参加了大型企业集团的私募体系建设，麦肯锡做咨询，他对于很多公司进行调研以后，发现今天的资金管理中心是什么样的中心，是利润中心，创造价值中心，不同的发展阶段有不同的需求，可以看到这个评价体系的建立就显得格外的重要，如果是利润中心，这个中心就要为公司创造价值，如果是成本中心，考评的体系又不一样，因此对于资金集中管理模式的设计又需要从组织和IT的融合，制度和IT的融合，流程和IT的融合，评价和IT的融合进行思考，最后在这个基础之上建立我们的资金管理的管控模式，信息技术和他的融合。
再来看集团管控策略，这个在不同的企业集团兴起了，随着企业集团的发展壮大以后，制造的企业可能少，如果一个企业不能对几万几十万客户的信息进行适时掌控，如果波动太大的话，他有小小的抖动就会给整个制造环节带来巨大的压力，这种现象称为牛鞭效应，这个效应产生之后又给很多企业集团带来巨大的压力，因此基于信息技术和供应链相融合的供应链管理模式又悄然兴起了，这个解决策略，比如说中国企业集团，中粮集团从战略高度重新组合自己的产业链供应链，把把分成了上游下游和中游，并且把整个供应链变成了7大板块，36个业务单元，利用最先进的信息技术的支撑组织架构的调整，流程和制度的调整，最后建立了具有核心竞争力的供应链管理模式和系统，这个信息系统建立之后又出现了新的问题，最近很多的中国企业集团已经走向了全球，走向了全球以后，我们有很多的国外业务，当汇率有小小波动的时候，你会突然发现如果企业集团在供应链系统中没有关注的话，汇率的波动将会把你的利润吞食了，因此今天又要被加入到信息系统中去。我们说套期保值的模型，又不断的丰富和完善供应链管理系统，这样企业的信息系统才不断的完善，管理和信息技术的融合才不断的深入。
最后讨论一下绩效评价和决策支持的问题，当我们的企业把信息系统建立好之后，我们管理团队最需要的改变来自于各位管理者的决策支持，今天如何按照各方面的需要提供财务状况经营成果的分析呢？如何从客户财务内部过程和学习创新的视角提供最有效的绩效评价呢？当我们的企业需要投资的时候，去购买固定资产好呢？还是租赁好呢？以及企业的赊销政策如何确定呢？最优经济订货批量为多少？最佳资金持有量是多少？如何改变单价/单位变动成本/销量等实现目标利润呢？如何使全球化企业集团价值最大化呢？这就需要我们不断的去做决策模型支持管理和创新，今天的决策模型越来越多了，我们在很多领域都可以做很多的模型，这样的决策模型的建立为集团提供重要的支撑，比如说租赁，租赁是我们很多企业正在开展的问题，到底租什么设备好呢？我们租赁方如何选择呢？我们的利率如何选择？时间如何选择呢？付款是按一年五次、一年三次，还是一年一次呢？这会导致每年的付款额不一样，承受力也不一样，像这样的一些问题，在现代的管理学中就需要我们不断的建模，建模的理论思路是这样的，这是我们的现实世界，我们需要通过公式化和模型化建立能够反应公司现实世界、现实经营管理问题的模型，通过这个模型进行演绎，和信息技术的融合，建立IT框架下的模型，通过我们外部因素的变化，比如选择什么设备，租赁多长时间等等因素的变化解释这样的管理到底如何给予决策方案，当这个问题被回答的时候我们就可以实施了，就可以按照计算机环境下模拟的决策方案进行公司运作了。
在今天信息技术广泛应用的环境下，实际上不是就技术论技术，而是管理创新和技术不断融合的结果，只有这样，我们最终才能为我们的决策者不断的提供这样一个完备的更加有效的管理驾驶舱，使得战略管理者、业务管理者以及我们的分析师们，通过我们的管理驾驶舱可以适时掌控信息，然后合理的配置人力资源、资金资源、战略资源，打漂亮的战役。
如果今天我们需要构建企业管控模式的话，首先作为管理者，要上兵伐谋（同音），需要站在全球化的视角理解我们的竞争和挑战是什么，然后我们需要站在战略的高度理解IT和管理的融合是什么，如何提出这样一个集团管控的思路，在这样一种背景之下，我们在IT环境下构建企业一个一个管控模式，人力资源管理供应链管理全面风险管理，资金管理等等，这样使我们集团的管理不断的升级，最后来提升我们企业集团的核心竞争力。我的讨论就到这里，谢谢大家。
第3篇：第五届中国国际动漫节动漫高峰论坛尊敬的：
第五届中国国际动漫节高峰论坛将于2015年4月29号在杭州召开，作为中国国际动漫节高峰论坛重要活动之一的2015年中国国际动漫节高峰论坛之国际动漫教育论坛也将于2015年4月26-28日在中国杭州浙江传媒学院举办。组委会诚挚邀请您出席本届盛会，并参加2015年4月29-30日高峰论坛及动漫节的系列活动，包括“论坛系列活动之案例分析”和“论坛系列活动之世界动画协会WORKSHOP”及美猴奖颁奖等活动。
本届教育论坛的主题为“国际动画教育与企业融合模式创新”，届时，论坛将邀请高峰论坛主办单位以及相关部委领导、国际组织、国际动漫大师、相关专家学者、企业知名人士等共同探讨中国的动画教育模式、中国动漫教育与国际动漫教育的接轨机制、中国动漫教育与企业人才需求的融合发展战略，动画基础教育研究等，共同推动中国动漫教育的发展。本次大会将邀请国内外著名专家作专题报告，并设专题讨论会，与会专家可以进行广泛的学术交流，以促进中国数字娱乐、动漫、新媒体艺术、游戏等高校专业教育的发展。
在此，我们诚挚地邀请您出席本次动漫教育论坛，大会将在会议期间收集论文，并将优秀的论文或发言稿分批推荐发表到国内核心期刊。会议回执表参见附件，若您需要会议组委会盖章的邀请函，请回复告知。回信请注明详细的邮政通信地址。
会务活动项目计划：
1、主题发言：
邀请：《功夫熊猫》动画片导演，《狮子王》导演
美国、法国相关专家
北京电影学院动画学院院长孙立军教授
中国传媒大学动画学院院长廖祥忠教授
中南卡通公司董事长吴建荣
阿凡提公司董事长曲建方教授
吉林动画学院副院长常光希教授
北京大学马克宣教授
浙江传媒学院副院长项仲平教授
2、媒体专访：将安排专业媒体对合作单位领导进行采访
3、发放资料：合作单位的宣传品、宣传资料等
4、安排与会嘉宾合影
会议日程安排
主题：国际动画教育与企业融合模式创新
时间：2015年4月26-28日，地点：浙江传媒学院
组织机构：
主办单位：中国国际动漫节组委会，中国动画学会
承办单位：中国国际动漫节节展办浙江传媒学院
中央电视台经济频道（CCTV-2《对话》栏目）
杭州电视台生活频道
时间地点活动内容
4月26日
浙江传媒学院国际交流中心
报到
4月27日上午
浙江传媒学22层演播楼
开幕式及专家发言
4月27日下午
浙江传媒学22层演播楼
专家发言与嘉宾对话
4月28日上午
浙江传媒学22层演播楼
分组讨论及闭幕式
4月28日下午--30日
第五届中国国际动漫节主会场
参加第五届中国国际动漫节开幕式及其它活动
参会回执表
单位名称
中文：
英文：
单位地址邮编
参会人
姓名电话手机
职务传真邮箱
姓名电话手机
职务传真邮箱
联系人
姓名电话手机
职务传真邮箱
参会费用□代表￥1200元/人（含资料费、奖品、动漫节门票等）
希望演讲
发言题目：
参会单位盖章或领导签名：
报名截止日期：2015-4-20
联系人：郭丽萍手机：13588054163
传真：0571-86832130邮箱：dhxy@zjicm.edu.cn
网址：
中国国际动漫节高峰论坛办公室
2015年动漫教育论坛组委会
浙江传媒学院
二○○九年三月
第4篇：关于社团发展的经验与体会尊敬的各位领导、各位来宾，老师们、同学们：
大家晚上好！我是管理学院0801班的李锡垣，是太极与健康协会的创始人及前任会长，我非常高兴能够站在这里和大家分享我们社团的成长历程并学习和借鉴众多优秀社团的经验成果。
协会简介
山西师范大学太极与健康协会前身为太极拳协会，协会成立于2015年4月，并于2015年6月正式更名为太极与健康协会，隶属于山西师范大学公共体育部，是山西师范大学一个集以健康为主导，以太极拳为辅助的综合性社团。我们协会始终坚持以“弘扬太极文化，塑造健康身心’’为宗旨，以“扬太极，强身心，健体魄”为口号，在大学生中大力倡导“健康身体，健康心灵，健康生活”的绿色生活理念。（+ppt）
我们协会在太极拳、洪洞通背拳等中国传统武术培训方面具有专业的师资培训力量（
经过一年多的努力，协会由原来的29人壮大的现在的83人，并获得获得如下荣誉（ppt）这些是协会成员辛苦耕耘的结果。
协会除了一些日常的培训活动之外，还适时地举办了如下的活动：
1、为检验协会成员的专业技能，协会举行了第一届太极功夫扇比赛，临汾市杨式太极拳协会副会长罗海英老师，秘书长兼大赛主裁判张晋清老师出席了比赛；
2、我们对外的文艺表演（ppt，图片老人院、女生节）；
3、参加临汾市杨澄甫太极拳中心成立揭牌仪式暨第五届杨式太极拳培训班开学典礼（国家体育局武术研究院首批专家委员会专家、杨式太极拳第四代嫡传人杨振铎老先生（这句话加在ppt上）ppt）
4、加由校社联举办的五四青年宣誓活动，仪式结束后，校党委副书记王心平亲临我协会现场听取协会的工作并欣赏
太极表演
精品活动
为进一步加强协会在学生当中倡导“健康身体，健康心灵，健康生活”的绿色生活理念。我们协会精心策划了一场活动——“武林大会”。武林大会的思想是由古代大学学子必须掌握的六项技能——礼、乐、射、御、书、数所形成的，集合现代的理念，通过趣味活动的形式来了解中国传统文化。我们以猜字谜游戏作为“书”；以五子棋比赛作为“数”；以古代君子游戏投壶射击替代“射”；以我爱记歌词游戏作为“乐”；最后以中国礼仪知识问答完满作为整个活动的终极pk赛（ppt）活动最后总报名人数为2735人。经过协会成员的出色合作，活动最后取得圆满的成功。
经验教训
在过去一年多的时间里，机遇与挑战并存，在收获的同时，我和我的社团也经历许多挫折和教训，我深知唯有批判地吸收，社团才能走得更远，发展得更好！首先，由于协会既不归属于学院，也不归属于学校，资金匮乏，成员又是来自不同的学院，并以“游击队”的方式存在，于是在管理上就是一大困难，很多时候开会人员凑不到一起，信息无法及时通知，因此我建立了飞信、QQ群等联系渠道，并实行例会制度；在社团内部建立起奖惩分明的奖惩制度（ppt），无论在精神与物质方面给予成员最大的鼓励和支持；其次，在策划活动方面，我尽可能地发挥各干事的创造力，不仅下放权力而且在其他方面支持他们的工作，使其能够在锻炼之余，建立起对自己，对组织的信心；由于协会人力资源的匮乏，我总结在分配人力方面，做到了人尽其能，并且尽其所不能，让干事们自己提出的问题尽量自己去解决，充分调用他的各种资源，发挥他们各方面才能，戒骄戒躁，厉兵秣马，百尺竿头，更进一步！当然，让他们及时做好每次活动的总结，分析成败原因永远都是最重要的环节。（ppt）校社联以及师大许多优秀社团都是我们今后学习成长发展的指向标，谦虚、谨慎、踏实、肯干也是我们对自身最基本的要求。历史总是前进的，道路虽然曲折，但我坚信协会的前途必是一片光明！
社团发展的问题与对策
社团的发展永远是社团的重要话题，下面我简要说说社团在发展的过程中所存在的问题与困难以及我们的对策：
一、资金
资金可以说是每个社团发展的最大的软肋，社团缺乏必要的资金，任何活动都只能是纸上谈兵，无法实施，资金的匮乏将严重地阻碍社团的发展。（这是问题+ppt）
解决的对策：开源节流，主动创造资金来源（ppt）
基本上社团的主要资金来源一是靠社团纳新时的会员费，二是企业或商家的赞助。前者是稳定的，但是资金受到限制，而且对于新成立的或者是经营不善的的社团来说，会员费是不足以支撑其一年正常运营的；后者虽然收入可观，但是主客观因素较大，加之金融危机之后，赞助就一直难拉。因此我为此提出如下建议与对策：
开源：
1、建立一整套社团活动策划方案，不失本社团特色的同时，吸引商家投资赞助社团的活动；
2、深化社团内部建设，深化社团与社团间的人才交流与培养，积极培养对外交流人才；
3、与企业或商家建立友好并长期合作关系，确保资金源不流失；
4、环保类社团或非环保类社团举办环保类活动可申请山西省环保资金，优秀的学生社团也可以在网上申请活动经费（比如智联招聘）
节流：
1、社团内部建立起严格的财务管理制度，社团每次举办活动的经费数目要分明，实行财务透明化；
2、深化社团内部建设，建立社团财务监督制度，做的有钱可用，有钱必用，用钱必省。
二、活动的创新
社团活动永远是社团的灵魂，新颖的活动会马上吸引大家的眼球。很多社团其实都可以将活动办的很好，但是有很多活动可以说是老的不能再老了，很多时候这些活动都吸引不了很多人过来参加。有的专业性很强社团就会说，我们社团就是专业性的，就是这些活动了，办其他的都不行。不敢去吃螃蟹加之惰性，应该是每个社团都会存在的一个问题。其实这仅仅是个思维的问题，只要每个社团突破这一枷锁便可以使学生活动大放溢彩。创新不是挂在嘴上说说就行的，最重要的是付诸行动。关于社团活动的创新问题，我提出以下两点建议：
1、加强社团之间的交流与合作，交流经验，促进活动的创新；
2、充分发挥社团内部团队的智慧，适时举办社团间的经验交流会，让思想迸发。
三、社团内部建设
一个社团的发展，离不开社团内部一群优秀的团队，因此社团内部建设十分重要。关于社团内部建设我提出如下建议：
1、坚持以人为本，杜绝社团内部等级分化，以团队的形式完成各项任务；
2、建立各项制度，尤其完善社团的奖惩制度，奖励为主，惩罚为辅，使团队成员既有所得，亦有所限；
3、培养团队成员的责任意识，加深团队间的相互信任；
4、定时举办团体心理辅导，增强团队成日的团队意识和工作能力
发展规划
怀揣着新的希望与理想，我们踌躇满志，今年6月，协会更名为太极与健康协会，这是为了扩大活动范围，在学生当中，宣传发扬一种健康、积极的生活理念和生活方式，同时也使协会朝着创新的方向前进！7月我帮协会制定了十年计划，争取在十年内成为全国优秀社团（ppt内容：1、前两年争取进入甲级社团的行列；2、第三、四年争取获得优秀学生社团；
3、争取在前6年获得省级优秀学生社团，4、争取用10年时间获得全国优秀学生社团），并建立了干部群，每一届的干部都加入这一群中，希望通过每一届的监督，协会能够越走越远，直到我们事业有成的时候，还有人欣慰地感叹道是太极与健康协会，改变了我的一生！我的演讲完毕，祝大家身体健康，万事如意，谢谢！
金融邀请函
尊敬的 ：
中国北京国际科技产业博览会（简称“科博会”）是经中国国务院批准，由国家科技部、商务部、教育部、工业和信息化部、国务院国资委、中国贸促会、国家知识产权局和北京市政府共同主办的国际盛会。中共北京市市委书记刘淇担任科博会组委会名誉主席，科技部部长万钢和北京市市长郭金龙担任组委会主席。多位党和国家领导人曾先后出席科博会相关活动。
“中国金融论坛”作为科博会的重要活动，将于2016年5月23－24日在北京召开，会议主题为“金融服务与新兴产业发展”。出席往届科博会金融论坛的嘉宾有来自中国人民银行、中国银监会、中国证监会、中国保监会等金融监管部委领导、北京市领导、中国进出口银行、中国工商银行、中国建设银行等国内外金融高管与企业高层。
本届论坛将邀请国家发改委、国务院国资委、人民银行、银监会、证监会、保监会等部委领导，世行、亚行、imf等相关的国际组织官员以及著名学者、金融投资机构高层、跨国公司高管等同台演讲与对话。
参会听众主要是具有一定影响力、有行业代表性的金融机构高层及企业，会议形式多样而务实，旨在促进与会者能够更好地分享观点、探讨问题、为参与各方搭建交流合作平台。
在此，我们诚挚地邀请您届时出席本次金融峰会，并衷心地希望您能从此次论坛中寻获企业发展的新机遇。五月的北京，春光明媚处处充满生机与活力。我们热切期待着与您在北京相聚！
中国北京国际科技产业博览会
中国金融论坛秘书处
二○一二年二月
金融邀请函 [篇2]尊敬的先生/女士：
由中国最大的财经网(博客,微博)站和讯网、和讯网金融衍生品事业部及赢贝金融联合主办的“互联网+”金融投资高峰论坛将于2016年06月06日14:00-17:30在浦东东锦江希尔顿逸林酒店举办，诚邀您拔冗出席。
本次大会将以“互联网金融背景下的投资机会”为主题，探讨转型时期的互联网创新，监管机构、交易所、券商、期货公司服务的新模式；重点讨论在互联网金融服务发展过程中，金融机构面临的问题以及投资者面临的机会。
金融是国家经济的血液，是经济的催化剂和倍增剂，金融与互联网互动能创造新的价值，大大加快财富积累。随着互联网金融时代的到来，证券、基金、期货行业将出现新机遇、新模式。互联网金融将怎样促进证券、基金、期货等金融行业的转型升级发展？又将会如何促使这些资本市场与互联网的有机融合、有效变革？互联网金融又带来哪些投资机会？ 如何运用大数据进行投资？对冲基金等金融机构面临怎么样的机会？
和讯网
和讯网金融衍生品事业部
赢贝金融
2016年4月
金融邀请函 [篇3]尊敬的 ：
伴随国家及部分地区关于民间金融合法化利好政策频频出台的喜讯，在中小企业合作发展促进中心山东工作委员会的全力指导下，2016济南民间金融发展暨民间借贷新环境、新趋势、新模式下的发展之路高峰论坛将于2016年8月25-26日在泉城济南隆重举行。本届峰会以“民间借贷新环境、新趋势、新模式”为主题，诚邀民间金融专家和学者，共同研讨在新环境、新趋势下，民间金融的未来发展方向与发展思路；并就新配套政策环境中，民间金融如何布局，民间借贷如何打造可持续发展的业务新模式等话题展开讨论，给民间金融从业人员指明方向，让他们提早科学转型与布局，共促民间金融良性发展。
本次论坛是在山东工作委员会指导下，由投融贷中小企业服务中心主办，济南华领文化产业有限公司承办的一次大型民间金融公益论坛。
本着把本届高峰论坛打造成全国民间金融领域最高层次、最有影响力盛会的必胜目的，真诚邀请您作为本届峰会的主讲嘉宾之一，与其它参会嘉宾共济一堂，共同研讨民间金融的发展方向、发展思路与运作模式，希望能给予支持。
2016·济南民间金融发展高峰论坛 组委会
2016年6月
金融邀请函 [篇4]尊敬的 先生／女士：
《证券市场周刊》第二届金融稳定论坛将于9月24日召开。
全球经济形势阴霾重重。对于国家和金融机构，企业和投资者来说，是经济低迷时风险更高，还是经济繁荣乃至泡沫泛起时风险更高？
2016年，美国有史以来第一次遭遇国家主权信用评级降级，全球股市为此几近崩盘；欧元区经济身陷债务囹圄，难以自拔；在认为中国经济难以维系高增长模式的唱空声中，中美欧三大经济体近乎陷于比烂之地步。本届金融稳定论坛试图用专业的风险定量与定性分析，评判、诊断三大经济体的经济风险与金融风险。
由于发展阶段和路径不同，反视中国经济发展自身，中国经济最薄弱的环节何在？是宏观经济脱轨而诱发金融危机，还是金融体系漏洞推倒经济增长大旗？
微观来看，风险的两端是金融机构和企业。二者都需要风险管理，然后二者之风险管理相辅相承，相生相克。如何才能完美拟合以达双赢甚至多赢？
本届金融稳定论坛，借助联办旗星风险管理顾问有限公司与第一会达风险管理科技有限公司之研究成果，会聚国内外顶尖的业界人士一一辨析上述问题。
2016首届金融稳定论坛，围绕“宏观审慎”这一主题，决策层、金融业界及学者展开了深入讨论。2016年，金融稳定论坛仍在后危机时代宏观审慎前提下，进一步推进中国金融机构、企业风险管理，促成稳定与收益最大化，致力成为中国风险管理理念领跑者。
鉴于您在业内的杰出成就和深厚造谐，《证券市场周刊》第二届金融稳定论坛邀请您拨冗莅临，并做主题发言。
顺颂
秋祺！
社长 王波明
主编 于 颖
金融邀请函 [篇5] 尊敬的先生/女士，您好！党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》确定了加快生态文明制度建设的总体目标。《决定》指出，要“发展环保市场，推行节能量、碳排放权、排污权、水权交易制度，建立吸引社会资本投入生态环境保护的市场化机制，推行环境污染第三方治理。”这一重大国家政策走向，标志着环境污染治理已经由政府职能转为对社会民间资本开放，环境领域将成为投融资创新机制最活跃的实践舞台。
中国绿色金融高峰论坛旨在探讨在国家新政策下建立吸引社会资本投入生态环境保护的市场化机制和环境服务业投融资创新机制，发掘政府购买环境服务的政策红利及ppp投融资新商机，交流环境资源交易创新模式和生态众筹互联网金融投资新机制，分析环境产业基金投资模式和碳金融市场发展趋势，以开拓融资渠道吸引长期融资和撬动社会资本，解决目前我国面临的巨大环保产业融资缺口。中国环境科学学会与中国投资协会在此诚邀您参与盛会。现将有关事项通知如下：
一、会议组织主办：中国环境科学学会
中国投资协会
承办：中国环境科学学会绿色金融分会
人民大学环境金融中心
二、会议内容1.主办单位领导致辞、环境保护部、银监会、保监会、证监会相关领导发言
2.主旨报告：
1) ppp模式：建立社会化投融资机制促进环保产业发展
2) 创新环境服务业投融资机制：探讨政府购买环境服务的政策红利及市场机遇
3.中国环境科学学会绿色金融分会成立大会
4.专题研讨：
1) 环境资源权益交易的市场机制探索
2) 碳金融与排污权交易市场的融资平台
3) 如何利用社会资本创建环境产业基金
4) 生态众筹互联网金融投资新机制
5) 环保设备融资租赁创新模式与设施运营资产的证券化
6) 股权交易市场发展：环境债券融资机制的探索
7) 环保企业融资新渠道：如何利用环境资源权益进行贷款
8) 新型担保机制突破绿色信贷
5.嘉宾对话
6.环保投融资项目合作洽谈
三、会议时间地点 时间：2016年12月22日(星期一)，报到时间为12月21日10:00-21:00。
地址：北京海淀区北三环中路57号远望楼宾馆(电话：010-62016366)，路线详情请见附件二。
四、参会代表中国绿色金融论坛将有来自国家发改委、环境保护部、财政部、银监会、证监会、科技部、国家研究机构、银行、大学、投资及基金公司，以及环境领域国内外知名专家和金融投资机构专家发表演讲。
参会代表来自政府相关部门、节能环保公司、银行、基金、证券、信托、融资租赁、保险、保理、支付、会计师事务所、律师事务所、环境交易机构、设计研究所、环境监测、环境监理、公用事业单位、工业企业、高校、研究机构等行业内人士，以及我会常务理事单位、理事单位、团体会员单位代表。
五、报名及注册缴费1.请参会代表填写附件一《报名表》以传真或电子邮件的形式报送至中国环境科学学会绿色金融分会。报名截止时间为2016年12月15日。
2.会议费3800元/人(含会议费、资料费、午宴及晚宴等)，会议费可汇款或现金缴纳。收款单位：中国环境科学学会
开户银行：北京银行新街口北大街支行，银行账号：01090311300120161032633 。
3.为保证交流效果，本次会议规模限制在200人，请参会代表尽早报名预约或注册缴费。
4.更多会议内容，请访问中国环境科学学会官方网站查询信息，网址#url#。
六、会务组会议秘书处：中国环境科学学会绿色金融分会
联系人：王雅娴 电话：010-68701508 68430628
传真：010-68430629 邮箱：#url#
地址：北京海淀区北四环西路66号中国技术交易大厦
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