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青年骨干培养及 能力提升方案
人力资源部 二〇一三年三月
目 录
第一部分 总 述 ......................................................................................................... 1 第一节：培养目标 .................................................................................................... 1 第二节：管理责任 .................................................................................................... 1 第三节：适用范围 .................................................................................................... 1 第二部分 青年骨干培养与动态管理 ......................................................................... 1 第一节：青年骨干职业发展通道 ............................................................................ 1 第二节：青年骨干职业发展导师 ............................................................................ 2 第三节：青年骨干人才 ............................................................................................ 3 1．定义 ...................................................................................................................... 3 2．甄选条件 .............................................................................................................. 3 第四节：培养发展及能力提升 ................................................................................ 3 1．轮岗 ...................................................................................................................... 4 2．职位竞聘 .............................................................................................................. 4 3．挂职锻炼 .............................................................................................................. 5 4．外出学历教育 ...................................................................................................... 5 5．能力提升专题培训 .............................................................................................. 5 6．外出短期培训 ...................................................................................................... 6 7．内部培训 .............................................................................................................. 6 8．专业技术任职资格评定 ...................................................................................... 6 9．项目锻炼 .............................................................................................................. 7 10．专业梯队培养 .................................................................................................... 7 第五节：绩效跟踪和体系回顾改进 ........................................................................ 7 1．评估青年骨干变化 .............................................................................................. 7 2．体系回顾改进 ...................................................................................................... 8 第三部分 青年骨干关注关怀体系 ........................................................................... 8 1．信息台帐 .............................................................................................................. 8 2．渠道建设 .............................................................................................................. 8 3．关键时间点和举措 .............................................................................................. 8 第四部分 考核机制 ................................................................................................... 9
第一部分 总 述
第一节：培养目标
1．打造一支认同企业文化、具有进取精神、主动负责、具备专业知识和职业素养的青年骨干队伍，形成公司长期人才内生和发展机制；
2．经过三到五年的努力，培养***名优秀青年骨干（**名工程硕士），其中，15%成为班子成员，30%担任中基层管理干部，55%成为专业技术骨干。 第二节：管理责任
公司是青年骨干培养和能力提升政策的制定者，负责能力提升路径的搭建和职业发展通道的设计；
公司职能部门是本专业系统能力提升的管理者，负责本专业能力提升路径的搭建和职业发展通道的设计，优化培养措施，提升专业能力，打造专业队伍。
区域是青年骨干培养和能力提升的责任者，负责跟踪落实公司青年骨干培养的各项政策；
成员企业是青年骨干培养的责任实体，负责组织落实和区域青年骨干培养各项政策，制定本企业年度人力资源规划和员工结构优化方案，制定青年骨干培养及能力提升方案和计划，跟踪青年骨干能力计划、选拔职业发展导师、建设关注关怀体系，为青年骨干提供成长平台和发展舞台。 第三节：适用范围
本方案适用于公司本部、区域（中心）及所属成员企业。
第二部分 青年骨干培养与动态管理
第一节：青年骨干职业发展通道
为青年骨干设计管理路径和专业路径发展通道。管理路径是为具有管理特质并志向于从事管理工作的青年骨干设计的发展通道。专业路径是为专业技术岗位的青年骨干设计的发展通道。以从事工程技术工作，城市建设专业毕业生为例，专业通道和管理路径通道如下图：【青年骨干培训方案】
第二节：青年骨干职业发展导师
为保障青年骨干快速成长，选拔建立一支认同企业文化，有工作经验、专业造诣、管理能力、乐于分享的高素质人才以指导青年骨干的成长和发展，解决青年骨干职业发展和能力提升问题，提高任职能力。
1．职业发展导师选拔标准
2．职业导师聘任流程
职业发展导师由企业推荐，区域组织选拔与确定，颁发证书，纳入公司青年骨干职业导师库。
3．职业导师津贴
导师从当月开始享受管理期间相应的导师补贴，200-500元/月。由企业提议，区域审批，人力资源部备案。
4.职业导师培养
各单位要关注青年骨干职业发展导师的培养，通过相应的培训，熟悉掌握教练辅导的时间、流程、工具和技能，要积极聆听员工的心声，有效解决工作中的问题，不断培养员工的责任感，并进行有效反馈，从而在辅导过程中，改变员工的行为，提高员工的绩效，促进员工快速成长。
5．职业导师的动态管理
区域及企业定期对职业导师的工作进行考察和评估，对表现突出的导师在外出培训与年终考核时予以考虑；对未尽到职责的导师，取消导师资格，不再发放职业导师津贴。 第三节：青年骨干人才
1．定义
青年骨干是富有激情，认同企业文化，具有培养潜质，未来1-3年能够在关键岗位担当更大责任的青年员工。
2．甄选条件
1）认同企业文化、具有进取精神、有激情，有韧性，有潜质，可培养；
2）工作主动负责，不断追求创新，具备专业素养和职业素养； 3）年龄35周岁以下，司龄2年以上，上年度年终考核为A及以上；
4）获得集团劳动模范、公司、成员企业优秀员工的优先考虑。 第四节：培养发展及能力提升
根据青年骨干管理和专业人才未来承担责任，可将通过轮岗、挂职锻炼、学历教育培养等十项措施，培育综合素质，提升任职能力。
XX公司青年骨干人才培养计划
凝聚梦想 开创未来 篇
科学技术的发展，人类社会各项事业的进步，都是要靠不断的创新与进取。无论是国家与国家之间的竞争，还是企业与企业间的竞争，就目前和长远的形式来看，主要还是创新机制与人才队伍的竞争。XX公司要想在下一个十年创造更大的辉煌。特别是要靠创新思维和年轻英才的不断涌现，才会给我们这个企业带来永恒的活力与生机。
年轻人不但思维敏捷，精力旺盛，而且对知识、经验的积累与掌握也最为快捷。年轻人身上的惯性少，团队意识感强。若是能把他们每周聚集一次进行交流，让他们提出一些自己的想法和建议。通过各种形式与方式搞一些活动，办一些讲座，加强培训，肯定能首先在年轻人的队伍里建立起一种现代化公司的凝聚力与认同感。强烈树立企业梦想意识和个人理想意识价值观，建立企业团队精神。这种机制的建立，不但能逐步的形成一种先进的企业文化精神，同时也能够给公司带来一些活跃的氛围和朝气，激发员工的工作潜能。让他们随时有企业文化的认同感和归属感。以便于留住人才，让人才扎下根来创业。更能建立起一种有朝气的企业文化基石，用来扩散于整个公司。这必将给公司带来一种巨大的发展空间和能量。
重视青年骨干人才的培养和培训，是提高企业整体绩效水平和工作效率的重要保证。
一、从以下几个方面对公司青年骨干人才进行培养和培训：
1、对于员工的岗位培训。利用每周固定的时间对青年骨干员工进行系统的岗位知识、质量管理和设备操作的培训。有效的提高员工的综合技能，促使公司各项工作的有序进行，提高公司工作效能；
2、关于职业素养的培训。让每一位员工都做到德才兼备，成为公司高素质的执行层；
3、对于企业文化的培训。增强员工对公司企业文化的认同，统一思想，提高认识，让员工都有一定的归属感和对企业文化的认同感；
4、对于企业团队凝聚力的培训。主要目的是增强员工企业的凝聚力和向心力。
通过培训，开阔他们的视野，拓展他们的发展空间，让他们在社会各种思想矛盾的交织中，保持清醒的头脑和人生事业立场，通过自己的努力不断提高，并带动身边的人共同进步，最终形成一股力量来推动企业飞速的发展与进步。【青年骨干培训方案】
除了有规范化的培训外，多举办一些讲座，多请一些行业专家讲一些关于行业的知识，来开阔大家的视野，丰富大家的专业知识，使大家成为有头脑、有能力的优秀员工。此外，结合企业文化的建立，通过各种形式和方法，开展丰富多彩的文体活动，积极组织大家参加寓教于乐，情趣高雅，有益身心健康的各类群体活动，不但丰富了大家的业余文化活动，而且也陶冶了员工的思想道德情操，并且还能促使企业逐步建立起一种活跃的、富有朝气的公司文化基础。【青年骨干培训方案】
只有先建立起朝气蓬勃、奋发进取的先进队伍，才能逐步影响周围的员工，带动大家共同的进步，让这些活跃的氛围扩散到全公司，促进公司更好更快的发展。
二、青年骨干的确定及培养办法：
见《XX青年骨干人才培养培养办法（试行）》
XX青年骨干人才培养办法（试行）
一、 目的
为适应公司快速发展的需要，为企业的持续、健康、稳定发展储备后备人才力量，带动企业内部形成活泼、朝气蓬勃、积极向上的学习型文化氛围，特在企业内部选拔一批优秀青年骨干人才，实行青年骨干人才培养计划。
二、 青年骨干人才选拔办法
2011年公司拟定100名职工作为骨干人才予以培养，其中生产管理30名、生产技工15名、机械与电器技工5名、其它50名。符合以下标准的公司在职职工为骨干人才候选人：
（一）选拔标准
1. 基准条件
（1） 热爱公司，爱岗敬业。
（2） 孝敬父母，尊老爱幼。
（3） 无违法、违规、违纪记录。
（4） 年龄在35周岁以下所有在职员工。
2. 文化程度要求
（1） 已过试用期的本科（包括本科）以上学历；
（2） 在本公司工作半年以上的专科学历；
（3） 在本公司工作一年以上的中专（高中）学历；
（4） 在本公司工作一年半以上的初中以下文化程度者。
3. 在符合基准条件的前提下，符合以下条件之一的
（1） 2010年前公司级优秀管理者与工作者。
（2） 管理创新、科技创新、合理化建议类及公司交办的其他特殊性奖励的获得者，不受年龄、文化程度、工作年限的限制。
（3） 有强烈的事业心与责任感，较好地履行岗位职责，工作效率高。
（4） 组织管理能力较强，业务水平较高，有一定的宏观思维能力。
（5） 有发展潜力和培养前途，具备较强可塑性的员工。
（6） 积极进取，创新意识较强，学习和发展愿望强烈。
（7） 团队意识强、廉洁、诚信度高、身体健康、精力充沛、有工作激情、乐于在公司长期发展者。
（8） 总经理不受任何条件的限制，推荐对日常表现优异的员工，纳入青年骨干人才培养梯队。
（二） 青年骨干人才的选拔程序
1. 各部门于2011年1月10日前将符合选拔标准的人员名单报到XXHR服务中心。
2. 个人有强烈意愿但所在部门没有上报的员工，可以自己到XXHR服务中心报名。
3. XXHR服务中心将符合相关条件的人员资料收集、分析，制定出人员名单报总经理批准后公示。
4. 公示名单在公示期内将按群众意见予以调整，报总经理最终审核批准。
5. 总经理批准的青年骨干人才，XXHR服务中心按计划要求推动实施。
三、 青年骨干人才的培养
(一) 组织规范化的培训
1. 员工的岗位培训。利用每周固定的时间对青年骨干员工进行系统的岗位知识、质量管理和设备操作的培训。有效的提高员工的综合技能，促使公司各项工作的有序进行，提高公司工作效能。
2. 职业素养的培训。让每一位员工都做到德才兼备，成为公司高素质的执行层。
3. 企业文化的培训。增强员工对公司企业文化的认同，统一思想，提高认识，让员工都有一定的归属感和对企业文化的认同感。
4. 企业团队凝聚力的培训。主要目的是增强员工企业的凝聚力和向心力。
5. 管理技能的培训。使青年骨干拥有更加优良的管理技能，使公司得到快速发展。
(二) 组织多种多样的业余活动。
如座谈会、茶话会、技能比赛、外出参观、参与公司高层或中层会议、聚会
及其他活动等。拓宽员工视野，丰富员工业余生活，带动企业内部形成一种活跃、富有朝气的学习型文化氛围。
四、 青年骨干人才管理
(一)
(二) 建立独立的青年骨干人才档案。 青年骨干人才在企业内具有以下优先权。
1. 优先轮岗训练：各岗位出现空缺或公司战略安排轮岗时，优先考虑青年骨干人才。
2. 优先培训：青年骨干人才拥有优先参加公司组织的内、外部培训的资格。
3. 优先获得职业发展规划的关注：公司对青年骨干人才定期跟踪，对其职业生涯进行规划。
4. 优先成为公司的第二梯队人才，由HR服务中心全面组织培养、储备。
(三) 对青年骨干实行不定期调整制，以实现推陈出新。
1. 在培养的过程中发现不符合青年骨干人才条件的，由XXHR服务中心报公司批准后随时调整。
2. 经培训考核合格的由公司发放结业证，结业证作为公司内任职的资格，纳入职业规划。
3. 经培训考核优秀者，作为公司的第二梯队人才，由XXHR服务中心重点跟踪关注。
(四) 对在选拔中作弊的部门，公司取消其推荐资格，并追究其相关责任。 青年骨干人才的培养任重而道远，事关公司的长远发展大计。只有先建立起朝气蓬勃、奋发进取的先进队伍，才能逐步影响周围的员工，带动大家共同的进步，让这些活跃的氛围扩散到全公司，促进公司更好更快的发展。
附件：XX青年骨干人才推荐表
XXXX公司
2011年1月1日