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A公司2011—2012年度
人 力 资 源
规 划 方 案
A公司人力资源部 20××年4月
目录
总论 ..................................................................................................................3
第一章 人力资源规划方案总目标............................................................................4
第二章第三章第四章
人力资源现状分析........................................................................................5
人力资源规划具体方案................................................................................7 结束语..........................................................................................................11【人力规划方案】
总论
几年来A公司正处于快速发展期，人力资源管理随着企业发展壮大需要进一步系统化、规范化和科学化。2012年是A企业发展的关键时期，能否实现经营目标，获得更大的发展，高素质的员工队伍和科学化的人力资源管理是重要保障。
人力资源规划是实现公司战略规划的关键性环节，通过预测未来的环境变化和经营目标，通过预测因未来的环境变化和经营目标变化导致人力资源管理的需求，为公司提供未来所需要人员的配置方案、实施办法以及持续改进的措施，为实现公司总体战略目标提供人力资源保障。
第一章 人力资源发展的总目标
总体目标
人力资源规划的使命是为A企业经营发展提供人才保障，建设并完善一个充满凝聚力和竞争力的平台，吸引与企业吻合的人才，提供培训和发展机会，用兼具竞争性和公平性的激励机制，使员工能最大限度发挥其潜力，在为A企业创造价值的同时，实现企业和个人发展的双重目标。
具体目标:
企业层面：对人力资源管理进行全新的定位， 重视人力资源管理，由后勤服
务为主转变为管理与服务并重，使人力资源管理成为整个公司管理的轴心之一，推动科学化管理进程，形成企业凝聚力高、持续竞争力强、团队协作顺畅，组织运作高效的整体，为企业快速发展奠定基础。
业务层面：能够准确及时的配置营销人才、管理人才等。提供足够的人力资源，建设科学的组织结构，使人力资源效率最大化，以适应业务拓展、功能调整和市场变化。
职能层面：结合职位、工作、人三者关系打造人力资源平台，建设业务操作系统，使工作分析、招聘录用、岗位配置、培训教育、薪酬福利、绩效管理等工作专业化，流程规划化，为公司创造科学化的管理环境，为员工提供优良的成长机制和发展空间。
第二章 人力资源现状分析
一、环境分析
A企业生产一种凉茶，从其配方发明至今已有180于余年的历史，有凉茶始祖之称，其产品也随着华人的足迹遍布世界各地。
随着中国经济的发展，该企业抓住机遇重新调整战略规划，经过几年的发展，该企业取得了突破性的成就。【人力规划方案】
二、目前现状
截止至2012年4月1号，公司在职员工180人。高层领导着4人；中层管理者10人；服务类17人；销售类62人；生产工人82人；
公司员工基本信息表
集 团 人 力 资 源 规 划 方 案
2014年2月20日
人力资源基础建设
第一阶段：定编
确立公司人力资源管理建设的整体框架，完成组织机构图，明确部门编制； 明确公司人事管理制度框架并分配各具体制度编制任务。
第二阶段：定岗
根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
根据各部门调查结果，分析现有人力资源分布状况，制定人员调配方案及招聘方案并进行调整。
第三阶段：定薪 1．
编制公司薪资方案。
根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2． 编制绩效考核方案
根据职务说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：定制
建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
一、 人力资源管理建设框架图
二、 组织机构制定与编制确定
定岗定编，首先需要明确集团、各子公司、各部门、各项目、各班组的战略规划、组织目标、组织职责，方可进一步确定各个组织的编制及人员要求，明确各个岗位的职责。一份详尽的组织机构图，应包括集团、各子公司、各部门各个层次的结构结构，还应体现各个单元的编制要求。在制定组织机构图时，应充分考虑到集团、各子公司
未来三至五年的发展规划，留有适当的发展空间，以保持组织机构的稳定性，而不应过分受现有结构、人员限制，一发生人员变动就修改组织结构。【人力规划方案】
三、 职务分析与职务说明书的编制
职务分析与职务说明书是人力资源管理最重要的工作，也是人力资源管理其他工作内容的基础。
职务分析也叫工作分析，是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的工作。
职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。各岗位的职务说明书应由其直接主管引导岗位从业人员进行日常工作总结与分析，以保证说明书的完整与可行。
(1)具体步骤：
(2)职务分析的方法：
职务分析的方法有许多，如工作日记法、问卷调查法等，但不论采用何种方法，都需争取到各部门主管的配合，切不可由人力资源部门独自完成。
四、 薪资方案的编制：
（1）薪资制定的程序和方法：
基本程序：
（2）薪资结构：
集团人力资源部初步完成集团、人力资源基础建设四阶段的工作，初步编制完成各岗位任职要求与主要工作职责的描述、人力资源变动数据的统计与分析、人事制度
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