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委托招商协议书
委托人：
受委托人： （以下简称乙方）
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，甲乙双方在平等、互利、友好协商的原则下，就甲方委托乙方对“大城东升大厦”商业物业（以下简称“委托物业”）进行独家全程策划、招商代理、经营管理事宜，达成协议如下：
一、“大城东升大厦”招商面积
大城东升大厦面积约，具体招商范围和面积以附件为准。
二、招商工作完成时间
1、项目开业时间暂定为 年 月 日（具体以实际开业时间为准）。
2、招商面积达到总招商面积的85%时，即算完成本协议制定的招商任务。
三、招商要求及定位
乙方应当根据“大城东升大厦”的特点和招商取向制定招商方案报甲方审定后实施。
四、甲方权利与义务
1、提供“大城东升大厦”的招商经营面积图纸，以利乙方招商工作的开展。
2、按该协议约定按时支付乙方月度管理费及招商代理费。
3、承担“大城东升大厦”的招商广告宣传等费用。
4、在7个工作日内审定乙方呈报的招商方案。（甲方需在接到乙方招商方案后三日内给予回复，针对实际工作中招商方案需要调整的内容，乙方须以书面形式告知甲方，并与甲方共同协商，确定调整方案）。
五、乙方的权利与义务
1、在签订本协议7日内，招商团队进场开展工作；
2、乙方进场7日内提交招商策划方案报甲方审定，并严格按招商方案、措施、计划、策划书开展招商工作，严禁采取虚假承诺、哄骗等不正当手段引诱客户。
3、充分发挥代理招商企业的信息优势、资源优势、网络优势、力争在最短的时间内，按审批的工作完成招商工作，实现招商任务。
4、组建专业团队为“大城东升大厦”进行全方位的推广和重点推荐，其中包括宣传、造势、推广、推荐等形式，确保招商工作取得良好效果。
5、根据自身的业务优势，将各方面获取的资源与该项目的招商实际进行积极、科学、合理、有效的对接运作，使该项目的招商工作取得实效。
6、派出专业的招商人员与目标客户进行洽谈，进行一对一的重点推广和介绍。
六、招商代理服务费及支付方式
1、招商代理服务费计算公式：招商代理服务费=商户承租区域面积第一年平均月租金×两个月。装修免租期和租赁期内的免租期及甲方给予入驻商户的任何优惠条件均由甲方承担，不计入招商代理服务费核算内。
2、每月5日前甲方支付乙方招商月度管理费 3万 元。第一笔招商月度管理费在甲乙双方协议签定生效后3日内支付给乙方。如因任何原因合同期内终止双方合作，乙方已收取的月度管理费不予退还，完成本协议招商任务后，该月度管理费可在招商代理服务费中扣除。
3、招商代理服务费支付方式：
招商代理服务费支付标准：按照乙方配合商户与甲方签定正式合同为准。
（1）乙方完成总招商面积的40%时，3日内甲方按照本协议第六条第1项的招商代理服务费计算公式支付乙方招商代理服务费用。
（2）乙方完成总招商面积的70%时，3日内甲方按照本协议第六条第1项的招商代理服务费计算公式支付乙方招商代理服务费用。
（3）乙方完成总招商面积的90%时，3日内甲方按照本协议第六条第1项的招商代理服务费计算公式支付乙方招商代理服务费用。
（4）乙方完成总招商面积的100%时，甲方按照本协议第六条第1项的招商代理服务费计算公式支付给乙方招商代理服务费用，其中5%可以作为招商质保金。
4、本协议涉及支付给乙方的所有费用均为税后费用，乙方不承担税费。
七、委托招商
1、商场开业后，为保障商场的成功运营，甲方委托乙方继续提供相关招商服务。
2、开业后的委托招商服务截止时间为：乙方招商入驻的商户缴满合同期第一年租金。即：确保甲方第一年租金收益到位后，乙方协助招商义务终止。
3、合作期间双方沟通事宜均以书面形式进行沟通，一方三日内未回复对方需解决的问题视为违约，另一方有权终止合同。
4、如有乙方招商入驻的商户在本协议委托招商服务期内撤出，乙方需再行补招的商户，同时另行收取招商佣金作为招商工作所需费用（此次招商佣金为一个月租金，即：原有佣金合算金额的50%）。
5、如未在原有商户提出撤场申请后三个月内完成新商户入驻，甲方有权扣除乙方的质保金。
6、甲方第一年租金收益到位后三日内，甲方无息退还乙方质保金。
八、其他
1、如因甲方原因导致本协议签订后无法开始进行招商工作或者无法继续进行招商工作，甲方应当书面告知乙方顺延时间，由此造成的损失由甲方承担。
2、如甲方有其他原因需延迟招商时，甲方应当书面告之乙方并顺延招商和开业时间。
3、乙方应当严格保管甲方提供的各种资料，保守在招商过程中获知的甲方各种商业秘密。
4、合同期内甲乙双方签字确认的招商面积，招商成功后均计为乙方招商业绩。
5、乙方所提交所有计划、方案、报告甲方在收到后三个工作日内给予答复，如未答复工作时间顺延。
6、甲方指定 代表甲方具体执行本协议，向乙方提供及时、准确的信息咨询；甲方须出具该指定代表的委托授权书原件（加盖甲方公章）给乙方。
7、甲方提供乙方招商期间的住宿场所及办公场所。
九、违约责任
1、甲方按协议规定支付招商代理服务费及招商月度管理费，超过7天甲方未支付招商代理服务费及招商月度管理费，乙方有权单方面解除本协议。协议终止后，甲方必须结清应付乙方费用。
2、乙方在协议规定的招商期间，如招商进度缓慢，甲方有权终止本协议，本协议终止后，甲方无需向乙方支付招商代理费用。
十、争议的解决
因履行本协议所发生一切争执，双方应友好协商解决。若协商不能解决，可在合同履行地提起诉讼。
十一、协议的生效
本协议一式二份，甲乙双方签字、盖章后生效，双方各执一份。本协议未尽事宜，双方可另行商定签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
（以下无正文）
甲方（签章）： 乙方（签章）：
法定代表人（签字）： 法定代表人（签字）：
联系电话： 联系电话：
合同履行地：
签订日期： 年 月 日
2011年工作总结暨2012工作计划
前言
自明胜（漳州）物业经营服务有限公司招商部组建以来，在集团领导、公司领导的支持和同事的帮助下，招商部履行本部门的工作职责，重点进行市场调研、商业定位策划、客户拜访洽谈等工作，较好的完成了公司领导下达的任务；虽然在年前未能完成公司既定的签约目标，但是相信有2011年的扎实基础，2012年将能够更圆满的完成本项目的招商任务。
现将我司招商部餐饮组的招商工作进行回顾和总结，以便更好迎接新一年的工作计划。
第一部分、2011年招商工作总结
一、2011年工作进展
●第一阶段：（市场调研、信息收集阶段）
♦项目的定位、业态和品类规划
通过对项目的业态、品类进行规划后，该阶段主要工作任务是划分业态及寻找目标客户。 餐饮组负责的业态主要是美容、健身、足浴、酒店和餐饮，该业态主要集中在项目的C区，占商业总业态规划的28.32%，共计36922㎡。
为了更好的完成该目标，这个阶段完成的工作情况大致如下：
♦团队编制
♦餐饮组在2010年共收集到商户983组（详见客户汇总表），经过一年的积累2011年新增潜在意向商户317组，其中漳州地区商户是45组，厦门地区商户190组，福州泉州地区是82组。
●第二阶段：（招商的工作重心及工作思路）
♦3月份：主要是围绕收集品牌/商户决策人（商户老板、股东或董事长、总经理、副总经理等主要负责人）的联系方式为主来展开工作的；
餐饮组在三月份的时候通过提升电话拜访频率或上门拜访频率，有效完成了100%漳州地区商户决策人联系方式的搜集工作；
♦4月份：主要是围绕拜访商户决策人来展开工作的，本组全员针对本组所负责的业态对商户进行拜访，商户的100%第一轮拜访。
♦6月份：结束厦门的第一有效拜访漳州地区60%的目标客户，并以此作为我司筛选目标客户的依据，与此同时，同步完成厦门商户决策人的联系方式收集工作，约达成90%； ▪参加本集团在上海召开的明发集团招商发布会
♦5月份：主要完成了漳州商户首轮拜访工作
♦7月份：完成漳州、厦门175组重点商户的3-8次的拜访，少数核心商户达到8次以上。 ♦8月份至12月份
招商部11月工作总结及12月工作计划
一、11月工作总结
1. 开工典礼平面布局图、流程、礼仪公司服务内容及报价、礼仪公司合同条款已经确认，双方活动流程细化、工作进度表及对接人选已经全部沟通与确认；
2. 开工典礼物料邀请函、手提袋准备完毕；展示区、贵宾停车证、嘉宾证、工作证、就餐券已设计完毕并已确定；
3. 开工典礼酒店用餐预定已经与金钱豹沟通完毕；
4. 开工典礼来宾邀请与各子公司相关人员已经沟通完毕，目前保持联系确定最终人数；
5. 开工典礼活动方案及活动流程与临空园区领导沟通并确定；
6. 开工典礼媒体邀请名单确定并与临空园区宣传部对接邀请媒体；
7. 与茶商沟通开工典礼现场茶道表演事宜；
8. 售楼处装修监督；
9. 售楼处办公家具已采购完毕；
10. 售楼处灯箱广告设计已经完毕并确认；
11. 销售折页设计已确定并已发包印刷；
12. 3D片已初步制作完毕；
13. 沙盘已和设计院一起去沙盘工厂确认外立面及颜色；
14. Mysteel参考封二杂志稿设计及确定并发包；
15. 与mysteel沟通12月活动细节及去浦东展览馆看场地选广告位置及布展位子；
16. Mysteel网站项目介绍页面设计及确定并挂网；
17. 招聘面试工作；
二、12月工作计划：
1、12月mysteel 活动展板、刀旗、易拉宝设计，光地搭建方案确定发包，15分钟嵌入活动策划，所有装袋物料准备；
2、mysteel活动具体执行（17/18两天）；
3、12月开工典礼活动具体执行；
4、售楼处装修完毕验收合格，保洁进场开荒；
5、售楼处软装挑选及安装；
6、沙盘进场安装调试；
7、业务人员、保安、保洁招聘及上岗培训；
8、销讲准备；
9、2012年营销推广计划及预算整体推广费用。
公文写作试题及答案
1、XX建筑公司因业务发展需要，拟从广州大学挑选5名应届毕业生充实管理队伍。请以该公司名义，拟一份致广州大学商洽此事的函。具体内容（如对毕业生的要求、办理办法等）可作合理想象。（20分）
2、XX市教育局将于半年后举办第N届全市中学生运动会，请代该局拟一个通知，请全市各中学组织好运动队，并通过选拔运动员，带动学校体育运动的开展。（20分）
Xx建筑公司关于拟从广州大学挑选5名应届毕业生充实管理队
伍的商洽函
广州大学：
我建筑公司因业务发展需要，拟从贵校挑选5名应届毕业生充实管理队伍，与贵校建立良好的协作基础，建议我们双方今后能进一步的交流合作，增强我公司的业务和管理能力，解决贵校的学生就业问题。如蒙同意，有关内容可进一步商洽，达成协议以利工作。特此函达，勿希望研究见复函。
Xx建筑公司（盖章）
Xxxx年x月x日
Xx市教育局关于半年后举办第N届全市中学生运动会的通知 全市各中学：
为全面贯彻国家的教育方针,促使学生全面发展,培养社会主义现代化建设的合格人材,为了全面贯彻教育方针，按照〈中学生体育合格标准实施办法〉及《学校工作条例》的规定，xx市教育局决定于半年后举办第N届全市中学生运动会。 本届中学生运动会由xx市教育局承办。运动会设田径、游泳、篮球、排球、足球、乒乓球、羽毛球、毽球共9个项目。
希望请全市各中学组织好运动队，并通过选拔运动员，带动学校体育运动的开展。
特此通知
Xx市教育局（盖章）
Xxx年x月x日
1、ＸＸ职业学院，经过一年多的努力，已基本具备了招收“涉外法律”专业的条件，决定向省教育厅申报成立“涉外法律专业”，并拟于明年开始招生，请你为该院拟定一份请示。（20分）
2、XX市街道两边的公用电话亭设立以来，常遭人为的严重破坏，请以市电信局、公安局的名义，拟一个通告，制止这种破坏现象。（20分）
关于成立“涉外法律专业”并拟于明年开始招生的请示 省教育厅：
根据国家关于“涉外法律专业”招生的相关法律规定，我XX职业学院，经过一年多努力，已具备了招收“涉外法律”招收的条件，特此向省教育厅申请成立“涉外法律专业”，并拟于明年开始招生。
当否，请批复
XX职业学院（盖章）
XXXX年x月x日
关于严厉制止XX市街道两旁公用电话常遭人为破
坏的通告
市街道两边的公用电话亭设立以来，常遭人为的严重破坏，为了制止这种破坏公物的行为，市电信局、公安局联合发出此通告。根据《治安管理处罚法》的规定。犯故意毁坏财物罪，数额较大或者有其他严重情节的，处3年以下有期徒刑、拘役或者罚金；数额巨大或者有其他特别严重情节的，处3年以上7年以下有期徒刑。破坏数额较小的给予拘留或警告，单处或并处罚款，责令赔偿损失。
特此通告
市电信局
市公安局
XX年x月x日
1、 XX市民警张军、李明为保护人民生命财产，与持枪歹徒搏斗，身负重伤，省公安
厅为此作出表彰决定，并授予他们“优秀人民警察”称号。请代省公安厅起草该决定。（20分）
省公安厅
关于对XX市民警张军表彰并授予其“优秀民警”称号的决定
省公厅【xxxx年】x号
各市人民政府、街道办事处，区直各单位：
我省各级各部门认真贯彻落实党的十七届三中、四中全会精神，深入开展学习实践科学发展观活动，动员广大人民群众广泛、积极地支持和参与社会治安综合治理，在建设构建和谐社会进程中，我区涌现出一批见义勇为的先进群体和先进个人。他们不畏强暴，一身正气，在国家和人民生命财产安全受到侵害时，不顾个人安危，不计个人得失，见义勇为，挺身而出，与违法犯罪进行英勇斗争，谱写出新时代的浩然正气歌。
我省XX市民警张军、李明为保护人民生命财产，与持枪歹徒搏斗，身负重伤，为了树立正气，宣传典型，弘扬见义勇为传统美德，形成良好的社会风尚，经研究，决定对其进行表彰并授予其“优秀民警“称号。
希望受表彰的同志珍惜荣誉，在工作岗位上继续努力，立足本职,再建新功，希望各级各部门单位学习先进、宣传典型、弘扬正气，为创建“平安延平”，构建和谐社会，推进海峡西岸经济区绿色腹地建设作出更大的贡献。
公安厅（盖章）
X年X月X日
2、 2、XX市人民政府准备在12月份举办招商洽谈会，特邀其对口城市广东深圳市参
加。请代为起草一份公函，以表恳切邀请之意。（20分）
邀请函
深圳市人民政府：
我市人民政府准备在12月份举办招商洽谈会，特此邀请贵市前来参加，一同商洽招商会事项，地点正在XX市人民政府会议大厅，恳请贵市前来参加，静候回复。
XX市人民政府（盖章）
XXXX年X月X日
确定方案（3月12日）
活动主题：疯狂网购，实体店如何突围？
活动目的：通过把脉分析实体店经营现状，找出2015年实体店发展的出路，解决实体店经营困难的问题。
主办单位：河源市人力资源和社会保障局
承办单位：河源市电视台
协办单位：诚信企业商城
主讲嘉宾：吴金明，亚洲开发银行专家、中南大学经济学教授 活动时间：2015年3月17日下午15：00—17：00
活动地点：河源市广播电视台一号演播厅
活动对象：河源市区各实体店经营者
活动内容：1、分析实体店经营现状与困境；
2、研讨实体店发展出路。
诚信企业商城
2015-03-17
附件一：
诚信企业商城会务招商活动具体操作流程
第一环节：参会人员签到入场。（下午3点前准备就绪，30分钟的签到时间）
安排3组人（共10人）在演播厅门口负责签到事宜。其中，包括1组签到登记组（安排6个工作人员，其中2名负责中行、工行积分兑换工作）、2组扫码关注微信号组（每组2人，一人负责引导参会人员扫码关注，另一个人负责派送礼品）。
会议正式开始前，在参会人员陆续签到时播放诚信企业商城招商宣传片，在会议开始10分钟前播放辽宁卫视“老梁说事”节目《实体店会消失吗？》
第二环节：主持人开场白。（5分钟）
主持人入场，直截了当用一句话切入主题，抛出令实体店老板们既害怕而又不得不深思的问题：如各位老板刚刚观看的视频里提到的问题——实体店会消失吗？要怎么样转变才能适应市场发展潮流？
话题抛出后，主持人正式进入本次会议的主题。
【设计语言】从近两年开始，相信在座的许多老板都有类似的经历，那就是实体店生意越来越难做了，许多此前一度被自己视为竞争对手的同行，竟然在不知不觉中悄无声息地关门结业了。此消彼长的是，网购却越来越盛行，特别是每年的双十一，我们放佛就是台下的观众，看着国内各大电商在台上耍着精彩万分的数字大戏，但我们
的心情却是沮丧的、沉重的！
而今，伴随着阵痛，我们进入了被许多经济研究人士称之为“实体店老板最为痛苦的2015年”，是转型发展？还是固步自封，被淘汰、然后消失？究竟该怎么应对，我们实体店有怎么样的出路？
接下来，让我们以热烈的掌声有请湖南省经济科技委员会主任，中南大学商学院教授、博士生导师吴金明。他将会为我们深入分析实体店为什么会经营这么困难，并为我们开出良方，指导实体店如何从“黑夜”走向光明。
第三环节：吴金明教授主讲。（讲解30分钟，现场问题10分钟）
1、吴金明教授分析实体店经营困境原因及指出发展路径、方法。（请求吴教授在演讲过程中适当点拨诚信企业商场O2O模式的优势）
在吴金明教授讲解完毕后，主持人登场，请吴金明教授留步，给现场参会人员10分钟的提问时间。
2、现场提问环节。（人数控制在5个以下，为防止冷场，事先可安排内部人员准备几个问题）
设计问题：1、您好，吴教授。我是从事家具行业的，会议之前看到《实体店会消失吗？》那个视频里提到，类似体验性较强的实体店不用担心会发展不下去，那我还有没有必要接触电子商务呢？
2、您好，吴教授。我是从事服装行业的，这几年我们服装行业确实受到电商的冲击很大，我也有考虑在网上开个店，但实体店加上网店，会不会增加投入呢？对节省我原本实体店的经营成本真的有利吗？我如果触网，该从哪些方面着手？
第四环节：现场发言完毕后，主持人登场，总结吴金明教授观点，过渡到诚信企业商城的介绍环节。
【设计语言】感谢吴教授精彩的讲解。吴教授从XX等方面进行深入浅出的分析和研究，客观地分析出了实体店当前遇到的XX等方面的经营难题，并科学地指出了实体店今后XX等方面的出路。值得关注的是，吴教授在授课中特别谈到了诚信企业商O2O模式发展的优势所在。
说到O2O，在座的各位老板应该对我市首家采取O2O模式运营的诚信企业商城并不陌生，那么，诚信企业商城是怎样一家电子商务商城，能给我们实体店带来哪些发展优势？下面，有请诚信企业商城有关负责人（董事长侯少伟）介绍诚信企业商城的情况。
1、深入介绍O2O电子商务模式的优势及诚信企业商城（打开招商PPT）
问题一：什么是O2O?
提示：O2O电子商务，是线上、线下相互融合的新型网购模式，具体是指网上购物或网上购物服务，客户所购买的产品和服务由同城实体店直接提供货物配送、安装和售后服务。客户如需验货，还可在下单前到实体店进行看货、体验的一种电子商务模式。【12月12日城市招商】
问题二：O2O模式与传统的B2C、C2C电子商务模式相比，区别在哪？有哪些优势？
提示：B2C是什么？是指企业、公司或商家通过电子商务平台，把产品销售给客户，简单的说就是商对客。这种模式的代表是京东、
唯品会等电子商务平台；C2C又是什么呢？它指的是个人与个人之间的电子商务。这种模式的代表是淘宝。这两种模式都有着几个共同的短板：消费者不能看到实物，也就是我们说的“体验”非常差！那在这种情况下，就很容易发生货不对板、假冒伪劣产品、售后服务跟不上等问题了。
而O2O模式，强调的是线上、线下相互融合、统一，体验和购物可以同时进行，那就弥补了B2C、C2C模式的不足，而且同城O2O网购，还具有送货快、价格低、产品质量好，售后服务到位等方面优势。
问题三：诚信企业商城的详细情况。成立时间、运营模式、目前发展规模、发展的优势、今后发展规划。
提示：诚信企业商城，于2014年5月正式上线运营，是国内首家O2O综合型电子商务平台，商城运营模式是为同城实体店和实体公司搭建销售和服务的平台，商城产品涵盖了房产汽车、家居建材、母婴用品、奢品健材、食品饮料、服饰鞋帽、日用百货、服务行业等，并开通厂家直销专区和特产直通车专区、购物卡。
目前，诚信企业商城已有近200家市区品牌实体店加盟入驻，注册会员用户数量达到了？万，商城每日浏览量高达？万人次，月成交额达到？万元。其中，商城在2014年举办的“双十一网购活动”中，3天实现成交额500万元；2015年春节前启动的“年货网上行”活动实现成交额？万元。为什么诚信企业商城成立还不到一年时间，能取得这么好的发展成效？根本原因就是在于商城采用的O2O运作模式。
一、 什么是PPP
(一)基本概念、核心理念
PPP，即公私伙伴关系是指公共部门与私营部门为提供公共服务而建立起来的一种长期合作关系。这种关系用商业协议来确立，公共部门将融资、建设、运营风险转嫁给私营部门，并与私营部门发挥各自的优势来提供公共服务。在这样的框架下，PPP的表现形式有多种，如BOT(建设-运营-转让)和BOOT(建设-运营-拥有-转让)等。一般而言，按照私人部门的参与程度和公共部门将各类风险向私营部门转移的程度会产生多种PPP模式，如BOT,BOOT,DBFO等。
PPP的核心理念是追求资金最佳使用价值,通过引进社会资本，发挥公私双方各自优势，紧密合作，风险共担，利益共享，得到最优的投资回报及社会公共效益，实现公共财政或者公共资源的价值最大化。
(二)PPP的比较优势
相对于政府传统项目开发模式及公共融资方式，PPP有以下
比较优势：
1、提高公共财政使用效率
PPP项目一般由社会私人资本或者联合体融资建设及运营，提供公共服务。共用财政投入很少，较好发挥了“四两拨千斤”的杠杆作用，这对公共财政短缺的情况下加快新型城镇化建设有比较重要的意义。
同时，由于捆绑了建设和经营，并以服务和产出付费，使得私人部门能够发挥最大的能动性，通过创新、自我施压等避免项目成本超支。在风险管理上的合理分配和良好的合作机制也使得项目失败的概率大大降低，避免了公共资源的浪费。
2、保障项目和公共服务质量
评审中标的私人资本或联合体组建项目公司建设项目并提供公共服务。联合体一般是由建设方、融资方、运营方组成的利益共同体，它比传统开发模式具有更好的内部协调能力。
另外，很多PPP项目通过引进国际知名建设、管理机构，带来先进的管理经验，有利于提高公共服务的质量。
3、实现合作双方互利共赢
合理的PPP模式可以平衡公私双方的权责利。在风险分配上遵循“最优承担”原则，即将风险分配给最有能力承担的一方。同时，全寿命周期特点使得合同具有较大的灵活空间，风险共担、收益共享的机制既能维护共用部门的利益，也能最大限度满足私人资本的诉求。
(三)PPP实施背景
十八大以来，稳增长、促改革、调结构、惠民生逐渐成
为政策主线。在当前宏观经济环境下，发展是重中之重，稳增长的任务尤其艰巨。在此背景下，新型城镇化进程加快。财政部预计2020年城镇化率达到60%，由此带来的投资需求约为42万亿元人民币，每年需要资金约7万亿。然而作为城镇化建设主力的地方政府财政压力巨大，各级政府直接债务约11万亿，或有负债约7万亿。在当前土地收入成为地方债务主要还款来源的情况下，房地产市场的正常波动都足以影响地方财政，进而影响新型城镇化建设进程。
要改变这种困境，最关键的是创新投融资体制，改变传统政
府投资模式。PPP模式积极引入社会私人资本，参与城镇化建设，在保障资金来源、引入先进的建设和管理经验、保证项目和公共服务质量上有较大优势。
(四)PPP法律依据
PPP模式在本质上是鼓励社会非公有资本参与社会基础设施
建设和基础服务提供，我国早在2016年就出台《国务院鼓励支持非公有制经济发展的若干意见》，即“非公36条”，放宽非公有制经济市场准入，其中就有“允许非公有资本进入公用事业和基础设施领域”条款。
2016年，国务院下发《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》，即“新36条”，进一步拓宽民间投资的领域和范围，明确鼓励和引导民间资本进入基础产业和基础设施领域及市政公用事业和政策性住房建设领域和社会事业领域。
在党的十八届三中全会上，“允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营”成为进一步深化改革，推动新型城镇化建设的重要措施。
(五)PPP适用领域
PPP项目的实施过程是引入社会私人资本组建联合体，授予特许经营期，由其自主融资建设和经营该项目，通过项目本身收费或政府对服务的付费收回投资成本，实现投资收益。特许期满，项目移交政府或续约经营。原则上，所有能满足这个特点的政府投资项目都具备采用PPP模式的可能。
在经济基础设施中，有公路、桥梁、铁路、电信等设施，不实行收费的交通设施(如海南地区)可以通过政府对流量付费的方式实现收益。在社会基础设施方面，有体育场、医院、学校、政府办公楼、会议中心、供水、排污、监狱、歌剧院、保障房、旅游设施等，这些项目大多可以通过消费者付费形成闭环，不足部分亦可由政府根据流量付费进行补充。
在具体实施中，相应PPP项目一般由上述各领域政府专业主管部门联合政府投融资平台组成招商主体，成为项目发起方。由专业主管部门代表公共部门负责对服务质量进行监督审查，维护公共利益。
二、 PPP实施路径
(一)项目发起
1、明确需求
拟建项目相应级别的行业主管部门，如市级项目由交通局、环卫局、教育局等根据行业需求分析报政府及发改委申请投资立项。需求应量化，尤其对于拟用PPP模式开发的项目，量化的需求是在支付环节提供绩效标准的重要依据，比如，每年需新增垃圾处理多少吨。需求分析是确定投资规模、投资方式的前提。 也可由相关专业国有企业、政府投融资平台公司会同行业主管部门提出上述需求，并报政府立项。
2、评估方案
在需求分析基础上，上述部门进一步对备选方案进行评估。主要是开发方式的选择。由于PPP开发模式前期工作较长、过程复杂、专业性强、总投资大，因此不是所有的项目都适用PPP模式。有些可能更适合传统采购方式，如BT或代建。对于确需进行PPP模式开发的，也要为该项目确立一个参考标准，即如果按照传 统政府采购模式(PSC)开发，需要的总投资和产生的效益，以便为引入PPP模式提供充分的依据。
3、可行性研究
项目可行性研究应由以上相关部门组织专家独立进行，或通过权威中介机构提供分析报告。
在可行性研究中，商业预测较为关键，它可以使政府在大量花费资源开发项目之前就能够对合作伙伴关系的适用性有所认识，且对于分析招商过程中私人部门是否胜任、确定合理底标有意义。
PPP项目涉及私人资本的引入。较为严肃的项目可行性研究对于量化项目风险和成本，确定净利润，形成有吸引力的商业预测，从而降低招商难度有帮助。同时也是政府选择开发模式的参考依据。
国际上一些失败的PPP案例大多源于对市场风险预测不足，导致收支难以平衡，最后破产，由政府接管提供公共服务,无形中也增加了公共资源的浪费。
4、征询意见
就拟建PPP项目征询监管方、专家、终端用户等的意见有助于发现潜在问题，并在完善后发布切实可行的招商文件。
5、确定决策文件
在项目发起的最后阶段，通过分析需求及初步的可行性研究之后，应形成相关确定性文件，比如绩效标准，风险管理方式，项目公司运营模式，招商程序，融资安排以及监管方案等。
这是开展项目招商工作的前提，也是政府在PPP项目中需要做的基础工作。
(二)项目招商
1、成立招商小组
招商主体一般由项目所在行业专业主管部门及政府投融资平台公司组成。招商主体可以进一步委托专业的资产管理公司或资产运营公司为招商代理，并与其组成招商工作小组。
为完成招商工作，招商工作小组应聘请相应的财务顾问、法律顾问和技术顾问等。在成功招商后，顾问团队可以进入项目公司继续提供咨询服务，顾问费用由项目公司支付。
2、发布招商文件
招商前期准备工作包括与潜在对象初步接触，向政府有关部门和融资机构进行咨询等，并在此基础上确定招商边界条件。如，合同结构，特许经营协议，费用结算方式，项目公司的组织形式，招商的范围等。这些内容构成完整的招商方案。在获得政府批准后，由招商工作小组正式发布招商文件。
3、确定短名单
招商文件发布后，招商工作小组负责接待意向投资者，在提供必要的文件和信息后，与意向投资者进行充分的沟通，并接收投资建议书。
招商工作小组应从大量的投标方筛选优质的对象确定短名单进入谈判环节。过低的门槛虽然可以使得竞标过程比较激烈，但也容易增加谈判工作难度。由于PPP项目的特殊性和长期性，单一的指标，如利润率、成本收益等无法确定最合适的合作伙伴。
以往一些PPP案例中不乏为中标而故意压低条件，但最后却无法维持，转而由政府接手的现象。
4、谈判及评审
专家和顾问团队应根据项目的特点，从成本效益、技术创新、管理经验等各方面予以分析比对，尽量以推荐而非打分的方式出具意见。当前PPP项目的行业经验不足以用过于精细的方式进行评选。
评审工作应充分考虑PPP项目的全寿命周期这个特点。对投资者的经验、技术、实力以及创新能力应予以重视，前者甚至比价格更为重要。
5、签约
最后由招商主体的行业相关主管部门与胜出的投资者或联合体进行签约，授予PPP项目一定年限的特许经营权，并签订合同，由其负责投资、设计、建设、运营和维护;如有外资参与，还需要由拟参股项目的国有企业或政府投融资平台公司与其签订合资协议等其它合同。
成功的招商工作是PPP项目达成预期的前提，必须审慎、周全，一般历时约半年至一年。
(三)组建项目公司
1、股东构成
由取得特许经营权的投资者或联合体出资组建特殊目的项目公司(SPV)。一般代表政府公共利益的国有企业或政府投融资平台公司应进入项目公司，参与董事会及日常经营管理。
2、融资来源
项目公司的资金来源包括股本和债务。股本由股东出资，债务资金则由银行或非银行金融机构提供。为丰富融资结构，满足融资要求，也可以吸收一些次级债和优先股。
国际上项目公司的股本在资金来源中占比较小，一般不足20%。国内一些PPP案例中，这一比例稍高，但一般不超过1/3，大部分开发资金应通过项目本身的融资能力实现。
3、管理层
由股东方、融资方组成的管理团队负责日常经营工作，通过董事会、总经理办公会等处理项目公司在开发建设和运营中的问题，并在统一招标、公开信息方面提供保障。
4、协调委员会
由股东方、政府代表、专家顾问等组成协调委员会，对于项目公司内外部利益冲突，进行协调解决，也可以致力于与政府相关部门的协调沟通。
对于冲突的解决，一般先由协调委员会进行协调，然后是协调委员会下设的专家委员会进行专业性评判，最后才是选择仲裁诉讼等，这有利于保障合作伙伴关系及各方利益。
(四)风险管控
1、风险分配
PPP项目的风险类型主要有技术风险、建设风险、运营风险、收入风险、财务风险、法规/政治风险、环境风险、不可抗力风险及以上各种风险组合所导致的项目失败风险。
各类风险分配遵循“最优承担”原则，即由最有能力处理的一方来承担。这能降低风险的边际成本，达到PPP项目资金的最佳使用价值。
技术风险、建设风险、运营风险、收入风险、财务风险等由项目公司承担，但其中也有属于政府责任部分，比如土地权属、服务及产品规格定义错误、政府要求变化、支付违约等，需在合同及特许经营协议中明确。
法规政治风险、不可抗力风险等应根据双方的权责进行分担，一般政府公共部门承担较多此类风险。
另外，还应引入商业保险，用于转移不确定性大、损失额度大的风险，如某些不可抗力事件导致的项目重大损失。
风险分配在签约性谈判阶段已经完成，并体现在合同及特许经营协议中。
在建设经营阶段，主要是充分发挥经营管理层和协调委;2、多级监管;项目公司应设置多级监管体系，以保障项目进度、服务;常见的监督体系分三级;3、收益分享、风险共担;PPP项目是全寿命周期合作;如果项目实际收益过高，意味着项目中公共利益被低估;反之，如果项目自投入运营后，因非主观原因长期陷入;(五)项目移交;1、完整移交;特许经营期到期后，项目公司应根据合同和特许
在建设经营阶段，主要是充分发挥经营管理层和协调委员会的作用，及时识别、转移、化解相应风险。
2、多级监管
项目公司应设置多级监管体系，以保障项目进度、服务质量及公共利益。
常见的监督体系分三级。政府行业主管部门不定期检查，协调委员会根据需要可以定期也可以随机抽查，项目公司内部审计监察团队需定期对项目的建设、服务等进行常规检查。
3、收益分享、风险共担
PPP项目是全寿命周期合作。在较长的特许经营期内，全寿命周期的特点是双方无法在一开始就预见所有可能的情况。这就需要公私双方本着合作伙伴的精神，对项目未来可能出现的风险和收益预留足够的协商空间。
如果项目实际收益过高，意味着项目中公共利益被低估，在到达预设阀值后，双方应启动谈判，就合理分配超额收益进行协商。在实际操作中，可以通过缩短特许期或者降低支付标准实现。
反之，如果项目自投入运营后，因非主观原因长期陷入亏损，经营困难，在达到预设阀值后，同样应启动谈判机制。可以通过延长特许经营期或给予补贴等方式予以调整。如著名PPP项目英法海底隧道因市场原因，客流受影响，经营恶化，政府遂将特许经营期延长至99年，但因财务状况恶化，最终破产。如能更早地对风险进行分担，也许这个项目结果会更乐观。
(五)项目移交
1、完整移交
特许经营期到期后，项目公司应根据合同和特许经营协议将相应资产和服务无偿完整移交给政府指定部门或公司。
完整移交指的是项目资产在移交后完整可用。为保障完整性，项目公司应缴纳一定的维修保障资金或者签署附加协议，在一定周期内，比如一年，资产运作和服务提供基本不受移交带来的负面影响。
2、后续管理
政府部门作为PPP项目的最终接收方，在特许经营协议到期后，一般有三种后续管理思路。
一是与原资产经营团队续约，根据实际情况，签订新的特许经营协议。 二是由政府行业主管部门或其指定国有企业接管，提供公共服务。
三是对该项目重新进行招投标，聘请更为优秀的经营管理团队。
三种方式各有利弊，应根据资金价值最大化、维护共用利益的原则进行选择。
三、 国内外PPP实施案例
(一)成功案例
1、《上海老港垃圾处理厂四期项目(PPP)》
(1)项目实施过程：
由市容环卫局和上海城投组成招商主体，计划通过国际招商，引进拥有一流垃圾处理技术和丰富运营管理经验的国际投资者。
市容环卫局、城投委托上海国际集团资产经营有限公司和上海申信进出口有限公司组成的联合体为招商代理，并提供财务顾问服务。
2002年12月开始招商前期准备，由市容环卫局、城投及招商代理组成招商工作小组，并聘请天达律师事务所为法律顾问、城市建设研究院为技术顾问。 2016年4月9日～4月30日，招商代理发布招商文件。
8月12日，ONYX联合体和惠记联营两家投资竞争人向招商代理递交了投资建议书。2016年8月经过投资建议书的评审、竞争性谈判、确定候选投资人和签约性谈判，最终ONIX与中信泰富组成的联合体胜出。
2016年12月23日，市容环卫局和项目公司股东代表草签了特许权协议及相关附件，环卫局、城投和项目公司签订了垃圾供应与结算协议。
ONIX与中信泰富组成的联合体与上海市城投环境组成合资公司，负责老港生活垃圾卫生填埋场四期的投资、设计、建设、运营和维护，特许期20年，是我国首个垃圾处理特许经营项目。特许经营期满后项目公司资产无偿移交给政府。市容环卫局、上海城投与项目公司签订垃圾供应与结算协议，并委托上海城投在垃圾收费机制尚未建立之前支付相关垃圾处理费用。
(2)项目结果及评价
上海老港生活垃圾填埋场四期项目于2016年2月21日进入试运行，主体工程于12月12日正式投入运营。施工建设进度比较快，工程质量明显高于老港三期。 该项目总体较为成功，有以下几点可以借鉴：
招商目标清晰，招商程序合理，有明确的项目小组工作模式，合理的风险分担机制，建立了有效的沟通协调和争端解决机制，同时政府监管也到位。唯一不足的是政府层面缺乏一个统一调度的部门。作为行业主管部门，市容环卫局显然无法使项目在各部门协调上更为顺畅。如优惠政策的落实，相关部门的批复等。
(二)不成功案例
1、国家体育场(鸟巢)PPP项目
国家体育场工程总占地面积21公顷，建筑面积25.8万平方米，项目2016年12月24日开工建设，2016年6月28正式竣工。国家体育场有限责任公司负责国 家体育场的融资和建设工作，北京中信联合体体育场运营有限公司负责30年特许经营期内的国家体育场赛后运营维护工作。
2016年8月9日，中标人中国中信集团联合体分别与北京市人民政府、北京奥组委、北京市国有资产有限责任公司签署了《特许权协议》、《国家体育场协议》和《合作经营合同》三个合同协议。之后，联合体与代表北京市政府的国有资产经营管理有限公司共同组建了项目公司——国家体育场有限责任公司。
项目总投资为313900万元，北京市国有资产经营有限责任公司代表政府出资58%，中信联合体出资42%。在中信集团联合体42%的投资中，中信集团所占比例为65%、北京城建集团所占比例为30%、美国金州公司所占比例为5%。 项目结果： 奥运会过后，由于缺乏足够的商业效益支撑，鸟巢运营陷入困境，并与2016年8月29日，通过签署《关于进一步加强国家体育场运营维护管理协议》，对鸟巢进行股份制改革，由政府接手运营。
问题总结：
由于项目的特殊性，政府在项目中干涉较多，无论从设计、施工还是运营，使得项目公司非常被动，最后因商业预期无法实现，而被迫由政府接手。
2、墨西哥收费公路工程项目
为弥补政府交通投资的不足，墨西哥政府在1989-1994年间实行“收费公路工程”，共计授予私营部门55条收费路的特许经营权，吸引私营资本超过100亿美元，将该国收费高速公路网由1989年的4500公里延长到1994年的9900公里。但由于项目特许经营方案设计不合理、建设成本增加、交通流量估算失实以及1994年12月爆发的墨西哥“龙舌兰危机”引发的比索大幅贬值，导致私营项目公司运营困难，纷纷倒闭。墨政府被迫成立专门的政府信托基金来接收23条收费路烂摊子，与此同时，墨政府将仍由私营部门营运的32条收费路的特许经营期限延长至20年以上，以增强项目的投资回报能力。
问题分析：
主要是招投标设计不合理。一是项目“最短特许经营期方案获胜”的中标标准直接导致特许经营期限过短(最初中标项目的最长期限仅为15年)，收费过高。二是过于宽松的竞标人资格初选条件使得许多中标人对前期工程设计投入不够，导致项目建设开始后投资远超预算，造成项目完工滞后。
3、菲律宾电力供应项目
菲律宾政府于1987年7月发布第215号政府令，向私营部门开放电力市场，允许私营投资者以BOT(建设-运营-移交)方式建设独立电厂，向国家电力公司售电。1991-1993年短短三年间，国家电力公司就完成25个BOT合同谈判，涉及新增发电装机300万千瓦以上。1993年，菲政府宣布度过电力短缺危机。当时菲国内普遍认为电力危机后经济将快速增长，电力需求也将同步增长。基于以上市场预测，菲政府制订了电力部门继续大发展的规划。国家电力公司也按照这个规划继续与私营部门合作通过BOT模式扩大发电装机容量。
1997年亚洲金融危机爆发后，国家电力公司出于种种原因，仍与私营部门签订了总装机为284.1万千瓦的BOT协议。随着危机的深化，菲电力系统供给过剩问题凸现。与此同时，国家电力公司PPP项目运作能力和经验不足以及BOT合同风 险分担设计不合理带来的严重后果也开始显现。当初电力公司和独立电厂BOT合同中的购电协议均采取了“take-or-pay”条款，即电力公司按照电厂发电量而不是实际调度上网电量支付费用，承担全部市场需求变化风险。这导致电力公
司最终又将此部分额外电力的购买费用转嫁给消费者，造成电价高涨。 问题分析：
风险分担机制不合理，市场风险大部分应由项目公司承担，国家承担全部市场风险，必将转嫁给消费者，损伤经济。
医院ppp项目实施方案：医院PPP管理模式探讨医院PPP项目模式探讨
一、项目是否适宜采用PPP模式
1.1 项目政策上可行性
自2016年来，国家在基础设施建设和公共产品、服务供给方面相继出台了一系列政府与社会资本合作(PPP)的有关政策。其中，《国务院关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》(国发〔2016〕60号)明确提出：采取特许经营、公建民营、民办公助等方式，鼓励社会资本参与教育、医疗、养老、体育健身、文化设施建设。《国家发展改革委关于开展政府和社会资本合作的指导意见》(发改投资〔2016〕2724号)提出：医疗、旅游、教育培训、健康养老等公共服务项目可推行PPP模式。
因此，引入社会资本参与医疗设施建设属于国家鼓励与大力推广的项目范畴，项目在政策上可行。
1.2 项目实践操作中的可行性
2016、2016年国家陆续出台一系列指导层面的PPP政策文件，为PPP项目操作流程以及具体细节进行了指导和规范。主要文件有5个：《国家发展改革委关于开展政府和社会资本合作的指导意见》(发改投资〔2016〕2724号)、关于印发政府和社会资本合作模式操作指南(试行)的通知(财金〔2016〕113号)、关于规范政府和社会资本合作合同管理工作的通知(财金〔2016〕156号)、财政部关于印
发《政府和社会资本合作项目政府采购管理办法》的通知(财库〔2016〕215号)、《基础设施和公用事业特许经营管理办法》。因此，项目采用PPP模式在操作上可行。
1.3 国内公立医院PPP模式的成功案例
在我国有许多采用政府与社会资本方合作(PPP)模式建设医院的成功案例，比如：广州广和医院、北京门头沟区医院、汕头潮南民生医院、深圳滨海医院等，上述成功案例积累的经验对本项目具有很好的指导性与借鉴意义。
二、项目PPP方案总体思路
本项目PPP方案按照“社会资本投资建设、政府购买服务”的总体思路。具体如下：政府明确建成后医院资产由政府主管部门(卫计委)租用，政府授权当地城投公司作为项目实施机构，城投公司依据《政府采购法》选择社会资本合作方，政府与中标社会资本签署《PPP项目合作框架协议》，城投公司作为政府授权出
资方与中标社会资本共同组建“项目公司”(双方签署合资协议)，项目公司承担医院的设计、融资与建设工作，医院所有权归项目公司拥有。
医院建成后，卫计委通过租赁的形式取得医院使用权，同时给予项目公司若干年拥有为医院提供某些外包服务的特许经营权，双方签署《特许经营协议》，卫计委依据特许经营协议向项目公司支付租金。租赁期满后，项目公司将医院整体无偿移交给卫计委。
三、项目PPP方案总体流程图
本方案采用“政府付费”方式对项目公司(即社会投资方)进行补贴，保证社会资本投资收益。项目PPP方案总体流程详见图1。
图1 PPP方案总体流程
3.1 项目各参与方及职责
政府：与中标社会资本方签署《特许经营协议》。
卫计委：作为政府授权方，与项目公司签署《特许经营协议》，对工程的建设进度、质量、安全进行监督、检查，对项目公司运营维护展开监督管理。
财政局：开展项目物有所值评价和财政承受能力论证，依据租赁协议向卫计委转移财政资金。
当地城投公司：为项目实施机构，作为政府授权出资方，参与项
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目公司组建(与中标社会资本签署合资协议)。
社会资本方：负责医院设计、融资建设，依据特许经营协议为医院提供服务工作，租赁期满后向卫计委无偿移交医院资产。
3.2 如何不改变医院经营体制
医院的部分运营服务(非经营服务)，如清洁、物业管理、饮食、安保等由社会资本方，由政府通过特许经营协议授权社会投资方运营。政府通过与社会投资方签署PPP协议，保证社会投资方建成的医院只能且唯一用于租赁给卫计委。卫计委通过授权，将中医院使用院有关建筑，进而实现医院的正常经营。
这种PPP模式下，社会投资方与中医院之间没有任何的交集，也不改变医院经营体制(医院的产权性质不变、非营利性质不变、人员隶属关系不变)，卫计委依然拥有医院的行政管理权。
四、社会资本投资回报保障机制
本项目属于非经营性公益设施项目，拟采用“政府付费”的回报机制。在租赁期内，卫计委依据租赁协议分年向项目公司转移相应财政资金，用于租赁产品与购买服务。社会资本方通过租金回收投资成本并获得合理回报。
五、结语
为保证项目顺利开展，增强项目对社会投资方的吸引力，我公司建议：(1)适当提高项目投资收益率，提高租金水平(目前政府BT项目的投资收益水平普遍维持在10%-12%).
年会创意邀请函
尊敬的园区企业：
为做好我园就业推荐工作，加强学校与用人单位的联系与合作，更好地为用人单位选聘优秀人才提供服务，搭建毕业生与用人单位洽谈交流、双向选择的平台，多丽·福田国际电子商务产业园与福田区人力资源服务中心将联合深圳大学、广东东软学院举办“2016年创意人才专场招聘会”，诚挚邀请园区有人才需求的企业莅临参会。
会议时间地点：
1、时间：2016年5月13日-15日，(上午9：00-12：00,下午14：00-18：00)
2、收费标准：##园区企业参加一律免费
3、联系电话：##0755-33089609 18681522016(张先生)
4、地址：福田人力资源市场(福田区新洲南路文化创意园309栋b座二楼)
会议事项：
一、单位(首次)办理招聘提交以下资料：
1、营业执照副本复印件;
2、组织机构代码复印件;
3、介绍信;
4、经办人身份证复印件;
5、企业招聘信息;以上资料均加盖本企业公章。(统一上交至运营中心人才项目组)
二、企业预订参加本次专场招聘会时间：##2016年5月6日----2016年5月9日(展位有限，订完即止)
三、人才专业：英语、日语、广告学、传播学、经济学、交通运输、物流管理、国际经济与贸易、会计学、金融学、信息管理与信息系统、电子商务、工商管理、人力资源管理、市场营销、行政管理、服装设计与工程、艺术设计、工业设计、动画、材料科学与工程、物理学、化学、食品科学与工程、信息与计算科学、电子信息工程、通信工程、计算机科学与技术、软件工程、建筑学、城市规划、土木工程、工程管理、交通工程、机械设计制造及其自动化、电子科学与技术、光信息科学与技术、生物科学、工商管理(高尔夫管理方向)、测控技术与仪器、光电信息工程、视觉传达艺术设计、环境艺术设计、产品外观设计、动漫、游戏设计、新媒体等。
年会创意邀请函 [篇2] ## 尊敬的影视艺术培训学校负责人：##中国影视高考培训联盟成立的宗旨是扶持正规影视高考培训机构的成长，壮大影视高考培训机构的规模，树立影视高考培训行业的良好口碑，健全影视高考培训招生教学的机制，优化影视高考培训的教学体系，使影视高考培训成为文化艺术产业中一支不可或缺的力量。
中国影视高考培训联盟是中国艺考界专业性、非赢利性合作组织，其目的是提升影视高考整体品牌价值，扩大影视高考培训的社会影响力，联合中国影视高考培训机构的力量，共建平台、共享资源、共谋发展。我们知道，艺考培训是高校选拔优质生源的前站，优秀、高素质的生源是影视高考培训机构树立品牌的基础，也是高校选拔人才的标准。我们成立中国影视高考培训联盟，就是从根本上严把招生标准关，在求生源数量的同时，也严格把握和控制生源质量，这也从根本上为高校减少了招生资源的浪费，对培训结构和招生院校都是双赢的事情。
中国影视高考培训联盟第一届年会已于2016年5月在济南顺利召开，山东、河南、河北、安徽、江苏、四川、陕西、北京8个省份的数十家培训学校的负责人热情参会，山东商报、济南时报、都市女报等济南本地的媒体进行了跟踪报道，在影视高考培训界引起了很大的反响。
第二届年会已于2016年3月23日顺利于北京召开。第二届年会的主题，旨在探讨影视高考培训招生模式的多元化及培训课程的纵深发展，解决目前影视高考培训存在的普遍问题，让影视高考培训机构的的招生及教学更加科学化及系统化，从而推动影视高考培训学校专业、快速的发展。
2016年，近百位影视传媒高考培训行业的未来精英将再次聚首，共同探讨新的竞争格局下影视高考培训行业的发展之道！让我们共同打造更具影响力的影视高考培训精英交流平台，为影视高考培训行业的发展、成熟贡献力量。
作为中国影视高考培训联盟第三届年会的承办城市——郑州，不但具备优越的区位优势，“得中原者得天下”，国内外知名教育机构都在郑州设有分支机构；同时，依托于全国最大的教育人口大省，郑州本土教育培训行业发展也是全国培训行业的范本。年会承办方——郑州格林编导私塾、商丘羿翔培训学校、洛阳新航路艺术培训学校，盛情邀请全国影视艺术培训行业的高校招生领导和影视高考培训的同仁参会！
郑州欢迎您！校长同仁亲临现场，互相交流学习，答疑解难，更会有惊喜收获！
中国影视高考培训联盟秘书处
2016年3月
年会创意邀请函 [篇3]___________小姐/先生:
仰首是春、俯首成秋，xx公司又迎来了它的第九个新年。我们深知在发展的道路上离不开您的合作与支持，我们取得成绩中有您的辛勤工作。久久联合、岁岁相长。作为一家成熟专业的xx公司我们珍惜您的选择，我们愿意与您一起分享对新年的喜悦与期盼。故在此邀请您参加xx-xx公司举办的新年酒会，与您共话友情、展望将来。如蒙应允、不胜欣喜。
地点：
时间：
年会创意邀请函 [篇4]开发区各日资企业：
本年度承蒙各企业、各位同仁鼎力协助，开发区管委会的各项工作得以顺利开展，在此深表谢意！
为答谢各位一年来的支持和帮助，管委会拟于如下时间在开发区文化广场大剧院举行一年一度的开发区日资企业忘年会。正值辞旧迎新繁忙之际，恳请各位拔冗参加。 企业忘年会邀请函范本另外，本次忘年会将异于往年，拟以欣赏中日两国文艺节目的形式举行，请各位一如既往地积极参加。
时间：2016年12月18日（星期二）1４：０0-18：５0
会费：免费
人数：各公司包括总经理在内10人以内
主办单位：大连开发区管委会
协办单位：开发区管委会办公室
会 序: 14：00～16：20 “大连之恋”日本人摄影展（图书馆） 14：00～16：20 规划馆自由参观（当日免费）
16：20～16：40 入场
16：40～17：20 发言（张军主任、日企代表）
17：20～18：30 文艺演出
18：30～18：50 摄影留念
咨询热线：8761-1527 3924-0010 8761-2826
联系人：綦柏林（qi bolin） 孙雅薇 杨丽丽
大连开发区招商一局
年会创意邀请函 [篇5]尊敬的##杨超
先生／女士
您 好！
2016年全球蔓延的金融危机，给人类带来了从未有过的严峻考验，同时也为世人提供了新的经济调整时机和统筹规则后的发展机会。全球gdp的下降让人们更加注重在经济发展中更注重科学、创新、和-谐、人才四个方面的综合发展。在此，中国将以强势的内需动力和创新智慧，在全球金融危机蔓延的经济环境下，不但能走出困境，而且将在全球范围内，经济的率先复苏与发展。
第六届中国策划年会即将在上海召开，将引领我们走近上海世博会的智业商机，有着非比寻常的意义，也突显了中国智业的发展已进入了一个新的时期和转折，其特点是更加的国际化、人文化、科学化和社会化。上海是中国经济坐标，坐拥长江三角洲的经济中心，代表着中国国际化进程以及中国中产阶级、社会达人的生活圈，这里聚集着众多的智慧型人才和新型人才，代表了中国企业发展的先进理念和社会发展的强劲动力，放眼瞭望，黄浦江畔，智慧无所不在。
2016中国策划年会的大会主题：##飙中国智慧风，握经济之脉搏，创智业之风采。今年在大会的组织上更加的地域化和标志化，在成功举办五届策划年会的基础上，首届举行“中国智慧经济论坛”。届时，各级政府领导、全国知名企业家、各界策划精英等、将共同研讨智业经济的未来。
此次盛会的分论坛包括：开幕式、大师讲坛、、策划新锐论坛、鸡尾酒会、港澳投资与内地项目对接洽谈会、第六届诸葛亮策划奖颁奖晚会，将为中国从事各行智业的公司、企业提供寻求到更新、更快、更广的发展空间机会。
仁者乐山，智者乐水，智业强，中国强，让我们在这江-山-如-此-多-娇的中国大地上，共同描绘我们策划智业的美好蓝图。第六届中国策划年会，中国智业的汇聚，期待您和您团队的到来！
诚挚邀请您出席此次盛会！
清华大学
中国策划协会中国文化创意产业研究中心澳门商报中外新闻社
大会主题：##飙中国智慧风握经济之脉搏创智业之风采 主办单位：##中国策划协会 ##清华大学中国文化创意产业研究中心 ##中外新闻社 ##澳门商报 承办单位：##北京福思通策划咨询有限公司 ##上海壹展览道策划有限公司 支持单位：中国策划协会福建省管理委员会中国策划协会广东省管理委员会
中国策划协会江苏省管理委员会
中国策划协会黑龙江省管理委员会
中国策划协会上海管理委员会
中国策划协会食品专业委员会
中国策划协会茶专业委员会
中国策划协会古玩工艺品专业委员会
中国策划协会体育专业委员会
中国策划协会健康专业委员会
中国策划协会传统文化专业委员会
中国策划协会婚庆专业委员会
中国国际友好文化节组委会
美国国际企业家协会
四平市策划协会
青海策划师协会
盐城市营销策划行业协会
甘肃省策划咨询协会
湖南湘潭市不动产业商会
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东盟电视台凤凰卫视中央人民广播电台
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网络支持：新浪网搜狐网中华网北京旅游联盟网
大会##指定官方网站:中国策划协会网 ###url#
活动时间：2016年12月12日 活动地点： 上海 参会参评对象：城市领导；国有、民营、外资、合资等企业董事长、ceo、总裁、总经理等高层管理者；从事房地产、旅游、咨询、策划、广告、传媒、营销、公关、品牌等领域的企业领导及专业人士；各类新闻工作者，科研机构的学术专家、学者；各类驻华机构代表和企业界人士、港澳台地区及海外知名企业界人士等。
拟邀领导及嘉宾##(##排名不分先后##)##：王文元：全国政协副主席
郎志正：国务院参事
余斌：国务院发展研究中心
李季：中国文化创意产业研究中心主任
孟晓苏：中国房地产开发集团 总裁
史泽鄱：中华全国工商业联合会（正局）巡视员
王忠明：国务院国资委研究中心主任
胥和平：国家科技部政策研究室主任
崔永安：中国国际友好文化节秘书长
刘梦熊：香港特区政府中央政策组成员智富能源金融集团执行董事
李明德：中国社会科学院旅游研究中心副主任
顾强：国家发改委中小企业司非国有经济处处长
徐浩然：远东集团副总裁
孔令涛；孔裔创意产业集团
刘宗明：任美安药业（中国）控股有限公司总裁
李庚：奥运经济研究会 副会长
何慕：联纵智达集团 董事长
刘永炬：北京方圆润智营销策划有限公司首席咨询策划顾问
叶茂中：北京叶茂中营销策划机构董事长
贾丽军：卓越形象品牌传播机构ceo兼品牌创意总监
李光斗：华盛时代机构ceo
韩进军：北京泰成普信管理咨询有限公司 总裁
李兴国：北京联合大学应用文理学院广告研究所所长
石岩：北京实力场策划有限公司董事长
陈放：北京创意村营销策划有限公司董事长
赵 强: 《销售与市场》、《中国经营报》专家团顾问
徐希燕：中国社会科学院工业经济研究所副研究员
路长全：北京赞伯营销管理咨询有限公司 董事长
林显鹏：北京体育大学体育经济与产业教研室主任教授
丁吉林：著名品牌营销策划专家
孙先红：内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司副总裁
贾新光：中国汽车工业咨询发展公司首席分析师
大会组织机构：顾问:郝盛琦：原中共中央顾问委员会 秘书长
王定烈：原中国人民解放军空军 副司令
余斌：国务院发展研究中心 ##宏观经济研究部部长
李保国：中国名牌战略推进委员会 副主任
李明德：中国社会科学院旅游研究中心 副主任
孟晓苏：中国房地产开发集团 总裁
胥和平：国家科技部政策研究室主任
李季：中国文化创意产业研究中心主任;
包月阳：《中国经济时报》社长兼总编辑
王京忠：新华社《半月谈》杂志社主任
宋晖：《科技创新与品牌》杂志社 社长
韦燕：《中外新闻社》社长总编辑
大会组委会：大会主席：孟晓苏（中国房地产开发集团理事长）
执行主席：梁喜英
副 主 席：田亮（澳门商报总裁）
李季（中国文化创意产业研究中心主任）
倪连存（中国经济时报社长助理）
李万佰 （北京市昌平区旅游局局长）
李炯炀（中南广告策划有限公司董事长）
大会主任：梁卫国（中国策划协会副会长）
大会秘书长 ：李海凤(中国策划协会副会长兼秘书长)
大会总策划 ：丁吉林（中国策划协会常务副秘书长）
大会副主任 ：曾国华刘宗明刘元昊罗广金徐子杰杨东来
大会总设计 ：郑胜军
现场总指挥 ：唐海燕
行业公关顾问：刘亚军
标准化顾问：孙旭东
大会法律顾问：钱卫清
传统文化顾问：陈勇先
执行副秘书长：彭首清朱辉王连珠张媛雪絮方峰成智张源清石晶
史富华陈迪克周高洪钱佳闻
演艺总监 ##： 白湘（中国策划协会副秘书长兼）
秘书处执委：杨阳杜京龙张金娜高飞李艳妮张立云宋江王 静
大会活动主要内容：l##开幕式【12月12日城市招商】
l##中国经济智慧论坛
l##策划新锐论坛
l##大师讲坛
l##世博晚宴
l##颁奖晚会
l##会议展览
l##会议宣言
中国“诸葛亮”策划奖奖项设置 特别奖项： 建国六十周年中国策划功勋人物 2016##中国文化产业突出贡献奖 个人奖项 ##： 2016##中国十大策划专家2016##中国十大城市策划专家 2016##中国十大服装品牌策划专家 ##2016中国十大房地产策划专家 2016中国十大广告策划专家2016中国十大旅游策划专家 2016中国十大营销策划专家2016##中国十大最具创意策划人 2016##中国十大最具实战策划人2016##中国十大网络策划人 2016##中国十大最佳图书出版策划人2016##中国优秀经纪策划人 机构奖项： 2016##中国十大最具创意策划机构2016##中国十大最具影响力策划机构 2016##中国十大最具执行力策划机构2016##中国十大最佳图书出版策划机构 案例奖项： 2016##中国十大最佳策划金牌案例2016##中国十大最佳策划案例 企业奖项； 2016中国企业##品牌杰出##策划人物奖2016中国最具创新力企业 专家评审团：李万佰 李光斗 李兴国 王璞 ##丁吉林 朱玉童 陈放 路长全 参选资格：在全国各地通过媒体投放，实地执行的策划方案（包括文案稿件、视觉稿件和媒体发布记录复印件），均可报名参加评选。本次年会对行业专家提名奖项，必须是优秀策划人才，并有优秀案例及专家推荐函，经综合评审、予以通过，方可颁发。
评审原则：以案例为评选依据专家推荐(免去初审)企业上报自愿参评专家评审注重对优秀策划作品的大众传播，强调策划的科学性和创新力公平、公正进行评选,参选作品一律要经过专业评审(包括社会效益、经济效益、行业贡献的综合考评)。 参选与送评要求：①统一以企业或公司名义参选，只可投稿属于自己版权的策划方案，并注明策划方案的主要负责人和策划主管人，参选方的方案内容要保证真实，送评人文责自负，自留底稿；所送案例有关商业机密和真实性文责自负。组委会拥有对参评案例的使用权（要求不予公开的除外）。每个策划方案只能在一个奖项中参选，要求健康向上、体现社会价值、无损害国家尊严和违反法律的内容。
②请准备参评稿件的企业或个人，认真填写参选表格一式两份（从协会领取或网站下载）。个人准备附件材料：附参评方案的负责人和参选人个人简历（150-200字）；两寸白背景免冠彩色照片二张（扫描数据：33mm*48mm*300dpi[像素/英寸]）6寸生活照一张；曾在各级媒体上发表过的参选人的报道文章复印件；曾受过表彰的证书复印件。参加机构奖评选，附须提供企业简介（200-300字）和形象标识与图片、策划业绩、策划效果评估、图文参考资料。
③投稿方式，一律采取提供彩色（a4纸）打印稿附加同样内容的刻录数据光盘（vcd/dvd均可）的形式为标准。方案中的部分影视作品在选送影片光盘时，附彩色打印说明图片，图片要求清晰、有说明文字。参加评选的方案文字需精炼拟10000字左右，系列稿件（不超过3套），要按次序标明，否则视为送选无效。
④所有参选的策划方案，恕不退稿，请参选的企业或公司自行留存。主办单位有权利将符合参加评选的（获奖和未获奖）方案，用于奖项宣传、发表、转载、制作成印刷品或出版物，也可用于教学或其他的用途。
⑤请用正楷字体认真填写《参选表格》，一同邮寄或亲送至大会秘书处。对表中所列内容有不清楚之处，请及时向活动征评办公室咨询。投稿时限自2016年8月1日—2016年11月30日截止（邮戳或快递件显示的时间为准，费用投稿方自负）。
⑥大会组委会组成专家评审团按科学的评选标准对参评者进行初评、复评、总评，、组委会在收到材料后进行审核，够条件者，通知进入正式评选程序，不符合以上要求的稿件，并在第一时间通知投稿方。若时间许可，送选方有权修改后，重新送选，逾期作自动弃权处理。
⑦年会将于11月30日前（受不可抗力影响或出现特殊情况除外），提前向获奖者寄发正式获奖通知，邀请获奖者赴沪参加颁奖大会。
⑧评选结果，以评审团和大会综合评选后的公布结果为准，活动的一切解释权属于中国策划协会。
⑨本次活动将评出“个人奖项” “机构奖项” “案例奖项”“企业奖项”四大类别，授予参加本次活动的单位和个人，以表彰其业绩和对中国策划业所出的贡献。
注：以上资料在报名时间内特快专递到组委会，案例电子版发至：e-mail: #url# 参选费用：报名和初评一律不缴费。收到正式入围通知后须交纳参评费、宣传费及成果展示费（详见入围通知） 获奖宣传：1、在媒体进行多种形式的报道及奖项名单公布(因过截止日期无法刊登宣传，后果个人自负)；
2、获奖者参加颁奖典礼，届时邀请政府官员、经济学家、策划同行为获奖单位与个人颁奖并合影；
3、为获奖单位与个人颁发珍藏纪念意义的精美奖牌和证书
4、邀请所有获奖者参加本届策划年会，除参会外，符合条件者将邀请为主旨演讲嘉宾，与中外著名学者、专家、政府高层智囊、企业策划专家同台对话。
5、获奖单位和获奖个人照片、简介入编大会《会刊》，在大会活动时发送；
6、获奖案例优先推荐在本次的支持单位上发表。
7、获奖单位和个人名单及获奖案例、论文，将在中国策划协会网站上公布；获得案例奖、机构奖、策划专家的单位或个人，符合对中国策划业做出突出贡献和通过中国策划协会专家评审团审核通过的特邀为“中国策划协会理事单位”、个人理事或专家顾问，各项分别颁发证书。获得专家奖的个人将在中国策划协会网站《策划专家推荐》一栏给与推荐。
8、凡参评获奖者，优秀案例选送收入中国策划网案例总库；免费赠送2016中国策划年会门票、资料、全程活动光盘，优秀案例选编入《中国策划系列丛书》。
所有参加2016年第六届中国策划年会的嘉宾，经大会注册后（在大会组委会登记会员信息和电子信箱）可荣誉获赠2016年中国策划协会电子会刊《睿智club》全年共12期,为助您2016年商战成功的宝典和智业沟通的伙伴。
招商会议邀请函
xx-x：
兹定于xx-xx年x月x日由xx-xxx-xxx-xx公司主持召开《xx-xx会》。
会议时间：x年x月x日xx-xx开始，
x月x日xx-xx结束。
会议地点：
届时邀请贵单位xx-xxx-xxx-x出席会议。
联系人：xx
手机：xx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xx
联系电话：xx-xxx-xxx-x
xx-xxx-x公司
xx-xx年xx月xx日
招商会议邀请函 [篇2]感谢您一直以来对京师杏林的关注与支持!
京师杏林医学教育2016年首期招商大会将于2016年12月22日在北京大学医学部举行。欢迎全国各地志同道合之士携手来共同打造医学教育，与我们相聚北京。
京师杏林整合北京大学医学部与中国协和医科大学的优质资源，多年来始终坚持以提高考试通过率为中心、以师资团队质量建设、图书资料研发、全面提升考生服务为目标，多方面整合一切有利于考生的医考资源、全方位支持分校建设。多年来专注医护考试、药师考试、医学考研、医学考博等全方位医学辅导。
京师网校——中国协和医科大学出版社在全国唯一指定的教材配套网络课堂
京师教育——北京大学医学出版社多年在全国唯一指定的医考教育合作伙伴
京师杏林——北京市卫生局卫生人才考评中心官方唯一指定和推荐培训基地
本次会议以“创新营销推动医考培训”为主题，邀请各城市教育培训机构、合作伙伴和有意向了解医考培训市场的您，一同参加此次会议，将围绕执业医师、执业护士、执业药师、职称、医学考研、医学考博等相关医学考试的项目进行市场前景的分析以及如何进行医考培训项目在当地的推广，包括市场操作、销售技巧、上手培训新技术、新手段的使用，进行交流和讨论。
本次大会将邀请北京大学医学部与中国协和医科大学相关专家教授博士亲临现场。通过多种形式的沟通和交流，对2016医考、药师、护考培训市场的分析以及如何推动2016医考、药师、护考培训市场的发展，持续提高京师杏林医学教育产品和服务的专业化水平，利用更多的资源，发挥营销新手段在京师杏林业务发展中的重要作用，我们携手一起为京师杏林飞跃发展提供强劲动力。
京师杏林教育集团2016年招商会议议程安排时 间：2016年12月22日
地 点：北京大学医学部校内会议室
议程安排：2016年12月22(星期日)
上午：
9:30—9:35 大会开始，介绍大会安排
9:35—9:50 会议主题报告，部分授课老师致辞
9:50—10:50 北京大学医学部及中国协和医科大学医考博士名师为大家分 析2016年医考培训市场前景
10:50—11:10 茶歇
11:10—12:00 部分成功加盟分校，介绍2016年招生工作市场经验交流
中午：12:10—13:30 午餐
下午：
14:00—15:30 北京市场部结合各地情况进行营销理念创新及招生新技术新手段经验培训
15:30—16:00 2016年京师教育新项目开发和旧项目革新的介绍
16:00—16:30 茶歇，沟通加盟事宜签约
16:30—17:00 2016年京师教育的新老客户项目交流和经验研讨
18:00—20:00 工作餐
会 务 须 知一、出席会议代表请于2016年12月21日下午16:00前与会务组胡老师确认
二、需要提交大会交流资料者，请与会务组胡老师联系。
三、参与本次会议者，优先获得对提前招生有价值的考生资源和免费讲座及分校 员工内训。
四、本次会议不收任何费用，现场签约者获赠礼品和优惠政策。
五、需预定住宿及返程票的请提前与会务组胡老师联系。
六、会务组：
负责人：张老师
电话：010-57125558 手机：13021277666 qq:1870215
七：乘车路线：
北京西站：北广场乘坐47路到塔院下车西行200米到;乘坐694、387或695在北太平桥西站下车换成331在北医三院下车西行200米，路北北京大学西南门。北京西站：南广场下车，步行至莲花池站，乘坐691路在北京航空航天大学下车，步行600米或换成609(331路)到达北医三院下车西行200米，路北北京大学西南门。
北京站：乘坐地铁2号线，在雍和宫站下车，在站内换五号线往天通苑北方向在惠新西街南口换成10号线西土城站下车，北行丁字路口东行北京大学西南门。
北京京师杏林教育集团拓展部 2016-11-28 会议回执 招商会议邀请函 [篇3] 尊敬的合作伙伴：感谢您对ruckus中国的支持！
随着中国3g牌照的发放，运营商“3g+wi-fi”战略逐渐浮出水面，中国无线网络建设开始全面提速。继ruckuswireless（以下简称：ruckus）宣布选择厦门建发通讯有限公司（以下简称：建发通讯）作为其中国区总代后不久，ruckus携手建发通讯再度演绎双方合作后的首次渠道活动----双方将于2016年6月下旬在北京、上海、深圳等城市举行渠道政策发布、解决方案展示、渠道招募等活动。在此次活动中，ruckus将与嘉宾分享最新行业解决方案，而其总代理建发通讯将发布最新渠道政策，特别是针对ruckus支持高清iptv传输的产品的渠道销售策略。
ruckuswireless成立于2016年，它拥有业界领先的“智能wi-fi”技术和多项专利，并于2016年度被世界经济论坛提名为“技术先锋”。ruckuswireless拥有当前无线局域网领域最为领先的技术和最优秀的团队。公司设计开发并销售基于802.11的企业级多媒体wi-fi系统，产品具备更新简易、安全管理保障度高、负载均衡快速高效、射频管理功能更强大和自动协调连接等优异性能。
参加此次会议，您将有机会了解到ruckus的最新的产品、技术、解决方案，以及ruckus中国的渠道政策信息，学习业界同行的成功经验。
欢迎您的参与！
招商会议邀请函 [篇4]致尊敬的合作伙伴：
您好!您作为深受国人欢迎的知名连锁店，现吉林省吉林市尚未有连锁加盟店，为进一步投资合作提供了契机!美邦购物街诚邀贵公司与我们共同掘金吉林市黄金商圈，抢占09年吉林市第一桶金!
一、项目名称：美邦购物街
二、 物业管理公司：吉林市美邦市场物业管理有限公司
吉林市美邦市场物业管理有限公司(以下简称美邦公司)是吉林市昌和市场物业
有限责任公司控股子公司，是为商业地产提供经营管理服务的专业化企业。
美邦公司以“繁荣区域经济，搭建可永续经营的创富平台”为企业宗旨，本着“竞合、多赢、人性化入微服务”的经营理念，凭借自身雄厚的商业资源、丰富的大型商业地产规划及市场推广实战经验，通过“专业度+资源链+研究力+执行力+管理力”运营手段，致力于“商业+地产”的优化整合， 从而为商家创造最佳的经营环境。
三、项目概况
美邦购物街地处吉林市东市商圈核心位置，毗邻吉林市火车站及客运总站， 20多条公交线路交织经过，周边林立众多知名商场：吉林国贸购物中心、吉林市百货大楼、大富豪鞋业、百信鞋业、西春发商场、汇龙商厦、新东商场、老东商场、江城小商品批发市场、大润发超市等。地段日均客流量多达30万。
四、项目特色与定位：
“市场化经营 商场化管理”美邦购物街充分吸取传统市场自主经营、运营灵活的租赁模式，融入百货公司的先进理念，巨资打造购物广场的商业氛围及购物环境!
美邦购物街以时尚、流行为商品定位，考虑吉林市民不同年龄段的消费需求、消费习惯、消费水平，结合东市商圈现状，在统一大主题下进行多主题:
复合品牌折扣街+饰美街+酷裤街+美眉街+狂野街+丽人街+帅仔街=时尚购物街
五、商场管理模式
统一区域规划/统一物业管理/统一员工管理/统一宣传推广/统一开信誉卡
★统一区域规划：解决消费者购物的便利性问题
★统一物业管理：解决本案标的物的保值和购物环境的清洁及安全问题
★统一员工管理：有助本案的视觉传播和提升项目品牌形象
★统一宣传推广：聚集人气、扩大销售，解决本案旺场问题
★统一开信誉卡：便于经营主掌控销售状况，同时给消费者购物保障
实施业户
分级管理：按商品质量、更新能力、服务质量、遵纪表现、信誉度把业户分为不同等级，对优秀业户提供贷款、广告费支持，不良业户每年末位淘汰。
美邦购物街整体经营面积七万平，先期d座1-4层招商已经开始，每层面积8千平米，时尚个性商品、服饰全面招租，掘金商机，疯狂抢驻中…
如贵公司对此项目感兴趣，可以与美邦公司招商部联系，任何来电、资料索取、安排人员考察，我们都将不胜荣幸!
商祺!
吉林市美邦市场物业管理有限公司
招商地址：吉林市珲春街a号办公楼5楼
招商电话：刘莹：15804322029
qq:949013770
招商会议邀请函 [篇5]__________您好！
随着华中地区经济的发展、城市化进程的加速，商业地产已步入黄金发展期。为了推动华中商业地产更加良性持续的发展，同时促进商业与地产的无缝结合。
2016年，中国地产资源整合领军企业广州鑫阳房地产咨询有限公司顺应行业发展需求，携手中国商业地产第一门户——万商会商业地产网等发起主办中国最高规格、最具影响力“2016华中商业地产招商大会”。
本次招商大会将邀请华中商业地产综合体、购物中心、商业街、专业市场、旅游地产等各地产项目领军人物，以及连锁商业协会组织、商业连锁品牌等赴会论道，共同探索商业与地产结合的创新模式。活动由五个环节组成：华中商业地产及连锁商业趋势研究报告发布、商业地产规划运营实战论坛、华中重点建设商业项目推荐、连锁品牌商家需求洽谈会及颁奖交流晚宴。这是华中首个高品位、全方位、多媒体的商业地产业内聚会，又是当今泛商业化话题的深度解析与思维碰撞。
本届大会是行业领袖人物的言论阵地和精英人士之间的有效交流平台，同时也是中国中部地区连锁商业及商业地产界的顶级盛事。我们期翼与您一起携手构筑一份理想，特邀请您拨冗参加此次大会，共同见证华中商业地产史上最辉煌的顶级盛事。
特此邀请，顺祝商祺！
2016华中商业地产招商大会组委会
广州鑫阳房地产咨询有限公司
2016年4月12日
招商会议邀请函 [篇6]尊敬的代理商及意向加盟商朋友：
你们好！
在这春意盎然、万物复苏的阳春时节，乘着国家乳业良政的春风，莎浓羊奶专卖店鼎力追求长足发展，着眼于每位经销商在未来保持互惠互利的友好合作关系，致力于让与我们紧密合作的经销商获得最大程度的成功，最终达成“聚势合力赢未来”。基于此，我们真诚的邀请您参加2016年上半年度代理商会议，我们将与您一起总结2016年的销售和市场变化情况，还将与您一起探讨当前行业发展的现况及趋势，充分了解和掌握公司相关政策及经销商服务战略等。
回顾，在这一年多的时间内，婴幼儿乳粉业遭遇了史无前例的密集政策，可谓是“最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责”，这在很多大程度上保障了乳粉的质量安全。而九部委出台的这些政策，也促使国内很多企业间的兼并、重组。站在婴幼儿生产企业的立场上来说，为了生存和更进一步的发展，这也是很多企业发展的必然趋势。同时，在经过这一次的洗牌之后，很多乳品行业的小品牌将会从市场中消失，而这对于生存下来的企业来说，既是一个良好的机遇，又是一种严峻的挑战。面对这个大好时机，我们要果断抓住机遇，勇于挑战。
国家牛羊并举的乳业政策，引得众多牛乳巨头争相为羊奶而折腰，上市巨头澳优高举高打羊奶佳贝艾特、完达山按奈不住推出优越金童羊奶系列，银桥乳业的宜羊贝贝即将上市，连飞鹤、贝因美也高唱起了羊奶之歌，在市场平等竞争下，羊乳粉将与牛乳粉对婴幼儿配方乳粉市场的竟争中，赢得更多的市场份额。羊乳具有分子小、更接近母乳、更易吸收等优势。乳业新政，尤其是“五不准”的实施为羊乳行业打造精品工程和进一步朝着高端化、差异化、功能化、标准化等方向发展提供了保障，羊乳制品将走进更多的中国家庭造福更多的消费者。
随着我国经济的快速发展，人民生活水平的提高和膳食结构的调整，乳业将面临着无限广阔的发展前景，面对李克强总理政府工作报告中城乡一体化经济和科技迅猛发展的大环境构思，乳制品的生产者和销售者要审时度势、紧紧把握行业发展的方向，与时俱进、不断调整、发展、创新、加强合作、齐心协力推动我们在这个行业中持续、健康的做大、做强。决胜2016。莎浓人准备好了。
此外大会还就莎浓羊奶品牌店面制度化、标准化、专业化、程序化、信息化及数字化管理展开，如何提升店面价值、实现可持续发展；如何更好的处理客户投诉，以此增加客户对店面的黏性及忠诚度；以及如何提升店员稳定性等与店面发展息息相关的等问题进行汇总和讨论。
5月国家奶粉新政策出台之前，我们召开代理商会议，这就促以说明了我们产品的品质。莎浓羊奶连锁专卖店品牌的全体同仁们诚挚期待您的参与！欢迎代理商带有意向加盟的朋友来了解，同时欢迎有意向的（代理商）加盟商前来指导和了解。具体行程安排详见会议通知及附表。
莎浓羊奶专卖店广西服务中心
2016年3月30日
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