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VC投资失败案例：红杉资本“投人”投退市
■投资方：红杉资本、电通等11家
■项目方：亚洲互动传媒
■投资金额：未公布
■投资时间：2005年10月至2007年
“Secutities to be delisted（即将退市）”！
在日本东京交易所（以下简称东交所）的网站上，昔日风光的亚洲互动传媒（东交所代码：2149）前不久被标上了这样一个刺眼的深蓝色方框。
2008年8月20日，在东交所创业板上市的“中国第一股”——亚洲互动传媒有限公司发出公告，称公司收到东交所通告，从2008年8月20日起，公司股票作为处理品种将在一个月后即2008年9月20日停止上市。
退市之后，11家财务投资人在这家企业上同时失手——包括前期和后期的机构投资人，如红杉资本、日本最大的广告公司电通、日本最大的卫星通信公司JSAT等。
风投“投人”看走眼
9月20日是东京交易所勒令亚洲互动传媒退市的最后日期。
关于事情的导火索，东交所中国首席代表山本秀树如是说：“是亚洲互动传媒的会计师事务所拒绝为其2007年年报出具审计意见”。而背后更大的危机，则是亚洲互动传媒的创始人、CEO崔建平，擅自将其全资子公司北京宽视网络技术有限公司在 中国银行的1.069亿人民币定期存款，为第三方企业北京海豚科技发展公司的债务做担保。
投资人为此付出了巨大的代价。亚洲互动传媒股价已经从去年7月中旬最高点的2055日元跌到仅剩5日元，这一价格不足红杉入股时的1/3。
更重要的是它们失去了退出平台。红杉投资作为该公司的第二大股东，仍持有其9.19%的股份，仅在今年5月卖出了所持有的亚洲互动传媒1.34%的股份；而包括日本最大的广告公司电通、NTT移动通讯公司在内的其他十家股东都没有股权转让的历史记录。 在上市一年后即退市，亚洲互动传媒创造了一个记录。
2007年4月底，亚洲互动传媒宣告上市。未出意料，它受到了日本投资者的热情追捧：6个交易日内，它640日元（折合人民币约10元）的发行价就翻番。不到3个月，其股价更曾创下2055日元的高点。据说，这一定程度上是因为中国公司很少在日本资本市场上市，很多在日华侨不惜动用大量退休金对其投资。
但崔建平极速逐梦的旅程，或许过于仓促了。事后看来，很多细节证明这家公司尚未做好在资本市场上从容成长的准备。
所有的矛盾更多地指向了“崔建平的个人品性”，几乎是他一手摧毁了很多人的美梦。因此次丑闻而引咎辞职的亚洲互动传媒CFO张仪昭此前说，他并不知道崔建平为什么要这么做。崔到目前为止仍持有公司超过30%的股权，是亚洲互动传媒的第一大股东。张认为，崔“对上市公司内控方面的知识也许了解不够”。
作为承销商的野村证券方面也表示，在上市的时候，没有看清CEO的品质问题。 约束条款失灵
亚洲互动传媒有多达11家的投资人，“基金应该是创业企业的导师”。为什么在欧美以及日本已经相当完善的约束企业家、保护投资人的措施，并没有使得这些全球顶级的投资机构免遭此劫？
事情的焦点集中在崔建平挪用公司资产。
“这个问题从某个程度上来说是匪夷所思的。”一家海外基金人士说。按照他的理解，不要说挪用上亿人民币的资金，像亚洲互动传媒这样的公司，即使是要在银行开设账户，“都需要拿到董事会的决议才可以”。
大成律师事务所上海分所的律师邱剑新说，除非红杉等基金与亚洲互动传媒签的合作协议中，没有规定这一条。
但中伦金通律师事务所合伙人兼深圳分所主任赖继红认为，这种可能性根本不存在。“海外尤其是美国的基金，在投资的法律框架上已经发展得非常成熟了。”
2001年左右在中国投资的基金，在所投公司的章程中规定“禁止对外担保”，海外投资大笔资金到账要有投资方人士参与等问题都有所规定。更何况，红杉之后亚洲互动传媒还有10多家战略投资人以及财务投资人进入。“不可能对这么明显的漏洞置若罔闻。” 也有投资人士指出，“对早期的创业企业以及后期成熟期企业，投资人的控制力是不同的”。是否红杉投资时，亚洲互动传媒已经有了足够的议价能力？
事实似乎也并非如此。2002年4月，崔建平才开始新一轮创业，设立了北京宽视网络技术有限公司，主营业务是电子信息技术。2004年7月其在百慕大注册了“亚洲互动传媒有限公司”，可见其当时海外上市的计划和路径已经显露。
亚洲传媒的融资是在2005年10月，红杉资本中国入股落定。“那个时间段，投资人是上帝，企业是求着他们给钱”，早期在国内为创业者和基金提供服务的维新中国人士说。 在红杉资本之后，亚洲互动传媒先后吸纳了包括新加坡野村证券公司（持有公司已发行股份38.89%）、美林日本证券公司（11.88%）、Docomo、电通广告（2.70%）、伊藤忠商事等日本著名的金融、广告公司，一贯以严谨著称的日本企业，罕见地同时给了亚洲互动传媒极大的青睐，其背后不可能没有充分的尽职调查和法律合同的制约。
投资界人士认为，有一个可能，就是尽管企业家和投资人之间有“君子约定”，但企业家可以选择不君子。“中国的现状就是人的法律意识淡薄，缺乏契约精神，同时违法成本又很低。”一位风险投资人表示，违法违规成本低，也是造成大量“出轨”事件的外因。更重要的是，很多时候国内的制度并不支持“西方规则”。比如，企业高管若要使用企业名下的大笔资金，银行“并不要求出具董事会决议”。
公司治理无法改善
从东交所上市公司公司治理要求来讲，像亚洲互动传媒这样的公司，即使是要在银行开设账户，“都需要拿董事会的决议才可以”。崔建平的行为，按正常程序，必须通过公司的董事会决议、至少经过CFO的同意才行。
然而，崔建平作为CEO又如何能令公司的CFO同意他这么做？按常理，动用这么大笔的资金，必然需要CFO的协作。而在有投资基金背景的公司中，CFO一般都是投资基金委派的。“在面临数量巨大的款项时，投资人都会要求在公司法人的印章前有CFO的私人印章。” 但中伦金通的赖继红律师也指出，法律文件做得再漂亮，“如果不能执行也是枉然”。比如说投资人委派的CFO哪怕每天都核对对账单，但如果高管挪用的资金“不从应收账户走”，就还是会有问题。
而在亚洲互动传媒的投资中，没有委派CFO被认为是投资人的一大失误。尽管对投资人而言，“可以推荐CFO，最终的决定权还是在管理层手中”。但是投资人没有推荐，还是推荐了但在实际工作中没有起作用？目前不得而知。
直到丑闻爆发前不久的2008年5月，张仪昭才到亚洲互动传媒走马上任。此前一直在美国上市企业做财务工作的他，到任不久就发现了财务问题，而在崔建平交代了资金流向后，张仪昭立即向董事会做了汇报。亚洲互动传媒的招股说明书中并没有提及其有财务总监，只有担任公司执行总裁的朱大年看起来有财务经验。朱毕业于中央财经大学，先后就任毕马威高级会计师、富士通中国财务主管以及爱芬食品（北京）有限公司高级财务主管。
尽管亚洲互动传媒“五脏俱全”，投资人有代表进入董事会，并担任了公司监事会的职务，红杉资本中国基金的创始合伙人张帆也是其外部董事，而除亚洲互动传媒外，张帆还同时担任康盛创想、点视传媒、依格斯医药研发、潞宝新能源、卓胜微电子、华瑞同康医疗技术以及悠视网的董事。
无奈的“一把手”自律
世界上最难把握的事情就是人心。“人是会变的，遭遇商业利益的诱惑时，有的时候、有的人就会难以自持。”香港崇德基金北京代表处首席代表陈敏说。
在谈到创业团队尤其是“一把手”的优劣时，有些投资人会谈到“一把手”人性的极高层面。投资人深知，“一把手”自律是资本无法控制的难题，因为代表所有者的董事会无法做到完全控制管理层。
崔建平最近一次的公开亮相，留给人的印象仍然是“低调的技术型人才”。当时身穿价格不超过百元的白色化纤衬衫、非常不时髦的裤子的崔说，“我是做技术的，对吃穿没有兴趣，只喜欢埋头做技术”。
这种形象可能投投资人所好，但并非技术人员就不会有资本腾挪的欲望。崔建平的名字，在2003年、2004年就和上市公司的资金问题紧密相关。据海通证券的代理律师陶武平称，原属上市公司宏智科技（600503现名“华丽家族”）的资金经过“乱七八糟”的方式最终落入到海豚科技手中，资金规模至少在数千万元以上。
这家海豚科技，与崔建平挪用北京宽视资金为之做担保的是一家。1995年前后，崔用1
3.5万元成立了北京海豚科技发展公司。尽管为引入投资，从表面看自2005年1月起崔建平就与海豚科技无关了。在此前的2004年10月，他辞去了海豚科技董事长、经理的职务，此后的2005年1月又把手中的价值为613.5万元的全部股权转让给了陈常军，并不再担任该公司董事职务。
【BOSS导读】A股市场持续低迷，曾经风光无限的私募股权投资机构们也早已风光不再。即使市场强劲，投资方、融资企业自身的问题皆有可能导致投资行为的不靠谱。九个头条为你盘点近些年九大不靠谱pe投资案例。
弘毅下注中联重科只赚到利息钱
过去三年，中联重科着实带着弘毅投资玩了一把过山车。
早在中联重科2010年2月11日完成的定向增发中，弘毅投资产业一期基金作为第一大认购股东，就一举拿出了9.84亿元现金参与其中，，弘毅投资对中联重科的看好从当初的认购情况就可见一斑。中联重科也不负弘毅的看好，市场表现让弘毅当天即获高达2.18亿元的浮盈。不仅如此，中联重科连续数年的高送转，也曾让无缘中联重科增发项目的投资者艳羡不已。
然而，2012年二级市场雪崩式的暴跌，还是让曾经坚定看多的弘毅投资有所动摇。2012年四季度弘毅投资一举减持中联重科达1161.90万股，套现约1.01亿元。即便如此，截至如今，相对于高达9.84亿元的资金投入，弘毅投资历经3年，仅有不到1亿元的浮盈，照此计算3年以来的投资收益只有9.96%，年化收益率仅为3.32%。
“赵令欢曾多次表态看好中联重科，甚至觉得中联重科比联想还牛，但残酷的现实已经证实，在A股市场赚了钱就跑才是真理。”上述私募人士对此表示。 PE争宠小马奔腾 IPO却屡屡受阻
最近几年，影视文化投资如火如荼，小马奔腾以其稳步发展的产业规模、良好的收入及利润，成为PE争抢的绝佳目标。2008年3月，公司便获得著名外资PE霸菱亚洲4000万美元的注资；而后霸菱亚洲的退出，却也给更多PE机构带来投资机会，11年3月，公司的最后一轮融资更是吸引了超过40家机构参与竞投，此轮高达7.5亿元的融资项目，由建银国际影视出版文化产业投资基金领头，开信创投、信中利、清科创投、汉理资本旗下汉理前景基金等其他多家风投瓜分。
但随后，小马奔腾的IPO之路可路阻重重。首先小马奔腾上市地点也一波三折。小马奔腾曾考虑到美国纳斯达克上市。但国内创业板开板后的一度疯狂，使得影视制作类公司获得了相对境外市场更热烈的追捧。或许当时国内外市场冰火两重天的对比，让小马奔腾决意选择A股市场。中银国际建议小马奔腾登陆中小板，小马奔腾更倾向于创业板发行。随着时间流逝，后来的创业板估值已一落千丈。
也有市场传言，小马奔腾IPO受阻因未拿到中宣部的批文，导致报会材料被退。事实究竟如何，现在仍是一团迷雾。
亚洲互动传媒东交所摘牌 红杉资本退出无门
2007年4月，亚洲互动传媒在东京证券交易所上市。上市前，红杉占其总股本的11.56%。9月20日，亚洲互动传媒有限公司居然被摘牌，原因是亚洲互动传媒前CEO崔建平挪用公司资产。
崔在未得到公司董事会同意情况下，将全资子公司北京宽视网络技术有限公司在中国银行的1.069亿人民币的定期存款为第三方企业北京海豚科技发展公司的债务做担保，后者从银行贷款1.03亿元人民币，并有1800万元已用于偿还海豚科技部分贷款，而剩余资金或将无法收回。
虽然，2008年5月红杉套现1.34%股份。目前仍持有亚洲传媒9.19%的股份，为其第二大股东。
上海世纪创投SPAC未成惨遭封盘
2008年4月29日，运用SPAC模式的上海世纪创投有限公司并购四川科伦药业股份有限公司的行动宣告失败并惨遭“清盘”。不仅如此，上海世纪管理人还要倒贴给股东约400万美元赔偿。
上海世纪从2006年便主动接触的目标企业——四川科伦药业股份有限公司。科伦药业是中国最大的输液专业制造商，位居中国医药企业50强。2006年科伦主导产品大输液的产销量逾14亿瓶，2007年实现主营业务收入接近20亿元，净利润达2亿多元。
在双方的积极努力下，2007年5月29日，上海世纪高调宣布了与科伦药业签订确定性股份购买协议，并将收购其全数股权。不过，2008年1月，有关部门称科伦药业属于国内静脉输液产品行业的龙头企业，不鼓励其在境外上市，继而否决了这次并购。
太子奶资金链断裂 李途纯失去控制权
2007年，太子奶与高盛、摩根士丹利、英联等外资签署引资协议，引入高达7300万美元的注资，但在协议条款中含有如这一内容：在收到7300万美元注资后的前3年，如果太子奶集团业绩增长超过50%，就可调整（降低）对方股权；如完不成30%的业绩增长，李途纯将会失去控股权。
2008年三聚氰胺危机发生后以及金融危机愈演愈烈时，太子奶因大规模扩张导致资金链断裂充分暴露，不得不大规模裁员，关闭位于北京、株洲等多地的连锁店；其在西南地区的生产基地也已经停产，甚至有各地经销商集体逼讨债务。2008年11月21日，太子奶股东达成协议，高盛、摩根士丹利、英联等受让李途纯此前所持太子奶全部股权，李途纯仅保留名誉董事长一职……
今年5月31日，太子奶创始人李途纯自去年无罪释放一年半后，现身最高人民法院，
再次开始与财团花旗银行“过招”。此轮交锋中，李途纯不惜曝出自身与花旗银行合作伪造材料的内幕，庭审过后更是高调接受媒体采访。有分析人士称李途纯如此大尺度的辩词，只为绝地反击，护住最后的产业。
江西博雅卷入命案 高特佳亿元资金险打水漂
这是一个被国内PE界反复讨论的经典案例。
2008年5月22日至28日，江西南昌大学第二附属医院先后有6名患者意外死亡，几名患者生前都曾注射过由江西博雅生物制药股份有限公司（下称江西博雅）生产的静脉注射用人免疫球蛋白，批号为20070514，规格为5％2.5g。2007年12月中旬，高特佳出资1.02亿元，收购江西博雅85%的股权。
5月29日，国家食品药品监督管理局接国家药品不良反应监测中心报告：标示为江西博雅生物制药有限公司生产的批号为20070514的静脉注射人免疫球蛋白（pH4），在江西南昌大学第二附属医院出现6例病人用药后死亡的严重不良事件。国家食品药品监督管理局与卫生部立即决定，暂停标志为江西博雅生物制药有限公司生产的所有批号静脉注射人免疫球蛋白的销售和使用，问题批号产品由企业尽快召回。
高特佳亿元投资几近打水漂，但是，没有人想到，数年之后，高特佳居然将这家公司成功运作上市。
蓝山中国、摩根士丹利投资ITAT【红杉资本投资失败案例】
ITAT，一家服装百货连锁机构，利用过剩的服装制造企业以及过剩的次商圈闲置物业，与服装生产商和店面业主分享营业收入，其中服装生产商分享销售收入的60％，店面业主分享10%至15%，剩下的25%至30%归ITAT。这就是ITAT的“铁三角模式”，并使其实现“零货款、零场租”。
该模式引起蓝山中国及摩根士丹利的注意，并于2006年至2007年先后两次引入高达1.2亿美金的注资。正当ITAT图谋上市之时，香港联交所收到一封关于ITAT的匿名信，后者被举报存在虚增销售数据等不当会计行为。会计问题导致ITAT港交所上市二次聆讯被否，也令ITAT的两家承销商高盛及美林退出了承销计划，并再次引起对ITAT当前经营模式的质疑。
恒大地产IPO计划搁浅 淡马锡、美林等陷于退出迷茫
在2007年，由淡马锡、美林等组成的豪华基石投资团队以4亿美元的代价入股恒大地产，获得33%的股份。随后，恒大地产启动IPO事宜。不过，2008年年初因认购人气不足恒大IPO计划搁浅。3月底，恒大地产被迫启动第二轮私募，引入郑裕彤、科威特投资局、德意志银行、美林银行等逾5亿美元。
根据恒大地产此前公布的招股书披露，2008年6月6日前上市，恒大要给机构投资者的回报不少于40%；2008年12月6日前上市，回报率不少于50%；2009年6月6日前上市，回报率不少于60%；2009年12月6日前上市，则回报率不少于70%。恒
大地产若无法完成上市，其将以现行市盈率回购相关机构投资者的股份。
幸运的是恒大最终于09年11月在香港成功上市。
昌盛中国资金链断裂 被迫出售旗下核心项目
2008年11月中旬，中华广场紧急召开新闻发布会，坦承母公司昌盛中国出现资金问题，不排除为解困而出售中华广场。2008 年12 月，传昌盛中国将整体出售公司资产，大股东清盘走人。
2006年，香港昌盛集团董事局主席董事长邹锡昌、昌盛中国与高盛旗下创投基金GSSIA 签订协议，向后者发行可赎回可转换债券，利率为7%，约占当时已发行股本20%，双方并订立2008 年底之前上市对赌协议。2007 年11 月，昌盛中国与香港苏格兰皇家银行又签订关于中山广场一期二期土地使用权收购融资的贷款协议，本金为6.48 亿港元，年利息13%。
关于第一笔可转债，若昌盛中国没有在期限内上市，创投基金可要求其按预定的价格购买其所持全部可赎回可转换债券。又若昌盛中国未能在年期内偿还本金，该项可转债的利息便按每年21%计算。据称，该债券经延长后的年期期限为2008 年12 月18 日。
互联网创业失败的十七个案例(上)
文章导读：视频行业一向以“烧钱”著称，盛大在酷6身上已经投入了近2亿美元，却颗粒未收。而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。管理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确的方向。
看十个成功故事，不如看一个失败故事更令人警醒。作为在中国互联网征战12年的老兵，笔者整理了有代表性的17个失败案例，为有志者提供从公司财务、定位、团队、市场、资本、政府监管、用户价值等各个方面的经验教训。
虽说成功充满了偶然，但是，我们有办法避免失败。
亿唐网
不少人也许还记得2000年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词，着实让亿唐风光了好一阵子。亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。他们自己定义中国年轻人为“明黄一代”。
败因：缺少定位
1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由五个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成。
凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资公司DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元的融资。亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，还是一个“生活时尚集团”，致力于通过网络、零售和无线服务，创造达到国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18～35岁之间的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”。除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年底，互联网的寒冬突然来临，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。此后的转型也一直没有成功，2008年亿唐只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”纷纷出走。投
在笔者看来，亿唐最大的败因是定位模糊，这也是大部分互联网创业公司的问题。浮夸，不愿沉下去帮用户解决实际问题，而是幻想
凭金钱就可以砸出一个互联网集团。亿唐对中国互联网来说，也许唯一的贡献就是，提供了一个失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金，换来的只有一声叹息。更
后续发展：2009年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。
酷6网
视频网当年有三杰：优酷、土豆和酷6。酷6的创始人李善友是搜狐系，一度风头最盛。
败因：路线之争
被盛大接手仅仅一年，酷6网就掉队了——创始人离职，亏损逐年变大，血腥大裁员„„陈天桥派驻的酷6新CEO施瑜公开表示：“酷6从此不再购买长视频版权，包括电影和电视剧等，将关注于社区化、UGC（用户生成内容）和短视频。”务
在盛大进入管理层，大规模清理了创始团队之后，陈天桥与李善
友就酷6网的发展战略产生了分歧。陈天桥希望，酷6的发展方向是“视频资讯新闻”，而李善友则更坚持购买正版版权的“大片模式”，最终李善友离职。，
视频行业一向以“烧钱”著称，盛大在酷6身上已经投入了近2亿美元，却颗粒未收。而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。管理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确的方向。缺
后续发展：创始人李善友去了中欧工商管理学院，成了创业导师，微博名“老李飞刀”，从此金盆洗手，退出江湖。酷6的命运就和盛大的命运一样：一只在温水中的青蛙。
亚洲互动传媒
2004年7月，亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。亚洲互动传媒自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者”，其销售收入中，以电视广告代理业务为主，TVPG（电视节目指南）和EPG（电子节目指南）为辅。国
败因：挪用资金
2005年10月，公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后，先后吸纳了包括新加坡野村证券公司、美林日本证券公司等投资。2007年4月，亚洲传媒在东京证券交易所上市，根据其《招股说明书》，2005年该公司净利润达到4.65亿日元，净资产18.97亿日元。但仅过了一年，就哑然退市。其退市导火索，是由于亚洲互动传媒的会计师事务所，拒绝为其2007年年报出具审计意见，此外还传出了其CEO崔建平挪用公司资产的丑闻。亚洲互动传媒的退市，让11家财务投资人同时失手，退出平台。去
后续发展：公司尴尬退市，红杉资本创始合伙人张帆也引咎辞职。
e国
2000年电子商务的明星企业，一度口号为“一小时配送到家”。
败因：太超前
“e国1小时”在获得用户称赞的同时，也获得了同样多的质疑——卖得越多是不是亏得越多？没有新资金的介入，e国还能够支撑
亿唐
案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例
创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过
VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品
在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生；它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。这家公司就是亿唐（etang.com）。
1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个"生活时尚集团"，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。 亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET（四、六级）考试的官方消息发布网站。 2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的Web2.0看齐，推出一个名为hompy.cn的个人虚拟社区网站。随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站hompy.cn，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web2.0网站。2006年，亿唐将其最优质的SP资产（牌照资源）贱卖给奇虎公司换得100万美元，试图在hompy.cn上做最后一次的挣扎。不过，hompy.cn在2008已经被关闭亿唐公司也只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。
2009年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。
亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但
亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是
含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。
尚阳科技
案例特点：中国首轮融资额最大、联合投资人最多的案例
创业者的教训：被市场打败不可怕，被自己内部瓦解才可怕
VC的教训：大公司的高管，不一定做得了创业企业的领军人物
尚阳科技成立于2003年初，自诞生起就笼罩了刺眼的光环。
首先，公司创办人及CEO是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队中还有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，可为出身豪门；
其次，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5,800万美元首期融资，主要投资人华登投资1,800万美元、DCM投资1,000万美元、Intel Capital投资700万美元、NEA投资500万美元，其他投资人还包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem Venture Partners、住友集团的投资公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等。
尚阳科技曾被美国知名的RedHerring杂志评选为亚洲100强私人企业之一，其目标是致力于成为通信领域领跑的下一代服务平台（NGSP）
提供商，致力于开启“自由沟通无界限”的自由通信新时代。主营业务是固网增值解决方案、宽带无线解决方案和企业通信解决方案等几个领域。当时，电信运营商
们也准备在增值业务上大干一把——中国电信的“互联星空”、中国移动的“移动梦网”、中国联通的“联通无限”，这种转型为尚阳科技提供了巨大的发展空间。
尽管尚阳拥有几个不错的核心业务，比如UU语信等，但终究没有抓住市场机会。2年多之后，由于公司创建以来经营不善，郑昌幸被迫“下课”，尚阳科技大幅裁员，业务也开始转型，从昔日的设备方案提供商向互联网增值业务提供商转变。在市场中不但跟即时通信领域声名显赫的微软MSN、Skype和Google talk等跨国巨头竞争，还面对国内的QQ、新浪、网易、263等本土企业的即时通信工具的挑战。最终，尚阳科技的业务并未像其名字一样“上扬”，最终美梦破碎，2006就退出市场。
尚
阳科技沦落到这个地步，据知情人士透露，是管理上存在问题。一是公司重研发、
轻市场，市场抓不住，而研发方面，首期融资用完了，也还没有几件像样的产品； 二是公司内部帮派严重，事业部之间各自为政。同时，从高层到员工“成分”极为复杂，有“海龟”也有“土鳖”，有出身国企的也有来自外企的，有来自创业公司
的，也有来自全球500强公司的，甚至从华为管理团队带来的旧部，一直留在了深圳，处于失控状态。
华登国际的陈立武在投资领域有丰富的投资经验，郑昌幸等更是明星级别、实战派的管理团队，而十多家知名投资公司的大额注资，足以说明中国通信市场的空间和吸引力。这些积极因素加在一起，更能反衬出这个案例的可惜。
博客网
案例特点：中国互联网web2.0的旗帜
创业者的教训：不要小看巨头们的后发优势
VC的教训：选对跑道，还要选对运动员
方兴东，这个名字在中国互联网界绝对如雷贯耳，他有着“互联网旗手”和“中国博客之父”之称，对于中国互联网Web2.0的发展普及有着无法磨灭的功绩。 2002年，方兴东创建博客网的前身（博客中国），之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。2005年9月，方兴东又从著名风险投资公司Granite Global Ventures、Mobius Venture Capital、软银赛富和Bessemer Venture Partner那里融资1000万美元，并引发了中国Web2.0的投资热潮。其后活跃在中国的VC要是不知道Blog、Pod_cast、RSS、P2P等术语，不看博客、播客、视频、交友等项目就是落伍的标志。
随后，“博客中国”更名为“博客网”，并宣称要做博客式门户，号称“全球最大中文博客网站”，还喊出了“一年超新浪，两年上市”的目标。于是在短短半年的时间内，博客网的员工就从40多人扩张至400多人，据称60%-70%的资金都用在人员工资上。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱，千万美元很快就被挥霍殆尽。博客网至此拉开了持续3年的人事剧烈动荡，高层几乎整体流失，而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。到2006年年底，博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多个人。
博客网不仅面临资金链断裂、经营难以为继，同时业务上也不断萎缩，用户大量流失。为摆脱困境，2008年，博客网酝酿将旗下博客中国和bokee分拆为两个独立的公司，而分拆之后分别转向高端媒体和SNS。但同年10月博客网又卷入裁员关闭的危机之中，宣布所有员工可以自由离职，也可以留下，但均没有工资，此举被认为与博客网直接宣布解散没有任何区别。
其实，早在博客网融资后不久，新浪就高调推出其博客公测版，到2006年末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。随后，博客几乎成为任何一个门户网站标配的配置，门户网站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。再后来，Facebook、校内、51等SNS社交网站开始大出风头，对博客形成了不可低估的冲击。网民的注意力和资本市场对于博客也开始了冷落。
另外，无论是方兴东自己还是熟悉他的人，都一致认为他是个学者或文人，而绝非熟谙管理和战略的商业领袖，没有掌控几百人的团队和千万美元级别资金的能力。博客作为Web2.0时代的一个产品，无疑是互联网发展过程中的一大跨越，引领互联网进入了自媒体时代，博客本身是成功的。但对于博客网，它让投资人的大把美元化为乌有，从引领Web2.0的先驱成为无人问津的弃儿，无疑是失败中的失败。
PPG
案例特点：中国风险投资界最火的案例
创业者的教训：创业的目的之一是赚钱，但不能仅仅是赚钱
VC的教训：尽职调查中，人的本性调查是最难也是最重要的
PPG，2005年10月成立，业务模式是通过互联网售卖衬衫。轻资产、减少流通环节的概念，加上狂轰乱炸的电视、户外广告，迅速让PPG建立起市场领导者的地位，满世界都是“Yes! PPG”的广告语和吴彦祖自信的微笑。
2006年第三季度，PPG获得了TDF和JAFCO Asia（集富亚洲）的第一轮600万美元的联合投资。2007年4月，PPG获得了第二轮千万美元的投资，除了第一轮的TDF和集富亚洲追加投资之外，还引入了KPCB（凯鹏华盈），KPCB公司是美国最大的风险投资基金，与红杉齐名。在2006年-2007年，电子商务在VC投资圈非常吃香，而PPG更是其中的佼佼者，可谓绝对的明星项目，无数同行都羡慕这几家能有幸投资进去的VC。
2007年底，PPG已经开始被媒体披露出一些问题，比如拖欠货款、货品质量投诉、等，但PPG仍然受到了数家风投机构的追捧，三山投资公司击退其他竞争对手，向PPG投了超过3,000万美元的资金。三山投资宣称选择PPG是因为很看好其市场、模式及团队，并透露PPG已计划于2009年初去美国纳斯达克上市。 2008年，PPG模式出现了VANCL（凡客诚品）、优衫网、CARRIS等几十家家模仿者，PPG不但丢掉了行业老大的地位、官司缠身、高管流散，更传出创始人李亮卷款潜逃一说。李亮称从2008年年中起前往美国筹备美国公司开业事宜，之后一直未在国内现身。
2009年末，一度被誉为“服装业的戴尔”、“轻公司的样板”的商业神话终于还是像肥皂泡那样破碎了。PPG总部早已人去楼空，一片狼藉，贴在墙上的
法院执行裁定书则显示PPG已经关门大吉，不少消费者付款后拿不到货物，因而愤怒地将PPG称为“骗骗哥”。而随后，PPG唯一剩下可以称之为“资产”的东西——注册商标“PPG”，在拍卖中无人问津。PPG累计从上述多家家知名VC处获得了5000万美元左右的投资，彻底关门也意味着5,000万美金血本无归。搜狐IT在2009年互联网大会上曾评选出5年来投资最失败网站，PPG名列榜首，成为近几年来中国互联网最大的投资笑话。
事后，有人透露了PPG失
败的真正原因：创始人李亮表面上市做电子商务，但配套的物流、仓储都是自己的公司，或间接与他有关，他不停地向这些公司打钱，投资人的钱作为费用变相进入
他自己的名下。钱转移光了，李亮也没了。他从一开始就是有预谋、有准备地圈钱，他很聪明、勤奋，执行力也够，但就是出发点不纯。
PPG模式的模仿者之一VANCL的发展状况非常好，可以说，PPG模式的生命力是不容置疑的。一个公司的成功，商业模式这是其中的一部分，而更重要的是执行这个商业模式的操盘手。PPG失败，错的是人而非商业模式。
亚洲互动传媒
案例特点：首家在日本上市的中国内地企业却被勒令退市
创业者的教训：海外上市公司的股民可没有国内股民和VC那么好欺负 VC的教训：既然IPO是最佳退出渠道，上市了就早点儿变现跑路
作为首家在日本东京交易所上市的中国内地企业，亚洲互动传媒有限公司在 2008年9月20日的退市，比起1年前的上市，产生了更大影响力和知名度，构成了近年来中国公司在海外资本市场的最恶劣影响。这个事件的一个重量级的副产品是让主导对其投资的红杉资本中国基金的联合创始人——张帆的黯然离职，甚至远离了VC行业。
2002年，崔建平创办了北京宽视网络技术有限公司（下称“宽视网络”），开始从事TVPG业务。2004年7月，宽视网络的海外控股公司——亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。亚洲互动传媒自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者”，其销售收入中，以电视广告代理业务为主，TVPG（电视节目指南）和EPG（电子节目指南）为辅。
2005年月10月，公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后，亚洲互动传媒先后吸纳了包括新加坡野村证券公司（持有公司已发行股份38.89%）、美林日本证券公司（11.88%）、日本最大的广告公司电通（2.70%）、NTT移动通讯公司、日本最大的卫星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu、等日本著名的金融、广告公司。到上市前，红杉资本占公司总股本的11.56%，张帆亦任亚洲互动传
17家中国初创公司的失败史
看十个成功故事，不如看一个失败故事更让自己警醒。作为经历过过去12年中国互联网的老兵，我彻夜整理了有代表性的17个失败案例，为有志创业的人提供了从公司财务，定位，团队，市场，资本，政府监管，用户价值等各个方面的经验教训。也希望大家共同一起来探讨如何避免失败
1. 亿唐网
不少人还记得2000年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一阵子。亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。他们自己定义了中国年轻人为“明黄一代”。
失败的教训：缺少定位，融资过多
1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成。
凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元左右的融资。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是一个“生活时尚集团”，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18～35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。此后的转型也一直没有取得成功，2008年亿唐公司只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。
在我看来，亿唐失败的最大问题就是没有定位。这也是大部分互联网创业者公司的问题。浮夸，不愿意沉下心帮用户解决实际的问题，而是幻想凭钱就可以砸出一个互联网集团出来。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。 后续发展：
2009年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。
2. 酷6网
视频网站当年的三杰之一，优酷，土豆和酷6。其中优酷的古永锵，和李善友都是搜狐系，土豆王微是文艺青年。一度风风火火。
失败的教训：路线之争的牺牲品
在被酷6手骨时间仅仅过去一年，酷6网掉队了。创始人离职，亏损逐年变大，血腥大裁员，再转型了……陈天桥派驻的酷6新CEO施瑜公开表示：“酷6从此不再购买长视频版权，包括电影和电视剧等，将关注于社区化、UGC(用户生成内容)和短视频。”
在李善友离职，盛大大规模清理了创始团队之后，陈天桥与李善友就酷6网的发展战略产生的分歧浮出水面。陈天桥希望酷6的发展方向是“视频资讯新闻”，而李善友则更希望坚持购买正版版权的“大片模式”，最终不欢而散。
视频行业一向以“烧钱”著称，盛大在酷6身上已经投入了将近两亿美元，却颗粒未收。而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。烧了两亿美元，落得个尴尬转型。管理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确的方向和终点。
后续发展：
创始人李善友去了中欧成了创业导师，微博名“老李飞刀”，金盆洗手，退出江湖。酷6的命运就和盛大的命运一样；一只在温水中的青蛙。
3. 亚洲互动传媒：
2004年7月，亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。亚洲互动传媒自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者”，其销售收入中，以电视广告代理业务为主，TVPG(电视节目指南)和EPG(电子节目指南)为辅。
失败的教训：挪用资金导致退市
2005年10月，公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后，亚洲互动传媒先后吸纳了包括新加坡野村证券公司、美林日本证券公司、日本最大的广告公司电通、NTT移动通讯公司、日本最大的卫星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu等日本著名的金融、广告公司。2007年4月，亚洲传媒在东京证券交易所上市，根据其上市《招股说明书》，2005年该公司净利润达到4.65亿日元(约3000万元)，净资产18.97亿日元(约1.26亿元)。但仅过了一年，就令人哑然地无奈退市。
导火索是由于亚洲互动传媒的会计师事务所拒绝为其2007年年报出具审计意见，并暴露出了其CEO崔建平挪用公司资产的丑闻。亚洲互动传媒的退市，让11家财务投资人同时失手，退出平台。
后续发展：
公司尴尬退市，红杉资本创始合伙人张帆也引咎辞职。
4. e国
2000年电子商务的明星企业，一度口号为一小时配送到家。
失败的教训：市场太超前
e国1小时在获得用户称赞的同时也获得了同样多的怀疑：“e国1小时”带来了巨大的配送成本，e国还能赚钱吗？卖得越多不是亏得越多？没有新资金的介入，e国还能够支撑多久？有的人则干脆认为e国1小时只是“成功的市场运作而已”。有人算了一笔帐，只要e国的订单每笔10元，就可以把它干掉。卖得越多，亏得越大，e国面临着巨大的赢利压力。 实际上e国的悲剧是在于在市场没有成熟前过早切入市场；在2000年，中国无论是物流，支付，配送，甚至网购人群都极不成熟。靠一家公司来撑起整个产业链，天方夜谭。 后续发展：倒闭
5. 若邻网
若邻网创建于2004年，软银投资。目标是模仿LinkedIn，做中国最大的商务社交网站。 失败的教训：不顾国情的模仿
在2004到2006年那波商务SNS的Copy 2 China高潮中，若邻还算是活下来的。不过中间经历了多次的波折，创始人邹岭二进二出。网站一度也裁员，几乎关站。
若邻和其他的商务SNS一样。用户一直上不来。一度大家相信的所谓六度交友的人际关系理论，在实践中毫无成功的希望。一个普通人可能通过六度能联系到奥巴马；但是这不代表他能认识奥巴马并寻求到实际的帮助。因此六度理论和庞氏骗局也差不多。
更大的差别在于，美国是一个专业社会，尊重个人的履历和专业能力。这是LinkedIn崛起的社会学原因。而中国是个关系社会，权力决定了经济。如果你认识省委书记，你会主动把人脉介绍给别人吗？更何况是，中国绝大部分掌握财富和权力的人，压根都不会上这类网站。 后续发展：
重组以后，资方获得了控制权，现在转型做猎头。后优士网崛起。
6. 分贝网：
2003年6月，郑立和朋友一起创建了163888网站，寓意“一路上发发发”。随后，他们开发K8录歌软件，163888逐渐成了中国首屈一指的网络歌手聚集地。香香、杨臣刚等网络歌手在网站成功推出，《老鼠爱大米》等网络歌曲风靡一时，让163888网站名声大噪，号称“华人第一音乐社区”。
失败的教训：走上歪门邪道
2004年10月，IDG向其投资200万美元(据悉，最终投资并没有完全到位)，占其20%股权。2006年，网站注册用户达到1200万。同年，163888获得了阿尔卡特VC的600万美元投资，占12%股权。
2007年6月，网站启用了新名字和新域名：分贝网，但分贝网的盈利模式并未有根本转变，依靠卖空间和收取会员费的盈利模式难以为继，广告成了分贝网主要的收入来源。
2009年，郑立涉嫌经营色情视频聊天业务被捕，2010年1月，此案开庭审理，郑立当庭认罪。郑立涉足色情业务的原因尚不知晓。
后续发展：
但分贝网日渐衰弱。公司始终处于亏损状态，新的投资却始终没有到位。最后惨淡倒闭。【红杉资本投资失败案例】
7. 博客中国
博客中国是当年号称中国互联网第一人的方兴东创建。是Web2.0时代的一面旗帜；曾汇聚了一批民间最顶级的思考者。一度号称要把新浪拉下马。
失败的教训：管理太差，并忽视了巨头的后发优势。
2002年，方兴东创建博客中国，之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。2005年9月，方兴东又从著名风险投资公司GraniteGlobal
Ventures、Mobius Venture Capital、软银赛富和Bessemer Venture Partner那里融资1000万美元，并引发了中国Web2.0的投资热潮。
随后，“博客中国”更名为“博客网”，并宣称要做博客式门户，号称“全球最大中文博客网站”，还喊出了“一年超新浪，两年上市”的目标。于是在短短半年的时间内，博客网的员工就从40多人扩张至400多人，据称60%~70%的资金都用在人员工资上。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱，千万美元很快就被挥霍殆尽。博客网自此拉开了持续3年的人事剧烈动荡，高层几乎整体流失，而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。到2006年年底，博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多人。
后续发展：
2006年末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。随后，博客几乎成为任何一个门户网站标准的配置，门户网站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。最后方兴东回老家义乌折腾电子商务，如今已经在行业里几乎消失。
8. 饭否
在饭否的初期阶段，中国大陆与Twitter类似的中文网站有六七家，其中饭否是各方面功能较为完备，最接近Twitter的一个。与Twitter相比，中文微博客为大多数不习惯英文的中国用户提供了更好的选择。
失败的教训：初创公司不该碰政府敏感领域
2009年上半年，饭否的用户数从年初的30万左右激增到了百万。
同年6月2日，惠普成为饭否首个企业付费用户，开始获得第一笔收入。与此同时，陈丹青、艾未未、梁文道、连岳等一批文化名人的加入，带动了饭否的快速成长。
在2009年下半年饭否被有关部门非正常地被关闭，2010饭否创办人王兴在接受采访时，回忆一年前饭否被突然关停表示：为了应对政府有关部门对网络言论的监管，饭否当时做出大量删贴、限制敏感关键字、暂停搜索等措施。“我们已经做了大家都能想到的事情。” 当饭否关闭后，新浪微博强势崛起。并凭着和政府雄厚的关系，以明星和名人策略一举奠定江湖地位。新浪有足够多的财力和人力满足政府的监管标准。
后续发展：
王兴创办的美团，并取得了极大成功，成为团购领域内的最大的玩家。在松禾资本的支持下，饭否于2011年低调重开，不过已无法吸引眼球。
9. Mysee
Mysee是国内最早进行P2P视频直播研发技术的公司，是集视频直播、点播、互动娱乐、无线增值等服务于一体的宽带视频娱乐服务平台。公司曾联合各大门户网站、电信运营商为国内外50余次的大型活动进行了网络直播。
失败的教训：浮华之败
2005年2月，高燃创立MySee.com，蒋锡培(微博)投资了100万元人民币。2006年初，又获得北极光和赛伯乐等机构一共200万美元的投资。
但MySee烧钱的速度太快了，几十个人，每个月要烧掉100多万元人民币，办公室光装修就花去100多万元人民币，还要花大量的资金购买视频内容。8个月时间，200万美元的投资款，消耗殆尽。另外，作为创始人和公司总裁，高燃总是默许媒体夸大事实，融资200万美元变成了融资1000万美元。据投资人说，他时刻最关注的都是自己的知名度和形象，他到处演讲，宣扬创富成就，但只为自己做市场，不为公司做市场。在投资人看来，高燃拿投资人的钱去包装自己，甚至还有其他的用途，但就是没有用来给公司做企业。 后续发展：
我个人在2010年的一次移动互联网聚会上最后见过一次高燃。会场没什么人认识他。据说北极光邓峰号召VC行业的人不要再投资和高燃任何相关的企业。媒体总是喜欢包装英雄，很明显，他在行业中做人做失败了。
10. 24券
盛典邀请函
尊敬的艺术家：您好！
为迎接中泰建交41周年，经国家有关部门批准，将于2016年12月14日至20日在泰国举办人类文化艺术杰出贡献奖颁奖盛典。届时，将有中泰两国政界名流、著名企业家、杰出艺术家、世界各地的收藏家以及爱国华侨领袖共攘盛举并合影留念。同时还将联合全球知名新闻媒体，对在人类文化艺术方面做出杰出贡献的单位和个人进行宣传推介，现将具体事项通知如下：
一、大会组织机构
主办单位
中泰文化艺术交流促进会
中国国际经贸文化发展有限公司
中国书画艺术发展研究院
中国书画艺术家协会
承办单位
营口经济技术开发区方人也美术馆
名誉主席
罗宗正：东盟加六国贸易促进委员会主席
大会主席
方人也：中国书画艺术发展研究院院长 新华书画院辽宁分院副院长
南宁市政协邕州书画院名誉院长 方人也美术馆馆长
素博巴莫：泰国皇族、亲王
执行主席
张立娜：中泰文化艺术交流促进会副会长兼秘书长
王永成：中国书画艺术家协会副主席
副秘书长：泰国皇族：许娅雅公主
二、时间和地点：2016年12月 14日至 12月20日，泰国·曼谷。
三、大会部分内容
◆举办开幕式及欢迎招待宴会 其中有著名艺术家、企业家、收藏家、政界名流及泰国王室成员出席；
◆举行人类文化杰出贡献奖、中泰友好终身形象大使颁奖盛典及收藏仪式；
◆举办创作笔会及书画展
举办书画展并现场拍卖，拍卖所得归个人所有；并提前召开新闻发布会，在泰国各大媒体宣传报道；
◆全球首套人类文化杰出贡献奖纪念邮票遴选 中国邮政总局特批为本次活动限额制作纪念邮票，并珍藏至中国邮政邮票博物馆。国家邮政部门对纪念邮票制作有特别要求，仅限于重大事件或重要人物。能得到国家的特许批准，更体现出国家对本次活动的重视；
◆中泰文化艺术合作项目洽谈会 推介优秀单位、个人在曼谷或清迈优越地理位置创建艺术馆等投资合作活动。曼谷市现有百余亩土地已按文化艺术馆图纸建设完毕，可随时商谈合作。
◆互赠国礼，艺术家可以送泰国亲王及皇族礼品：书法、国画不限；企业家可以送企业品牌产品也可以送有代表中国古典艺术品，
四、贵宾待遇
★颁发人类文化杰出贡献奖（经组委会专家评审）；
★颁发“中泰友好终身形象大使”绶带；
★颁发由泰国亲王亲笔签名的收藏证书；
★泰国王族馈赠泰国传统文化瑰宝“象神”佛牌。
★与泰国亲王及泰国公主及国家相关部门领导一起晚宴。
五、参会须知
●本次艺术家活动费用为8800元人民币/人（报名时交定金3000元，余额5800元在出发前交清）随行陪同人员与艺术家收费标准一样。
本次企业家活动费用为12800元人民币/人（报名时交定金5000元，余额7800元在出发前交清）
●本次活动报名截止日期为12月5号（名额30名）。
●艺术家先把近期作品照片(国画、油画、水彩、雕塑）三至五张发至组委会邮箱#url#评选，通过者参加本次活动。
●报名截止后即核发《报到通知》，明确报到日期、地点等相关事宜。
●因故不能亲临会场的贵宾可交纳2280元/人申请“荣誉贵宾”，委托组委会将作品以国礼转赠给泰国王室，并享有到会贵宾同等待遇（见贵宾待遇）。
●陪同人员: 年长者贵宾可申请陪同人员共同出访，也可推荐1-3名代表共同出访，同时请在《出席确认表》中注明人数并列出姓名，陪同人员与正式代表提交相同签证资料，费用相同。
●请向组委会索取并填写好《出席确认表》，连同汇款凭证、有效期护照复印件、近期白底彩色2寸照片2张发至组委会，可用电子版发到组委会：#url# 。
汇款方式：
开户行：中国农业银行
帐号：6228480570602546014
收款人：施福友。
电话：010-51297907 17776227777
手机：17776227777 15810425110
电子信箱：#url#
2016年5月14日活动花絮
泰国亲王为方人也颁发荣誉证书
本次大会的报到事宜及行程安排
一、报到时间
2016年12月14日，全天报到。
二、报到地点
北京国际机场。外地提前报道请电话联系：酒店电话：17776227777
报到当天不能刷卡，只收现金，请务必准备足够现金交齐余款。
五、大会行程
第一天（12月14日）北京 全天报到，入住如家酒店。
第二天（12月15日）北京——曼谷
早餐前往北京国际机场乘搭国际航班赴泰国首都--曼谷，曼谷机场接机，后由泰国美女为您献上迎宾花环，随即由专业亲切的导游带领您前往酒店休息。（21：00后到达泰国，当地无晚餐）
第三天（12月16日）曼谷
上午在泰国豪华皇家酒店举行人类文化艺术杰出贡献奖颁奖盛典，下午前往金碧辉煌的【大皇宫】，此乃是各国游客必到之地，相当于中国故宫，其汇集了泰国建筑、绘画、雕刻和装潢艺术的精粹；【玉佛寺】与大皇宫相邻，是全泰国唯一没有僧侣住持的佛寺，但供奉着一座价值连城的国宝—玉佛，该玉佛是由整块翡翠雕成的。参观须注意佛国礼节，不可举止无礼、穿着随便。
第四天（12月17日）曼谷——芭提雅
早餐后乘车前往【皇家珠宝中心】（iso-9001品质认证），泰国是世界上为数不多的高质量宝石出产国之一，其份量占世界宝石矿产业的35％，卓越的品质而享誉全球。大家可放心在此购买。 -随后前往有东方夏威夷之称的度假胜地【芭堤雅】，途中参观【蝴蝶园】，了解泰国闻名世界的燕窝的成长与制作，午餐后前往【金三角少数民族文化村】，此地是模仿泰北金三角美斯乐，观赏毒王坤沙纪录片及博物馆内所提供展览的海洛因、枪枝、水烟管等物品。随后安排趣味【丛林骑大象】以代步伐，试试看最原始的交通工具，并体验泰国人古时利用大象从事工作及交通工具的情形。【大战鳄鱼船】参观惊险刺激的人鳄大战,坐马车返回。后入住酒店休息！！！
第五天（12月18日）芭提雅
酒店早餐后,乘快艇前往【珊瑚岛】及【金沙岛】，自由悠闲的在海滩上漫步或换穿泳衣享受洁净的海水和清闲的生活。尽情地享受南洋独特的海洋风情。（特别提醒：海上项目不在普通意外险保险范围,游客需另签保单）。中午海鲜大餐。下午享受泰国地道特色【泰古式按摩】两小时，解除一天舟车劳顿的疲乏和辛苦。 晚餐后可自费参观晚间表演。
第六天（12月19日）芭提雅——曼谷
早餐后前往泰国东部沿海地区香火最旺盛的皇家寺庙【神殿寺】进行朝拜，朝拜东南亚香火最旺盛的四面佛，后返回曼谷，中途经过【土特产店】，大家可自由选择泰国有名的各种水果干类的赠送亲戚朋友、后抵达【皇家毒蛇研究中心】，现场观看人蛇表演，此中心和泰国皇室合作，共同研究金刚眼镜蛇的毒液萃取物对人体的抗毒、解毒及清毒的功效，了解毒蛇的各个部位的医用价值，其中最有效的当数防治风湿的风湿丸。出来后约半小时抵达【皮革展示中心】。晚餐安排泰式火锅料理，晚餐后安排欣赏耗资千万，独一无二的东方明星【人妖秀】，大型的舞台，华丽的服饰、亮丽的布景，野艳的美女，表演完后您可自由和这些佳丽们拍照，后带着意忧未尽的心情回酒店休息。
第七天（12月20日）曼谷——北京
早餐后前往曼谷机场，乘国际航班返回北京，会议结束。
六、注意事项：
1、请参会代表遵守会议纪律，听从会议工作人员统一安排,保管好个人财物；
2、泰国属于热带气候，七月平均温度在28℃左右，携带雨伞，可防晒防雨；
3、请根据自身情况自备常用药品；
4、泰国部分宾馆不提供一次性的毛巾、牙刷、牙膏、洗发护发液、拖鞋，请自己携带；
5、泰国电源规格：220伏特、50hz、双孔圆形与三孔扁型插座；请自己准备转换插座；
6、泰国是个习惯付小费的国家，而且付小费是一种礼仪，可视情况弹性给予；
7、核发报到通知时，已经为您做好签证及国际航班机票预定，所交的费用不退；
8、如因天气等人力不可抗因素，为保证人身安全，可能对行程适当调整；
9、国外活动期间为确保个人联络通畅，请勿必在出国前将手机开通泰国国际漫游服务；
盛典邀请函 [篇2]本次万人盛典其主要目地是爱心助学项目的正式启动仪式，大会其它项目还涵盖了亚商历程回顾、年度比赛颁奖、精彩演出表演、趣味互动游戏、家庭晚装秀场、大型劲爆舞会等。为了让更多贫困的孩子能够完成梦想，我们诚挚邀请社会上有爱心的企事业及个人报名参加，现场将抽取大奖，参加并且捐助的朋友还能得到亚商精心准备的助学礼品，绝对会让您不虚此行。
亚商舞蹈学校万人年会诚邀尊贵的您盛装出席，庆祝亚商2016年取得的傲人成绩，让七店员工及社会感受公司的文化理念，并展望亚商未来的发展。
时间：2016年12月20日星期六下午17：00—21：00
地点：正升金熙大酒店(关林路与厚载门街口西北侧)西侧宴会厅
参加活动要求：
1、要求个人以盛装出席，如晚礼服、燕尾服、民族服饰等。
2、参加“家庭晚装秀”比赛的家庭请缴纳全家合影写真一张并完整填写报名表上的所有内容。
参加本次大会的人员有：七个校区的员工、健身会员、教练学员、学习舞蹈跆拳道的孩子及家长、有爱心的企事业单位及个人、对舞蹈健身运动感兴趣的朋友、还有赞助单位、加盟俱乐部等将近万人参与本次活动。
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盛典邀请函 [篇3]尊敬的女士/先生：
“2016融资中国资本年会暨颁奖盛典”将于2016年1月21日在北京国贸三期三层召开。本次论坛由全国社保基金理事会、中国投资协会、北京市金融工作局、北京股权投资基金协会为指导单位，《融资中国》杂志社主办，邀请中国人民银行、银监会、证监会、保监会、北京市政府等部门领导，以及业内顶级pe领袖和多个行业协会领导等嘉宾齐聚北京，共同交流gp的管理经验，分享lp的投资心得，并就金融改革、互联网金融融合与发展、新三板交投、农业大消费、房地产金融等业界热点话题展开深入讨论。参会人数逾500人。
鉴于您在业界的杰出贡献和巨大影响，2016融资中国资本年会暨颁奖盛典组委会诚挚邀请您出席本次盛会！
如蒙光临，不胜荣幸！更多详情敬请参看附件！
附件：“2016融资中国资本年会暨颁奖盛典”议程（拟定）
附件：
2016融资中国资本年会暨颁奖盛典
——新常态新机遇 新融合
2016开局在即。
再回首，2016。中国经济这艘大船，正全面驶入新常态：经济下行,调结构迫在眉睫,简政放权,鼓励创新创业,鼓励社会资本投资,最终推动实体经济扬帆远航。
新常态！顺势而为！永续创新！
转变思维最重要，让新思维替代旧思维！否则，驶得越快，离成功越远！不固守，更不逆势而动！
不谋全局者，不足以谋一域。
2016，资本市场迎来诸多亮点：新国九条、混合所有制改革、注册制、新三板扩容、ipo重启、自贸区负面清单。
新常态下，机遇挑战并存，机遇一定大于挑战。关键是如何应对？以怎样的胸怀心态和战略定力去把控。
浩渺行无极，扬帆但信风！
来吧2016年1月21日，融资中国资本年会，张开双臂拥抱你的到来！在这里，不仅赢得业务上的合作，更能享受新思维碰撞的火花！
时 间：2016年1月21日
地 点：中国·北京·国贸大酒店
指导单位：中国股权投资基金协会、全国社保基金理事会
中国投资协会、北京市金融工作局
主办单位：《融资中国》杂志社
邀请对象：投资机构：vc、pe、lp、fof、基金
金融机构：银行、信托、保险、券商
投融资中介：律所、会计、审计、咨询
公司企业：国有、综合控股、上市公司、创新企业
个人：高净值人员、个人投资者
会议规模： 500人
支持媒体：cctv-证券资讯、新华网、中国网、凤凰网、搜狐金融、新浪财经、金融界、和讯、中国证券报、中国基金报、投资者报、21世纪报道、第一财经、投资与合作、投资与理财、财新网 、中国经济信息网、清科集团、环球老虎财经、美通社、全景网、广告买卖网、证券之星、中金在线
会议议程（拟定）
2016年1月21日（星期五）
08:30-09:00
参会嘉宾签到
09:00-09:05
开场：
大会主持人——cctv知名主持人
09:05-09:25
主办方致辞：
《融资中国》杂志出品人 朱闪
09:25-09:40
领导致辞：拟邀
09:40-10:00
主旨演讲1：知名经济学家
10:00-10:20
主旨演讲2：中国基金业协会负责人
10:20-10:30
主旨演讲3：知名投资机构负责人
10:30-11:30
论坛一：新常态，新风景
新常态下投资要有新思路。做大资管，一二级通吃？或继续专注在具竞争力的某些领域？还是投资新的行业整合平台？专注境内还是内外两大市场兼顾，实施跨境投资？混合所有制的机会到底在哪儿？从参股到控股，其中的风险如何把控？上市公司、产业资本或并购基金，谁更适合牵头？ gp、lp如何建立新型伙伴关系？
主持人：待定
拟邀嘉宾：深创投、九鼎、红杉、鼎晖、弘毅、君联资本、工行、浦发、兴业、中国人寿、联想控股等
11:30-12:30
论坛二：bat下一站 跟随或融合
中国经济要行稳致远，必须走创新驱动发展之路，打造升级版。既要打造中国经济新的“发动机”；又要致力于传统产业“挖潜开荒”，促进“老树发新芽”。面向bat巨无霸，企业站不站队？站哪队？ 020真的会让传统行业全军覆没？医疗、金融、汽车、地产，没有你想不到的？传统企业如何在焦虑与被颠覆中探索突围出一条生路？谁最可借鉴？谁的转型模式最可复制？
主持人：待定
拟邀嘉宾：湖南电广、爱奇艺、苏宁云商、阿里、腾讯 、360 、红杉、idg，晨兴投资， 经纬、同创伟业
12:30-13:30
特邀午餐
13:30-13:45
演讲1：嘉宾待定
13:45-14:45
论坛三：新三板 新风景
新三板诞生伊始，即奉行脚踏实地，且行且探索。作为资本市场创新地带的标杆，新三板未来走向如何？机会何在？会呈现怎样独特的新风景？与其他资本板块会有怎样的区隔与联动？定增的机会空间多大？未来，pe与券商一起成为做市商，将对新三板的格局带来怎样的巨变？
主持人：
拟邀嘉宾：全国股转系统 、申万、达晨、中搜、四维传媒、九鼎、中科招商、硅谷天堂
15:00-15:15
茶歇
15：15-16:15
论坛四：品质生活：消费再升级
新常态下，供给如何带动有效需求？全产业链下的微笑曲线机会何在？
品质生活时代来临。从吃喝玩乐，在全球配置资源的机会越来越多。
曾经的奢侈产业如何顺应时代的脉搏，为更广大的白领阶层服务，进入轻奢侈层面？游艇帆船生活能否驶入百姓家？
品质生活，休闲旅游体育赛事，一个不能少！其中又有哪些热门的投资机会？
主持人：待定
拟邀嘉宾：鼎晖、佳沃、中粮 、深创投、松禾资本、中农科创、新希望 、企业
16:15-16:30
演讲2：嘉宾待定
16:3 0-17：30
论坛五：房地产金融的白银时代
房地产金融正在步入一个拐点，谋定而动，后会有期。资产证券化需要怎样的政策支撑？ 跨境投资的风险何在？具体如何进行？是与开发商合作合建，还是独立运作？国内并购胜算机会多大？存量资产如何盘活？房地产金融多元化探索有哪些？住宅之外，商业地产？未来趋势如何抓住？不同背景的机构，其选择的路径不同。
主持人：待定【红杉资本投资失败案例】
拟邀嘉宾：中伦、迦南资本、盛世神州、河山资本、中投投资、中信地产、万通、万达、华夏幸福、嘉实、诺亚基金
17:30
论坛闭幕
18:00-21:00
2016融资中国颁奖盛典暨答谢晚宴
拟邀嘉宾
王忠民全国社保基金理事会副理事长
张汉亚中国投资协会会长
陈永民全国股转系统有限公司副总经理
汤进喜中国证券投资基金业协会副会长
艾迪
永宣投资合伙人
鲍钺
硅谷天堂总裁
蔡蕾
九鼎投资合伙人
曹少山
河山国际资本集团有限公司总裁、主管合伙人
曹毅
源码资本创始合伙人
陈芳
中伦律所合伙人
陈浩
君联资本董事总经理、首席投资官
陈玮
东方富海投资管理公司董事长
陈沛
中搜董事长
陈孝勇
苏州国发创投董事长
陈志杰
华泰联合证券投行部董事总经理
单祥双
中科招商投资集团董事长兼总裁
董梁
毅达资本总裁
段文卫
工商银行投资银行首席专家
方加春
广州越秀产业基金总裁
冯彦皓
微事得投资集团董事长
傅哲宽
启赋资本创始合伙人
高红冰
阿里巴巴副总裁、阿里研究院院长
高臻
曼达林执行合伙人
龚宇
爱奇艺总裁
管清友
民生证券研究院执行院长
郭健
招商昆仑股权投资管理有限公司总经理
韩大为
凯雷投资集团董事总经理
黄宽治
农天资本ceo
洪涛
申万宏源证券并购私募融资部总经理
胡明
华谊兄弟副总裁
华晔宇
浙商创投管理集团联合创始人、行政总裁
蒋曙云
申银万国场外市场总部总经理
李宝林
中国高新投董事长
李春义
长江国弘首席合伙人
李文
民生银行私人银行部副总裁
李朝晖
腾讯投资并购部副总经理
李丰
idg合伙人
李骥
中科农创董事长
李湛军
北京发行集团董事长
林竹
中信地产副总裁
刘纲
深创投集团投资委员华北大区总经理
刘鹏
hudson首席执行官兼总裁
刘芹
晨兴投资创始合伙人
刘梅
上海浦东发展银行总行投资银行部副总经理
刘昼
达晨创投创始合伙人、董事长
刘俊宏
东方赛富董事长
刘晓丹
华泰联合证券总裁
刘永利
兴业银行投行部并购融资部负责人
路林
中城投资总裁
罗飞
松禾资本董事长创始合伙人
罗登攀
中信并购基金董事总经理
罗险峰
四维传媒董事长
吕锋
中金赛富董事长
马卫国
同创伟业合伙人
齐慎
达晨创投合伙人
钱中华
复星文化产业集团董事总经理、tmt联席总裁
曲家浩
中再资产副总经理
苏鑫
高和投资董事长
孙东升
深创投总裁
滕泰
万博兄弟资产管理有限公司董事长
万浩基
经纬创投合伙人
万晓芳
民生银行文化产业金融事业部副总裁
万谊青
国寿投资直接投资部总经理
王超
农行私人银行北京分部总经理
王岑
红杉资本中国基金合伙人
王皓
广发银行私人银行部负责人
王航
新希望集团副董事长
王晖
弘晖资本创始合伙人
王骏
天星资本总裁、创始合伙人
王霖
鼎晖投资创始合伙人
王维
同创伟业合伙人、董事总经理
王勇
粤传媒并购投资部副总经理
王广宇
金陵华软董事长
王燕辉
招商昆仑股权投资管理有限公司副总经理
王中华
苏州国发创投总裁
尉安宁
大陆资本董事总经理
肖水龙
创东方董事长
许鹏
恒银基金总裁
许萍
盘古创富 创始合伙人
许小林
华盖资本创始合伙人
许泽玮
91金融创始人
许志平
蓝色光标董事高级副总裁、董事会秘书
薛军
申银万国总裁助理、投行部总经理薛军
杨亦
中粮产业基金总经理
于光东
360高级副总裁
余际庭
海通资产管理公司董事长
袁兵
弘毅合伙人
袁亚康
康成亨董事长
张望
金石投资董事总经理
张伟
江苏高投集团总裁
张洋
盛世投资总裁
张忠
宏源汇富创业投资有限公司董事总经理
张保国
长富汇银总裁
张博江
华泰保险副总经理
张近东
苏宁控股董事长
张民耕
盛世神州房地产投资基金董事长、创始人
张维
基石资本董事长
张震
高榕资本创始合伙人
章华
鼎信长城基金董事长、投委会主席
甄晓蕾
韬睿惠悦中国区投资咨询部咨询总监
郑伟鹤
同创伟业董事长
周逵
红杉资本中国基金合伙人
周新钦
奥信控股总裁、首席执行官
盛典邀请函 [篇4] 盛典主题：思与时进 智引未 来##尊敬的嘉宾：作为一年一度中国智能交通行业高规格、深具影响力的重要活动，由智能交通网主办的“2016 its china 年度盛典”将于2016年1月10日北京举行。##its china年度盛典业界翘楚齐聚一堂
2016 its china 年度盛典将汇聚政府、产业精英（企业）、高校、科研机构、应用部门和单位，打造“政、产、学、研、用“的交流平台。全方位剖析智能交通细分领域，深入探讨智能交通技术等热点问题，引领智能交通产业发展方向。##年度评选“公开、公正、公平”
盛典同期将举办2016中国智能交通行业年度评选颁奖活动，表彰优秀、弘扬先进。促进整个产业生态良性发展；同时，助力企业树立企业科技、创新、先导的品牌形象提供新的机遇。##2016“中国智能交通行业新年联谊会”
盛典同期将举办2016“中国智能交通行业新年联谊会”，届时，行业相关管理部门领导、行业专家、知名企业负责人等将汇聚一堂，共叙行业未来。
盛典邀请函 [篇5]某某单位(领导朋友等）：
感谢您一直以来对本公司（或本人）的关心和支持，使公司得以业务蓬勃发展，现公司已迁至————（某地），诚邀请贵单位（或领导朋友）在（时间地点）参观公司新址，并赴本公司的庆典午宴。
落款：（单位、时间)
股权投资邀请函
尊敬的——先生/女士 ：
前海股权交易中心于2016年4月12日（周六）下午举行投融资论坛。
我们诚挚地邀请您拨冗出席，相聚梧桐树下，深入了解前海股权交易中心全方位金融服务，助力您的企业快速成长！
时间: 2016年4月12日(周六)下午14:30
地点: 嘉里建设广场三座19楼1号会议室
主题： 助力企业做大做强——前海股权交易中心业务详解
报名条件： (本次活动需符合前海股权交易中心挂牌条件方可报名，如下)：
企业存续期满一年(有限责任制公司整体变更可连续计算)的非上市企业，且满足以下标准之一:
（1）盈利指标：最近12个月的净利润累计不少于300万元 。
（2）营业收入+成长指标：最近12个月的营业收入累计不少于2000万元；或最近24个月营业收入累计不少于2000万，且增长率不少于30%。
（3）净资产+营业收入指标：净资产不少于1000万元，且最近12个月的营业收入不少于500万元。
（4）金融机构增信指标：最近12个月银行贷款达100万元以上或投资机构股权投资达100万元以上。
本论坛参与名额有限，先到先得，参加请联系报名。
联系人：蔡先生 报名邮箱：#url# 电话：136 3284 9068
股权投资邀请函 [篇2] 尊敬的cvca会员：作为股权投资基金行业峰会，中国股权投资基金年会主要集中讨论对行业健康持续发展有重大影响和普遍关注的问题。中华股权投资协会受邀作为本次会议支持单位，特邀请cvca会员免费参加天津第四届中国股权投资基金年会。
本次会议特别邀请国家发改委、全国社保基金、银监会、证监会和保监会等有关部门的领导发表主题讲话。会议期为我会会员从政府监管、基金运行和行业发展等多方面提供行业内最高端的前沿报告，全天候的内容丰富论坛为将给会员带来最全面、最实用的行业交流。届时会议后的股权投资基金酒会，也将提供专业人士面对面的交流机会。
时间：2016年6月10日（星期五），9:00 -- 22:00 地点：天津市梅江会展中心。（天津市西青区友谊南路18号） 第四届中国股权投资基金年会日程表：## （会议日程和讲者信息将作进一步更新） 年会主题##合作与发展主持沈南鹏红杉资本中国基金创始执行合伙人天津股权投资基金协会会长时间6月10日（星期五）全天##日程安排8:30-9:00签到9:00-12:00津领导致辞：崔津渡 天津市委常委、副市长
主旨演讲嘉宾：戴-相-龙 全国社会保障基金理事会理事长
主旨演讲嘉宾：徐 林 国家发展和改革委员会财政金融司司长
主旨演讲嘉宾：杨明生 中国保险业监督管理委员会副主席12:05-13:30休息13:45-14:45论坛一：《社保基金与股权投资论坛》
主持：马强 全国社保股权投资部主任14:45-15:00休息15:00-16:00论坛二：《保险资金与股权投资论坛》
主持：孙建勇 保监会资金运用监管部主任 （拟邀请）16:00-17:00论坛三：《商业银行与股权投资论坛》
主持：证监会有关部门领导18:30-20:30股权投资基金之夜酒会(仅限受邀嘉宾参加)20:30-22:00股权投资基金领袖恳谈会(仅限受邀嘉宾参加)
（会议拟邀请讲者确认中，将进一步更新）
报名联系人：李亦扬 女士
中华股权投资协会
联系电话：010 ╟ 85183584 转 816
联系邮件：#url#
地图:天津市梅江会展中心
电话：022-83267835
地址：天津市西青区友谊南路18号。