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好友合伙做生意
开业一周因进货红了脸
陈苗有个非常好的朋友，夏依，两人为了创业，决定合伙做点生意。
2011年9月，她们各自出了一半本钱，盘下了郑州市某商业街上的一个店面，开始她们的第一次创业。
“我们是3年前在一次旅行中认识的，很谈得来。”陈苗说，因为两人的感情好，所以开店之初就没有细化分工。“刚开始筹备的时候，我俩心气都很高，忙着办执照、装修、进货……并没有出现什么问题。”
可好景不长，在开业后的第一个周末，从未红过脸的两人因为进货的问题而翻脸了。
“她认为我进的东西太贵了。”陈苗说，夏依根本就没有体谅她的辛苦，劈头盖脸的就是一顿，“什么事情都是我来跑，她得了便宜还卖乖。”
因为店铺离陈苗住的地方很近，所以她每天都是早来晚走，而夏依却常常不到店里，刚开始陈苗觉得没有什么大不了，“反正都是朋友，多干点少干点无所谓，我有时间就尽量多做一点。”
但没有想到的是，这反而让夏依感到了不舒服。“她说我是慈禧太后，说店铺的任何事情她都不能做主……”
渐渐地，像这样的口角越来越多，两人的隔阂也越来越大。
没有信任
开业半年后合伙人撤资
“很多人自己做了老板以后，总觉得工作就是生活了，常常忽视了自己是在‘做生意’，把做生意当成自己家过日子，对很多事情的决策就会不够理智。”
做生意不是过日子，这是陈苗创业的又一收获。
“我这个人比较感性一些，而她很理性，很实际。”陈苗说，其实她们两人在做生意的观念上是有冲突的[来源:
店铺开张半年后的一次争执，让这个合伙生意提早结束了。
“当时要进货，流动资金不够用，我就想两人再掏一些钱。”陈苗说，当时夏依怀疑她私藏了钱，和她大吵了一架，两人因此分道扬镳。
从此，这家服装店变成了陈苗一个人的产业，而经营的种种艰辛，也从此真正让她体会到了创业的不容易。
一个人开店
事无巨细都得自己干
“当我在冰天雪地里一个人折腾了半个小时才费力地拉上坏掉的防盗铁门时，我真正感觉到了创业的辛苦。做生意，远不是那么简单的事情。”
陈苗说，夏依离开时带走了店里的一大半钱，这让她的生意更不好做了。
“初次创业大多是这样：麻雀虽小，却要五脏俱全。”为了不让店面看着空荡荡的，她又向家人借钱进货，“为了搭配衣服，我进了包、鞋、配饰……”
独自经营了1个月，陈苗的身体撑不住住进了医院，而她的小店也只有“锁将军”帮她看管着。
“所谓生活的自由，就是一年365天风雨无阻每天都要照看店里；所谓施展的空间，就是小到关窗锁门大到谈判拍板，事无巨细都得自己干。”于是陈苗决定结束这种生活。
感悟：合伙做生意
一定要先小人后君子
这次失败的创业经历给了陈苗许多感触，却也让她失去了最好的朋友。
“朋友好做，合伙生意难做。”陈苗说，没有一定的驾驭能力，不要轻易尝试自己做生意，做生意不能掺和个人感情，以后再遇到合伙做生意，一定要先小人后君子。“开始做生意之前要定好协议，职务要清，责任要明并在以后的工作中严格按协议进行，而且小本生意不能贪全。”
这次创业的失败，让陈苗也意识到，生意合作伙伴不管你们私交多好，平时还是要多交流生意上的问题，而不是“过于信任”。
“凡事也不要斤斤计较。出现问题后不要动不动就发火，而是要查找问题的所在去解决问题。这样才能不断加深双方的信任，还能更好地协调工作，同时还可以及时化解矛盾。”
长江商报消息 本报讯（记者 李璟 通讯员 安法）好朋友合伙开店，提供的12万元资金究竟算借款还是投资，因双方之间无任何书面合伙开店协议和说明，导致产生分歧和矛盾。近日江岸法院作出判决，该款项属不当得利，应予以归还。
范某在汉口江汉路开了一家奶茶店，生意很不错，于是准备开第二家。但因资金周转出现问题，她找到了多年好友王某商量。两人草拟了一份合伙开店协议。但协议中，双方未约定王某提供多少资金，也没有注明是借款还是合伙，协议上也无任何签名。
2010年7月13日，王某让丈夫李某通过银行转账，交给范某10万元，第二家奶茶店便在双方的筹备中开张了。后因经营需要，同年12月21日，李某又打给范某2万元。
由于李某夫妻不在武汉居住，奶茶店便交范某全权经营，但生意并不好。2012年5月，因一直处于亏本状态，范某便将店转了出去，结余的钱按照比例分配，还给王某4万元。没想到一年后，她突然收到法院传票，原来是李某想要回余下的8万元。
李某认为，自己给范某打了12万元，但对方只返回4万元，余下8万元属于不当得利，遂诉求判令其返回并按银行同期贷款利率偿还期间利息。但范某辩称，李某打给自己的钱是投资入股，投资必然有风险，拒绝还钱。
江岸区法院经审理后认为，范某无法律依据或合同上的根据从原告李某处获得8万元，已构成不当得利。近日法院判决，范某返回李某8万元，并按银行同期贷款利率进行计算支付利息。
法官点评
不当得利，是指无法律依据上或合同上的根据，使他人财产受到损失而自己获得利益。此案中，双方并未约定李某提供的12万元为何用途，因此范某无法证明此款为对方投资入股，故应予以返还。共同投资的情况下，合作伙伴之间发生资金往来，应尽量注明款项行为目的，避免将来引发不必要的争议，而承担法律责任。
一起合伙做生意，由于生意赔本了，一方想退伙。能退吗?合伙人该怎么办?
1、尽量双方协商解决，否则需要根据合伙人之间的合伙开店协议来判断是否有机会退出。
2、想退伙需要满足的条件有：
①需有正当理由方可退伙;
②不得在合伙不利时退伙;
③退伙需提前________月告知其他合伙人并经全体合伙人同意;
④退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算;
⑤未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。
3、合伙人有退伙的权利，但是必须承担相应的责任义务：
①按照合伙协议的约定维护合伙财产的统一;
②分担合伙的经营损失和债务;
③ 合伙债务承担连带责任。
相关案例：
合伙做生意 散伙欠款要一起还( 东方今报)
□记者 韩争强 通讯员 和忠 张荣胜
东方今报许昌讯 合伙做生意，赔钱了，大家应共同还款。11月11日，许昌市魏都区人民法院就审结了一起相关案件，判决其中一个主要合伙人承担还款责任。
2010年11月，王某开办一家饭店，并与另外两人签订了一份合伙经营协议，共同出资，利润分配和亏损承担比例为：王某占51%，另外两人各占24.5%。
饭店经营期间，因资金周转困难等原因，共欠食材供货商赵刚货款43412元。2013年5月27日，该饭店注销。赵刚遂找老板王某索要货款。王某表示除了他之外，饭店还有两名股东，债务应该所有股东一起偿还。因王某不予支付欠款，赵刚便把王某告上了法庭。
法院审理后认为，王某虽然是饭店营业执照上登记的业主，但该饭店实际上是王某与他人合伙开的，在合伙经营期间产生的债务，应由合伙人按照出资比例或合伙开店协议约定以各自财产进行清偿，而王某应当承担51%的还款责任。
合伙开公司注意事项
来源：法律快车 作者： 时间：2010/10/09
推荐律师：
合伙创业最重要的是第一步，它决定了将来是否面临经营的危机，所以在迈出第一步前要好好的想清楚。以下为合伙开公司注意事项以及合伙协议范本一份，供大家参考。 1：先要制订好游戏规则;这是最关键的，哪怕是最好的朋友或者兄弟姐妹也好。因为合伙公司最怕的就是：事先
合伙创业最重要的是第一步，它决定了将来是否面临经营的危机，所以在迈出第一步前要好好的想清楚。以下为合伙开公司注意事项以及合伙协议范本一份，供大家参考。
1：先要制订好游戏规则;这是最关键的，哪怕是最好的朋友或者兄弟姐妹也好。因为合伙公司最怕的就是：事先没制订好游戏规则，公司开了后，大家整天为利益分配及义务承担来扯皮，而无心做该做的关于企业发展的正事，或起异心另起炉灶。如此公司所面临的危机可想而知了。
2：因为有人出钱而没有参加经营，人参加经营而钱可能出的少些，以在财务上要有一个人士独立做帐，这样在钱的进出上就一清二楚避免日后的争端。 3：出资多少可能要根据总资金需求量(至少要留3-6个月的储备金如果您们的资本够的话)及您们的利益分配/各人手中的资源(如有人可能有很多客户/有人拥有必须的行业资源/有人有核心的技术等)都可能影响到利益分配及出资情况。
4：每月的开销像基本的办公费用/房租/货款(货款回收期)/人力费用(要注意参与经营的人每月是否领薪金领多少要讲清楚)市场推广费用(平面印刷资料/公司产品目录/展览会费用预算等)/差旅费用/生活费用等等，可一具体算清楚但要留多3-6个月的预备金。该些费用原则上是每人分摊地计入运营成本中。 5：产品报价要考虑到这些运营成本及利润
6：公司注册：如果钱够的话可以考虑先注册，因为会避免很多的麻烦，(广州这里有专门的代理公司，无需您出一分钱，他们可以帮您全套搞定，包括50万的注册资金，但是要付1万多的佣金)。当然您也可以打打擦边球，先开展业务，等段时间后再来注册也是没问题的。
合伙开公司协议范本：
合伙人：____________
姓名________，性别____，年龄________，住址________________。
(其他合伙人按上列项目顺序填写) 第一条 合伙宗旨
第二条 合伙经营项目和范围
第三条 合伙期限
合伙期限为________年，自________年____月____日起，至________年________日止。
第四条 出资额、方式、期限
1.合伙人____________(姓名)以____________方式出资，计人民币____________元。
(其他合伙人同上顺序列出)
2.各合伙人的出资，于____________年________月________日以前交齐，逾期不交或未交齐的，应对应交未交金额数计付银行利息并赔偿由此造成的损失。
3.本合伙出资共计人民币____________元。合伙期间各合伙人的出资 为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。
【合伙开店注意事项】合伙开店如何进货
文章来源：中顾网 作者：佚名 点击数： 1256 评论:0条 更新时间：2010-4-15 10:16:19
本文主要介绍了合伙开店注意事项，以及开店如何进货的内容，并提
供专业律师免费法律解答。
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开店如何进货
涉及到销售产品的开店，需要确定进货的方式。一般有两种方式，一是自己进货，二是选择加盟或者代理。
初次开店的人，因为对行业不熟，没有相关经验，大多数人都愿意选择加盟或代理，这样可以省去自己进货时的一些麻烦。一个正规的加盟连锁公司，通过自己的一些直营店能获得市面上哪些产品畅销并有自己赚钱的模式，开店选择加盟是一条捷径。但根据目前市面上的情况来看，人们从广告电视中了解到的许多加盟信息，实际上只是一个概念炒作，公司既没有自己的直营店，也没有市场实际赚钱的模式，更没有自己的产品加工基地。这些所谓的加盟就是从别的工厂购进来产品然后再加价供货给加盟商，实际上，你只是花高价得到的一堆无法销售产品。因此，初次开店者，一定要注意加盟代理中的一些陷阱。如果要选择加盟，一定要实地考察公司的直营店经营情况和公司真正的实力。 如果你开的是服装店、鞋店、食品店等日常生活所需的一些产品，可以选择在当地批发市场进货，赚取差价。因为小店的销售量不会很大，直接到厂家进货，量小价格也许比批发市场还高，而且还会增加运输成本。自行进货时，要把握以下几点：
1、要"懂"进货。这个"懂"字包含的内容非常多，不仅要知道进货的地点、各批发市场的价格水平和面对的客户群，还要了解小店针对客户群的喜好、身材特点，更重要的是要会淘货，要炼就一双选货的火眼金睛。这种历练需要时间和经验的不断积累，因此，开店的过程中要随时用心总结这方面的经验。
2、进货要适销、适量，简称"双适"，这是经商者必须把握的关键一条。很多初次开店的经营者因为眼光不准，都在第一次进货时吃过大亏，所以最好第一批少进一些货。
3、要从顾客的选择中来锁定主打的产品。因为资金有限，只有把资金集中投入到有限的种类中，你才可能单个产品进货量大，要求批发商给予更低的批发价格。确定了主要商品种类，每个单品要有3-5个数量才能够维持一个比较良性的商品周转。
4、产品的定价是个敏感的话题，很多店主都不愿意透露确切的数字。定价之前，先多走访一下同类产品的店做些了解，在根据自己店面所在的位置和面对的顾客灵活定价。一般情况下，新上市的产品定价可以较高一些，某些行业的新产品(比如服装、新奇特产品，饰品)定价一般是进价的2-3倍。此外，考虑产品定价时，也要充分考虑你所定位的顾客接受程度和预留讨价还价的空间。
1、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。
2、第二是要建立一套合作规则。
一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。
3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。【合伙做生意网】
这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。
4、保持经常交流和沟通。
这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。
5、财务要透明，要彼此一清二楚。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办？那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两【合伙做生意网】
人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。
6、最后一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。
凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。
永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人。合伙做生意有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊！
不管是与谁合伙,合伙之前都应该写一份合作协议,并且签上名盖上章,同时要印有副本,正本一式两分,双方各一份,副本一式四份,双方各两份.同时最好有一位能帮你们做见证的人.... 这是具有法律效力的.. 兄弟债都要明算,何况是朋友合伙?钱是一方面,朋友感情是另一方面.不要混在一起的. 如果做生意的两个人,每一次的意见都完全一致,那么其中有一个是多余的. 我喜欢和好朋友合作,只要我们的目标是相同的.不在乎意见是否一致,思维是否相通,大家把自己的方案提出来共同探讨,选择最优的那个方案.......行动! 把目标刻在钢板上,把方法写在沙滩上. 目标不变,方法无限. (这些只是私人想法,仅供参考......) 祝你好运! 合伙，一定要权责分明，提供一个合伙协义范
本： 1．格式 合伙协议书 合伙人：甲（姓名），男（女），×年×月×日出生，现住址：×市（县）× 街道（乡、村）×号 合伙人：乙（姓名），内容同上（列出合伙人的基本情况） 合伙人本着公平、平等、互利的原则订立合伙协议如下： 第一条 甲乙双方自愿合伙经营×××（项目名称），总投资为×万元，甲出 资×万元，乙出资×万元，各占投资总额的×％、×％。 第二条 本合伙依法组成合伙企业，由甲负责办理工商登记。 第三条 本合伙企业经营期限为十年。如果需要延长期限的，在期满前六个月办理有关手续。 第四条 合伙双方共同经营、共同劳动，共担风险，共负盈亏。 企业盈余按照各自的投资比例分配。 企业债务按照各自投资比例负担。任何一方对外偿还债务后，另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的部分。 第五条 他人可以入伙，但须经甲乙双方同意，并办理增加出资额的手续和订立补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。 第六条 出现下列事项，合伙终止： （一）合伙期满； （二）合伙双方协商同意； （三）合伙经营的事业已经完成或者无法完成； （四）其他法律规定的情况。 第七条 本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。 第八条 本协议一式×份，合伙人各一份。本协议自合伙人签字（或盖章）之日起生效。 合伙人：×××（签字或盖章） 合伙人：×××（签字或盖章） ×年×月×日
合伙开店利弊有那些
在餐饮开店中，常常遇到这种情况，自己资金不够，或者某些方面的条件欠缺，无法一个人开一家店，于是就计划与人合开，那么合伙开店有哪些利弊呢？只有掌握其利与弊才有助于最后做出好的决策。A
许多志同道合的创业者，在创业的初期，由于许多原因和实际的困难，会选择强强联手--合伙。
1、 经过全面挑选的伙伴，可以使企业的日常管理容易得多。合作伙伴相互发展自己的专业和技能，不但可以提高企业的经营管理水平，还可使企业发展的前景更美好。
2、 合伙经营还可以保证更多的资金来源。有了足够的资金来源，企业的经营规模、档次、等级等方面自然也会相应提高，也就能做更多的事情。所以，合伙经营的筹资方式可说是中小餐饮企业扩大经营、发挥潜力的可供选择的一种最佳方式。
3、了大家的优势和长处，能够更合理和到位的进行人员安排和工作分派。
4、人都是老板，都承担赢亏的责任和喜悦，在工作时的责任心、付出都会相对的真心。 凡事有利必有弊，也见多了合作做生意，到后来友情甚至亲情都受到了损伤，那么主要的弊处主要在哪里呢，个人认为有如下几种：
1、伙经营酒店寿命有限。每一个合作伙伴的行为方式、生老病死都会对企业产生影响，任何合作伙伴的死亡或宣告破产，都会导致合伙企业的消亡。
2、家都是投资者，都属于老板，可能在职务的安排及工作的区分上，会产生矛盾。但可以通过协商，或者按投资额的大小来进行区分。
3、营管理上，由于众口众味，在现场的管理中，容易造成员工不知该听谁指挥的错觉。这也是合伙经营较容易出现问题的地方。
4、资者亲属的过多参与，开餐厅肯定需要请人，且餐厅是容易形成家族式管理的行业。各投资者为建立自己的心腹和扩大势力，或者有撇不开的人情，或多或少会安排自己的亲朋好友来工作。特别是亲属间的争宠，对管理的介入都是容易引起矛盾的地方。
5、相猜忌、建立自己的小团队。餐厅经营现场管理和控制犹其重要，有时一个月经营下来，可能也赚不了多少钱。这种时候负责后勤、管理工作的，就容易对现场的人员进行怀疑。而现场管理的每天那么辛苦的工作，也会怀疑到负责后勤供给、核算的人员。于是交叉管理、安插自我
餐饮连锁加盟招商代理领域权威诚信品牌：吃网餐饮加盟
心腹，这样的企业不乱都难。
因此，如果选择合作经营，首先就要完善各投资者的权限要求，以及对帐务的管理。出现了磨擦，要在最短的时间进行沟通解决。
餐饮连锁加盟招商代理领域权威诚信品牌：吃网餐饮加盟
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如何与马云合伙做生意？【合伙做生意网】
作者：李光斗
来源：《进出口经理人》2015年第02期
电子商务来势汹汹，目前中国电子商务占零售市场的份额已接近8%，马云更是豪言10年内电商占社会零售市场的份额将超过50%。如果你不做电子商务，未来将无商可务。电子商务门槛低、成本低、风险低，成就了许多人的创业梦，在短短的11年时间里有800多万店家入驻淘宝。
对于电商来说，流量是制胜的关键，也是电商的生命线。流量是买家对网上店铺热衷度及喜爱程度的一种标志，所以无论是电商平台还是电商商家的经营核心，都围绕着如何提升流量展开。那么，问题来了，电商该如何导商引流呢？
电商引流五大渠道
为了抢占市场份额，大多中小卖家通过付费推广来获得引流，从而转化为销售量。商家获得流量的渠道分为两种：一种是站外推广，一种是站内引导。电子商务站外引流有五大渠道：返利网站、社交网站、导购平台、团购网站和广告联盟。站内引导通过关键词设置、站内的广告投入、聚划算的投入等方式进行推广。
返利网站
返利网的模式是CPS盈利模式，商家与返利网站合作，网购者通过返利网平台进入到商家的店铺中，成功购买商品后，商家根据商品的金额支付给所合作的返利网一定的费用，返利网再转给网购者。比较知名的返利网站有返利优惠网、返利网、易购网等。另外，还有一些其他广告合作模式适合品牌推广，如CPD（按天收费）、CPM（千人成本）。
社交网络
社交网络拥有庞大的用户群和流量，是受众最广的推广方式。PC端早期有百度贴吧、猫扑、天涯、微博、豆瓣等，随着移动互联网的普及，现在除了从PC端另开辟到移动端的网站以外，值得一提的就是微信。
微信这种引流方式是最省钱的方式，注册账号、发布消息都是免费的，是以个人关系作为媒介进行品牌及产品的推广。不过，这种推广方式不确定因素很多，其中之一就是未必会得到网民关注，得不到关注就得不到流量，如果想要见到成效，就需要请专业的大号或者达人来做，这个成本也很高，而且并不能保证转化率。
导购类网站
我有个生意项目，现在想找别人一起合作 生意合作都是想为了自己的生意更好做一点，或者是希望自己不足的能够从别人那儿获得帮助，所以合伙做生意还是不错的。对于想做生意又缺少资金的人，合伙做生意可以减少资金的压力，共同承担风险。但也可能因为管理观念、利益分配等造成矛盾冲突。所以我认为，亲你在找合伙人时一定要去了解这个人，彼此心胸豁达，且之间相互信任，最好能建立相对正式的管理模式，明确责任和共同遵守的规定，包括资金的投入、工作的分担、共同遵守的基本原则、赢利亏损的分配等，尽可能减少以后出现冲突的可能性。可以去生意街上找合伙人，你只需要将你的生意项目的信息和要求发布在该网站上，然后留下你的联系方式，就会有跟你一样志同道合的人打电话给你要求参与合伙，而且到时候你可以从那么多想参与你的项目的合伙人中挑选一个你最满意的作为你的最终合伙人，如果你觉得不放心，可以询问生意小秘书相关问题，让你的合伙人更加适合你的项目。
很多人都说做生意不能和朋友或者亲戚合伙！这是为什么呢？一起来看看他们怎么说？ 林莺：那是因为朋友相处之道和合伙经营之道的理念大不相同啊。
朋友相交，讲求的是“义”字，相互平等，相互知道，互相理解，相互扶持，不求回报;生意经营，讲求的是规则有序、赏罚有道、分利合理、上下协调。
生意经营，讲规则时，人人均需遵守，无论情谊高低，所以俞敏洪同学即使跪在母亲面前，愧疚无比，也得将母亲请出公司。但有时对亲人这样做，反而比对朋友更容易，毕竟一家人利益更统一，社会认知对于“大义灭亲”也比“大义灭友”更好接受。
林小平：生意经营，讲赏罚有道，有业绩、有贡献，方能有利益，否则股权得收回、奖金得减少、工资得降低。于旁人，拿出规则，讲出数据，再辅以人文关怀、激励鼓励也就可以了，但是之于朋友，原本便应是义字当先，不求回报，宁可自己少拿，也应分给朋友，于是这话怕是说不出口了。不求回报，给了，难以服众(自己心里也别扭)，不给，好似斤斤计较，对不起多年友情。
当然，也不是没有朋友共同经营就一定做不好的。关键在于大家都能成功转换身份，互相得对各自的定位服气、对各自的能力认可，有同样的理念梦想，从而可以遵守规则，认同双方的利益分配和权力划分。在这样的基础上，双方比一般生意伙伴，还多些信任和信赖，或许也能做的更好呢。
杜语成：
好朋友合伙，你们能成为朋友都是因为聊得来，趣味相投，大家可以我请你喝酒，你请我喝酒，今天我买单，明天你买单，没有谁会去计较我们哪次吃亏了、哪次赚到了。在朋友有事情时候，是能帮就帮，纯粹是为了友情。
合伙就完全变味了，因为那是生意，生意就是大家都希望赚钱，各自把钱拿回家，或者拿到自己腰包里可以和另外的朋友喝酒吹牛，不计较得失。那你这样就和这个原来的朋友、现在的合伙人变了，你们再也不会不计较得失了，如果股份平分，会计较大家投入的精力多少，会计较大家在管理决策上的谁主动等等，其实根源就是双方开始计较;要解决的办法就是得先就花费足够时间把游戏规则定好，谁做什么，怎么决策，怎么分配等，商业的东西就用商业的方法去解决。
朋友这样，亲戚也一样。双方摆正心态，把规则定好，说好，签好。都说亲兄弟，明算账。有的时候，摆明规则，对大家都是公平的呢！
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