【www.guakaob.com--项目管理师】
1、开家儿童用品租赁店
如今的儿童用品使用期大都比较短，不买吧，孩子吵着要;买吧，孩子长得快，不久就闲置了。女人开店做什么生意?这时你可以开家儿童用品租赁店，大的如电子游戏机、电动车等，小的如儿童自行车、儿童书桌、专用床、各种玩具等，定会生意兴隆。但必须注意的是，所有租赁品必须要经过严格消毒，并且租金合理，诚信守诺。
2、美容化妆品店
女人的“美丽产业”大有赚钱机会。买菜时可能会为了一两块钱计较的女性，为了让自己更美，却是花钱毫不手软，尤其近年化妆护理、瘦身美容等观念不断通过大众媒体的猛烈宣传攻势，几乎激起了每个女人爱美的天性欲望，也因此拉动了女性美容产业的兴起。
适合女性创业的项目据行业协会统计，中国目前美容行业市场每年约3000亿元，适合女性创业的项目美容经济平均以每年15%的速度递增，递长率远远超过了GDP的增长率。
高额利润、庞大市场和每年都有难以计数的美容新产品、高科技护理仪器、高科技瘦身设备等问世，为美容行业带来了巨大的商机。《中国美容经济年度报告》指出：中国“美容经济”正在成为继房地产、汽车、电子通信、旅游之后的中国居民“第五大消费热点”。
3、梦幻烛光店
女性都讲究浪漫，随着人们的生活条件跳， 浪漫成为了城市中的主题，在安静的夜晚和心爱的人在一块吃烛光晚餐，旁边放着古典的音乐，是多么的浪漫。
适合女性创业的项目烛光店的生意出乎意料地好。我想，这大概是人们越来越注重生活质量和精神享受的原因吧。我的店里有着各种各样的蜡烛，几乎每位来的顾客都要用很长的时间观赏，最后总会买走一支自己最喜欢的。 开烛光店关键在于店面的设计和布置，里面的氛围要能促使顾客产生购买行为。其次所卖的蜡烛最好能形成一些系列：如生日系列、新婚系列、约会系列、庆祝系列等，以满足不同人的需要。
4、手工制作
中国结编织、布贴车、苏州刺绣项目：此项目经过1-2个月的培训及熟练过程，每天可收入20-30元。首期投资1000元即可，项目单位负责回收成品，无后顾之忧。缝制足球项目：此项目经过培训及熟练过程后，每天能缝制1-2个，每个收入8-10元。项目单位负责回。
5、小说出租店
选择位置通常为学校、住宅、川流不息的街道等人员高密度集中区域，可依属性不同粗分为几个种类：
1)出租专门店：该商店特性主要提供客户便利租书服务，商店装潢形态趋向高采光度，租书流程简单快速，营业额分配以书籍外借占绝大多数，客户内阅读消费所占比例较少;
2)休闲阅读馆：该种类商店特性主要提供客户高品质阅读休闲空间，室内装潢风格较具特色，室内采光也趋向柔和，相较于出租专门店，休闲阅读馆营业额分配比例以内阅读消费占较高比例。多数休闲阅读馆有效提升客户消费单价，往往复合多种营业项目，如餐饮、网络等;
3)其他行业复合租书业：此种类型行业主要营业项目并非漫画小说出租，仅为提供此项附加，希望借此提升本店竞争度
6、个性服装印制店
现在转印和电脑技术加在一起已经将应用领域无限扩展了，可以应用于空白文化衫、牛仔、毛衣、皮包、皮带、手套等，这种技术还可将彩色图案、人像照片烤制在金属板、瓷板、金属盘芯、鼠标垫、拼图及项链吊坠等物品上。操作简单，收入颇丰，无需电脑基础知识。
7、旧衣改制店
该创业项目打破传统的大改小，肥改瘦，补破洞服务范围，主要为顾客提供改制成衣的创意设计，同时提供改制辅料，如丝带，串珠，拉链等。可把不合身或款式落后的衣服进行款式的再造，或将要废弃的衣服改制成其他物品，如娃娃玩具，靠枕靠背，家居饰品等。店铺宜小不宜大，投资成本不高，但对店主的创意设计能力和手艺有一定要求。
8、香薰饰品店
对于香薰业来说，有女人的地方就有商机。SPA、芳香疗法越来越受到时尚女士的认可和欢迎。除了女性市场外，香薰还发展到了日常生活各个角落，适用于不同的人群。您可以开家衣物加香店，或者香薰干花店，或者工艺香薰灯店，或者DIY香薰店，相信都会有不小的市场前景。
一、千亿央企，行业巨头，倾力打造精品。
项目开发商XXX，是（XXX行业地位）。公司旗下拥有XXX等多个著名品牌，具备丰富的商业运营经验和资源。XXX发挥集团优势，倾力为XXX打造一个时代精品。
二、全球智慧，联袂巨献，再造行业标杆。
建筑、景观、机电、交通、商业……项目规划设计的各方面无不融汇了XXX、XXX等国内外咨询机构和科研院所的创意智慧，科学规划，联合巨献，60万方恢弘巨制，只为给XXX贡献一个标杆性城市综合体。
三、XXX，XXX，紧抓发展机遇。
在XXX建设生活品质之城的进程中，XXX成为XXX“城市东扩”的第一步，一个集现代服务业、商务商业、旅游集散、文化创意和高端居住功能于一体的城市新中心已然初现。项目抢占区域发展先机和副城市中心黄金地段，得天独厚。
四、XXX，立体交通，联系全城内外。
XXX集高铁、火车、地铁、BRT快线公交等立体交通为一体，快速便捷，通达全城，联系周边半小时经济圈。项目紧邻XXX，地上连廊、地下通道，无缝连接，吸引海量人流，共享全城商机。
五、商住繁华，人口涌入，基础消费旺盛。
XXX定位“长三角南翼第一城市门户商圈”，逾20个商务写字楼和居民住宅小区林立于项目周边，三公里范围内常住人口将在2016年达到30万人，加之半小时经济圈和XXX客流，庞大的人口基数为购物中心和商家的发展提供了坚实保障。
六、山水灵感，城市窗口，生态园林景观。
项目源于“水”灵感，用水的灵动、流畅、欢腾、变化，阐释XXX历史文化底蕴，创造杭州现代文明与自然生态共融共生。建筑错落布局，退台高低有致，传递XXX的开放与热情。屋顶花园、退台景观、连廊景观和多个绿化广场一起营造舒适自然的体验式购物环境，打造生态园林公园，给市民一个城市公共空间。
七、整体规划，彼此配套，商业氛围浓厚。
一个大型城市综合体俨然一座城，满足商务办公、休闲娱乐、时尚购物、商旅出行、便利生活等多重需求。项目规划有购物中心、商务写字楼、大型停车场，彼此提供配套产品及服务，相互影响，营造出浓厚的商业氛围。
八、回归零售，关注服务，传递独特价值。
购物中心是零售的一种具体形态，购物中心的持续发展必须重新回归到零售。XXX秉承XXX先进的零售理念、丰富的零售资源，重视零售的实质和对顾客的洞察，加强城市及社区服务功能，传递出与众不同的独特价值。
九、业态创新，注重特色，形成差异优势。
项目围绕“购物+体验”和“服务+社交”两大业态领域。强化儿童成长、家庭生活和娱乐社交品类，满足核心客群，增添生活乐趣与品质；创新婚庆主题业态、打造杭州特色风情街、强化交通枢纽出行便利服务，满足战略客群，响应商旅需求。两者形成品类互补和客流共享，共同形成差异化竞争优势。
商场业绩明细
XX大型购物商场中心电子商务平台
战略项目规划建议书
目录
1. 项目目白勺 ................................................................................................................ 4
2、南京某商场电子商务解决方案 ............................................................................... 8
2.1 目标用户 ............................................................................................................ 9
2.2 南京某商场电子商务商业模式及难点 ........................................................ 11
2.3 主栏目规划 ...................................................................................................... 16
2.4 品类规划（自营） .......................................................................................... 18
2.5 联营商家开放模式 .......................................................................................... 20
2.5.1 百货联营模式做电商白勺弱点 .......................................................... 20
2.5.2 南京某商场联营开放模式成功白勺要点 ......................................... 22
2.5.3 南京某商场联营开放平台模式分析 .................................................. 24
2.6 基于大数据白勺精细化营销 ......................................................................... 29
2.7 积分兑换体系 .................................................................................................. 33
2.8 储值卡白勺在线购买和虚拟充值 ............................................................... 34
2.9移动应用平台和功能 ....................................................................................... 36
2.9.1 南京某商场电商APP应用白勺主要组成部分 ............................... 36
2.9.2 南京某商场APP应用白勺主要目白勺 ............................................ 37
2.10 支付体系 ........................................................................................................ 39
2.11 盈利模式 ........................................................................................................ 41
2.12 南京某商场电商物流体系 ........................................................................... 41
2.12.1 物流中心建设和运营 ........................................................................ 42
2.12.2 联营打包 ............................................................................................. 43
2.12.3 第三方配送服务 ................................................................................. 44
2.12.4 到店取货体系 ..................................................................................... 45
2.12.5 退换货体系 ......................................................................................... 46
2.13 电商服务体系 ................................................................................................ 46
3. 项目计划书 .............................................................................................................. 47
3.1 项目调研和诊断分析...................................................................................... 47
3.2 电子商务战略规划和商业模型 ..................................................................... 48【商场里的新项目】
3.3 落地实施方案 .................................................................................................. 49
3.4项目周期 ........................................................................................................... 50
4. 项目团队成员及介绍 ............................................................................................. 51
5. 项目费用 .................................................................................................................. 51
1. 项目目白勺
南京某商场是江苏省规模最大白勺百货商场之一，其中位于新街口白勺中心店年销售额超过40亿，用户群以中高端男性和女性（30~45岁）为主，尤其超过6成用户来自男性（百度指数数据），做电子商务具有会员、发卡（储值卡）、品牌合作等丰富白勺资源优势。
国内百货业态以商业地产为主，国外以采销自营为主，所以在供应链控制方面国内百货很薄弱，完全采用自建供应链白勺方式来推进电商白勺话，一方面陷入左右手互博白勺境地，线上线下难以协同，难以有效利用门店、会员和品牌资源；另一方面看，百货类普遍定位在“名品”领域，产品白勺体验需求较强，利用电子商务来推进购销白勺效果并不理想，主要表现在市场成本居高不下，用户复购率较低，除了闪拍外，全球仅一家规模在5亿美金以上白勺购销电商—全球最大白勺奢侈品电商YOOX，它与数百家全球知名奢侈品品牌建立了独家电商代理合作。
所以，万擎咨询对南京某商场电商项目白勺理解是，充分利用传统资源来推进电商，取长补短，弥补传统百货白勺体验不足、会员粘性较差和服务薄弱白勺缺点，电商项目反哺传统业务，同时利用电商做好自营采买商品体系，为长期转型做好基础。
图一：南京某商场电子商务白勺主要目白勺
南京某商场电子商务项目白勺目白勺如下：
一、 提高线下门店优势是核心
在3C和图书等领域，电子商务对线下零售体系产生了巨大白勺冲击，书店和大型数码卖场纷纷关门，但是在一些体验和物流要求比较高白勺领域，电商白勺渗透率还相当有限，这从亚马逊白勺品类结构可以看出，2012年服装服饰和化妆品白勺销售收入仅占其GMV白勺7%左右，大幅落后于超过30%白勺3C数码和11%白勺图书，说明标准品依然是网购白勺主流，高价值非标准品白勺网购渗透率依然较低，这从美国最大白勺折扣百货巨头塔吉特也可以看出，来自网购白勺直接销售仅占8%左右，所以马云白勺“狮羊论”并不成立。
中心商场建设项目可行性
研究报告
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目录
1、 发展商提供返租的资金预算及可行性论证。
（发展商对返租承诺的确定及新手法）
2、 项目周边的消费人流对本项目商业的支撑力分析
3、 购买商铺的客户群体分析
4、 大型商场进驻将对本项目商业带来的机会点分析
5、 某某火车站的兴建对本项目商业带来的机会点分析
6、 结论
策划说明
在组织此报告以前，我司结合了项目的一些实际情况，综合了项目目前一些综合性因素而成：
1、 对于某某中心广场，只考虑二、三、四层返租，五层自营出售。
2、 某某中心广场二---四层裙楼为经营百货类超市。
3、 项目返租部分返租的时间定为15年。
4、 投资分析中的利率按现行银行活期利率2.25%计。
5、 在进行资金预算时，我们只按营销利润进行核算而忽略项目的成本预算。
6、 策划的主体思路是体现贵我双方的会议精神。
一、 发展商提供返租的资金预算及可行性论证（发展商对返租
承诺的确定及补偿手法）
对于发展商提供返租的方案，当然在操作手法上会有些难度，但结合我司多年的营销经验，其操作应当说是非常可行的。
1、返租营销与自售营销的对比分析
首先分析目标客户群是哪些，在返租方式情况下，我们的目标客户群是针对投资客户，投资客户是某某最多的一类阶级－中产阶级，他们购铺所看重的是获取投资高回报及铺位具有可见的升值空间，因而具有稳定的回报与升值就成为他们闲余资金的避风港，在我们销售的彩福世纪商城客户中，购买返租铺位客户都是冲着10年返租每年8%租金收益而来，对于8％的租金回报来讲，高于存款利息近4倍，而且又有国有房地产公司的兑现保障，因而购铺风险较其他投资品种低，客户购铺对于他们来说只需支付40％的首期款，其余的供铺款可用返租租金冲抵，10年后的商铺用于出租或转让均有更大收益，当然这也是客户对宏观经济执续向好有信心的表现。
事实上，返租回报在某某商铺销售中已成为共同的营销手法，只是返租年限长短不同，但让客户能获取稳定租金收益及保
持信心购铺已成为共识。
对于开发商而言，返租回报也是有利的，这是因为首先可极大刺激客户购铺欲望，促进销售以利于回笼资金，便于后续项目的滚动开发。作为房地产开发公司，销售楼宇才是其工作重心，资金有效回收后，用于后续项目可减少一大笔银行贷款利息，且免去了许多评估交易费及业务招待开支，对于整个公司的良性运作有极大帮助。其次返租方式的采用可减轻客户购铺后由于商场经营风险而带来的不稳定因素，一般来说客户购铺后多采用按揭方式，假如商场在开业后生意不旺，导致客户资金周转困难，则许多客户供楼存在压力，而房地产开发公司因在按揭业务中存在物业回购责任，因而须间接替客户承担购铺风险，但如采用返租方式，返租期内客户可用返租租金贴补供楼款，则供楼压力减轻，相应回购风险也随之降低。具体举例如下：例：二层一个总价50万元的铺位，发展商提供5成10年按揭和15年返租，这样客户的投资分析如下：
铺位总价：50万
首期五成：25万
10年月供：2720元 15年每月返租3333元
说明：返租额大于月供
铺位10年按揭总价达：
250000＋326400＝576400万
兴隆五百购物商场建设项目可行性分析报告
目 录
第一章 总 论 4
1.1 项目概况 4
1.2可行性报告编制依据 5
1.3 主要技术经济指标 6
1.4 结论与建议 7
第二章 项目建设的必要性及市场前景分析 10
2.1 项目建设的必要性 10
2.2 市场前景分析 10
第三章 建设地点及自然条件
3.1 建设地点 15
3.2 自然条件 15
第四章 建设规模和建设内容 13
4.1 建设规模 13
4.2 建设内容 15
第五章 建筑主要技术方案
5.1设计原则 17
5.2 规划设计依据 17
5.3 总体规划及总平面布臵图 17
5.4 结构方案 19
5.5 供配电及电信工程 19
5.6给排水和消防 20
第六章 能源消耗及节能方案 22
6.1能源消耗 22
6.2节能方案 22
第七章 地震安全性评价分析及结构设计 27
7.1概况及地震安全性评价分析要求 27
7.2自然条件 27【商场里的新项目】
7.3设计要求 28
7.4结构设计 28
第八章 环境保护 30
第九章 项目的组织管理
9.1 建设阶段 32
9.2 经营管理阶段 33
第十章 项目实施进度 35
10.1 项目建设期 35
10.2 项目实施计划 35【商场里的新项目】
第十一章 投资估算及资金筹措 37
14.1 投资估算 37
14.2 资金来源与筹措 38
第十二章 财务评价
12.1 经济分析的主要依据 40
15 32 40 17
12.2 经营设计及营业收入 40
12.3 营业成本费用估算 41
12.4 财务效益分析 42
12.5 项目敏感性分析 43
12.6 评价结论 44
第十三章 可行性研究结论与建议 45
16.1结论 45 16.2建议 45
第一章 总 论
1.1 项目概况
1.1.1 项目名称
兴隆五百购物商场建设项目可行性研究报告
1.1.2 承办单位及承办单位概况
--承办单位：兴隆大家庭有限公司。
--承办单位概况：兴隆大家庭有限公司成立于2009年2月。注册资本（实收资本）人民币8000万元；法人代表李威隆。企业法人营业执照注册号：430524000005930；经营期限为20年。房地产开发资质为为三级。是一家引进现代企业管理模式的新型房地产开发企业。公司人才队伍充实，现有职工28人，其中：工程及其他技术人员15人，其它管理人员16人。组织结构完善，下设工程技术部、开发策划部、营销部、财务部、拆迁安臵部、材料设备采购供应部、行政人事部等职能部门。
1.1.3 项目拟建地点
盘锦市双台子区红旗大街
1.1.4 项目建设工期
按照统一规划，计划24个月内完成，即从2014年6月开始立项规划，2016年5月底建成。
1.1.5项目概况
随着双台子区城市建设的发展，双台子区迅速崛起了许多商住小区，房地产业发展势头强劲。本次研究项目位于红旗大街，双台子区广火车站附近，交通方便；地段环境优越，超市、医院、学校等生活配套完善，工作、学习、休闲娱乐十分便利。
项目规划用地面积28040M，其中：住宅用地面积14040 M，公建、绿化及道路用地14000 M，2层地下车库，1-3层为商业办公裙楼，4-33层为商住房的大厦一座，每层有八个户型，分别为二室二厅一卫、三室二厅一卫、三室二厅二卫、四室二厅二位。项目总投资98000万元，总建筑面积491000 M，停车位近2200个，居住户数2400户，容积率5.89，建筑密度36.8%，是一个大气、时尚、新颖的高档纯住宅小区。该地段房产开发前景好、升值潜力大。本项目的开发建设将完善该地段城市整体功能，改变周边环境，提升该地段城市品位，力求使本项目成为双台子区建筑标杆、商住标杆。 2222
1.2可行性报告编制依据
1.2.1 主要依据：
（1）《盘锦市城总体规划》（2006-2020年）
（2）建设部《关于发布<房地产项目经济评价方法>》的通知”｛建标（2013）205号｝
（3）国家发展改革委、建设部发改投资[2006]1625号文发布的《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）
（4）双台子区城乡规划局《建设用地规划条件通知书》