企业薪酬管理优化思考

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　　现代企业竞争的核心之一便是人才的竞争，人力资本也已成为企业前进发展的第一推动力，而薪酬管理则是企业人力资源管理中的核心要务。以下是yjbys小编为您整理的企业薪酬管理优化思考，希望能提供帮助。

　　企业薪酬管理存在问题

　　企业在其管理机制方面通常具有更大的灵活性和自主性，这是企业的优势所在，但同时，也有着很多的不规范性，其薪酬管理机制中也存在着一些问题和不足，主要有以下几点。

　　1.没有认识到“内在薪酬”的作用

　　广义的薪酬可以分为内在薪酬和外在薪酬两个部分，外在薪酬是我们常见和认知的企业支付给员丁的工资、奖金和福利等，这也是企业所重视和关注的。而内在薪酬则是指员工在工作中所得到的自我满足，如能力的施展、职务地位的升迁以及工作环境的满意等。“内在薪酬”不被企业所认识和重视，容易导致员.工所得的内在薪酬很低甚至为负数，员工尽管拿了“工钱”还会对工作不满。

　　2.薪酬评价不能和工作绩效有效结合

　　简单的计时式或者计件式薪酬制用于一般的员工，特别是对于体力型劳动的员工还较为有效，但不适用于知识型员工，因此企业需要一套更合理有效的薪酬评价制度。由于不能对知识型员工的知识、技术能力以及对企业带来的实际贡献做出合理评价，而是简单以级别职务确定薪酬，就容易挫伤员工劳动积极性。

　　3.对薪酬的认识简单化，薪酬体系的建立缺乏战略思考

　　企业由于对薪酬的认识还不够深入，通常将薪酬简单地看作是企业的经营成本，而为了增加利润，成本必须被控制甚至减少。企业对薪酬定位的错误，会导致制定的薪酬制度必然不能实现对员工的激励作用，进而影响企业的发展。另外，许多企业所沿用的薪酬制度还比较陈旧和落后，还停留在对员工劳动的“付酬”阶段，不符自身的经营特点和发展战略改变和进步的要求，更小符合时代进步和市场新形势的要求。

　　4.企业原有薪酬制度不规范和不合理

　　部分企业在薪酬制度的设计中随意性较大，往往只体现高层管理者的意愿，忽视了基层员[的利益需要：还有的企业到薪酬结果的公平性却忽视了薪酬评定的程序公平性，薪酬评价标准混乱，出现同丁不同酬或同酬不同工现象，使得员一对此不满;再有的是企业薪酬评定、支付等环节缺乏透明性，导致员丁对自己薪酬是否合理产生疑惑甚至不满。

　　企业薪酬管理优化方法

　　薪酬体系应该是公司战略和文化的一个组成部分。只有具备良好的设计和管理的薪酬体系才是有效的。这样的薪酬体系.不但能够帮助组织吸引和留住人才，还能够提高员工的责任感和他们为企业付出努力的程度。建立适合企业的薪酬体系的要点如下。

　　1.重视内在薪酬

　　内在薪酬，主要是基于工作任务本身的报酬。事实上，对于知识型员工，内在薪酬的实现情况和工作满意度有着很大的关联度。因此，企业应当充分认识到内在薪酬的作用，通过多种形式保证员工能从其工作中得到最大心理满足，实现内部薪酬的最大化。这样，企业不仅提高了员工的工作效益，也减轻了外在薪酬带来的成本压力。

　　2.确保薪酬制度的内部公平性和外部竞争性

　　内部公平性在于企业内部首先建立公平合理的薪酬制度，企业内部员工的薪酬水平严格按照既有制度的规范执行，禁止存在制度外的特殊标准。而外部竞争性则要求本企业的薪酬水平在行业中应具有竞争力，从而实现保留本企业优秀员工和吸引外部优秀人才。

　　3.建立长期激励与灵活福利相结合的薪酬体系

　　以此留住核心人才和技术，稳定员工队伍，实现企业的可持续发展。企业根据自身条件可以采用例如业绩股票、股票增值权、股票期权等形式的长期激励制度。另外，灵活的福利制度也是薪酬制度的有效补充。对此，企业可以采用家属安置、各类补贴、休假旅游、进修培训等方式。

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