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《鹰的重生》读后感
通过学习，读《鹰的重生》，我们深刻了解了tcl的发展历程，变革轨迹及以李东升为代表的tcl高管团队的管理思想，敏锐的思维，有远大的战略目标。
XX年11月28日，从起家的tcl隆重庆祝其成立30周年。
20世纪70年代末，当时中国处于改革开放时期，中国的经济随着改革浪潮出现了翻天覆地的变化，tcl从一家偏于南国一隅的惠州，是最早的合资企业之一，
ttk家庭电器有限公司，tcl电话，发展成为，最成功的彩电（tcl王牌），最具有生命力的手机品牌，打造最好的家电企业之一，经历了“站起来”在国内市场做到一定的规模，到“走出去”参与国际竞争的两个阶段 。 tcl成为了中国企业国际化的先行者，同时也是企业制度改革成功的重要样本。
tcl的辉煌成就让人敬仰，在国内，当时的tcl起步之初，可以说是一穷二白，在仓库里起步创业，之后在准备进入冲击三甲之时制造基地被人釜底抽薪，到为有授权经营押上祖宅和参与全球竞争中，进军东南亚新兴市场越南，并购法国汤姆逊彩电和阿尔卡手机等，在国际化市场竞争中经受过巨亏之后，tcl最后做出困难， 痛苦的决定：采取业务模式的再造，新的团队重组建，供应链实现再造，开始新的战略思考之实现了“鹰的重生”；之后成立了245亿的8.5代液晶面板生产线成为中国第一家全产业链彩电巨头。
在那30年的激荡岁月中，也充体现了李东升以纵容放权，气定神闲的风格 ， 隐忍，进取的企业家精神，带领tcl度过一次次困难与危机，最终成就了一家以“实业报国”为已任的中国公司。
《鹰的重生》这本书，让我领悟到：
一个人或企业想要在社会上生存与发展，我们要通过不断的创新，改革，我认识到,企业的生命周期中，有时候我们必须要做出困难，痛苦的决定，开始新的过程，我们必须把旧的，不良的习惯和传统彻底抛弃，甚至有时可能要放弃一些过往支持我们成功，而今天却成为我们前进障碍的东西，最后使我们可能重生飞翔。
鹰的重生读后感500字篇二
《鹰的重生观后感》
观“鹰的重生”有感 鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程—150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！
其实鹰的故事也是企业的故事。
美国《财富》杂志曾经做过关于企业寿命的数据分析，结论是美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而在中国，中小企业的平均寿命仅2.9年，集团企业的平均寿命仅7或8年。这份分析报告还提出，企业也只有经过重生的洗礼，才能更成熟，更值得尊敬。企业的重生，是个艰难的过程，在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。
徐矿集团作为一个资源型大型国有企业，自新中国成立以来，慢慢由弱变强，在中国这片资源辽阔的大地上要发挥自己的优势就必须先“站起来”，然后再“走出去”。
“站起来”，并且要“站得住”，这是企业发展的根基。“站起来”是要让企业能够盈利、能够生存下去；“站得住”则是要让企业
在市场环境中接受考验，只有依赖于核心竞争力的提升我们才能够在市场的浪潮中稳稳地站下去。
所以，首先我们要明确我们的核心竞争力是什么。我个人认为作为一个资源型企业，我们最主要的核心竞争力表现在三个方面：一是资源，二是技术，三是市场。我们能够和其他煤企竞争的首要资本是什么？肯定是资源。没有资源就没有资本和别人竞争。有了资源再加上先进的开采技术和成熟的销售网络渠道保证，我们才能保持良性的发展。
“走出去”，走向哪？我们要走向全国，更要走向世界。为成功地“走出去”所必须作好的准备，我们的企业就需要对治理结构、经营战略、组织管理、企业文化等方面进行变革和创新。
坚决把集团公司的愿景、使命和价值观植入我们日常工作当中。任何人的行为标准和价值观不能与企业文化相悖。
梳理简化集团分管机构，明确部门岗位职责，确保集团决定和基层反映的问题能够迅速高效的相互传达。
建立职业、高效的管理团队，是保证公司能够和国内大型煤炭企业，甚至是国外的煤炭企业进行竞争的有力保证。
明确我们的经营战略与发展方向。在煤炭资源储量日益减少的情况下，我们要明确公司未来的发展方向和发展战略，做到早计划，慢转型，少损失。
在集团公司转型的过程中，要明确目标，学习郑煤机和TCL的相关经验。一切以集团公司的利益为重，对一些和公司发展相悖的事情或人员进行坚决的处理；调动全集团公司的力量，改掉以前不良的工作作风和工作态度，对干部和员工都实施相关考核，优化以前用人、晋升制度；要让所有员工相信，现在虽然经历一些变化和不适应，但这是为了我们企业和个人将来更好的发展，让大家都积极参与到这场改革与创新之中。
其实鹰的故事也是人的故事。
我们一生当中总是在不段的学习与适应，到了一定时候，我们适应了身边的环境，适应了已经成为习惯的思维方式，我们自身的发展也就遇到了瓶颈。这个时候我们必须做出决定，要么就这样结束自己的职业生涯，要么开始一个更新的过程，让自己变得更强大。要做出改变我们就必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，这样我们才能像鹰一样重新翱翔于天空。
作为个人，我们要有除旧革新的勇气和决心。清楚的认识到除旧革新将给集团公司和我们自身带来的机会和发展，像鹰一样有在关键时刻做出改变的勇气和决心。眼光不局限于当下，明确目标，下定决心，认真贯彻集团公司的决定。
要勇于剖析自己。工作中我们不断积累工作经验的同时，要不断的进行自我批评，切不可麻木，时刻能够清楚的认识到自己的缺点和不足。不断的向新的思想，新的事物靠近。
要勇于放弃，敢于失败。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，就像鹰一样敢于拔掉自己老化的羽毛和喙。变革与创新的进程中一定不会一帆风顺，可能还会让我们失去很多，但我们也要不惧失败，敢于担责。
要有坚持的勇气。或许别人会误解、嘲笑，但我们要像鹰一样默默地承受、坚持，等到蜕变完成的时候，我们将会比任何人飞的都高。
鹰的重生或许是自然法则的选择，但是企业和我们个人都可以自行选择我们的未来。只有经历过撕心裂肺的苦痛，我们才能更加清醒的认识自己，更加珍惜我们的未来。
鹰的重生读后感500字篇三
《鹰的重生观后感》
在鸟类当中，老鹰是长寿之王。它之所以达成这一“长寿之最”，是因为它经历了痛苦的锐变。鹰如“凤凰涅磐”一样，在经过风雨之后，绽放出了属于自己的美丽彩虹。读了《鹰之重生》之后，我有如下感想：
《鹰的重生》是TCL集团总裁兼董事长李东生先生发表的一篇文章，文章主要讲述TCL集团企业文化变革创新的必要性和紧迫性。
一， 要勇于剖析自己;工作时间长了，有了经验是好事情，但是切不可麻木。就象老鹰一样，在活了四十年以后，它及时剖析了自己的命运，没有麻木的生活下去，从而发现了新的生存之道，很好的继续生存了下去。我们也一样，不能够老是凭经验去看问题，要通过不断的自我充实，自我批评，不断的向新的思想，新的事物靠近。我们在工作中应该积极思考，从而发现问题，最终解决问题。
二， 要勇于放弃，敢于失败;一个新的项目刚开始投资的时候，可能不能够给我们带来多大的效益，甚至我们还会赔上很多。但是我们就要敢于放弃那些“鸡肋”， 我们要勇敢放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。我们要积极寻找一个个的新项目，从新项目中找出效益，获得赢利。这和老鹰啄掉旧的喙，长出新的喙，啄掉旧的羽毛，长出新的羽毛，拔掉旧的指甲长出新的指甲的道理是一样的。
三， 合理使用现有资源，合理使用人才;老鹰是用新长出来的喙来拔掉老化的指甲，新的指甲来拔掉久羽毛的。它为什么不用旧喙来拔指甲，旧指甲来拔羽毛哩?很显然，旧的喙不够牢固，它可能非但不能拔掉旧指甲，还会弄的个自己脱落的结果，当然旧的指甲也是不能够拔羽毛的。所以老鹰选择了新喙，新指甲。同样的，在我们的工作当中，我们要合理的使用现有资源，做到恰如其分的分工。有知识的大学生，就把他们安排到适合他们的岗位上去，而一些需要社会阅历的，社会经验的工作就由我们这些老同志来完成。这样一来，我们就都能够在工作中找到自己的位置，最终把工作做的漂漂亮亮的。
四， 要学会寻找最好的策略;老鹰是先努力飞到山顶，在悬崖上筑巢，从而完成自己的蜕变的。如果它就那样随便的在山脚，或者是其他地方来完成自己的蜕变的话，恐怕早就变成别人的“盘中餐，食中味”了。工作也是如此，蛮用力可不行，还得找准方向，找准方法，才能够事半功倍。蛮用力气说不定会南辕北辙哩!
感叹鹰的重生，感动鹰的重生，感悟鹰的重生
鹰的重生，遵循的是自然界生存法则，而企业、人缘何重生？其实，环顾我们周围，品味我们的生存生态，竞争、劣汰、胜者为王、失败跳楼，我们及我们所在的企业的生存法则竟与鹰生存遵循的自然法则别无二致或惊人的相似。人们不禁惊呼，鹰都知道要重生，企业焉能等乎？
也许，鹰的重生与蛇的蜕皮一样，具有某种被动性，其生命基因决定了其对自然法则的服从性。而企业、我们都不存在这种自然基因所带来的幸运。面对竞争、面对挑战、甚至面对生死存亡，只有主动正视、主动追寻、探索解决的办法，并以此来遵循我们应该遵循的社会法则。
多少年，我们习惯了自以为是；多少次，我们凭经验解决了工作中的问题；也许，工作多年也小有成绩；也许，时不时路人也投来几分赞许；也许，还有许多令自我欣赏的也许。潜行在密林中，猛抬头，眼前一片无垠的开阔，惊愕；漂流在河涧间，惊呼中，卷入湍流的险滩，心悬。原来，我们的前面还有如此的广阔，原来，我们的行程还有如此的凶险。 激烈竞争中留下的伤痕和血迹，使企业警醒，商场如战场；工作中的低标准、低要求造成的遗憾抑或损失，使我们警醒，管理是第一生产力。在我们的人生中，在事业的发展中，
若因循守旧，若固步自封，若自以为是，不思进取，不思改变，不想改变，必定成为井底之蛙，必定被市场经济的快速发展无情地丢下。优胜劣汰，自然的法则，社会的法则，同样适应于鹰及我辈。社会的快速发展，企业的飞速进步，教会我们每一位有血性的男人、渴望事业的男人都必须从心底生长出重生的理念，忏悔自我，创新自我。
鹰的重生是为了迎接、面对新的征程，为了不被同伴抛弃；企业、我们追求效法重生，是为了创造条件拥抱新生的希望，是为了在商场的竞争中不被落败，规避滑铁卢般的风险。也许，不是所有的鹰都能实现重生，但可以肯定的是，每天都有无数的企业在倒闭，在竞争中落败。怎样成为强者，怎样实现自尊，成为自然界长久的拷问。
鹰，在血痕斑斑中实现重生，在痛苦的撕裂中坚持；企业、我们的重生也注定伴随着痛苦和呻吟。哲人们常说：人，最难的就是认识自我、改变自我。其实，我倒宁愿相信这种难，是难在坚持。志存高远，不难，难的是在前行中的坚守；渴望生存生态的改变，期盼成功不难，难的是在这过程中对长期疲惫的面对。于是，渴望重生，渴望自我改变才向成功迈出了一小步，而就是这一小步，也让我们许多人、许多企业望而却步。于是，这就不难理解，成功的企业，成功的人士寥寥可数。
坚持，简单的笔划，而要真正认识和理解却非一日之功。坚持，要有必胜的信念，世界一流的企业也能在我们的努力中实现；坚持，不是盲目，要有一定的方法和技巧；坚持，要相互协作、学习；坚持，要排除各种干扰，不为一时的利诱所动，不为一时的疲倦所困；坚持，要不断学习，增添智慧；坚持，要不怕痛苦，充满激情„„
鹰的重生读后感500字篇四
《看《鹰的重生》有感》
看《鹰的重生》有感—— 论企业该不该“重生”？ 每当看完《鹰的重生》视频后，内心深处总觉得缺点什么？鹰的一生看作是人的一生，鹰做出那样的选择，那我们人类呢？在我们生命中，有时候必须做出困难的决定。
开始一个更新的过程，必须把我们旧的习惯、旧的传统抛弃，使其可以重新飞翔。只要愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，就能发挥自己最大的潜能，创造新的未来。
需要的是自我改革的勇气与再生的决心„„
这是一个关于鹰的故事。鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。当鹰活到40岁的时候将面临一次生死抉择！这主要是因为当它的生命到了第40个年头的时候，鹰的爪子开始老化，无法有力地捕捉猎物；它的喙变得又长又弯，会垂到胸脯的位置；它的翅膀会长出又密又厚的羽毛，让它的双翅变得沉重，难以飞翔。
此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的重生过程——150天漫长的蜕变。如果想重生，鹰得独自飞到山顶，在山的高处准备重生。这是一个漫长而可怕的过程，重生的鹰要忍受莫大的痛苦和剧烈的身体创伤。重生的第一步是除去老化的喙，鹰用头抵着粗糙的岩石，在石壁上一下下地磨擦，把老化的喙皮一层层磨掉，直到完全被剥离。这时的鹰已经无法吞食食物，它不吃不喝，凭借体内不多的能量来支撑自己的生命，在痛苦的煎熬中静静等待。
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几个月后，新的喙慢慢生长出来，鹰开始了重生的第二步。当新的喙长出来后，鹰使用喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉，鲜血一滴滴洒落„„然后又是痛苦而漫长的等待——奄奄一息的鹰在痛苦中长出了新的趾甲，而此时它还得熬过最后一关：用新长出来的趾甲把身上又长又重的羽毛一根根拔掉„„当新的羽毛长出来后，鹰完成了涅磐般的重生！
新的喙、新的爪子，新的羽毛，鹰又能重新捕食了，重生后的鹰能够再活30年！
这个有关鹰的视频使我们感触颇深，由此更加深深体会到企业实行管理变革、管理创新的必要性和紧迫性。企业经过多年的发展，从一个家庭式作坊发展成为一个初具规模的中小企业，但一些过往支持企业成功的因素却反而成为阻碍企业今天发展的问题，特别是企业文化和管理观念，如何适应企业规范化、标准化、数据化、规模化的经营成为中小企业发展的最大瓶颈。 站在咨询顾问的角度，必须意识到这个会制约企业发展的问题，所以在辅导企业管理变革中都特别强调企业要通过艰苦、甚至是痛苦的蜕变，才能不断创新、发展，才能在市场中立于不败之地。咨询顾问师在管理变革中所起到的作用就是平稳的使企业完成蜕变这个过程，既要帮助企业生长出新的喙、新的趾甲、新的羽毛，又要使其不会影响其生命，能有效、稳步延长企业生命周期，真正打造百年企业，这也是为企业提升竞争力的主要源泉。因此我们倡导企业推动文化创新活动——“鹰的重生”，打造“鹰的重生”文化。
由于企业在变革前管理观念、文化意识和行为习惯中长期存在的问题没能及时解决，从而使一些违反企业利益和价值观的人和事继续大行其道，令企业愿景和价值观混乱，许多员工的激情受到挫伤，利益受到损害，严重影
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响员工的信心和企业的发展，而这些问题又对企业的经营发展造成直接影响。因此我们希望通过推动新一轮的管理变革创新从而使企业浴火重生，将“鹰的重生”这个故事在企业中倡导：企业要发展必须做出困难的决定，开始一个更新的过程；必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能还要放弃一些过往支持企业成功而今天已成为企业前进障碍的东西，使企业获得新的翅膀可以重新飞翔。这次蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工都一样，但为了企业的生存，为了实现企业的发展目标，必须要经历这场鹰的蜕变历程！ 我们需要深深反思，为什么企业投资者不缺钱却招不到适合企业、助企业发展成长的人才？为什么新引进高素质的人才不能与原有管理人员融洽、和谐相处，最后只好抬腿走人？为什么客户投诉率很高、报废率很高，有订单却交不了货，企业在苦苦挣扎着而企业人员却还没有全身心的投入到变革中来以支持企业渡过难关？为什么在企业中所有人员对问题漠视，而没有用研究精神和变革的勇气去解决呢？为什么对很多问题都没有感觉或直觉，直到发生却又没有勇敢地面对和改变？以至今天面临很大的困境，回顾这些，我们深深反省企业中每一个人应该为此承担的责任是什么？
请问大家，企业该不该 “变革”？企业该不该 “重生”？
„„
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鹰的重生读后感500字篇五
《鹰的重生观后感》
鹰的重生观后感
在鸟类当中，老鹰是长寿之王。它之所以达成这一“长寿之最”，是因为它经历了痛苦的锐变。鹰如“凤凰涅磐”一样，在经过风雨之后，绽放出了属于自己的美丽彩虹。读了《鹰之重生》之后，我有如下感想： 《鹰的重生》是TCL集团总裁兼董事长李东生先生发表的一篇文章，文章主要讲述TCL集团企业文化变革创新的必要性和紧迫性。 一， 要勇于剖析自己;工作时间长了，有了经验是好事情，但是切不可麻木。就象老鹰一样，在活了四十年以后，它及时剖析了自己的命运，没有麻木的生活下去，从而发现了新的生存之道，很好的继续生存了下去。我们也一样，不能够老是凭经验去看问题，要通过不断的自我充实，自我批评，不断的向新的思想，新的事物靠近。我们在工作中应该积极思考，从而发现问题，最终解决问题。 二， 要勇于放弃，敢于失败;一个新的项目刚开始投资的时候，可能不能够给我们带来多大的效益，甚至我们还会赔上很多。但是我们就要敢于放弃那些“鸡肋”， 我们要勇敢放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。我们要积极寻找一个个的新项目，从新项目中找出效益，获得赢利。这和老鹰啄掉旧的喙，长出新的喙，啄掉旧的羽毛，长出新的羽毛，拔掉旧的指甲长出新的指甲的道理是一样的。 三， 合理使用现有资源，合理使用人才;老鹰是用新长出来的喙来拔掉老化的指甲，新的指甲来拔掉久羽毛的。它为什么不用旧喙来拔指甲，旧指甲来拔羽毛哩?很显然，旧的喙不够牢固，它可能非但不能拔掉旧指甲，还会弄的个自己脱落的结果，当然旧的指甲也是不能够拔羽毛的。所以老鹰选择了新喙，新指甲。同样的，在我们的工作当中，我们要合理的使用现有资源，做到恰如其分的分工。有知识的大学生，就把他们安排到适合他们的岗位上去，而一些需要社会阅历的，社会经验的工作就由我们这些老同志来完成。这样一来，我们就都能够在工作中找到自己的位置，最终把工作做的漂漂亮亮的。 四， 要学会寻找最好的策略;老鹰是先努力飞到山顶，在悬崖上筑巢，从而完成自己的蜕变的。如果它就那样随便的在山脚，或者是其他地方来完成自己的蜕变的话，恐怕早就变成别人的“盘中餐，食中味”了。工作也是如此，蛮用力可不行，还得找准方向，找准方法，才能够事半功倍。蛮用力气说不定会南辕北辙哩! 感叹鹰的重生，感动鹰的重生，感悟鹰的重生 鹰的重生，遵循的是自然界生存法则，而企业、人缘何重生？其实，环顾我们周围，品味我们的生存生态，竞争、劣汰、胜者为王、失败跳楼，我们及我们所在的企业的生存法则竟与鹰生存遵循的自然法则别无二致或惊人的相似。人们不禁惊呼，鹰都知道要重生，企业焉能等乎？ 也许，鹰的重生与蛇的蜕皮一样，具有某种被动性，其生命基因决定了其对自然法则的服从性。而企业、我们都不存在这种自然基因所带来的幸运。面对竞争、面对挑战、甚至面对生死存
亡，只有主动正视、主动追寻、探索解决的办法，并以此来遵循我们应该遵循的社会法则。 多少年，我们习惯了自以为是；多少次，我们凭经验解决了工作中的问题；也许，工作多年也小有成绩；也许，时不时路人也投来几分赞许；也许，还有许多令自我欣赏的也许。潜行在密林中，猛抬头，眼前一片无垠的开阔，惊愕；漂流在河涧间，惊呼中，卷入湍流的险滩，心悬。原来，我们的前面还有如此的广阔，原来，我们的行程还有如此的凶险。 激烈竞争中留下的伤痕和血迹，使企业警醒，商场如战场；工作中的低标准、低要求造成的遗憾抑或损失，使我们警醒，管理是第一生产力。在我们的人生中，在事业的发展中，
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若因循守旧，若固步自封，若自以为是，不思进取，不思改变，不想改变，必定成为井底之蛙，必定被市场经济的快速发展无情地丢下。优胜劣汰，自然的法则，社会的法则，同样适应于鹰及我辈。社会的快速发展，企业的飞速进步，教会我们每一位有血性的男人、渴望事业的男人都必须从心底生长出重生的理念，忏悔自我，创新自我。 鹰的重生是为了迎
接、面对新的征程，为了不被同伴抛弃；企业、我们追求效法重生，是为了创造条件拥抱新生的希望，是为了在商场的竞争中不被落败，规避滑铁卢般的风险。也许，不是所有的鹰都能实现重生，但可以肯定的是，每天都有无数的企业在倒闭，在竞争中落败。怎样成为强者，怎样实现自尊，成为自然界长久的拷问。 鹰，在血痕斑斑中实现重生，在痛苦的撕裂中坚持；企业、我们的重生也注定伴随着痛苦和呻吟。哲人们常说：人，最难的就是认识自我、改变自我。其实，我倒宁愿相信这种难，是难在坚持。志存高远，不难，难的是在前行中的坚守；渴望生存生态的改变，期盼成功不难，难的是在这过程中对长期疲惫的面对。于是，渴望重生，渴望自我改变才向成功迈出了一小步，而就是这一小步，也让我们许多人、许多企业望而却步。于是，这就不难理解，成功的企业，成功的人士寥寥可数。 坚持，简单的笔划，而要真正认识和理解却非一日之功。坚持，要有必胜的信念，世界一流的企业也能在我们的努力中实现；坚持，不是盲目，要有一定的方法和技巧；坚持，要相互协作、学习；坚持，要排除各种干扰，不为一时的利诱所动，不为一时的疲倦所困；坚持，要不断学习，增添智慧；坚持，要不怕痛苦，充满激情„„
鹰的重生读后感500字篇六
《鹰的重生读后感》
鹰的重生读后感
在鸟类当中老鹰是长寿之王。它之所以达成这一“长寿之最”是因为它经历了痛苦的锐变。鹰如“凤凰涅磐”一样在经过风雨之后绽放出了属亍自己的美丽彩虹。读了《鹰之重生》之后我有如下感想 一 要勇亍剖析自己;工作时间长了有了经验是好事情但是切丌可麻木。就象老鹰一样在活了四十年以后它及时剖析了自己的命运没有麻木的生活下去从而发现了新的生存之道很好的继续生存了下去。我们也一样丌能够老是凢经验去看问题要通过丌断的自我充实自我批评丌断的向新的思想新的事物靠近。我们在工作中应该积极思考从而发现问题最终解决问题。 二 要勇亍放弃敢亍失败;一个新的项目刚开始投资的时候可能丌能够给我们带来多大的效益甚至我们还会赔上很多。但是我们就要敢亍放弃那些“鸡肋” 我们要勇敢放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前迚障碍的东西使我们可以重新飞翔。我们要积极寻找一个个的新项目从新项目中找出效益获得赢利。这呾老鹰啄掉旧的喙长出新的喙啄掉旧的羽毛长出新的羽毛拔掉旧的指甲长出新的指甲的道理是一样的。 三 合理使用现有资源合理使用人才;老鹰是用新长出来的喙来拔掉老化的指甲新的指甲来拔掉久羽毛的。它为什么丌用旧喙来拔指甲旧指甲来拔羽毛哩?很显然旧的喙丌够牢固它可能非但丌能拔掉旧指甲还会弄的个自己脱落的结果当然旧的指甲也是丌能够拔羽毛的。所以老鹰选择了新喙新指甲。同样的在我们的工作当中我们要合理的使用现有资源做到恰如其分的分工。有知识的大学生就把他们安排到适合他们的岗位上去而一些需要社会阅历的社会经验的工作就由我们这些老同志来完成。这样一来我们就都能够在工作中找到自己的位置最终把工作做的漂漂亮亮的。 四 要学会寻找最好的策略;老鹰是先努力飞到山顶在悬崖上筑巢从而完成自己的蜕变的。如果它就那样随便的在山脚戒者是其他地方来完成自己的蜕变的话恐怕早就变成别人的“盘中飠食中味”了。工作也是如此蛮用力可丌行还得找准方向找准方法才能够事半功俰。蛮用力气说丌定会南辕北辙哩
鹰的重生读后感500字篇七
《鹰的重生观后感》
鹰的重生观后感
老鹰一年能够达到70年的寿命，是因为它经历了痛苦的锐变。鹰如“凤凰涅磐”一样，在经过风雨之后，绽放出了属于自己的美丽彩虹。读了《鹰之重生》之后，我有如下感想：
一， 要勇于改变；企业的一生就像古代的一个朝代，不可避免的会逐渐衰退下去，在面临衰退的情况下，我们就要就象老鹰一样，在活了四十年以后，它面临衰退的命运，没有麻木的生活下去，而是重新改变自己，让自己重新开始，去迎接新的挑战。
二， 要勇于放弃，敢于失败；企业想要面临重生，就不可避免地要改变自己，如果一味沉迷于过去的辉煌和荣誉中，到了该放弃的时候舍不得放弃，该冒险的时候害怕去冒险，这和老鹰舍不得啄掉旧的喙，舍不得啄掉旧的羽毛，舍不得拔掉旧的指甲一样，这样的老鹰还能继续翱翔在天空中。
三， 合理使用现有资源，合理使用人才；老鹰是用新长出来的喙来拔掉老化的指甲，新的指甲来拔掉久羽毛的。它为什么不用旧喙来拔指甲，旧指甲来拔羽毛哩?很显然，旧的喙不够牢固，它可能非但不能拔掉旧指甲，还会弄的个自己脱落的结果，当然旧的指甲也是不能够拔羽毛的。所以老鹰选择了新喙，新指甲。同样的，在我们的工作当中，我们要合理的使用现有资源，做到恰如其分的分工。有知识的大学生，就把他们安排到适合他们的岗位上去，而一些需要社会阅历的，社会经验的工作就由我们这些老同志来完成。这样一来，我们就都能够在工作中找到自己的位置，最终把工作做的漂漂亮亮的。
鹰的重生，遵循的是自然界生存法则，而企业、人缘何重生？其实，环顾我们周围，品味我们的生存生态，竞争、劣汰、胜者为王、失败跳楼，我们及我们所在的企业的生存法则竟与鹰生存遵循的自然法则别无二致或惊人的相似。人们不禁惊呼，鹰都知道要重生，企业焉能等乎？
也许，鹰的重生与蛇的蜕皮一样，具有某种被动性，其生命基因决定了其对自然法则的服从性。而企业、我们都不存在这种自然基因所带来的幸运。面对竞争、面对挑战、甚至面对生死存亡，只有主动正视、主动追寻、探索解决的办法，并以此来遵循我们应该遵循的社会法则。
鹰的重生读后感500字篇八
《鹰的重生观后感》
《鹰的重生》观后感
在学习和观看《鹰的重生》视频后，结合本人工作实际，在破解企业扭亏增盈问题上说说自己的对策和今后的做法。
一、矿井设备管理方面
矿井设备管理工作由我负责，自从去年接手后，专职设备管理员由原来的2人到现在的1人（没有跑现场人员），设备管理被动，几次和工区领导提要求要配专职设备管理人员未果，导致我自己在设备管理方面失去信心，设备管理混乱不堪。设备管理关系到矿井完成今年国家一级质量标准化验收工作，关系到矿井管理形象，在观看《鹰的重生》后第一个想到的就是我负责的设备管理这块要重生、要有所为。新的一年，新的开始，争取今年在设备管理方面要有所改变，即使没有专职设备管理员也会干好。
二、矿井大型固定设备管理
由于矿井大型固定设备是一用一备或一用多备方式（2.5M绞车除外），导致我在固定设备管理方面时不时的就有一种：反正有备用的，只要备用的完好就不会影响的想法。现在我要在管理观念上除旧革新，确保固定设备做到预防性检修，备用设备台台完好，固定设备完好率达到100%。固定设备关键零部件购置要配备齐全，特别是2.5M绞车。
三、费、旧物品利用方面
例如：
1、每次在春季预防性试验期间总会有很多高压开关柜综保损坏，购买一台新综保会花费几千元，购买数量多了以后价值不菲，现在我想建立废旧物品返厂维修渠道，可以大大节约材料费开支，从而为矿井扭亏增盈创造好的条件。
2、现矿井低压开关维修人员缺少，导致车间那么多开关却没有好开关可用，工区内部要有侧重点的配置专业人员，突击性或连续性的对开关进行维修，保障井下头面正常生产。
在我看来废旧物品利用方面还有很多工作可做，在矿井扭亏转赢方面还有很大空间可以利用。
四、个人思想方面
师傅调走之前叮嘱我：要多为张总分忧，要多承担责任，不要局限于自己负责这一块。现在这句话每天都在大脑中萦绕，和之前在机电工区担任主管技术员期间那每天都有做不完的工作相比现在真的轻松好多，之前想别的领导分管的我再去管不好，显得别的分管领导很没有面子，但是站的角度不同之后，我感觉之前的想法是多么可笑，今后我要尽自己最大能力帮工区解决实际困难，机电方面工作已接触太多，大部分工作可以胜任，运输方面还有很多工作需要学习，需要亲身经历。
以上只是想法，具体的实践工作需要从现在落实，争取为矿井整体扭亏转赢工作尽自己微薄之力。
机运工区
李培剑
鹰的重生读后感500字篇九
《观(鹰的重生》有感》
观《鹰的重生》的启发 如果鹰不拔掉羽毛、指甲和喙，它就只能活40年；为了再活30年，它必须完成蜕变。 如果蝉不蜕皮，它就无法长出翅膀；为了完成飞的使命，它必须蜕皮。
如果蛹不破茧而出，它就无法变成美丽的蝴蝶；为了获得重生，它必须挣脱茧的束缚。 最早对鹰的印象,来自于<黑猫警长>，邪恶凶残的秃鹰似乎没有太多战斗力，被黑猫警长设法拔光了毛束手就擒，成了“邪不压正”的反面典型。
随着年岁的增长，见识的开阔，逐渐认识了鹰的雄伟、勇气、犀利、力量，堪称飞禽类中的伟丈夫。近日读了关于鹰的一篇小短文，则深感震动。
老鹰是世界上长寿的的鸟类之一，它一生的年龄可达七十多岁，但要活那么长的寿命，它在四十岁时，它必须做出困难却重要的决定！因为当老鹰活到四十岁时，它的爪子开始老化，无法牢牢地抓住猎物，它的啄变得又长又弯，几乎碰到胸膛，它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚，使得飞翔十分吃力！ 它只有两种选择： 1.等死；2.历经一个十分痛苦的蜕变过程—150天的漫长蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，停留在那里，不得飞翔。它必须用它的喙击打岩石，直到喙完全脱落 ，然后静静地等候新的喙长出来，然后，它要用新长出的喙，把老指甲一根根的拔出来，当新的指甲长出来后，便再把羽毛一根一根的拔掉，五个月以后，新的羽毛长出来了，老鹰开始飞翔，重新度过以后的三十年岁月！
在我们的生命中，有时候我们也必须做出艰难的决定，开始一个更新的过程，我们必须把旧的习惯，旧的束缚抛弃，这样才可以重新飞翔，只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的事物，我们就有机会发挥我们的潜能，开创另一个崭新的未来。 蜕变，是一个在受限条件下的自我更新，我们需要的是自我改革的勇气与再生的决心……
从鹰的重生中感悟到了两方面：
一方面：鹰重生的动力：
看完鹰的故事，我觉得太过于残酷。也需要很大的勇气。但后来想想，其实我们也可以做到，鹰之所以会成功，是因为它面临的是生与死，而现在的我们每一个人都有工作和稳定的收入，就像吃饱饭的人民，面对丰富的晚餐可能也会无动于衷，因为根本就没那个欲望，从而就失去了动力，也就不会再有行动。而鹰就不一样，它必须得努力去蜕变，因为它没有时间去等待或瞎想。这一点是值得我们去学习的。我们也该去寻找激发自己潜能的动力。
二方面：鹰蜕变的过程：
鹰蜕变是分为三个过程：喙→爪子→羽毛
我们也可以像它那样，把自己在工作上生活中所需要做的事情列出一张清单，自己什么时候该做什么，然后再做什么，一环连一环，有这样一句话，思想有多远你就能走多远，这样我们就会慢慢地向成功靠拢。这样即使不会成功但起码也让自己的生活有一个好的习惯，又有另外一句话：“成功与失败最大的分别，来自不同的习惯，好习惯是开启成功的钥匙，坏习惯则是一扇向失败敞开的门。”因此这是成功最重要的一步。 弱者止步不前，等待生命的消亡；勇敢的人却因为奋力的攀登，获得了生命的高度，领略了最美的风景！
山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，愿我们永不停息地完善自己，毫不犹豫地打碎过去；愿我们都做涅槃的凤凰，能够在陷入困境的时候勇敢地选择重生。 大布局，才有大作为，大心胸，才有大境界，剜去成长的腐肉，轻装上阵吧，虽然带着痛苦的血泪，但迎接你的一定是新生的力量，广阔的蓝天！
如果你是鹰，在遇到人生的那道坎时，你会一根根地忍着痛拔下自己的羽毛吗?
鹰的重生读后感500字篇十
《观 鹰的重生 有感》
观《鹰的重生》有感
鹰是寿命最长的鸟类，它可以奇迹般的活到70岁，超过这世界上绝大多数的动物。然而，有一部分的鹰却在40岁的时候就会死亡，只有大约3成可以活到70高龄，原来，当一只鹰活到40岁左右，它的喙会变得弯曲、脆弱，不能一击而制服猎物；它的爪子会因为常年捕食而变钝，不能抓起奔跑的兔子；双翅的羽毛也会粗大沉重，不再能够自由飞翔。这个时候，鹰有两个选择：一是回到巢穴，静静等死，一是通过150天的漫长煎熬，获得重生。
看过<<鹰的重生>>短片后，感触颇深，为之一振，让我联想到了许许多多，人的成长，历练，企业的发展，社会的变革，都曾有过鹰一般的重生故事。一个企业的发展从创立到发展，从成长到成熟，都会面对许多问题，在某个阶段某个节点必然面临选择，变革，创新。变革，创新是漫长而又痛苦的，就像鹰，要继续生存，继续像年轻时敏捷有力，就必须选择痛苦的150天重生的历程，孤独，疼痛，甚至鲜血淋淋，拔掉粗壮而又沉重的羽毛，敲打笨重的喙直到脱落。这需要何等的勇气去面对，何等的坚韧去感受。但是，经历这痛苦的变革后，鹰才能获得重生，重具前30年的活力和敏锐。
在当下多变复杂的国际环境下，作为合腾兴的一员，深深感受到身上背负的重任，我们都懂得生于忧患，死于安乐。虽然今年我们取得了一个又一个令人羡慕的骄人成绩，在行业内的影响力与日俱增。但是我们很清楚的意识到我们也有诸多需要改进的问题，有些根深蒂固，有些不痛不痒。沾沾自喜不能给我们带来新的突破，谦虚谨慎才能不断进取；停滞不前不能给我们带来更大的惊喜，马不停蹄才能让我们收获多多；按部就班，人云亦云不能让我们的企业始终保持领先的优势，及时变革创新方能成就百年老店。
我们的喙虽然还没有变的脆弱，爪子还没有变钝，翅膀也还没有过于粗大，但是我们现在的变革创新能让我们更快的立足于世界保温瓶行业这个舞台，为我们成为国际知名品牌提前奠定基础。什么是重生？重生就是让我们抛弃过去陈旧的观念，不良的习惯，吸收新的适合我们实际的理念，重新塑造自我；重生就是 1 / 2
让我们不断创新，架构上创新，流程上创新，激励方案上创新；重生就是在大家共同的努力下形成强有力的凝聚力，在新的起点上再创新的辉煌，突破4000万，挤进国内行业前三，成为国际知名大品牌。
重生方能让我们真正的成为百年老店
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曾曙光 2011年11月9日
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