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《XX公司成立一周年感想》
公司成立的感想 第一篇
XX公司成立一周年感想
------ “和xx一起成长·画出胜利的彩虹”
在这金秋时节中，我们满怀喜悦和希望的迎来了xx公司成立一周年纪念日，在这难忘的日子里，有欢乐，有汗水，有磨砺，更有团结一心战胜困难的动情时刻。
2013年9月29日，满怀激情的我带着对未来的美好憧憬正式成为了xx公司这个大家族的一员。对于年轻稚嫩的我来说，知识、技能、经验都有限，许多工作都无法单独去胜任，但是，xx公司十分注重对新人、年轻人的培育培养。在这里，我学到和悟到了许多宝贵知识，不管是同事还是领导，每个人都是那么的友善、平易近人，我感受到了一个大家庭的温暖，今后的日子里，我一定会好好努力学习和工作，为xx公司的发展献出自己的一份力量。
努力和汗水灌溉了希望的种子，智慧与力量成就了美丽的果实，这是我对我们身边每一位同事简单的概括。回顾过去，无不充满了感慨，艰辛与丰收并存，快乐与激情同在，人的一生，总该有一些坚持令你激动，甚至热泪盈眶！我们曾为我们的所求坚持过，激动过，沸腾过，也热泪盈眶过！
回想这一年，我无时无刻不在成长。万事开头难，我们也曾遇到困难。公司刚刚成立，好多事情都不知该从何做起，工作起来也就会茫然，不知所措。
成功其实是一个痛苦的过程，就像蝴蝶破茧，要承受太多的压力和磨难。未来，我和xx公司都有很长的一段路要走。对公司未来的{公司成立的感想}
发展充满了希望，而接下来的日子我们会共同奋战。
从公司成立至今，我一直工作在一线工地上，这一年有太多的不如意、有太多的困难需要去克服„„总之，这一年是不平凡的一年，是值得我们反省、深思和学习的一年。针对我一年来对我们公司的运行状况结合我的知识，我认为管理人员执行力和成本预控等方面的能力与知识还需要加强。{公司成立的感想}
如今公司正式成立一周年，公司规模和各项管理正一步步的规范化、制度化和完善化。对于一个新生儿来说，公司这一年的发展和成就取得是大家有目共睹的，我相信，在各位领导的带领和广大员工的努力下，随着业绩的蒸蒸日上，xx公司一定会成为xx集团公司中一颗闪闪发光的金子。在此，我衷心的祝愿xx公司在未来的发展中早日做大、做强，成为行业中的佼佼者。
最后，再次祝愿xx公司未来创新不止、扬帆起航、继续稳步、持续、健康地发展！我们永远在身边！！！
《公司成立×周年感想[多篇]整理》
公司成立的感想 第二篇{公司成立的感想}
公司成立×周年感想[多篇]整理 我亲身经历了中建八局一公司成立20周年来，所走过的光辉历程。我公司20年来如同一个幼小的孩童，在广大员工精心呵护下，健康成长为20岁的小伙子，并且会越来越兴旺发达。20岁的年龄，是蓬勃向上的年龄，是茁壮成长前途无量的年龄，也是走向成熟发展的年龄，同志们，我们已经走过了儿时多事多秋的岁月，越过曲曲折折沟沟坎坎的困难时期，现在我们又赶上了改革开放的好时机，凭风华正茂的年龄，凭公司各级领导的正确决策，凭公司领导积累20年来的成熟经验和认真负责的精神，再加上我们还有部队的吃苦耐劳的精神，任何摆在我们面前的困难都将被我们战胜。
目前我公司形势大好，任务比较饱满，在当今激烈竞争的情况下，我们单位有今天的氛围，也说明了我们公司的领导集体精力充沛，能把握住形势，拓展未来，在我们公司条件和情况相当艰苦的环境中，能够战胜困难，度过到今天这个地步，实仍不易，这充分体现了我们公司领导集体的聪明智慧，我们公司领导是有战斗力的，我们广大员工，在这样的领导下是有信心的。
放眼当前，我们公司领导比任何时候都有切合实际，非常务实，随着形势的好转，我公司领导越来越注重人性化管理。例如：对单位困难的职工访贫问苦，关心了解职工生活状况，对个别职工申请特困照顾，保障了职工的物质生活水平，稳定了职工的思想情绪；还有对撤、并、合转的单位，实行了全员下岗并转岗，这是大家有目共睹的。{公司成立的感想}
同志们，我们现在有这样好的公司领导，有现在公司来之不易的大好形势，我们没有理由不干好本职工作，我们要珍惜今天，放眼明天，公司上下团结一致，同舟共济，把公司建设的更美好。美好的曙光就在前面。最后在公司成立20周年之际，祝公司兴旺发达。 ----------------{公司成立的感想}
热烈庆祝我公司成立五周年感想
国宏联合物业管理有限公司创办五周年以来，在广大员工精心呵护下，正越来越兴旺的发展起来。五周年，是蓬勃向上的年龄，是茁壮成长前途无量的年龄，也是走向成熟发展的年龄。越过曲曲折折沟沟坎坎的困难时期，凭风华正茂的年龄，凭公司各级领导的正确决策，凭公司领导积累五年来的成熟经验和认真负责的精神，再加上我们还有部队的吃苦耐劳的精神，任何摆在我们面前的困难都将被我们战胜。
目前我公司形势大好，任务比较饱满，在当今激烈竞争的情况下，我们单位有今天的氛围，也说明了我们公司的领导集体精力充沛，能把握住形势，拓展未来，在我们公司条件和情况相当艰苦的环境中，能够战胜困难，度过到今天这个地步，实仍不易，这充分体现了我们公司领导集体的聪明智慧，我们公司领导是有战斗力的，我们广大员工，在这样的领导下是有信心的。
放眼当前，我们公司领导比任何时候都有切合实际，非常务实，随着形势的好转，我公司领导越来越注重人性化管理。我们现在有这样好的公司领导，有现在公司来之不易的大好形势，我们要珍惜今天，
放眼明天，公司上下团结一致，同舟共济，把公司建设的更美好。美好的曙光就在前面。最后在公司成立五周年之际，祝公司兴旺发达。 --------------------
去年的这个时候，非典给我们带来的影响还在脑海中很清楚的显现，还有一件对我们来说很重要的事情就是深圳大雷公司正式更名为深圳安车科技公司，对于我们一年前的大雷人来说无疑安车公司的成立对于我们更为重要。要知道大雷是我们近十年来老一辈的人创立出来的一个品牌，一个被客户充分认同的品牌，直到现在，提到大雷还是有相当一部分人感觉到亲切和自然。随着大雷公司更名为安车公司，我们的规模变大了，我们切身的利益在变得越来越好，在安车成立一周年之际，首先祝我们的安车公司生日快乐！！{公司成立的感想}
安车成立之初，给我的第一个感觉是公司终于要开始做大做强了，同时也在疑惑，到底安车能不能继承大雷这个品牌并且更进一步呢，当时心里确实没底，毕竟大雷已经是被客户认同的一个品牌了。但是经过一年的成长，安车公司前进的步伐一点没有减慢，现在，安车公司已经在客户的心目中逐渐取代了大雷的位置，通过我们全体安车人的努力，安车公司正在平稳高速的发展。
年初，安车实行了新的考核制度，对我们所有的安车人都是一个激励，相应的我们的待遇也随着我们的表现有了很大的提高，所有的人的干劲都越来越足，眼看着安车人都在尽自己的全力在为安车的发展和自己的发展进行着不懈的努力，心里对安车的未来就更加充满了信心。作为我来说，一个到公司四年的老员工，更是对公司充满了感
情，现在真的有了安车就象自己家的感觉！{公司成立的感想}{公司成立的感想}
不能否认，目前的安车还没有从根本上彻底取代大雷，不管是从客户角度还是我们自己的角度，很多时候在联系客户的时候，提到安车公司的时候客户都会愣一下，然后我们再去解释我们是大雷公司，现在更名为安车公司。所以有时候自己也觉得别扭，不过这些问题随着时间会得到解决的。我坚信早晚会有一天，安车集团会成为一个更加知名的品牌，因为我们公司有很好的领导、有水平高超的员工、有了更加完善的管理体系！所以我对安车的未来充满了信心！！ 最后，再一次祝我们安车公司生日快乐！！！！！
《公司成立一周年心得体会》
公司成立的感想 第三篇{公司成立的感想}
我与企业共成长
怀着憧憬和激情，2012年2月22日我踏入这片充满希望与活力的土地，成为了安徽宏丰钢构的一员。在公司还未投产、各个部门还没有成立之前，我是个跑龙套的小卒子，有种“我是党的一块砖，哪里需要哪里搬”的自豪感。
小平台，大智慧。2012年4月份我加入公司总经办这个团队，这是一个压力与动力并存的部门，这里使我迅速成长：工作上得到了学习、提升，在待人处事方面也有了更深刻的认识，领导像长辈一样对我予以教诲和关心，而同事们则更像兄弟姐妹们一样互相帮助、互相关爱。我欣赏并陶醉于这样的环境中，在这个小小的平台上，平凡的工作中，我们认真做好每一件不平凡的小事。从那时起，我拥有一个自己很喜欢的称呼——小闵，感觉自己像“小米”一样：小身躯，大能量。2012年12月份我来到财务部，会计工作使我更好的将大学学习的理论知识与实践相结合。作为一个小会计，在这个岗位上我懂得了：除了认真做好本职工作，更重要的是做好跟其他同事、部门的配合；及时“充电”，在工作中学习，在学习中工作。
空谈误国、实干兴邦。公司自成立以来，奋发向上、积极进取、披荆斩棘、勇攀高峰，在艰巨任务下勇往直前、在压力重重下顽强战斗。为了提高员工的整体素质和工作能力，公司在理论和实践方面开展了各类培训工作，主要表现在各类专题讲座及各类理论考试上。通过这些培训，员工的业务知识和技能水平得到了切实有效的提高。公司的业绩也在节节高升中，所承接工程量也比公司成立之初翻了几
番，呈上升作战状态，今年公司仍在不断加快市场经营步伐，为了早日做强、做大，早日把宏丰钢构的品牌和形象推向更广阔的天地，早日打造成安徽最大的钢结构制作基地，公司不畏巨大挑战，员工兢兢业业、一丝不苟、全力以赴为安徽宏丰钢构的发展而不懈奋斗。 中国梦，钢构梦。在这一年多的时间里，大家都为自己共同的梦想，不断前进着，钢构人披星戴月，即使成功的道路上荆棘遍地，困难重重，却无法阻挡我们勇往直前的步伐。面对新的历史时期，机遇和挑战并存，我们继续秉承“今天的质量、明天的市场”企业精神，发扬艰苦奋斗、勇于拼搏的优良作风，一如既往不断开拓进取，让钢构的梦想直冲云霄，翱翔在祖国的蓝天上，我想，这个梦想不会太遥远，因为有这么多忠诚敬业、可亲可敬的员工们共同奋斗，梦想会在我们的努力下飞翔！
《企业文化学习心得》
公司成立的感想 第四篇
[篇一:企业文化先进单位学习心得体会]
6月28日至7月2日，大板化工公司考察团前往霍林河、白音华地区考察学习。我们参观考察了霍煤鸿骏铝电公司、坑口电厂、露天煤业、白音华2矿和煤提质公司。通过听介绍、看现场，普遍感觉开阔了眼界，思想感触很深。不论是现场参观、还是交流座谈，不论是机器轰鸣的建设现场、还是井然有序的生产单位，我们都感受到企业领导勇于开拓、承担压力的奉献精神和坚定信心；他们锐意进取的奋斗意识，员工们昂扬向上、团结协作的精神风貌。企业文化学习心得。
在霍煤鸿骏铝电公司，现场管理给我们留下很深印象。厂房内物件井然有序，工人规范操作。尤其是厂房空间多处书写安全警示标语和企业文化宣传标语，每一条标语都围绕企业文化建设。通过精细管理充分体现企业价值观:“员工能力发挥和对企业贡献最大化、企业效益增长和对社会贡献最大化。”在坑口发电公司同样感受到先进管理重要性，感悟最深的是坑口发电公司在建设中，遇到困难提出“不抛弃、不放弃、不自弃”精神。
在露天煤业股份有限公司，大板化工公司员工详细学习了露天煤业企业文化和班组建设情况。露天煤业从历史角度、现实维度、创新高度不断推进企业文化建设。企业文化学习心得。汲取霍林河建矿30多年积淀的精神文明建设成果，以及改制后霍煤集团、中电霍煤所创造的文化财富。传承团结一致、艰苦创业、奋发向上、开拓前进的露天煤矿创业精神，秉承特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献、特别敢创创业者品格；同时吸纳霍煤集团“崇尚市场，颇多的，对企业文化有了进一步认识，深受启发。
以人为本、高效创新、无私奉献、共享企业是德洲医药企业文化的核心价值观。有人曾做这样的比喻，一个企业是一所学校、一支军队和一个家庭。这个比喻告诉我们一个企业要创造并拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才。一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地融入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力。
企业文化需要进行相应地创新、调整，有助于增强企业的凝聚力，企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。因此，坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。
我们在工作的过程中应该贯彻爱岗敬业，无私奉献的原则，而不是把它当成一种口号，这要求我们把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。创新、超越、团结、务实是企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理机制，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀。
一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。公司的企业的文化是开放的、包容的和不断发展的，因而我们继续传承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗。德洲医药在和谐的企业文化氛围中也将会继续发展壮大。
[篇五:学习烟草行业先进单位企业文化建设心得体会]
从开始湖北鄂州市局(公司)jú长(经理)夏汉林，代表党组向广大干部职工提出以人为本，以“和合”为核心，着力打造“家庭式互不设防”的工作环境，努力实现企业的稳定协调发展。
如今，该公司有关资料显示:在一个仅有100多万人口、经济属中等规模的城市，实现的利税总额达到1亿多元，比增长了10倍。在精神文明建设中，公司获得的荣誉称号奖牌数不胜数。人们交口称赞:这些得益于公司认真贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，让员工为企业撑起了一片腾飞的蓝天；得益于公司领导充分认识到“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”，要使基业长青，就要文化制胜；得益于公司全体员工认真践行用一流的文化来铸造一流的服务和一流的业绩，用一流的文化来催生一流的企业。
一、从夏汉林jú长用他的人品来感染和引导员工去做一个大写的“人”，谈企业文化重在要“文”而“化”之
夏汉林jú长是从农村走出来的，曾在鄂城钢铁厂工作。农村中乡里乡亲的热情、真诚、朴素的纯朴乡风，厂矿里人与人之间单纯、朴实、尊重的工作友谊影响了他，尤其是中国几千年的传统文化影响了他，他始终做到在家里孝敬父母、在社会尊老敬老，在单位“视同级为上级、视下级为同级、视退休老同志为父母”，提倡“不敬老不配为官”。为此，他上任后一是尊老，突出老同志的主人翁地位；二是敬老，关心老同志的生活；三是爱老，着力营造老同志的精神家园，并每年组织退休老同志外出疗养。
他对自己严格自律，着力打造“家庭式互不设防”的、公平公正的工作环境。他通过建立财务公开、企务公开、政务公开制度。每年分季度把群众普遍关心的经营、财务费用事项进行公开。在财务公开上，做到了“三到一精”，即“到人、到时、到点，精确到元、角、分”。此外，还公开领导动向、人事任免、干部廉洁自律情况和员工关心的其他事项，特别是他带头公开自己报销费用的情况、自己每天工作的动向，甚至连自己工作中的错误和决策的失误都进行公开，
真正做到“企业怎么办，员工说了算”……
他认为思想决定态度，态度决定行为，行为循环往复成为习惯，习惯综合构成性格。好的思想决定好的态度，好的态度决定好的行为，好的习惯决定好的性格，好的性格构成好的人生。反之也一样。同时，他认为企业由众多员工组成，培养众人的良好的思想品德和行为方式，当然需要他作为“一把手”用他的人品来感染，更需要他去建立一个什么样的企业文化去引导和教育员工去做一个大写的“人”。为此，他注重提炼所有员工、领导的好思想、价值观以及愿望，把其中切实可行的东西落实在文字上，形成了共同行动纲领。然后，要求所有的员工包括领导在内，均要一丝不苟地执行共同纲领和若干制度，并实施监督落实，直至把这些文字的行动纲领和若干制度，“化”为企业的办事程序和所有员工的习惯。这样，“文而化之”的企业文化才是真正文化，对鄂州烟草的发展产生了巨大的作用。
二、从夏汉林jú长用两种思想治理企业，谈如何用企业文化打造完美企业管理模式
在夏汉林还未上任jú长(总经理)之前，这个公司部分员工经常有令不从，自作主张，迟到、早退，纪律散漫，甚至还有上班打麻将赌博的。
为此，夏汉林jú长认为打造“家”文化，首先要向全体员工强调和明确“家有家规”，一个家庭如果没有家规，这个家庭就会变的混乱，一个企业也是同样道理，若行事无法可依，推委、扯皮、谋私、越权等问题会纷至沓来，而此时更糟糕的却是没有一个法度、规矩去管理。所以，他在上任之初就用法家的思想，建立起严明合理的企业规章制度，致力于制度建设，全面修订和完善了<岗位责任制>、<目标考核办法>等数十项企业制度，逐渐形成了一整套纵向到底、横向到边、责任明确、奖惩分明的制度文化体系。
在确立了严谨的制度后，此时除坚持依规章制度管理企业外，他就及时运用第二种思想——儒家思想，认为全体员工在共同遵守规章制度的氛围中，大家都能和谐相处，创造基于企业规章制度为前提的“家庭成员式”情感管理。
——在这个公司，经常可以看到公司领导在各种场合鼓励员工加强学习，努力成为“能说、善写、会干的全才”。公司着力开展形式多样、生动活泼的读书学习活动，如举办“今天，我们来开讲”活动；他们还采用激励机制，对自修大专以上毕业的员工实行奖励，使全公司学历、职称等自修学习蔚成风气。在机关大楼、职工住宅区、各网点，都建有固定阅报栏，同时，还开设了图书阅览室。另外，他们还分批组织干部职工外出到行业先进单位考察，学习先进经验，开拓工作视野。
——在这个公司，他们要求全体员工人人都要写文章 、写报道向行业内外刊物进行投稿，收到一举多得的效果:一是员工通过写作投稿，提高自己文化知识水平；二是员工通过研究报刊宣传动向和栏目设置，了解了国家、行业、企业发展的形势，始终树立危机意识、进取意识，提高了政治理论素质；三是向行业内外宣传了企业形象；四是打造了学习型组织。为此，该公司规定:凡向各级报刊包括向本公司自办的小报投稿被采用者，每篇都可获得30-300元不等的稿酬或奖励。同时，他们还请知名编辑、记者、作家授课，并组织到基层采访、写稿，然后再进行点评、修改；同时，他们办起了<鄂州烟草>报，并提高了采用稿件的稿酬及通讯报道奖标准。现在，该公司250名在职员工和离退休人员，每年每人有7篇稿件被地市级以上报刊采用。
——在这个公司，他们注重让员工在工作和生活中始终都有一个快乐的好心情。几年来，他们结合网点建设，对全市各网点进行了装修，安装了微机、空调机，购置了彩电、音响等设施，开办了文体活动场所，使基层网点职工不再感到寂寞。公司以集资建房方式，建起两栋职工住宅楼，维修了两栋旧楼，为124名职工从根本上改善了住房条件。并对住宅区进行绿化、亮化和美化，栽植名贵花草，使职工住在这灯红草绿、鸟语花香的温馨环境里感到十分愉悦。同时，对公司办公大楼内外整体进行了装修，更新了必要的工作设施，摆放各种花卉盆景，外聘清洁、保安人员担任办公和住宅区的保洁及警卫，使工作环境更加舒适宜人，员工更加放心。公司成立了女职工和家属参加的舞蹈队、腰鼓队，还建有职工娱乐室、健身房，让职工在工余、早晚锻炼身体。每逢重大节日，组织开展球类、田径等体育比赛，举办歌舞联谊会，陶冶职工情操。公司开办有职工食堂，各区局、基层网点也都办有小食堂，配有专人做饭，员工们觉得在鄂州烟草工作好洒脱。公司还重视做好退休老职工工作。
——在这个公司，他们全面公开打造当家员工。公司领导不论大事小事都让大家知道，重大事情的决策让大家参与，真正把员工当成企业当家的主人。公司努力打造公开型企业，并在公开的内容、形式及范围上形成制度。对财务费用、竞聘干部、选聘员工、工程招标、领导行程等事项，用会议、公文、公示、电子邮件等形式实行全面公开。在企业内部已经形成一种公开式、互动式的沟通氛围，员工意见广泛地进入领导层决策。另外，公司许多重大事情交由职代会讨论决定。他们特别重视信访和员工提合理化建议工作，jú长夏汉林亲自接待来访的干部职工，对大家提出的意见和建议认真听取和采纳。同时，他们还将“您最希望企业做什么”的征询意见登在<鄂州烟草>报上，广纳职工谏言。许多职工为自己出的“金点子”被公司采用而感到格外高兴……
由此看来，夏汉林jú长就是用法家思想和儒家思想这两种思想治理企业，使他们这个企业团队创造了一个又一个优异的成绩。说到底，企业文化管理是企业法人通过各种手段，将其固有的价值观千方百计地传输到员工的头脑里，形成员工在企业工作流程中处理问题的判断依据，并逐步固化下来，转变成员工的工作习惯。
夏汉林jú长充分认识到企业文化的管理就是将人性化管理和理性化管理相结合的管理。他在推行的鄂州市局(公司)企业文化的途径方面，值得我们学习和借鉴:
第一，在诸多管理要素中，他更注重对人这个要素的管理。认为，人是根本。要突出坚持“以人为本”的管理思想的根本方针。认为只有抓住了人的要素，其它要素的管理问题才能迎刃而解。当然，注重对人的管理，不是偏废对其它要素的管理。
第二，在对人这个要素的管理中，因为构成人的管理要素有许多因素，如:思想因素、能力因素、体力因素、心理因素等等，他更注重对人的思想因素的管理。思想因素抓好了，人的技能因素、体能因素、性格因素等等才能发挥出更高效能。
第三，在对思想因素的管理中，因为思想因素也是由诸多方面组成，如世界观、人生观、价值观、道德观、婚姻观、……等等，他更注重对人的价值观的管理，认为影响管理的最直接、最核心的思想观念是价值观。
第四，在对价值观的管理中，因为价值观由个人价值观、集体价值观、企业价值观、社会普遍的价值观等等所构成，他更注重对企业价值观的管理，认为企业的管理，即企业所作的判断、决策主要依据是企业的价值观。
第五，在对企业价值观的管理中，他更注重把那些符合企业发展生产力要求的价值观，转变成企业良好的习惯，而把那些阻碍企业发展的价值观所形成的坏习惯加以克服。
第六，在对良好习惯建立的管理过程中，他既依靠制度强力推行，但他更注重营造一种“家庭成员式”浓厚的氛围，让人们自觉不自觉地养成良好习惯，克服不好习惯，主动地推进企业的各项工作。
这样一层层剥笋式地分析下来，我们可以清楚地看到:鄂州市局(公司)“以人为本，以文化人”的企业文化管理实施过程，这就是其内在的管理机理，企业文化正是这样开展管理和建设的。
三、联系芜湖市局(公司)实际，下一步我们在推行企业文化建设方面需要采取的措施
(一)建立企业文化建设目标推进责任制。企业文化是企业物质文明与精神文明在文化层面上的反映和升华，它渗透于企业经营与管理全过程。在成立企业文化建设领导工作机构的基础上，建立推进企业文化建设目标责任制，明确各层面、部门、环节在推进企业文化建设中的责任和义务，做到全员参与、层层推进。
计划在今年10月份由“一把手”带队，企业文化建设领导工作机构全体人员到湖北鄂州市局(公司)考察学习。通过外出参观学习，开阔视野，切实把企业文化建设目标责任制落到实处。
(二)督促咨询公司保质保量提供咨询成果。在今年七月初，我们与合肥创享管理咨询公司签订了合同。对该咨询公司存在的问题，我们已提出了一些列改进措施，并正在逐条落实。
目前我们已在全区分四批举办了企业文化培训，培训率达到97%。培训会上，老师引经据典、旁征博引的讲解了什么是企业文化、为什么要建立企业文化和如何建立企业文化等三个方面的问题。老师的授课生动活泼、幽默诙谐，使大家不仅学习了企业文化建设理论，也充分认识到企业文化建设的重要性、必要性，达到了培训的预期效果。下一步，我们将按照如下步骤推进:
一是抓紧企业文化现状的调研与评估工作。通过问卷调研、访谈调研、资料调研、企业形象调研、企业文化研讨，并在对数据与文字资料进行统计、分析、研究、整合的基础上，对芜湖烟草企业管理现状进行扫描，对企业文化内生元素、企业文化类型、企业文化推动力、企业文化现状、企业文化各层次等多方面进行分析。在分析结果的基础上，客观呈现企业当前的组织氛围、员工、零售户及工业企业的对芜湖烟草看法，来分析本单位企业文化现状；分别从企业管理和文化两大角度，结合行业内外先进的经验和实践，分析企业文化的优势和不足并做出基本评价。
二是认真拟定<芜湖市局(公司)企业文化建设实施方案>。根据咨询公司提供的企业文化调研报告中的建议，确定企业文化发展规划的指导思想、意义、方针原则和目标，明确从目标到组织保障，构建相对应的机制，并进行阶段目标分解及任务明确等等。
三是计划在10月上旬完成<企业文化现状的调研与评估>，并拟定好<芜湖市局(公司)企业文化建设实施方案>，我们将及时向省局汇报召开企业文化建设启动大会。
四是通过有计划、分阶段建立起适应芜湖烟草企业改革发展需要，重点体现行业“两个至上”共同价值观，明显具有芜湖烟草特色的文化体系，使企业理念深入人心并逐步得到实践、企业管理规范科学并不断深化、企业形象健康向上不断完善、企业氛围彰显活力与融洽、整体队伍素质普遍提高、整体上实现文化促进管理，文化推动管理新的管理模式；实现文化张力与发展潜力交相促进，企业形象与企业实力相得益彰，员工与企业共同成长，客户与企业互相共赢，企业与社会和谐共生。
(三)企业文化和企业的体制、机制相互依赖、相互作用。我们将按照建设先进企业文化的要求，用先进的理念指导管理制度、管理机制的创新；将企业文化建设考评与奖惩的相关内容纳入工作目标系列，推动责任制的真正落实，提高执行力，使企业管理各系统围绕企业发展战略和目标来高效运转；用具体的行为准则诠释企业价值观和经营理念，出台切实可行的办法，对其进行考评和奖惩。
(四)企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。我们将把企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中，体现在专卖和经营实践中，体现在员工的行为方式中，由此构成一个良好的组织气氛，提高员工的工作积极性和凝聚力，以文化的力量推动企业的进一步发展。
(五)“以人为本”是新时代的要求，也是企业管理的精髓，它不能仅仅停留在口头上更要落实到行动中，并要贯彻到企业文化建设的方方面面。目前，我们首先要淡化员工身份，打通聘用员工晋升通道。重点是要推行薪酬管理制度，将以岗位价值和贡献作为确定员工收入的唯一标准，使所有员工在薪酬考核分配上实行统一的动态管理。通过对岗位价值的测评和岗位的归级，用量化的指标明确界定各岗位间的价值差异，实现工资按身份分配向按岗位分配的转变，使整个收入分配机制更具有公平性、竞争性和激励性。同时，还将针对每个岗位的工作职责制定相应的绩效考核指标，构建一个系统、完善的员工业绩考评体系。我们将通过企业文化的建设促进企业人力资源管理，以优势的企业文化吸引人、激励人，真正使企业的文化浸透到企业员工的思想中去，成为推动企业发展的重要力量，使企业获得其特有的竞争优势。
(六)发挥企业文化功能。我们要用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展，形成具有我们芜湖市局(公司)特色的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。充分发挥企业文化的导向功能、激励调节和凝聚作用，使企业文化融会于企业各项工作之中，用企业文化铸造企业发展之魂的创业之路。
[篇六:去石油公司先进企业文化建设单位学习心得体会]
根据集团公司党委的统一安排，和集团公司其他兄弟单位的有关领导一行十一人在陈春生部长的带领下，于8月2-3日参观考察了胜利油田及所属的胜利采油厂22队，黄河钻井五公司及胜利发电厂等单位的企业文化建设工作，参观学习时间虽短，但受益匪浅，催人奋进。
胜利油田自1961年4月16日首次见到油流，xxxx年x月xx日中共中央正式批准组织石油会战，经过40多年的艰苦奋斗为我国石油石化工业的发展和国民经济建设做出了重要贡献，不仅积累了雄厚的物质技术基础，而且创造了宝贵的精神财富，形成了具有时代特色和独特企业个性的“胜利文化”，构筑了比较完整的科学体系，提升了企业的核心竞争力。
通过考察、学习与思考，感觉有以下几个方面的体会:
一、胜利油田的企业文化建设真正体现了领导的主导作用及全体员工的主体作用，上下贯通，融为一体。
以前多次听到“企业文化是老板文化”，“企业文化是领导的文化”，感觉有一定的道理，而胜利油田的企业文化真正地把领导的意图变为全体员工的实际行动，发挥了领导的主导作用和员工的主体作用，上下贯通，融为一体。
胜利油田在xx多年的发展过程中积累了丰富的文化底蕴，在自力更生，艰苦奋斗的过程中培育形成了具有鲜明时代特色的企业精神，胜利文化正是在这种基础上，从企业发展战略的高度，在继承过去优良传统的基础上，结合生产建设的实践和各项经营管理工作由领导集体大力倡导，全体员工广泛认同普遍接受并经长期实践所形成的价值理念、行为规范和形象识别等要素的综合，是企业核心竞争力的重要体现。胜利油田的胜利文化分为观念形态文化，制度行为文化和物质形态文化三个层次，更主要的是对各行业系统的子系统文化和各二级单位的子文化进行更进一步的创新、细化，从而构筑起比较完整的胜利文化体系。
在整个参观、考察的过程中，我们深切地感受到胜利油田广大干部员工对胜利文化的认同，并以这样优良的企业文化而感到自豪。在“从创业走向创新，从胜利走向胜利”这一新时期胜利精神的指引下，大胆探索，勇于创新，总结提炼出了一系列适应本行业的实际情况各具特色的子文化。比如胜利采油厂22队逐步形成了“熔炼团队，超越自我，精细管理，营建安康，创造和谐”的“超越文化”，走出了一条创新发展之路。比如黄河钻井五公司把“选准目标，遵从规矩，攻坚啃硬，科学进取，不达目的不罢休”的“钻头精神”作为自己的企业精神，并融入到企业的生产经营实践中，形成了相对完整成熟的钻头文化体系，促进了钻井五公司的事业蒸蒸日上，生生不息。再如胜利发电厂通过系统建设，持续创新，努力地培育具有胜电特色的“全胜文化”，这种“胜”的观念集中体现在“忠诚敬业，卓越创新”的核心价值观中，其内在的意志就是“激情燃烧，铸就胜利”的企业精神，而“利”的实现是通过一系列的管理理念，渗透到企业经营的方方面面。
由于胜利油田通过企业文化建设真正把领导的意图变为全体员工的实际行动，上下贯通，融为一体，为油田的改革发展稳定提供了强大的精神动力，从根本上保证了油田生产经营和各项工作的顺利进行，有力地推进了油田精神文明、政治文明和物质文明的协调发展。
二、胜利油田的企业文化建设展现的是企业管理的升华，而不片面地追求时尚。
在以往的学习中，了解到好的企业文化是企业管理的不断进步，是从经验管理到制度管理再到文化管理的结晶。通过学习，了解了一些好的经验典型，也看到过一些片面追求时尚，华而不实的有些做法。但是这次到胜利油田参观以后在我的思想上产生了很大的震撼，深深感受到胜利油田的企业文化注重把文化理念融入到具体的规章制度中，以理念创新推动制度创新，使文化通过制度发挥作用，在油田的生产经营改革发展过程中形成了具有独创性，切实有效并发挥重要作用的特色文化，展现了企业管理的升华。
胜利油田注重把观念形态文化渗透和融入到企业的制度层面上，以先进的企业价值理念为引导，健全完善了以岗位责任制为中心的各项管理制度，做到事事有标准，岗岗有规范，人人有专责，分别印发了<职工道德规范>、<职工岗位职责>、<职工文明公约>，分层次规定了党员干部、职工群众、社区居民的行为规范。
由于注重了以上层面的工作，展现在我们面前的是:
不是军营胜似军营的职工宿舍。干干净净，整整齐齐，清清楚楚，规规矩矩的定置管理。
以人为本抓好“四头”的良好氛围。(“四头”即人头——人为素质，钻头——经济效益，床头——思想工作，灶头——生活服务)
井然有序的规章制度，行为规范，蓬勃向上的工作热情。
全过程，全方位，流畅、有序、务实、高效的科学管理。
胜利油田年均新增探明石油地质储量已连续23年保持在1亿吨以上，资源接替连续9年实现储采平衡，生产经营呈现出蓬勃发展的良好态势。
三、胜利油田的企业文化建设坚持了把传统的政治优势与现代管理和谐地统一在一起。
任何有生命力的优秀文化都是在继承的基础上不断创新发展的结果，只有在员工内心产生共鸣的企业文化才是真正的企业文化。胜利油田的企业文化就是在继承中华民族和中国共产党优良传统的基础上，学习借鉴一些知名企业的成功经验，适应时代的要求和自身发展的需要而创新发展起来的。
胜利油田在企业文化建设过程中坚持注重发挥党组织的政治核心作用，充分发挥思想政治工作在统一思想、激励斗志方面的积极作用，同时把军营文化和石油文化相嫁接融合，坚持“支部建在连上”，许多基层单位实行半军事化管理，锤炼职工队伍的过硬素质和作风，坚持把思想政治工作和精神文明建设的根本要求，特别是以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，体现到“创业、创新、竞争、发展”的胜利文化核心内涵上，同时胜利油田的各级领导干部始终以奋发有为，勤政廉洁的人格力量诠释胜利文化的价值理念，感召和凝聚职工队伍，使胜利文化真正“内化于心”，保证了思想政治工作与油田改革同进步，和企业管理相融合的胜利文化建设的正确方向。
总之，在胜利油田不到两天的考察学习，时间是短暂的，但感受是非常深刻的。在胜利油田广大干部职工的共同努力下，“胜利文化”已“内化”于心，成为广大职工共同追求的价值取向，“固化”于制，成为广大职工共同信守的管理规范，“外化”于行，成为激励广大干部职工积极向上，共同塑造企业良好形象的强大精神动力。
当今世界，我国整体经济形势发展迅猛，文化和经济、政治相互交融，综合实力的竞争日趋激烈，我们必须要审时度势，在瞬息万变的客观形势面前始终保持清醒的头脑，坚持进一步解放思想，进一步解放生产力，学习好胜利油田企业文化建设的先进经验，真正把加强企业文化建设作为建设高素质员工队伍，提高企业核心竞争力的重要途径，把股份公司的各项工作搞得更好，促进集团公司又好又快的发展。
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