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《如何成为一个成功的职业经理人》读后感
站在管理者的角度，以管理者的角度思考问题，如果自己不把自己当做管理人员，只是站在自己的角度去思考，那么自己不仅无法提高,无法管理团队，并且也得不到其他人的认可。
做事有计划，并做一个主动的人，多倾听大家的意见，多和员工沟通，并给予恰当的鼓励与赞美，对下属多些关爱，合理分配工作，在下属工作出现错误无法完成时，首先反思自己哪方面做的不足，对员工表示理解，找出原因，制定解决方案。
良好的人际关系，具有领导者的人格魅力：勤恳、上进、豁达、不计得失、默默无闻、任劳任怨、艰苦守业，让下属信任服从自己。
共同建设高度认同的企业文化，企业文化是企业发展的基石。现代化的高科技企业最重要的不是先进的技术，也不是雄厚的经济基础，而是“人”——训练有素的员工，而任何一个员工特别是新员工要接受企业的基本的价值观念，是一个非常艰苦的过程，必须向其灌输基本的价值观念，所以初期培训和后续教育是一个很重要的环节。
组建一个成功的团队，一个成功的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利。个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的，集体的力量壮大了，个人的表面成绩隐去了，但他对组织目标的贡献，却是任何一个只突出个人业绩的主管无法比拟的。0312-3016188
要有一颗诚实忠诚的心。无论干什么事情，无论为谁做事都要诚实忠诚的去对待。
不断的学习管理知识，学习是一个永不停息的过程，要想给员工一盆水，你要有一桶水来支撑，坚持不断的学习，与时俱进!
每个人的性格不同，为人处世的风格会有所不同，自己要在管理的路上多摸索，成为一名优秀的企业管理者。
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