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《做最好的中层》读后感
总觉得我应该看《做最好的班组长》更来得实用一些，中层离自己好像还是有那么点距离。都说中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，我怀着积极进取的心态，试着让自己站在更高的角度，好好学习这本提升中层核心素质，打造中层精英团队的著作。
该书主要围绕“最好”这两个字做文章，结合古今中外大量生动鲜活的案例，探究了中层“怎样想”、“怎样做”、“怎样超越”三个方面，围绕“一流=忠诚+能力”去努力，那么就是“最好”的中层了。
作为班组长，我们是一线员工的直接组织者和指挥者，是上级领导与一线员工之间沟通的主要桥梁。那么我们的上级——最好的中层又将如何定位呢?从书中我概括起来大致有这么几点：一、一个优秀的中层管理者应该有大境界，才能有大发展;二、具备与上级、下级、同级、及其他有关方面有效的沟通能力及解决问题的能力;三、能够打造一支高绩效的团队;四、超越自我，做优秀人才，不断加强自身修养。
做到了这些离做最好的中层就接近了。但是毫无疑问，每一项做起来都很有难度。如果能朝着这个方向努力，并不断向着“最好”靠近，那么我们自身综合实力将得到很大地提升，而且整个部门也会呈现出和谐向上的良好氛围，为公司创造更大的利益!
雁群高飞头雁领，让我们一起努力，不断提升自己，向着心中那个“最好”的自己，成为或者协助领头雁带领雁群展翅高飞!