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《互联网+ 国家战略行动路线图》读后感
最近有幸阅读了互联网大佬-马化腾的《互联网+ 国家战略行动路线图》，系统地学习了互联网的演变史和互联网+的战略方向，同时对互联网改变生活的理解愈加深刻。
书中描述的互联网+时代特征：跨界融合、创新驱动、重塑结构、尊重人性、开放生态、连接一切，就是我们现在生活的真是写照，谁还记得在家里使用“猫”上网的样子?你还记得自己的第一部智能手机吗?你什么时候第一次在电商上买东西?
互联网的演变历程，让我们的工作、生活越来越简单、方便，我们可以使用各种互联网设备进行沟通、工作、学习，可以使用各种应用系统管理各基地的生产计划、生产执行、采购、库存，甚至财务记账都与物料管理相关联，实现了财务业务一体化。不仅我们的管理人员使用系统管理，还可以将数据发布到供应商、经销商可以看到、使用的系统中，进行供应链管理、销售体系管理。
而互联网+思想的出现，使商业市场更加细分化、精确化，O2O模式、粉丝效应、第三方支付、滴滴快滴大战、双十一大战…，这些无时无刻不在提醒我们，作为整车制造企业，我们要想生产更好的车辆，我们要想获得更好的效益，我们就需要考虑的更多、我们就需要做的更多。
书中第十二章，互联网+与工业的描述中，介绍了互联网+的样本——海尔互联工厂。德国弗劳恩霍夫研究所首席科学家房殿军教授认为，在全球范围内，海尔对工业4.0战略的探索和实践是非常超前的，中国制造业转型升级的关键是制造逻辑的重塑。
在互联网+的战略转型中，海尔走在了北汽的前面。当然，我们北汽也已经开始了互联网+行动。与电商合作、与乐视合作、与滴滴快的合作，在刚刚过去的北汽集团2015战略研讨会上，徐和谊董事长明确提出了，把互联网+作为我们进行战略转型的行动指南，列入了十三五规划。
读完这本书，我感觉到互联网+向北汽提出了巨大挑战，但是，在挑战中前行，乘风破浪，不正是我们北汽人的一贯作风吗?我相信，在互联网+的挑战下，北汽一定会杨帆远航。
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