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二○一一年度评优评先方案
为激励绩效，提高集团公司员工的工作积极性，促进
工作优质高效地开展，特制订本方案。
一、评选原则
遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。
评选对象：。集团公司现有各单位、各部门、在职全体
员工.
二、评选期限：自2011年12月20日起至2012年1
月10日止。
三、授予荣誉称号：先进单位、先进部门、先进工作
者、优秀通讯员
四、评选程序
（一）动员宣传。集团公司下发评选通知及推荐表，
各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工
参与到评选过程中来。
（二）推荐申报。候选人的推荐，采取组织推荐与群
众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在单位自下而上
层层推荐，汇总后上报。各单位需将被推荐人员情况进行
公示，授受广大员工监督。
（三）初步筛选。集团公司对各单位被推荐人选进行
资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。其中，先进单
位、先进部门由集团公司评选。先进工作者与优秀通讯员
由各单位进行分类评选。例如：分公司以自己的名义选出
“先进工作者”和“优秀通讯员”，然后报由集团公司审
核。
（四）审核确定。集团公司对候选人进行综合评审，
经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报集团公司总
经理批准。如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议
大的，将撤消该单位评选名额。
（五）表彰奖励。举行专门表彰大会，由集团公司进
行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时间另行通
知。
五、评选组织
为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作
正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。
组 长：xx
副组长：xxxx
执行机构：集团公司综合办公室、战略品牌部
六、评选说明
（一）申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，
因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评
优资格，并予通报批评。
（二）申报材料的要求
集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报
表》、年度总结。并提供详细事迹材料（字数在800左右）、
简要事迹（字数在300左右）。填写完整后，将申报表二份、
事迹材料一份（A4纸打印）及电子文档报集团公司综合办
公室。
（三）评选条件和奖励
1、先进单位、先进部门
评选对象：各单位、各部门
评选要求：
①部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次
（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪）；
②部门内部团结协作精神强，员工工作敬业；
③能积极配合其他单位、部门的工作，无人投诉该单
位、部门推诿、扯皮等不合作现象；
④业务单位、部门全年所创利润完成计划目标的95%
及以上；
⑤本年度无安全责任事故；
⑥该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，
生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。
评选程序：由各单位或部门分管总经理或副总经理拟
定出初选名单后，集团综合办公室及战略品牌部共同对初
选单位、部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），
考核结束后将考核资料上报集团公司评先评优工作领导小
组集中评议，最终确定“先进单位”、“先进部门”名单。
附加说明：先进部门是指各个单位的直属部门，由各
个单位分别评选。例如：集团公司先进部门只包括集团公
司直属部门，由集团公司推荐审批。
评选奖励：每个先进单位奖励 元。
每个先进部门奖励 元。
2、先进工作者【如何开展公司评优评先?】
评选对象：公司全体员工
评选要求：
①严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包
庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制
度的事或人；
②工作认真负责，在生产和工作方面作出一定贡献，
在干部职工中有较好口碑的。
③能主动协调好部门内部的各种关系，得到部门人员的一致认可；
④搞好团结，班子成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动；
⑤全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。
⑥全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。
⑦服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。
⑧从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）
评选程序：由各分管总经理及副总经理拟定出初选名单后，集团综合办公室及战略品牌部共同对初选人选进行考核（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“先进工作者”名单。
评选奖励：每位先进工作者奖励 元
3、优秀通讯员
评选对象：公司全体员工
评选要求：
①坚持正确的公司政策、方针、方向和舆论导向；
②报送稿件符合《xxxx》报的用稿要求；
③善于写作，文笔流畅，积累和报送各类稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企业文化面貌、精神面貌以及所在部门的工作全貌。
评选程序：由各单位、部门申报，党群工作部企宣小组统计拟定候选名单，并通知其准备参选材料，集团综合办公室及战略品牌部共同对候选人员进行考核，考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“优秀通讯员”获奖名单。
评选奖励：每位优秀通讯员奖励xxxx元
2011 xxx有限公司 年12月17日
篇一：评优评先活动方案
2013
年度评优活动方案
为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门
及员工为公司树立模范带头作用，将对公司2013年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评选
标准如下：
一、 成立评优委员
会，负责全面指导和协调本年度评优工作。
评委会：董事长 总
经理
组长： 刘迎春
成员： 丁薇
由人力资源部负责
具体评优工作。
二、 评优原则
实事求是、客观公
正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。
三、 评优名额分配及条件
（一）优秀新人奖
（名额不限）
评选条件：
? 基本要求：月均
出勤率达98%以上，入职时间不满一年的新员工。
? 绩效突出：及时
完成部门及上级领导或同事委托安排的各项工作任务，成绩显著。
? 工作态度：对工
作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神， 吃苦耐劳，不计
较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。
（二）飞跃进步奖
（名额不限）
评选条件：
? 截止2013年12
月31日前，在公司工作满一年的员工。
? 基本要求：月均
出勤率达98%以上。
? 工作态度：在日
常工作中能积极学习，主动进修，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效 率、工作质量等
都有明显进步的员工。
? 工作业绩：对本
职工作非常熟悉，富有创新精神，对部门工作有杰出贡献的员工。
（三）优秀员工1【如何开展公司评优评先?】
名
1、评选条件：
? 截止2013年12
月31日前在公司工作满一年的员工。
? 基本要求：月均出勤率达98%
以上，年度小红花评选第一名。
? 工作态度：对工
作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，
吃苦耐劳，不计较
个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。
? 工作业绩：执行
力强，能及时、准确地完成工作任务，能提出建设性的意见和建议，并能主
动、创造性地完成
本职工作，成绩显著。
（四）优秀管理者
1名
评选条件：
? 截止2013年12
月31日在公司任职满一年的中、高层干部。
? 基本要求：月均
出勤率达98%以上。
? 管理才能：熟悉
所管理的业务知识，思维敏捷，有较强的计划、指挥、组织、监控能力，能
及时发现问题并提
出解决问题的办法。善于调动员工的积极性，能有效地指导开展工作。 ? 管理成效：较好地
完成公司下达的各项经营目标和工作任务，建立良好的组织文化，流程持
续优化，基础管理
得到加强，人才的培养和开发卓有成效。
（五）优秀团队奖
1名
评选条件：
? 绩效突出：为实
现经营目标发挥了较大作用和贡献，并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和
团队。
? 管理成效：管理
扎实、流程优化、目标明确、执行有效。团队文化建设优良，组织氛围生动活泼，部门成员
积极向上，富有创新精神，人才成长迅速，团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织绩效。
（六）特别贡献奖
（名额不限）
? 对本公司有显著
贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；
? 创新的项目或建
议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的
其他方面做出贡献者；
? 对本公司可能发
生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；
? 遇到突发事件，
如灾害事故等，能随机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；
（六）年度销售冠
军
? 基本要求：完成
本年度销量基本任务
? 行业基础知识扎
实，销售能力强。
? 月、季、年等阶
段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。
（七）忠诚员工
? 截止2013年12
月31日在公司任职满五年的员工。
? 工作积极主动，能以身作则、
起带头作用，认真负责。
? 执行力强，能够
按时、按量甚至超额完成工作任务。
四、评选程序
1、部门负责人将优
秀员工当选者及飞跃进步奖候选人的《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名
单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
2、优秀团队由评委【如何开展公司评优评先?】
会选定。
3、优秀管理者等奖
项由所有员工不记名投票选出，得票最多者当选为最佳管理者。
4、特别贡献奖以部
门为单位，由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后
由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
5、销售冠军由部门
负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会
审核并确定获奖名单。
6、忠诚员工奖由部
门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员
会审核并确定获奖名单。
四、 时间安排
1、各部门请于
2013年1月3日前将推荐表交至人力资源部
2、评选委员会于
2013年1月4日召开评选会，并对评选结果进行公示2日，对被选人有异议的
可在公示期内以书
面形式提交到人力资源部，人力资源部将进行调查。
企划部
二o一三年十二月
二十五日
篇二：优秀员工评选活动方案
毅丰
公司“优秀员工”评选活动方案 一、目的：为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立
公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。
二、评选对象：公
司已过试用期的所有在职员工
三、评选时间：2011
年9月30日
四、评选条件：
1、工作态度：遵守
公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行
政处罚记录； 2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问
题，积极维护公司利益；
3、工作业绩：能出
色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；
4、团队意识：积极
配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。
五、评选流程：
1、各部门负责人于
9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；
2、人力资源部于9
月25日前完成初审；
3、总经办于9月
28日前完成终审，通过后予以公布。
六、名额：
1、总人数15名；
2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。
七、奖励：
1、精神嘉许：颁发
证书，并在公司板报、公告栏、oa系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；
2、物质奖励:给予
每位优秀员工现金奖励1000元。
八、工作组织：
1、人力资源部：负
责整个评选工作的实施、宣传；
2、公司相关部门：
负责本部门优秀员工的推荐名单提交；
3、总经办：负责优
秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。
九、费用预算：
1、荣誉证书：15
本*6元计90元
2、奖金：15*1000
计15000元
3、总计：15090元
人力资源部
2011-9-18
篇三：公司月度评优方案
xxxx
公司
月度优秀员工评选方案
为了进一步激励员
工的工作积极性，提高工作热情，增强员工以自身能力来体现自身价值的意识，形成一种比、
学、赶、帮、超的良好工作氛围，同时也进一步增强员工的整体战斗力和凝聚力，促进企业
健康、快速发展，全面提升企业的运行质态和管理水平，xx公司本着激励、促进、提高的原
则，决定在全体员工中开展“月度优秀员工”评比的工作。 一、参评对象
月度优秀员工评选
范围为公司全体员工（含临时工），经理级以上人员及入职不满一个月的员工不在评选范围。
注：1、月度优秀员
工评选成绩做为评选年度优秀员工的依据。
2、临时工若多次获
得优秀员工称号，经领导研究认可，可提前转为正式员工。
二、名额分配
参选部门有：综合
部（含办公室、后勤、首师大、前期、设计部）、工程部、高尔夫项目部、保安部。
根据现有人员，各
部门按人员比例名额分配如下：
综合部：4人，其
中：办公室1人，驻场（设计、前期、预算、监察、
财务）1人，后勤
（含职工食堂、锅炉房、司机）2人；
工程部：1人； 高
尔夫项目部：2人； 保安部：5人；
以上名额分配办法
根据现有人员情况分配，今后根据各部门人员变动情况适量增减名额。
三、评选方式
1、每月5日前进行
上月优秀员工的评选工作，并将结果在周例会上公布。
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