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论坛活动之一：主题演讲
论坛活动之二：学术对话
论坛活动之三：教学交流
日期
时间 嘉宾/教学交流 地点
论坛活动之一：主题演讲
日期 时间 嘉宾/主题演讲 地点
论坛活动之二：学术对话
论坛活动之三：教学交流
日期 时间 嘉宾/教学交流
地点
论坛活动之一：主题演讲
日期 时间 嘉宾/主题演讲 地点
论坛活动之二：学术对话
论坛活动之三：教学交流
日期 时间 嘉宾/教学交流
地点【论坛演讲主题】
论坛活动之四：学生交流
日 期：11月25日下午（星期日） 时 间：14:30-17:00
地 点：南京艺术学院设计学院101室 主 题：获奖感言与设计体验
论坛发言稿的写法
来尧林
目前教育部门组织教师进行专题研讨，许多以论坛的形式举行，我们老师要在论坛上作发言，大多要作个准备，也就是写个“发言稿”。这发言稿有详稿、略稿和腹稿之分。详稿准备较充分，只要拿到论坛上去念就行了，当然有些地方也需要发挥一下；略稿只是个提纲、要点，在发言时再作发挥；腹稿，仅仅在头脑里酝酿一下，考虑个大概，到时即席发言。本文主要针对论坛中前两者发言稿的写法作些粗浅的阐述，以供老师们参考。
一、论坛发言稿的特征
论坛，一般地解释为对公众发表议论的地方；发言稿，是在某种特殊场合要讲话前所拟定的书面稿子，其作用是节省时间，集中、有效地围绕议题把话讲好，不至于走题或把话讲错。据此，论坛发言稿一般就应该具备下列这些特征：
1、有着鲜明的观点
论坛上的发言是议论性的，它不同于总结报告或经验介绍，它主要是表达发言人对问题独特的见解，它必须有鲜明的观点，且主题要单一、集中，能给人以鲜明的印象。发言稿中对所讲的问题，是赞成还是反对，是表扬还是批评，不能含糊其词、模棱两可，要旗帜鲜明。
2、有很强的针对性
参加专题论坛的群体一般比较明确，发言稿内容应该集中于听众所关心的问题，所持观点和所依据的材料要能为听众所接受，甚或心悦诚服。
如“理想的教研”和“理想的科研”听众是教务主任和教科主任，发言稿撰写时要时刻关注这一你要面对的群体，如何有可能，作个小范围的调查，问问这些 2014下半年教师资格证统考大备战中学教师资格考试 小学教师资格考试 幼儿教师资格考试 教师资格证面试 以后的听众，对自己发言的观点与材料是否有兴趣，是否认同。
3、有较强的吸引力【论坛演讲主题】
论坛发言稿要具有吸引力，很重要的一点是要创新，观点要新，材料要新，结构要新，上述“三新”至少要一新，力避陈词滥调，少说正确的废话；另一方面要选准发言的切入点，不要面面俱到，因为参加论坛发言的绝不是你一个人。
4、通俗化和口语化
论坛发言稿是用来讲的，不是拿给人看的，所以一要通俗易懂，让人听得明确，所讲内容要有一定的理论层次，但又不能在理论上兜圈子，要把深奥的道理讲通俗，而不是把简单的道理讲复杂了。发言稿要口语化，要能“上口入耳”，做到持稿人好讲，听讲人好听。
5、有较强的鼓动性
论坛发言是与听众的一种直接互动，所以发言稿要始终关注听众的听讲情绪。要做到这一点，除了依靠发言稿思想内容的丰富深刻、见解精辟、有独到之处、发人深思等之外，语言表达的形象生动、富有感染力同样非常重要。再有在发言稿中如果有意识地插入一些现场互动的内容，如询问、征求意见、即时调查等，则可能更能激发听众的热情。
二、论坛发言稿撰写的误区
目前老师们所写的论坛发言稿常常会存在这些误区：
1、简单地写成工作回顾或经验总结
论坛发言稿中写入自己的经验与过去的工作情况当然也是可以的，但这必须围绕观点进行必要的选择，也就是材料必须为中心论点服务，而不能把自己的观点淹没中繁杂的工作事务和经验的介绍中。
2、把课题成果报告直接作为发言稿
3 论坛发言要求通俗化和口语化，而课题报告有比较规范的程式，有些内容理论性很强，比较难以听明白，所以简单地把成果报告拿来发言不是很好，一般要重新整合，从人们的关切度和兴趣出发，选择其中创新性、实践性较强的内容进行讲述较好，不要把报告从头到尾程式化地讲一遍。
3、所依据的材料大多来自第二、三手因为面对的对象都是教育教学第一线的中层领导，所以发言稿要理论与实践相结合，要直接资料和间接资料相结合，如果支撑自己观点的依据都是来自间接的二、三手资料，与自己的管理实践相脱节，就往往难以令人信服，也缺乏亲切感。
4、观点材料不够新颖
有些发言稿写得四平八稳，话说得自然正确，但却引不起别人的兴趣，因为所说的可能大多是正确的废话。有时发言材料虽然有些偏面，甚至偏激一些，倒往往能切中时弊，振聋发聩，引起别人的共鸣、惊醒，所以有专家说：没有偏面性，往往没有深刻性。这是有道理的。
5、发言材料条理不够清楚
论坛发言稿由于是讲给别人听的，如果第一遍没听清，它无法重复再听。所以发言稿最好是条列式的，几个方面、几个分论点，一条条分别阐述。也可以事先有个总述，对于这个观点，自己将从哪几个方面来论述，让听者有个准备，便于下面听讲。也可以直接写出要讲的几个问题或几点意见，用序号１、２、３等表示，问题讲完，即告结束，不写开头和结尾。
三、论坛发言稿的撰写
1、标题
标题要有特色，要切合自己的发言内容，又要通俗流畅，也不要太长，让人记不住。论坛给出的论题一般不要作标题，也不要作为标题的一部分。 如：学校科研仅是教科室的事情吗？——从“学校科研全靠校长支持”一说谈起。上述标题从驳斥人们司空见惯认为正确的一句话谈起，有特色也有新意。
2、开场白
开场白要求能用最简洁的语言、最经济的时间，把听众的注意力和兴奋点吸引过来，达到出奇制胜的效果。所以开场白一定要精心推敲和组织，一般有这些方法：（1）开门见山，亮出观点：自信自己的观点是非常新颖的，能一下抓住听众注意力的，可用这一方法。（2）提出问题，引人思考：提出一些当前教学研究中的热点、难点问题，激发起听众的思绪与共鸣，然后再亮出自己的见解，也不失为一种好方法。（3）案例导入，形象直观：选择教学工作或教学研究中的一件小事、一段轶闻、或自己的个人经历作为开头，只要典型、生动，也会很吸引人。（4）调查入手，互动开场：提出几个问题，现场即时用举手等形式作个调查，从而作为自己发言观点的依据，一方面能调动气氛，另一方面也能与听众建立一种个人关系，博得支持与好感。（5）设置悬念，激发情绪：开始之时，通过典型事件，交待一种情状、一种现象、一种矛盾冲突，而不亮观点，不说结果，把观点和结局置于发言的结束部分。（6）解题入手，交待背景：对于有些标题新颖，包含专用术语，或者某些缩略语等的，一般先要解释一下，让听者对于自己发言的主题有个了解。有些观点的提出，为帮助听众了解并认可，还需要交待背景材料。
3、主体发言稿的主体部分或者环环相扣，层层深入，或者条分缕析，分点阐述，总体来讲，要做到：（1）观点鲜明。对问题持什么看法，要明确表态。对尚未认识清楚的问题，要实事求是说明，不要含糊其词，如果是汇报性的发言，要中心明确，重点突出，不必面面俱到。
（2）条理清楚。一篇发言稿要谈几方面的问题，每一方面问题要讲哪些条目，都要安排得有条有理，让人听起来容易抓住重点。（3）起伏跌宕。发言内容在结构安排上要表现出张弛起伏。适当地插入幽默、诗文、轶事、案例等内容，以便听众的注意力既保持高度集中而又不因为高度集中而产生兴奋性抑制。（4）简洁明快。发言是直接面向听众的，所以，发言的
语言一定要简洁明快，尽量不使用冗长罗嗦的句子，更不要使用一些深奥难懂的词句，话要说得准确、易懂，最好运用大众语言。
4、结尾
结尾要做到简洁有力，让人留有余味。美国作家约翰沃尔夫说：“演讲最好在听众兴趣到高潮时果断收束，未尽时嘎然而止。”这也是发言稿结尾最为有效的方法。在发言处于高潮的时候，听众大脑皮层高度兴奋，注意力和情绪都由此而达到最佳状态，如果在这种状态中突然结束发言，那么保留在听众大脑中的最后印象就特别深刻。演讲稿的结尾没有固定的格式，但一般原则是要给听众留下深刻的印象。
演讲稿
各位领导、各位老师，大家好！
我今天演讲的题目是《如何提高学校德育工作的有效性》
随着改革开放和现代化建设事业的深入发展，社会主义精神文明建设呈现出积极、健康、向上的良好态势，中华民族的传统美德与体现现代精神的道德观念相融合，成为我国公民道德建设发展的主流。但由于商品经济和外来文化的冲击，在一定范围和一定程度上存在社会道德滑坡的现象。如：是非、美丑界限混淆，拜金主义、享乐主义、极端个人主义有所滋长，见利忘义、损公肥私行为时有发生，不讲信用、欺骗欺诈等行为成为社会公害。如果不能及时解决这些问题，必然会对正在成长中的中学生思想造成极大影响。学校是进行道德教育的重要阵地，提高学校德育工作的有效性迫在眉睫。如何提高学校德育工作的有效性呢？在此谈谈自己的几点认识。
一、建立强有力的工作队伍
加强中学德育工作，首先要建立一支以学校党组织为领导核心、以德育工作小组为指挥中心，以班主任、科任教师为主体，全体学生参与的德育工作组织网络。
其次是提高德育工作者尤其是广大教师的师德素养，这就要求广大德育工作者要解放思想、提高素质，将学校德育目标纳入素质教育的整体目标。德育工作要着眼于提高人的素质，提高学生的思想品德素质，要坚持以人为本，尊重人的需要，注重人的全面发展，树立育人为本、以德为先的教育理念，要根据学生的年龄特点和知识水平分层次要求，提高德育教育的层次性、针对性和实效性。
二、重视发挥学生的主动性和积极性
首先，在制定德育计划时，必须改变完全由教师制定的传统方法。可邀请学生干部和学生代表参与德育计划的制定。教师从中了解学生的思想状况和关心热点，听取学生的合理意见。师生共同确立德育主题，共同设计活动程序。可以进行学生设计制定的德育活动方案的评比，以提高学生参与的积极性。
其次，在德育过程中，应积极创造学生能根据自己的需要，受自我意识支配的教育活动方式。做到教师的指导与学生的参与相结合；课堂教育与社会实践相结合。在课堂教育中决不能采取“满堂灌”。对学生普遍关心的热点和难点问题应在学生精心准备的前提下，在课堂上展开讨论和争辩，使学生的不同看法和思想观点有机会和场合进行表达、交流和沟通，以达成共识，使学生从过去的被动地接受教育转化为主动地自我教育。此外，和德育内容有关的智力大考场、演讲、文艺演出等都是行之有效的方法。
三、倡导学生积极参加社会实践活动
市场经济全新的社会背景，使学校德育教育已不能囿于传统的封闭式教育方式，德育的开放性已成潮流，必须引导学生走向社会，正确地认识社会，让学生积极参加社会实践活动才能提高学生的判断、分析能力。课堂教学中的德育教育是学校教育中最基础、最根本的育人工程，因为课堂教学能在有限的空间和时间内集中传递古今中外，不同国家、不同民族，多种多样的精神文明内容。对此各科任教师要立足课本，掌握学科特点，抓住学科优势，将学科中可以发掘出的德育内涵寓于本学科教学过程的始终，使德育贯穿于教学的全过程。学校应该坚
持因地制宜，充分利用当地资源，走出去（如到企业、带基层、到农户等）、请进来（如请先进模范人物作报告、请心理老师作辅导等）来加强德育教育。
四、开展德育活动，陶冶学生情操
在学生中开展爱祖国、爱学校、爱家乡的“三爱”，世界观、人生观、价值观的“三观”，比学习、比纪律、比团结的“三比”为主要内容的德育教育活动。把此项活动与党团活动紧密结合，与文体活动、课外活动紧密结合，与寒暑假社会实践活动紧密结合。给德育教育以新的内涵和载体，改进道德教育空间的说教形式，在丰富多彩的活动中创新德育教育方法，有效开展德育教育，陶冶学生情操。
“十年树木，百年树人”，学校德育工作任重而道远。只有我们教育工作者不懈地努力，讲方法，求实效，我们的学生必定能成为有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人。【论坛演讲主题】
谢谢大家！
高峰论坛邀请函范文
尊贵的 先生/女士：
您好！
2016年问鼎第四届通信产业高峰论坛 即将登陆鹏城，诚挚邀请您出席！
本届论坛主题是“跨界·融合·创新——通信无界”，将围绕移动“通信运营、移动互联网、通信产品、智能手机、信息技术、人才培养”等方面进行深入广泛深入的交流。问鼎资讯非常荣幸邀请到国际知名通信运营商、广电行业代表、互联网公司巨头、知名sp供应商、终端生产制造商与您分享有关方面的成果与经验，探讨相关领域所面临的动态与问题，为您提供一个代表国内通信行业产、学、研最高水平的信息交流平台。
“鼎力相助，一路同行”是问鼎资讯举办峰会的宗旨。您的每一步，都包含我们的希翼！我们的每一步，都有您关注的目光！
敬邀您的莅临！
问鼎资讯ceo：
举办时间：2016年1月 13 日- 16 日
举办地点：中国 深圳
高峰论坛邀请函范文 [篇2]尊敬的： 万家元阁下：
《易经》是殷周之际神职人员进行卜筮预测的经验结晶，反映了先民认识世界的一种智慧。《易经》蕴含了尔后各种世界观的萌芽，也蕴含了丰富的管理思想。其后的《易传》全面的升华了《易经》的思想，也将其管理思想系统化了。随着社会分工的发展，其管理思想亦随之渗入企业的生产和管理之中，并引申成为特色的企业管理理论。
随着现代管理学出现“中国智慧热”，东方管理精髓中的以“道”为尊逐渐代替西方“术”论，并成为管理界的新主流思潮。为锤炼个人价值和自身修养，凝塑自我魅力，提升管理实践，品味人生真谛，领悟致中和之妙道，承载先贤之智；在国家有关部委和相关领导的大力支持下，中国国学名师与行业精英高峰论坛将于2016年4月26日-29日在北京人民大会堂隆重举行。
本届论坛将邀请中国社科院、文化部、国务院国资委、国家发改委等部委领导及孔子学院、传统文化研究领域的高层领导、企业高管等同台演讲与对话；参会听众主要是有一定影响力、有行业代表性的国学研究学者及企业家；会议形式多样务实，旨在整合国内外高水平的易学大师、企业家的人脉资源，促进与会者能够更好的分享观点、探讨问题、为易界精英与企业家的打造双赢合作平台。
盛会主要包括开幕式、表彰大会（颁奖仪式）、重大合作项目签约仪式、主题沙龙、互动交流、专家讲座、实战演练、文化遗产展览活动等多项活动内容。
本次活动是一次最具权威和影响力的盛会；鉴于阁下在易学领域的广泛影响，组委会特邀您出席本届盛会，并特发此函，翘首以待，恭迎您的莅临！(防有不法所为，红章另加)
中华时代名人协会 中华易学名人促进会 时代名人（北京）文化发展中心
2016年1月28日
中国国学名师与行业精英高峰论坛
主 题：国学商道 共谋双赢
大会地点：人民大会堂 国家会议中心 大会时间：2016年4月26－29日
一、组织机构
主办单位：
四、参会对象：
国内知名国学大师、国内外知名易学名师、预测专家、堪舆风水专家、知名社会学家、经济学家、金融专家、投资专家、管理大师、企业家、艺术家、热爱祖国传统文化的学者、社会各界名流等。
五、会议亮点：
1、清华大学学院派易学教授讲解易经
2、现代企业环境布局与员工心身激励应用
3、投融资专家精心解读传统文化如何与现代资本对接；
4、知名媒体人以真实案例讲解名人效应以及如何将名人效应收益最大化。
5、周易大师年收入300万的经营之道
6、北京大学学院派易学教授讲解风水
7、易学大师与企业家项目合作签约
六、会议内容：
1、中国国学文化与企业应用高端论坛暨盛会开幕式 人民大会堂
1）与会最高领导接见部分贵宾，并与全体代表合影留念
2）与会最高领导宣布大会开幕并致辞
3）主题报告：国学商道与国家软实力
4）与会嘉宾在人民大会堂正厅合影
5）国学商道—与会易学大师人民大会堂演讲
2、易界名师与企业家高端对话
3、易经与现代企业管理
4、易经智慧与投资合作
5、周易堪舆风水与楼盘建筑
6、易医论述与应用
7、参悟易学管理智慧 解析企业基因密码
1）国学在企业征信管理中的作用
2）国学与和-谐企业文化建设方略
3）以天文、地理、数理分析、系统论、运筹学等，解析周易与奇门遁甲的运筹学理论
4）易经国学与企业创新管理和发展战略
5）现代企业环境布局与员工心身激励应用
6）国学智慧与人生价值观
7）国学智慧与网店营销管理
8、案例详解 楼盘风水 办公室风水策划 店面风水策划等
9、国学商道—中国易界名师与企业家合作论坛闭幕式暨颁奖盛典
七、易学名师形象推广与包装
1、《易学名人名师名家》大型人物辞书征订：内容主要是以易学名人名师为主，运用简洁明快、厚重大方、重吸引力和感染力的语言，将把祖国传统文化做出突出贡献的易学领军人物或新生力量公正、客观的展现出来，旨在通过平面传媒的宣传手段，使更多的易界精英为大众所认识与理解。
2、邀请权威策划专家、企业合作者与易界精英合作共商，对易学名人进行定位分析。
3、中华时代名人网将开办《开讲啰》：我网将选定有一定影响力的易学名人，确定主题，请易学名人在该栏目中开讲；我网将与有此意向的名人签定合同。
4、“国学在线”人物视频专访栏目录制：通过媒体采访，采用专题片的形式，在国学在线上展现部分与会代表风采。
八、有关事项：（组织代表团另议）
三星级宾馆或以上三宿四天的标准间住宿、代表证书。除享受参会代表待遇外，以嘉宾身份参加论坛活动，会议期间佩戴嘉宾胸花（鲜花），安排论坛“嘉宾席”就座前排(有名牌)，嘉宾纪念匾牌一个，参加论坛内部嘉宾宴会
除享受嘉宾参会待遇外，以贵宾身份参加论坛活动，会议期间佩戴贵宾胸花（鲜花），安排论坛“贵宾席”就座(有名牌)，贵宾纪念匾牌一个，可与出席会议的最高领导人小范围合影，特邀为中华时代名人协会常务理事，颁发-论坛专家委员会专家委员证书，贵宾纪念金鼎一樽，参加论坛贵宾宴会。
★ 荣誉嘉宾：
如因工作、身体或经济条件所限，不能亲临，亦可申请成为荣誉嘉宾，享有正式嘉宾同等待遇：大会荣誉证书、纪念牌匾、照片、光盘及精美礼品等全套资料，并可把您的作品、论文、有关产品、专利信息登在大会网站及会刊上发表，会议结束后统一寄回。
九、强大的媒体宣传：届时新华社、人民日报、中央电视台、光明日报、新浪网等100余家国内外主流媒体跟踪报道。
十、报名办法及要求：
您若决定出席会议，请及时回传填好的《嘉宾回执表》，并及时办理会议注册手续和交纳全款，以便安排相关事宜，为您预定会议席位和准备相关资料。报名时请将身份证、荣誉证书复印件各1张，个人简历、论文（请提交电子版）、2寸彩照4张等相关材料及会务费寄至组委会。
欢迎组团：本次大会将在人民大会堂隆重召开欢迎易学研究者、社团组织、企业家组团参会，能组团者请直接联系组委会咨询团长待遇。代表团团长安排主席台就座，10人为1团。
高峰论坛邀请函范文 [篇3]各有关单位：
由工业和信息化部、国家发展改革委、财政部、商务部、国家工商总局、国家质检总局、中国银监会、广东省人民政府和越南工业贸易部、厄瓜多尔投资出口促进总局联合主办的第九届中国国际中小企业博览会（以下简称中博会）将于今年9月22日至25日在广州举行。展会期间将举办中国中小企业高峰论坛，该论坛以“服务·自强，创新·共赢”为主题，邀请中、越、厄瓜多尔国家领导以及国内外著名专家学者到会交流研讨中小企业发展经验和政策。
一、论坛时间、地点
时间：9月22日下午14:00-17:30
地点：广州花园酒店一楼国际会议中心
二、论坛日程
主题：服务·自强 创新·共赢
高峰论坛邀请函范文 [篇4]尊敬的阁下：
您了解身边的智能化吗？
如果您了解，请您参加2016年##“智能化技术创新——身边的智能化”高峰论坛活动，与到会的朋友交流心得。
如果您暂时还不很熟悉，请您参加2016年##“智能化技术创新——身边的智能化”高峰论坛活动，参与互动，和行业专家一起探讨。
本次智能化技术创新论坛设置了两节内容。第一节邀请了三名行业内知名专业人士就身边的智能化做主题演讲，第二节我们邀请到深圳市职高院机电学院陈红副院长、深圳达实智能市场部总经理陈麟先生、深圳历思行物业管理有限公司营运副总经理洪转乾先生及香港大明集团照明设计工程有限公司董事长杨成敏先生现场与广大参会者互动讨论我们“身边的智能化”。
直击智能热点，共享重大商机，广交行业朋友，热烈欢迎您的到来。
时间：2016年11月30日上午8：30-12：30 地点：深圳市委党校第一教学楼205教室 （深圳市福田区香蜜湖路3008号##）主办：深圳市智能化学会承办：中国智能化网
深圳市智能化学会
联系人：石锡铭
电话：0755-83089925
传真：0755-83088335
邮箱：#url#
参加论坛回执
高峰论坛邀请函范文 [篇5]尊敬的 ：
伴随国家及部分地区关于民间金融合法化利好政策频频出台的喜讯，在中小企业合作发展促进中心山东工作委员会的全力指导下，2016济南民间金融发展暨民间借贷新环境、新趋势、新模式下的发展之路高峰论坛将于2016年8月25-26日在泉城济南隆重举行。本届峰会以“民间借贷新环境、新趋势、新模式”为主题，诚邀民间金融专家和学者，共同研讨在新环境、新趋势下，民间金融的未来发展方向与发展思路；并就新配套政策环境中，民间金融如何布局，民间借贷如何打造可持续发展的业务新模式等话题展开讨论，给民间金融从业人员指明方向，让他们提早科学转型与布局，共促民间金融良性发展。
本次论坛是在山东工作委员会指导下，由投融贷中小企业服务中心主办，济南华领文化产业有限公司承办的一次大型民间金融公益论坛。
本着把本届高峰论坛打造成全国民间金融领域最高层次、最有影响力盛会的必胜目的，真诚邀请您作为本届峰会的主讲嘉宾之一，与其它参会嘉宾共济一堂，共同研讨民间金融的发展方向、发展思路与运作模式，希望能给予支持。
2016·济南民间金融发展高峰论坛 组委会
2016年6月
企业论坛邀请函范文
一、讲坛主题：国学与文化自信
二、论坛主题：企业家财富智慧与投融资创新
三、举办时间：2016年5月18日
四、会议地点：中国人民大学世纪馆
五、主办单位：中国企业家投融资俱乐部
中华国学教育工程国学志愿者行动
人大易经国学与投融资emba企业家项目办
西岳书院
六、联合协办中国教育创新发展联盟
全球华人祖国和平统一促进会
联合国华人友好协会
北京盈科律师事务所
北京市工商联金融商会
中国人力资源公益学习论坛
人文中国网
七、会议议程：2016年5月18日8:30报到
上午(9:00-12:00)中国人民大学世纪馆
1、主题演讲：易经国学智慧专家主题演讲
2、专家对话：国学与投融资专家热点对话
3、财富对话：企业家创业与财富智慧对话
下午(14:00-17:00)住建部南配楼188厅
4、投资创新：企业家投融资模式与管理创新
5、项目路演：ceic重点投融资项目路演
6、对接洽谈：资源共享与项目对接洽谈
晚上(18:30-20:30)住建部南配楼188厅
7、圆桌会议：企业家金融家专家高端合作私密会议
八、参加方式：1、中国人民大学易经国学智慧企业家班、投融资emba研修班学员免费参加;
2、中国企业家投融资俱乐部、西岳书院会员、志愿者免费参加;
3、符合条件的企业家、专家、学者和中高层管理人员，经过核准后免费参加;
4、与会对话交流、项目推介路演者可自愿申请，或特别邀约;
5、报名程序：索取报名表—填报回复—审核—确认参会。
6、申请项目路演、推介发布的企业，按3500元/10分钟缴费
7、申请在ceic论坛《会刊》和官方网站，刊发重点投融资项目和参会企业简介，宣传费580元（含赠送一本《会刊》)。
【项目合作】
1、ceic中国企业家投融资论坛（峰会）面向重点省市征集项目城市运营中心、城市（园区）峰会或分论坛加盟承办机构或项目代理；
2、征集ceic理事单位、vip会员、指定投资基金机构等战略合作伙伴；
3、征集寻求战略投资、风险投资vc、私募股权投资的优质融资项目及招商融资企业；
4、中国人民大学企业家投融资emba项目，面向各地高等教育培训机构、协会、企事业单位等，征集省市项目代理，培训基地、内训委培等项目合作。
【联系方式】咨询电话：010-82590438、62514349、18301437261、18662306824
电子邮箱：#url#，#url#，#url#
官方网站：#url#、#url#
企业论坛邀请函范文 [篇2]各位朋友：
《经营与管理》杂志社将与南开大学管理学院王学秀教授共同举办第20期企业文化论坛，有对企业文化研究感兴趣、愿意共同探索的朋友，欢迎参加！此论坛是高校和理论研究部门的企业文化爱好者与企业家、企业经营管理人员之间基于共同兴趣，自发形成的纯学术、纯公益、纯业余时间、志同道合者参加与交流的园地，无任何功利性质。欢迎有共同兴趣、爱好、志同道合的朋友们参加！
主讲题目：企业文化中的法律文化
主讲人：王世清北京盈科（天津）律师事务所主任
评讲人：姚建刚天津春兴科技有限公司总经理、律师
评讲人：王建领天津德水律师事务所合伙人、律师
主持人：王学秀
时间：2016年11月13日（周日）下午2：00－5：30
地点：北京盈科（天津）律师事务所会议室（天津市河西区围堤道1 0 3号峰汇广场b座七层，请参见附图）
报名邮箱：#url#
经营与管理杂志网站：#url#
企业论坛邀请函范文 [篇3]邀
贵单位：请函
传统文化是中华民族生生不息的精神源泉，是我们民族的“根”，只有把这个“根”浇灌好，企业才会枝繁叶茂，国家才会繁荣富强。无数中国企业家把中华文化的精髓应用到现代企业的管理和运营中，取得了巨大的成功。
当前，中国文化领域正在发生广泛而深刻的变革。伴随中共十七大六中全会“文化强国”的东风，新华月报社、广东中华民族凝聚力研究会、中华老子研究会、广州企业家协会等单位定于2016年9月6日在
”广州珠江宾馆中心礼堂隆重举行“中国企业品牌文化论坛中国企业品牌文化论坛”，议题为“中
华文化背景下企业家的经营智慧”。
100位中国优秀企业家弘扬传统文化事迹、100家中国知名优秀企业品牌文化建设案例将收录进由新华月报社采编《龙的传奇-中国最具传统文化内涵100企业家》和《东方飞龙-中国100家优秀企业品牌文化报道》，同时将通过电视、网络、报纸等媒体广为推广宣传。本次论坛规格高、规模大、影响深远，政商学各界翘楚600人珠江论剑，被誉为“实景的新中国简史”的《新华月报》将作全程记录。诚邀贵单位与我们联合主办此次活动，贵单位领导亲临活动现场并发表重要演讲，共同开启中国企业家文化创新的腾飞之旅！
妥否，请函复。
联系人：王满平13802432043（《新华月报》新闻中心副主任、华南负责人）组委会办公电话/传真：（020）842169168421434984216403通信地址：广东省广州市海珠区滨江东路1008号21楼h室论坛官方网站：#url#
首届中国企业品牌文化论坛组委会
二〇一二年二月
诚邀
企业论坛邀请函范文 [篇4]尊敬的各企事业单位、政府机关、社会团体的相关领导、负责人：
改革开放30年来，两岸三地的广大文化工作者在继承祖国源远流长的传统文化和积极吸收借鉴世界各国优秀文化的基础上，遵循规律，勇于探索和创新，结合时代特色，兼收并蓄，推陈出新，形成具有鲜明的中国特色和中国风格，铸就了我国文化新的繁荣与辉煌。他们为推动我国文化事业的发展和进步、为建设先进文化做出了突出的贡献。
为弘扬中华民族优秀传统文化，彰显两岸三地文化名家超凡的影响力，贯彻“百花齐放、百家争鸣”的方针，牢牢把握文化导航的前进方向，把我国的文化事业同先进文化的前进方向统一起来，加强两岸三地间的文化交流与合作，为此，中华两岸三地专家企业家联合会，决定于2016年9月11日—16日，在有“东方之珠”美誉的国际大都市——香港隆重举办以“加强文化名家交流、促进两岸三地文化繁荣”为主题的“两岸三地创新企业文化名家论坛”。让文化与企业结合的更紧密、更实际、让文化更好的适应经济全球化的新形式。
届时，有关社团主要领导、两岸三地最具影响力的文化名家、大陆和香港知名文化研究院（所）负责人、地方文化行政主管部门领导等云集香港，举行大型论坛，围绕“加强两岸三地文化名家交流与学习”的主题进行高水平、深层次、多视角的探讨与交流。同时，特区媒体将参与全程报道。
鉴于您在全球企业文化建设中的成就与研究领域，经有关媒体发现和行业组织推荐，特邀请您光荣出席在香港举办的“两岸三地创新企业文化名家论坛”，这是一项提升形象、获得资源、收获颇多的会议。会议考虑参与者的实际需求，安排了丰富多彩的特色内容。
一、会议时间、地点
2016年9月11日—16日，深圳报到，香港开会，免费考察澳门、珠海等地的特色企业文化示范基地。
二、大会主题
企业文化是最成功的生产力促进文化。
三、特色会议（论坛）内容
（一）成功文化模式展示与推介
会议采取推介考察、互动等方式让代表亲身感受借鉴不同特色企业文化成功模式。
1、香港成功企业文化的特色与方式。2、澳门特色企业文化的特色与方式。
3、深圳创新企业文化的特色与方式。4、内地不同行业企业文化制胜之道，可借鉴之处。
（二）研究问题解决方案
1、如何用企业文化塑造企业品牌形象、增强竞争力。
2、如何用企业文化吸引资金、项目及更多合作伙伴。
3、如何用企业文化吸引顾客赢得市场。
4、如何用企业文化稳定员工队伍、吸引高端人才。
5、如何用企业文化应对危机处理与危机公关。
（三）发布洽谈合作项目
参会代表均可以不同方式发布单位（个人）的对外合作项目，包括招商引资、上市融资、产品推介、发展加盟、咨询策划、广告设计等现场洽谈，借此获得新商机及合作伙伴。
（四）专家支招、指点企业文化制胜之道
企业与专家于会上与会后直接交流洽谈解决问题方案。
（五）表彰推广先进典型
采取用业绩申报、组织推荐、专家评议、媒体公示等民-主方式，从外企和两岸三地企业中评选出最具品牌竞争力和最具影响力的企业文化先进单位（个人），进行表彰，并推行他们的先进经验。
四、参会待遇
1、免费在会上宣传推介本企业产品品牌和企业文化新闻，包括项目合作，以期扩大本企业品牌在国际上的知名度，塑造更好的企业形象。
2、免费在香港并赴澳门、珠海参观考察（免交通费、住宿费、餐饮费、参观费四项主要项目费用，不含导游小费和自费项目。）
3、免费在香港参加国际最具影响力企业文化先进单位、先进个人、优秀论文、成功案例的评选表彰。
4、免费在两岸三地成功企业名家会刊或官方网站上发布企业（个人）简介、论文案例，获得良好宣传效果。
五、拟邀参会单位及嘉宾
外企及两岸三地企业主管企业文化的董事长、总经理、副总、书记、副书记、工会主席、宣传部长（科长）、企业文化部部长/总监、企业文化中心主任、办公室主任、秘书，企划部、品牌部、事业部、公关部、培训部负责人，知名企业文化咨询策划机构、知名传媒广告公司、大专院校、学会、协会、研究会及与企业文化有关的负责人，均可申请参加。
六、参会须知
1、参会嘉宾须持个人身份证、户口薄、近期照片抓紧请当地国际旅行社协助在当地公安局办理“港澳通行证”（省会城市个人可直接办理），一般需5-15天办妥。已有通行证请抓紧办理签注、持护照者组委会协助办理签证。
2、请接函后七天内，抓紧将参会确认表、个人照片两张、需在会议上发布的合作项目、公司简介、个人论文等通过传真、电子邮件、快递任一种方式报至组委会，会刊编印截稿时间为8月10日，过期不提交视为放弃。
3、会议日程安排：深圳1天、香港2天、澳门1天、珠海1天，共5天4晚。
4、会务费3800元/人，包括12日-16日5天的宿费、餐饮费，深、港、澳、珠交通费、报名注册费、会务费（不含规定外的自费小费项目），报名时通过邮局将会务费汇到组委会办事机构，由北京国亚智高文化发展中心！
银行汇款：户名：北京国亚智高文化发展中心
开 户行：北京农村商业银行黄村支行观音寺分理处账号：0903030103020004520
5、报名咨询电话：快递地址：北京市丰台区南三环中路73办公楼501室邮编：100077
中华两岸三地专家企业家联合会香港企业文化协会
2016年06月13日
两岸三地创新企业文化名家论坛报名注册表
省份：地区：
第1篇：XXX在集团管理信息化高峰论坛上的致辞
集团企业信息化是企业信息化领域的一大热点，经过了10多年的实践和探索，集团企业信息化建设进入了一个深化、提升的新阶段。在中国集团企业信息化建设中，政府起到了强有力的推动和引导作用，财政部发布并实施了《企业内部控制基本规范》和《内控配套指引》，提出了会计准则、内部控制和会计信息化“三位一体”的标准和实施体系，出台了《财政部关于全面推进我国会计信息化的指导意见》；国务院国资委出台了《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》，制订了“登高计划”；工信部大力推动两化融合，出台了一系列支持软件与服务业发展的政策。良好的产业环境和产业政策，极大的推动了集团企业信息化的发展。
集团企业信息化发展的动力还源自企业内在的强劲需求（
关于集团企业信息化建设的下一步发展，谈三点看法：
一、集团企业信息化的重心正在从总部下移到产业单位，从集团管控到集团化运作，集团企业信息化迈入深度应用。
深度应用的特征：财务业务一体化、业务协同、全员参与和智能决策。
二、集团企业信息化开始从注重效率到注重效益，再到注重业务模式的创新，而云计算、物联网等新技术的应用，又将催生新的业态和新的服务模式，为集团企业信息化带来新的空间和活力。
三、中国集团企业信息化建设的主力是本土力量，“中国式、国产化、实用性、自主可控”是中国集团企业信息化建设的方向。包括浪潮在内的中国本土软件和服务厂商在中国高端市场上已经取得了集体性突破，拥有了众多的成功实践，具备了集团信息化建设的能力，能够胜任央企信息化重任。
作为中国领先的软硬件一体化综合方案供应商，XXXX将不辜负各界的期望，在zhèng fǔ 部门、社会各界的关心支持下，继续深化与社会各界的合作，坚持与中国企业共成长的理念，在实施专业化领先战略、服务中国集团企业信息化的过程中，为发展、壮大本土软件和服务产业、为中国集团企业信息化建设做出应有的贡献。
洞悉、掌控、高效、安全——集团管理迈向深度应用
第2篇：高峰论坛发言稿尊敬的张所长、尊敬的用友公司集团领导，尊敬的各位来宾们，早上好，非常高兴可以来到上海参加企业集团管控高峰论坛，古人云“上兵伐谋，下兵伐战”。今天我们在座的各位企业家们和各位同仁们来到这个主会场一起共同讨论在今天这样一个金融后危机时代，中国企业集团如何做大做强的问题，我想通过一小时的时间跟大家一起分享一下IT管理与管理融合的企业集团管控策略。
今天跟大家讨论的内容分三个方面，第一方面，我们来讨论一下中国企业集团直面全球化的竞争与挑战，当经济危机到来时，很多人在怀疑说全球化是否可以继续，其实我们可以看到，全球化的这种需求将成为不可逆转的趋势，据联合国的统计报告表明今天全球世界500强有越来越多的企业集团已经进入到中国，和我们在同一个平台上面进行竞争，比如说ABB，ABB总部在上海，他们说今天在全球的市场里面，中国的市场是我们ABB最好的市场，我们将会花更多的精力在中国做业务，前不久BP来到中国和中国企业进行合作，在中国不断的发展市场，在中国的各个省市，不断的拓展业务，我们可以看到，其实虽然在经济危机的后时代，还有很多的企业集团跨国企业集团在关注中国，关注中国全球化的市场。
第二个变化可以看到产业链的竞争，我们可以看到，在这样一个新的发展时期，全球很多重要的资源，比如说资本核心技术和定价权是掌握在这种发达国家的跨国集团手中，对于中国企业集团来讲，如何掌控这样一个重要的产业链的资源，能够从我们的产业低端不断向产业高端迈进，也是值得我们企业去思考和深入挖掘的潜力。
还有一个变化是价值链管理成为产业链竞争的新模式，今天听到的更多是三赢双赢的思想，只有通过不断优化产业链，构造上游企业、下游企业和核心企业的商务关系，实现整个价值链的增值，这是我们企业集团不断思考和要关心的问题，在经济全球一体化和经济环境变迁的过程中，一种新的企业类型就是企业集团应运而生了，今天可以站在世界500前行列的企业都是企业集团，在我们中国，当我们中国的政府看到了企业集团在全球经济中的地位和作用的时候，中国的企业集团在1987年之后如雨后春笋般的涌现出来，今天已经成为中国经济发展的龙头企业，今天到底有多少家世界500强企业呢？我们可以看到，中国的世界500强企业，在世界500强的行列里面，从无到有，今天2015年已经达到了43家，然后从43家变成了更多，今年我想可能会有更新的数字刷新这个记录。我们中国的企业集团，可以看到这些都是在世界500强行列里面，中国的企业集团，今天的数字里面，企业集团对中国的贡献非常大，这些企业集团的快速发展，支撑了中国经济发展的蓝天，但是我们又不得不思考企业集团如何做大做强的问题。
也有很多人说，今天世界500强行列里面的中国企业集团大部分是利用国家的资源，国家的垄断资源使得企业集团做大做强的，还有很多没有特殊权利和特殊资源的企业集团如何发展呢？其实我们看到企业集团在发展的过程中，仍然出现着各种各样的问题，特别是财务的警钟不断敲响，当我们对于风险管理，盈利和风险的博弈问题没有考虑清楚的时候，一家家企业倒下了，比如说2015年的健力宝（同音）集团出事了，2015年中航油（新加坡）子公司由于违规操作使得这样一家在国资委认为是堪称中国走出国门的企业集团也陷入了困境，另外一家企业就是华源集团，他是不大的企业集团，他经过不到20年的发展历程迅速壮大，把中国的机械行业和制药行业作为重点发展领域，一度成为了中国机械行业和制药行业的龙头企业，但是“916”事件发生了，使得这家企业集团出现了危机，上海市政府国资委以及相关的zhèng fǔ 部门官员们共同努力才平息了这样一场危机，08年的时候，也是我们国家一家非常大的企业集团，中国海运集团，又出现了资金门事件，在短短的时间内，公司内部的高管人员把资金挪出企业，当这个人逃离企业的时候，这个事件才被发现，因此，可以看到，企业集团在快速发展过程当中，如果对你的成员单位的管理和控制不利的话，他将会制约着企业集团健康快速的发展，因此，我们可以看到，这样一种警钟长鸣已经震撼着我们每个人的心灵
。
因此，我们可以说今天中国企业集团面对着这样一种新的挑战，我们需要去思考，如何让中国企业集团做大做强，真正屹立于世界500强的行业中，方法当然非常多，比如说我们通过体制改革，公司治理等等，还有一个很重要的策略，就是IT与管理融合，刚才很多老总都谈到了今天信息化和工业化融合已经成为我们国家重要的发展战略，如何把信息技术和管理有机融合起来，做大做强我们企业集团也是我们一条重要的发展策略，因此作为我们各位来宾，我们需要从战略的高度理解IT和管理融合的问题。
先分享一个案例，可以看到这个企业的名字叫TOBL（同音），是美国的一家企业，这个家族是从德国移民到美国去的，美国的啤酒业不发达，非常落后，这个家族在想，我们如何在美国能够站稳脚跟，他们想到了把德国的啤酒生产线移植到美国，没有想到这家公司一做做到了全美第一，可能在座各位说，我到美国去以后，怎么没有喝到他们的啤酒呢，因为这家公司在随后发生了一系列的问题，我们看看。发生的问题和瓶子就有直接的关系，首先我们看第一支瓶子，这支瓶子是乘啤酒的容器，另外一支瓶子是易拉罐，各位也都见过，中间这支瓶子大家见过吗？我相信90%的同仁都没有见过，当时随着技术的创新，材料的创新，易拉罐产生了，在这种背景之下，很多中小企业利用新技术新材料改造自己传统的包装物，于是很多喜欢新鲜事物的年轻人响应这些公司的产品，相反的，这家公司的销售额就在不断的下滑。
在这种背景下这件公司的管理团队开会了，说我们需要改变观念，我们需要创新，怎么创新呢，我们需要利用新的技术，可是怎么样改变我们包装部的问题，这个问题上分歧很多，对于什么是瓶子的问题产生了歧义，有人说瓶子没有瓶台和瓶盖，这样就不是瓶子了，这样公司保守的思想思维模式把新的技术、新的材料和传统的保守的观念融合在一起了，这个怪胎就产生了，我们想想看，这个瓶子产生了以后，老百姓喜欢吗？肯定是不喜欢的，因为这支瓶子不漂亮，同时又不能运输，使用起来也不方便，这样，已经反应出这个管理团队的创新意识非常差，没有很好的创新意识，使得这家公司每况愈下，在1853年起家的公司，在1940年的时候倒闭了。
我们看到，这家公司很快进入百年了，没有想到这个时候管理团队在运用新技术新材料和整个管理融合方面出现了问题，创新方面出了问题，这样一家非常知名的企业倒闭了，当时我把这个拍成了小短片，拍短片的时候我想到一个问题，今天中国企业的管理创新问题，在中国有一句俗话，就是上了ERP找死，不上ERP等死，反应都是要死，人们就说为什么要死？有人说是软件不行，有很多人说是体制不行，其实我想更多的是我们管理的方法流程制度和信息系统融合不到位的问题，今天我们已经用了最好的软件，最好的系统，很多公司用的是用友的软件或者国外最好的软件，但是效果并不是理想，原因是什么，我们用了很好的技术和设备，但是我们依然把传统的流程和理念传统的制度放在了先进的系统中，这样一种东西能融合吗？所以效率不高，效益不好，因此我们说，需要我们在组织流程制度等等方面和IT有机融合创新，这种创新才能真正的让我们信息技术推动我们的生产力，帮助我们提升管理水平。
今天我们已经进入到了信息时代，在这个时代里，有了很多新的变化，这是美国纽约时报作家写的一本书，叫做《THEWORLDISFLAT》，他说世界是平的，利用今天的信息技术，紧密方便的互联网世界中，全球的劳动力市场，产品都可以被整个世界所共享，一切都有可能以最有效率最低的成本方式实现，很多人说，世界是平的，因此我们中国的企业集团，应该跟世界企业集团站在同一个起跑线竞争了，是真的吗？如果今天的管理和信息融合不到位的话，其实我们是在山脚下，而跨国企业集团是在山顶上，不会在同一个平台竞争，我在北京大学跟EMBA讲课的时候，当我讲到共享服务中心的时候，有人说我完全实现了，全球的共享服务，只在某一个前沿国家某一个城市，为成员单位进行共享，比如人力资源、IT、财务，都是做的共享服务，可是当我们跟中国很多企业，中国的企业集团谈到财务共享服务，以及企业共享服务模式的时候，人们说可行吗？这就会有差距了，因此，我们需要不断的学习和探索。
在美国哈佛商学院的时候，我专门研究了CASESTUDY—PCMPCL，在EMBA的学习过程当中读了大量的案例，跨国集团的，比如说沃尔玛、中国的中远集团，这些案例给了我们很多的启示，其中我们看一下在哈佛商学院里面，没有课程，每节课都是讲案例，这是我们可能没有听说过的一家企业叫做OTS（同音）他们就是不断的利用信息技术提升管理水平，这一家企业集团恰好是1853年成立的企业集团，但是今天他没有死亡，而在全球还不断的扩张，他的成员已经有了6万余人，这些人员90%以上的员工都是在世界各地，在世界各地为企业，为市场提供着服务，其实看了很多案例以后，我就在思考，为什么今天站在世界500强行列的企业集团，为什么会成为百年老店，为什么能够成为世界500强的企业，这里面一定有他的管理谋略，中国的企业集团今天我们也在不断的走进世界500强，像海尔集团、三峡集团、联想集团、恒安集团等等，也在不断的利用信息技术和管理融合进行不断的创新，去沿着协同集成管控一体化的思路和模式去改变着企业，不断提升企业的核心竞争力，因此，我想通过我们对于中外企业集团的深入的实地研究之后，我们发现今天你要想做好一个全球化的企业集团管控的话，你要理解这样几个问题，不是简单的购买软件，购买系统，而是要关注企业集团的管控要素，组织结构的变革，管控模式的变革，流程的变革，以及绩效评价和信息技术的有机融合问题。
必须把组织管控模式和流程绩效和信息技术有机融合之后，我们的管控才成为可能，实施管控策略的是CEO、CFO、COO金三角团队，只有在金三角团队具有创新意识的一些人的领导之下把组织模式流程绩效评价和信息技术有机融合，按照这样的思路设计我们企业的模式创新按，使得企业才能在不同的人力资源管理、财务管理、资金管理、供应链管理、全员风险管理方面取得相应的成效。
首先看一下组织结构和信息技术融合的问题，大家可能更加熟悉法人的组织结构，比如北京控股集团公司，他是按照法人结构不断的发展壮大的，比如说燕京啤酒，燕京啤酒是一家在中国非常知名的企业，他正是北京控股下面的子公司，因此在成立燕京啤酒公司之后，他有独立的法人组织架构，他有独立的财务组织，有独立的人力资源组织等等，因此可以看到，这些部门被燕京啤酒自身的信息提供提供有效的支撑，下面还有王府井百货，也是我们中国一家非常知名的商业企业，这家企业同样成立之后又有他的组织结构，法人组织结构，有他的财务部门，人力资源部门，IT部门等等，这样一个一个的法人，纷纷根据自己的要求生成财务状况和经营成果的业绩报告，然后不断的汇总合并，得到北京控股有限集团的支持战略和支持公司发展的报告。
这种报告有意义吗？其实我们可以看到，在集团总部只能看到的是一家家公司，但是对于集团的老总来讲，我并不关心每一家公司盈利还是亏损，作为集团老总来讲，我更关心的是我的板块，比如说机械投资板块是盈利还是亏损的，有没有发展前景，我的消费板块是盈利还是亏损的，有没有发展前景，当我的资源稀缺的时候，我把什么资源投入到什么板块中，整个集团的价值回报
是最大的，当我们的管理者，集团的管理者按照这种思路管理集团的时候，你会突然发现，传统意义上的法人组织架构所生成的战略支持报告已经没有办法来满足企业集团发展扩张支持战略的需求了，因此这个时候我们就需要重新审视组织结构的变革。
因此可以看到，法律的组织结构不等于管理组织结构，他的形成不同，管控目的不同，今天更多的企业集团是希望按照经营板块、SBU进行管理和控制，因此，我们说企业集团除了我们的法人组织架构以外，为了整个集团战略目标实现和管理需要又不断的建立管理组织架构，刚才我们看到了北京控股有限公司，就是需要按照板块建立的，这种组织架构就需要信息系统可以有效的支持，信息系统不仅能够支持法人组织架构，还能够有效的支持管理组织架构的信息获取，信息生成和管理报告。
管理组织架构还在不断的发生变化，刚才我们看到了，随着全球经济一体化的出现，世界500强纷纷在全球扩张，今天无论是BP、ABB、IBM还是微软，纷纷在全球扩张，在全球各地都建立了自己的分子公司，是不是应该在所有的分子公司都建立财务组织，人力资源组织IT组织呢？如果是这样的话，第一，我们股东的权益并不能得到有效的保障，第二，你的成本将会居高不下，因此在90年代末期，一种新的管理模式组织架构，共享服务中心逐渐兴起了，世界500强纷纷把全球分子公司中共同的业务单元拿出来放在共享服务中心，比如说惠普公司，把全球的各个分子公司的财务部门独立出来，把财务共享服务中心放在了大连，比如摩托罗拉，把他的全球不同分子公司的财务部门取消了，把他放在了天津，由天津的财务共享服务中心为全球的分子公司提供服务，那么这种共享服务中心产生了以后，纷纷延伸到了人力资源共享、采购共享服务中心以及IT共享服务中心。
因此可以看到这种组织变革与协同需要我们能够有更好支持企业集团管理组织结构创新的系统，这种创新的系统不仅能够支持我们组织变革，能够支持我们各级人员的权责体系的设计和管控，这样的信息系统和管理的融合才能成为可能，今天如果没有信息技术支撑的话，怎么可能让摩托罗拉在天津的SSC，为全球的分子公司提供总帐应收应付报帐业务处理的功能呢，这是不可能的，所以今天信息技术的不断升级和发展又为管理模式提供了新的发展机遇，这是在组织方面，所以我们今天需要把技术和组织管理创新有机的融合起来。
第二是管控模式与信息技术有机的融合问题。很多咨询公司给企业集团做管控模式，有人说A企业集团是财务管控型，B企业集团是战略管控型，那么在很多的企业集团强调的是到底是集权好还是分权好的问题，其实我们今天会发现在信息技术的环境下，其实我们没有必要讨论集权和分权，从现实来看，没有一家企业集团能够真正的做到完全集权或者分权，在集权和分权中如果你不断的徘徊，正如管理学上的哥德巴赫猜想，没有定论，今天企业集团到底是集权还是分权的问题，因为企业集团的业务发展全球化程度是动态变化的，可以看到随着企业集团在不同的发展阶段，在我们领导的管理能力和我们的业务发展的过程中是动态变化的，因此没有一家企业集团是一种完全集权的，或者是完全分权的模式，而是一种混合的，是集权和分权有效融合的过程，因此这我们可以在集成的信息系统环境之下，合适的设置权责利体系，把体制动态的切入信息系统之中做到集中管理，而不要谈集权或者分权，因此麦肯锡对于中国企业集团和世界500强进行调研之后得到一个结论，说跨国公司与中国企业集团相比最大的进步之一就是实现了集中管理。因此我们今天更重要的是谈到集中管理。
集中管理是从管理和控制的视角出发，合理配置IT资源实现整个企业集团的集中管控，这种集中管控首先需要一个很好的IT平台的支撑，这样一个IT平台的支撑，是把我们分布在不同地区和不同国家的分子公司，通过网络联系起来了，各个分子公司把信息适时传到集团总部支持我们对于全球分子公司的管理，这样一种集中管理模式分成三类，一种叫做适时集中模式，第二种是定期集中模式，第三种叫做混合模式，这三种模式无论是国外企业集团和中国企业集团都已经有先例了，比如BP，他们在全球的现金资金管理做到了集中管理，全球的资金每天都要在伦敦，一共有150人管理着全球所有的资金，BP是全球世界500强排名第四的企业集团，这样一种管理做到了一个资金时实现了适时集中，比如申银万国、国泰集团、三峡集团、中建集团都实现了集中管理，还有一些企业集团采用了定期集中模式，比如神华集团，他们有煤炭、运输板块等等，由于板块之间的差异非常大，首先在板块层级做到适时集中，然后各个板块再把信息动态的反应到集团做到定期集中，所以是一种定期集中模式，还有中国的企业集团，有些板块虽然公司不多，但是创造了整个集团80%的收入和利润，这样的分子公司要做到适时集中，有些公司带来的收入和利润达到整个公司的20%，这样的分子公司要做到定期集中，中国很多企业集团也根据不同分子公司做的贡献的大小决定了混合集中模式，由于时间有限，就不一一列举了。
可以看到，这种集中管理模式的逻辑模型，理论模型是什么呢？集团总部可以把下面各成员单位的连接通过网络完成的，我们企业集团无论是7级8级还是9级都没有关系，只是一个法律层面上的，在管理层面上只分两级，这是集团总部这是任何一级的成员单位，集团总部制订了政策制度和权责利体系，把他装入了中央数据库，所有分子公司成员单位都按照集团总部的制度政策和流程实施我们的经济业务，并且适时的把信息传到集团总部的数据库里，实现了全集团按照同一的制度同一的标准统一的流程和统一的权责利体系进行有效的运营，这样的管理模式使得今天越来越多的企业集团走向了强势企业，所以国资委也强调了央企必须做到集中管理。
第三个方面我们需要考虑的就是业务流程和制度与信息技术融合的问题，这个问题是我们今天在改革创新过程中被忽视的问题，很多企业集团一味的做制度和流程，而忽视了制度流程的设计是不是在信息化环境下的，是不是按照信息化环境下去设计的一种能够满足适时控制和实施管理的制度和流程呢，这恰恰是我们很多企业集团欠思考的问题，同时也是我们出问题最多的地方。
下面一起看一个案例。
我们刚才看了一个短片，我们看短片的时候已经发现，这家企业集团在制度设计，整个的风险管理框架的设计方面堪称是完备了，但是这样一家中航油新加坡子公司出问题了，这是企业集团在发展过程中是不是能对分子公司进行掌控的问题，如果忽视了和信息技术的有机融合，这样的缺陷使得中航油出现了重大的问题，这个问题出现了以后，当时请了普华永道（同音）做了审计，审计结果发现这家公司风险管理委员会是三层风险控制结构，（同音）手册也做的非常好，所有的风险手册也发给公司的相关人员，人手一册，但是问题仍然出现了，刚才的短片中可以看到，这家公司是三层风险控制结构，第一层是公司交易员，风险手册上清楚的写道交易额度是多少，如果超过了应该进行上级审批，但是违规了，这个违规信息已经超越了整个职权的范围，第二道风险防范机构就应该防范风险了，但是当我们听到片子里面讲风险控制员，包括财务部并没有把真实准确的信息传达给集团总部，他们的上级风险控制委员会，可以看到，这个公司派来的是最优秀的共产党员陈总做分子公司总经理，这个人是不是可行呢？也需要打一个问号，陈总是怎么做的呢？他一开始当然是非常好的，但是远在天边，他就不断的编制假报表，一编就是一年，可以看到这种公司层层把报表汇总到集团总部，集团总部能知晓吗？当然就把这个事情埋没下来了，因此，风险控制员的关口也被打破了，第三层风险管理委员会，可以看到委员会里面的成员都没有履行其职责，他怎么履行呢？无法履行，因为风险管理委员会看到一年的报告都是那么的好，没有发现任何异常现象，他怎么会知道我的分子公司已经出现问题了呢，所以风险控制来自于信息，信息沟通，可是信息沟通的渠道已经被砍断了，因此这样一家非常好的企业集团，走向国际化的典范的企业集团，却在整个管理方面出了问题，而管理方面很重要的问题就在于信息技术和完备的风险管理体制制度和框架流程没有有效的融合。
这个案例给我们敲响了警钟，就是今天我们采取构建整个企业集团的管控模式的时候，我们不能忽视横向纵向流程和信息技术融合的问题，在横向纵向流程里面，我们可以看到今天我们集团总部到我们的分子公司可能会有5级7级和10级，那么在这样一个多层级的法人组织架构下，你的战略能够达成共识吗？分子公司和你的集团总部能够达成共识吗？你的战略执行能够得到保证吗？刚才看到中航油的例子，他们非常清晰的战略，有严格的手册，但是没有执行，你的绩效评价和分析能不能够保证公司战略目标的实现呢？如果不能，那你就需要去优化你的纵向价值链，我们看到这是由一家多层级的企业集团，通过我们进行价值链的优化，把信息技术和我们的总部和分子公司紧密的联系在一起了，企业集团的制度政策流程等等全部装在一个信息系统中，所以总部和分子公司在一个扁平化的IT框架下进行运作，这是我们讲的纵向流程的优化，那么还需要做横向流程的优化，企业还有一个横向流程，就是供应商、采购部门、生产部门、研发部门、销售部门、财务部门等等，他们之间信息共享了吗？财务和业务是不是能力集成，业务和业务是不是能够集成，我们业务单元的协同运作问题解决了没有，如果没有解决，我们还需要站在IT环境下去梳理我们的流程，让我们的流程更加通畅，这样的例子有很多，其中最典型的案例就是福特公司的案例，当时福特公司在业务前端进行了流程的优化，生产流程的优化，把每个人，围着汽车转，转变为所有的车围着人转，大规模生产线，由于后台管理跟不上也出现了一些问题，所以他们在后台把信息技术和管理融合起来，把采购到付款的流程全部建立在信息化环境下，解决了财务和业务不协同的问题，解决了控制失灵的问题，这样的流程优化还是需要我们在各个环节不断的完善。
流程的问题考虑完之后，我们还需要考虑绩效评价和信息技术融合的问题，大家知道，如果一个企业没有一个很好的评价体系的话，我们的员工是没有积极性为公司创造价值的，这就需要把绩效评价体系和信息技术有机的融合起来，这个融合可以看到，这是我们需要去建立目标，建模规划、监控分析和最后的报告，在这个步骤之下可以建设平衡计分卡，今天如果公司的财务指标好看的，你必须要保证客户满意度高，你要让客户满意的话，必须在这个层面设计一系列的指标，如果你的企业要使客户满意的话，你的内部运作流畅必须通畅，所以流程层面必须设立很多的指标，又需要在学习创新层面设计很多的指标，这样当公司有优秀创新能力员工的时候，我们的运作效率就会提高，企业运作效率提高了以后，客户的满意度就会提高，客户满意度提高，我们企业的财务指标就会好看，利润投资回报率就会好，因此这种评价体系，也在西方发达国家很多企业开始应用了。
第一层叫做学习和创新的视角，这个视角里面，可以看到有红灯黄灯绿灯，有实际指标和目标指标的对比。第二个是内部的视角，内部的流程，这里也有很多的指标，把实际值和目标值进行对比，动态的反应出我们在管理过程中的问题，从采购到付款流程的运作效率低下的时候，我们的管理团队就会深入到这样一个管理环节，发现问题解决问题，另外一个视角是客户视角，这个视角里面又有很多指标，最终是财务视角，可以看到当一个公司最终的财务指标出现问题的时候，追踪到客户层面，内部控制层面，以及员工的学习和成长层面，今天管理创新的评价体系还在不断的完善，2015年1月起国资委推出了国有资产的新的评价体系，对于国有企业，最近又提出了EVA评价，通过EVA评价企业的经营绩效，这样一个新的举措提出了以后，这是我们国有企业评价方面在整个绩效评价方面的又一次突破，这种突破又是需要和信息技术有机融合才能真正的完成我们这样一种评价体系的，因此大家可以看到，你要建立企业集团管控模式的时候，需要把组织管控模式流程制度和绩效评价和信息技术有机的融合，在设计好这样一个整体的框架的时候，我们在构建一个整体的信息系统，把我们的供应链管理、ERP客户关系管理以及风险管理等等和我们整个集团的信息技术有机的融合起来。形成了从业务核心系统到管理控制系统到决策支持系统的整体框架的设计和建立，刚才我们从战略的角度理解了IT和管理融合的问题，那么在这样一种战略思考之下，我们就可以根据企业集团的要求，管控要求不断的设计和建立我们一个一个管理模式，这个管理模式的设计当然离不开金三角团队，所以CEO、CFO和CIO，这样一个金三角将会为整个企业集团的管理信息化提供一个重要的保证，在这个管理团队之上，我们考虑到了在利用信息技术和整个管理理论的支撑之下，我们考虑组织和IT融合，制度和IT的融合，流程和IT的融合，评价和IT融合的基础之上设计财务集中监控与共享模式，我们可以设计资金集中管理模式，供应链管理模式，全集团的人力资源管理模式，内部控制与风险管理模式绩效评价与决策支持等等，这样的信息系统就在不断的完善和升华的过程。
下面举两个例子，比如资金集中管理，今天企业集团在发展壮大过程中，资金管理的问题已经成为了企业集团的核心管理问题了，因为资金是企业的血液，如果企业缺血的话，这家企业肯定是死亡，在中国发生一系列的案例中可以看到，比如关铝股份，因为缺血使得他下马了，还有顺驰集团，由于资金断流，不得已把55%的股份让给了一家香港公司，而这家香港公司当时出资只有10.8亿，这个事件也在我们整个的金融市场上引起了强烈的反响，比如中国石油，在快速发展过程中资金管理的难度越来越大了，比如说为了从每一个加油站收取资金，每天需要派4400人，每年承担的从各个加油站获取资金的直接成本就达到3个多亿，还有中国海运集团，由于缺资金，使得资金门的事件爆发了。我们需要从组织和IT融合上思考这个问题，组织需要建立资金管理的组织，把传统的财务部门中的资金管理科分离出来，建立财务公司，或者是结算中心，或者是内部银行。这个组织建立好了以后，需要信息系统的支撑，让资金管理组织为全国的分子公司资金的管理提供最有效的支持和服务，在制度的设计面，我们需要设计一系列的跨越失控的资金审批制度，资金的预测制度以及资金的预算控制制度，这种制度的设计也需要和IT有机的融合起来，接着需要设计流程，今天资金集中管理的流程已经发生了根本性的变革，那么企业集团的资金管理中心的纵向流程和成员单位的纵向的资金流需要梳理，我们的横向流程是我们的资金管理中心和我们的合作伙伴，我们的供应商，还有银行，他们之间建立在信息化环境下的网上支付的流程又是需要不断的建立和梳理的过程，所以可以看到，这里我们还需要设计大量的流程，包括我们资金的调剂流程，有这种虚拟资金池，还有其他类型的资金池的流程设计，还需要设计评价体系和IT融合，所以前不久我也参加了大型企业集团的私募体系建设，麦肯锡做咨询，他对于很多公司进行调研以后，发现今天的资金管理中心是什么样的中心，是利润中心，创造价值中心，不同的发展阶段有不同的需求，可以看到这个评价体系的建立就显得格外的重要，如果是利润中心，这个中心就要为公司创造价值，如果是成本中心，考评的体系又不一样，因此对于资金集中管理模式的设计又需要从组织和IT的融合，制度和IT的融合，流程和IT的融合，评价和IT的融合进行思考，最后在这个基础之上建立我们的资金管理的管控模式，信息技术和他的融合。
再来看集团管控策略，这个在不同的企业集团兴起了，随着企业集团的发展壮大以后，制造的企业可能少，如果一个企业不能对几万几十万客户的信息进行适时掌控，如果波动太大的话，他有小小的抖动就会给整个制造环节带来巨大的压力，这种现象称为牛鞭效应，这个效应产生之后又给很多企业集团带来巨大的压力，因此基于信息技术和供应链相融合的供应链管理模式又悄然兴起了，这个解决策略，比如说中国企业集团，中粮集团从战略高度重新组合自己的产业链供应链，把把分成了上游下游和中游，并且把整个供应链变成了7大板块，36个业务单元，利用最先进的信息技术的支撑组织架构的调整，流程和制度的调整，最后建立了具有核心竞争力的供应链管理模式和系统，这个信息系统建立之后又出现了新的问题，最近很多的中国企业集团已经走向了全球，走向了全球以后，我们有很多的国外业务，当汇率有小小波动的时候，你会突然发现如果企业集团在供应链系统中没有关注的话，汇率的波动将会把你的利润吞食了，因此今天又要被加入到信息系统中去。我们说套期保值的模型，又不断的丰富和完善供应链管理系统，这样企业的信息系统才不断的完善，管理和信息技术的融合才不断的深入。
最后讨论一下绩效评价和决策支持的问题，当我们的企业把信息系统建立好之后，我们管理团队最需要的改变来自于各位管理者的决策支持，今天如何按照各方面的需要提供财务状况经营成果的分析呢？如何从客户财务内部过程和学习创新的视角提供最有效的绩效评价呢？当我们的企业需要投资的时候，去购买固定资产好呢？还是租赁好呢？以及企业的赊销政策如何确定呢？最优经济订货批量为多少？最佳资金持有量是多少？如何改变单价/单位变动成本/销量等实现目标利润呢？如何使全球化企业集团价值最大化呢？这就需要我们不断的去做决策模型支持管理和创新，今天的决策模型越来越多了，我们在很多领域都可以做很多的模型，这样的决策模型的建立为集团提供重要的支撑，比如说租赁，租赁是我们很多企业正在开展的问题，到底租什么设备好呢？我们租赁方如何选择呢？我们的利率如何选择？时间如何选择呢？付款是按一年五次、一年三次，还是一年一次呢？这会导致每年的付款额不一样，承受力也不一样，像这样的一些问题，在现代的管理学中就需要我们不断的建模，建模的理论思路是这样的，这是我们的现实世界，我们需要通过公式化和模型化建立能够反应公司现实世界、现实经营管理问题的模型，通过这个模型进行演绎，和信息技术的融合，建立IT框架下的模型，通过我们外部因素的变化，比如选择什么设备，租赁多长时间等等因素的变化解释这样的管理到底如何给予决策方案，当这个问题被回答的时候我们就可以实施了，就可以按照计算机环境下模拟的决策方案进行公司运作了。
在今天信息技术广泛应用的环境下，实际上不是就技术论技术，而是管理创新和技术不断融合的结果，只有这样，我们最终才能为我们的决策者不断的提供这样一个完备的更加有效的管理驾驶舱，使得战略管理者、业务管理者以及我们的分析师们，通过我们的管理驾驶舱可以适时掌控信息，然后合理的配置人力资源、资金资源、战略资源，打漂亮的战役。
如果今天我们需要构建企业管控模式的话，首先作为管理者，要上兵伐谋（同音），需要站在全球化的视角理解我们的竞争和挑战是什么，然后我们需要站在战略的高度理解IT和管理的融合是什么，如何提出这样一个集团管控的思路，在这样一种背景之下，我们在IT环境下构建企业一个一个管控模式，人力资源管理供应链管理全面风险管理，资金管理等等，这样使我们集团的管理不断的升级，最后来提升我们企业集团的核心竞争力。我的讨论就到这里，谢谢大家。
第3篇：第五届中国国际动漫节动漫高峰论坛尊敬的：
第五届中国国际动漫节高峰论坛将于2015年4月29号在杭州召开，作为中国国际动漫节高峰论坛重要活动之一的2015年中国国际动漫节高峰论坛之国际动漫教育论坛也将于2015年4月26-28日在中国杭州浙江传媒学院举办。组委会诚挚邀请您出席本届盛会，并参加2015年4月29-30日高峰论坛及动漫节的系列活动，包括“论坛系列活动之案例分析”和“论坛系列活动之世界动画协会WORKSHOP”及美猴奖颁奖等活动。
本届教育论坛的主题为“国际动画教育与企业融合模式创新”，届时，论坛将邀请高峰论坛主办单位以及相关部委领导、国际组织、国际动漫大师、相关专家学者、企业知名人士等共同探讨中国的动画教育模式、中国动漫教育与国际动漫教育的接轨机制、中国动漫教育与企业人才需求的融合发展战略，动画基础教育研究等，共同推动中国动漫教育的发展。本次大会将邀请国内外著名专家作专题报告，并设专题讨论会，与会专家可以进行广泛的学术交流，以促进中国数字娱乐、动漫、新媒体艺术、游戏等高校专业教育的发展。
在此，我们诚挚地邀请您出席本次动漫教育论坛，大会将在会议期间收集论文，并将优秀的论文或发言稿分批推荐发表到国内核心期刊。会议回执表参见附件，若您需要会议组委会盖章的邀请函，请回复告知。回信请注明详细的邮政通信地址。
会务活动项目计划：
1、主题发言：
邀请：《功夫熊猫》动画片导演，《狮子王》导演
美国、法国相关专家
北京电影学院动画学院院长孙立军教授
中国传媒大学动画学院院长廖祥忠教授
中南卡通公司董事长吴建荣
阿凡提公司董事长曲建方教授
吉林动画学院副院长常光希教授
北京大学马克宣教授
浙江传媒学院副院长项仲平教授
2、媒体专访：将安排专业媒体对合作单位领导进行采访
3、发放资料：合作单位的宣传品、宣传资料等
4、安排与会嘉宾合影
会议日程安排
主题：国际动画教育与企业融合模式创新
时间：2015年4月26-28日，地点：浙江传媒学院
组织机构：
主办单位：中国国际动漫节组委会，中国动画学会
承办单位：中国国际动漫节节展办浙江传媒学院
中央电视台经济频道（CCTV-2《对话》栏目）
杭州电视台生活频道
时间地点活动内容
4月26日
浙江传媒学院国际交流中心
报到
4月27日上午
浙江传媒学22层演播楼
开幕式及专家发言
4月27日下午
浙江传媒学22层演播楼
专家发言与嘉宾对话
4月28日上午
浙江传媒学22层演播楼
分组讨论及闭幕式
4月28日下午--30日
第五届中国国际动漫节主会场
参加第五届中国国际动漫节开幕式及其它活动
参会回执表
单位名称
中文：
英文：
单位地址邮编
参会人
姓名电话手机
职务传真邮箱
姓名电话手机
职务传真邮箱
联系人
姓名电话手机
职务传真邮箱
参会费用□代表￥1200元/人（含资料费、奖品、动漫节门票等）
希望演讲
发言题目：
参会单位盖章或领导签名：
报名截止日期：2015-4-20
联系人：郭丽萍手机：13588054163
传真：0571-86832130邮箱：dhxy@zjicm.edu.cn
网址：
中国国际动漫节高峰论坛办公室
2015年动漫教育论坛组委会
浙江传媒学院
二○○九年三月
第4篇：关于社团发展的经验与体会尊敬的各位领导、各位来宾，老师们、同学们：
大家晚上好！我是管理学院0801班的李锡垣，是太极与健康协会的创始人及前任会长，我非常高兴能够站在这里和大家分享我们社团的成长历程并学习和借鉴众多优秀社团的经验成果。
协会简介
山西师范大学太极与健康协会前身为太极拳协会，协会成立于2015年4月，并于2015年6月正式更名为太极与健康协会，隶属于山西师范大学公共体育部，是山西师范大学一个集以健康为主导，以太极拳为辅助的综合性社团。我们协会始终坚持以“弘扬太极文化，塑造健康身心’’为宗旨，以“扬太极，强身心，健体魄”为口号，在大学生中大力倡导“健康身体，健康心灵，健康生活”的绿色生活理念。（+ppt）
我们协会在太极拳、洪洞通背拳等中国传统武术培训方面具有专业的师资培训力量（
经过一年多的努力，协会由原来的29人壮大的现在的83人，并获得获得如下荣誉（ppt）这些是协会成员辛苦耕耘的结果。
协会除了一些日常的培训活动之外，还适时地举办了如下的活动：
1、为检验协会成员的专业技能，协会举行了第一届太极功夫扇比赛，临汾市杨式太极拳协会副会长罗海英老师，秘书长兼大赛主裁判张晋清老师出席了比赛；
2、我们对外的文艺表演（ppt，图片老人院、女生节）；
3、参加临汾市杨澄甫太极拳中心成立揭牌仪式暨第五届杨式太极拳培训班开学典礼（国家体育局武术研究院首批专家委员会专家、杨式太极拳第四代嫡传人杨振铎老先生（这句话加在ppt上）ppt）
4、加由校社联举办的五四青年宣誓活动，仪式结束后，校党委副书记王心平亲临我协会现场听取协会的工作并欣赏
太极表演
精品活动
为进一步加强协会在学生当中倡导“健康身体，健康心灵，健康生活”的绿色生活理念。我们协会精心策划了一场活动——“武林大会”。武林大会的思想是由古代大学学子必须掌握的六项技能——礼、乐、射、御、书、数所形成的，集合现代的理念，通过趣味活动的形式来了解中国传统文化。我们以猜字谜游戏作为“书”；以五子棋比赛作为“数”；以古代君子游戏投壶射击替代“射”；以我爱记歌词游戏作为“乐”；最后以中国礼仪知识问答完满作为整个活动的终极pk赛（ppt）活动最后总报名人数为2735人。经过协会成员的出色合作，活动最后取得圆满的成功。
经验教训
在过去一年多的时间里，机遇与挑战并存，在收获的同时，我和我的社团也经历许多挫折和教训，我深知唯有批判地吸收，社团才能走得更远，发展得更好！首先，由于协会既不归属于学院，也不归属于学校，资金匮乏，成员又是来自不同的学院，并以“游击队”的方式存在，于是在管理上就是一大困难，很多时候开会人员凑不到一起，信息无法及时通知，因此我建立了飞信、QQ群等联系渠道，并实行例会制度；在社团内部建立起奖惩分明的奖惩制度（ppt），无论在精神与物质方面给予成员最大的鼓励和支持；其次，在策划活动方面，我尽可能地发挥各干事的创造力，不仅下放权力而且在其他方面支持他们的工作，使其能够在锻炼之余，建立起对自己，对组织的信心；由于协会人力资源的匮乏，我总结在分配人力方面，做到了人尽其能，并且尽其所不能，让干事们自己提出的问题尽量自己去解决，充分调用他的各种资源，发挥他们各方面才能，戒骄戒躁，厉兵秣马，百尺竿头，更进一步！当然，让他们及时做好每次活动的总结，分析成败原因永远都是最重要的环节。（ppt）校社联以及师大许多优秀社团都是我们今后学习成长发展的指向标，谦虚、谨慎、踏实、肯干也是我们对自身最基本的要求。历史总是前进的，道路虽然曲折，但我坚信协会的前途必是一片光明！
社团发展的问题与对策
社团的发展永远是社团的重要话题，下面我简要说说社团在发展的过程中所存在的问题与困难以及我们的对策：
一、资金
资金可以说是每个社团发展的最大的软肋，社团缺乏必要的资金，任何活动都只能是纸上谈兵，无法实施，资金的匮乏将严重地阻碍社团的发展。（这是问题+ppt）
解决的对策：开源节流，主动创造资金来源（ppt）
基本上社团的主要资金来源一是靠社团纳新时的会员费，二是企业或商家的赞助。前者是稳定的，但是资金受到限制，而且对于新成立的或者是经营不善的的社团来说，会员费是不足以支撑其一年正常运营的；后者虽然收入可观，但是主客观因素较大，加之金融危机之后，赞助就一直难拉。因此我为此提出如下建议与对策：
开源：
1、建立一整套社团活动策划方案，不失本社团特色的同时，吸引商家投资赞助社团的活动；
2、深化社团内部建设，深化社团与社团间的人才交流与培养，积极培养对外交流人才；
3、与企业或商家建立友好并长期合作关系，确保资金源不流失；
4、环保类社团或非环保类社团举办环保类活动可申请山西省环保资金，优秀的学生社团也可以在网上申请活动经费（比如智联招聘）
节流：
1、社团内部建立起严格的财务管理制度，社团每次举办活动的经费数目要分明，实行财务透明化；
2、深化社团内部建设，建立社团财务监督制度，做的有钱可用，有钱必用，用钱必省。
二、活动的创新
社团活动永远是社团的灵魂，新颖的活动会马上吸引大家的眼球。很多社团其实都可以将活动办的很好，但是有很多活动可以说是老的不能再老了，很多时候这些活动都吸引不了很多人过来参加。有的专业性很强社团就会说，我们社团就是专业性的，就是这些活动了，办其他的都不行。不敢去吃螃蟹加之惰性，应该是每个社团都会存在的一个问题。其实这仅仅是个思维的问题，只要每个社团突破这一枷锁便可以使学生活动大放溢彩。创新不是挂在嘴上说说就行的，最重要的是付诸行动。关于社团活动的创新问题，我提出以下两点建议：
1、加强社团之间的交流与合作，交流经验，促进活动的创新；
2、充分发挥社团内部团队的智慧，适时举办社团间的经验交流会，让思想迸发。
三、社团内部建设
一个社团的发展，离不开社团内部一群优秀的团队，因此社团内部建设十分重要。关于社团内部建设我提出如下建议：
1、坚持以人为本，杜绝社团内部等级分化，以团队的形式完成各项任务；
2、建立各项制度，尤其完善社团的奖惩制度，奖励为主，惩罚为辅，使团队成员既有所得，亦有所限；
3、培养团队成员的责任意识，加深团队间的相互信任；
4、定时举办团体心理辅导，增强团队成日的团队意识和工作能力
发展规划
怀揣着新的希望与理想，我们踌躇满志，今年6月，协会更名为太极与健康协会，这是为了扩大活动范围，在学生当中，宣传发扬一种健康、积极的生活理念和生活方式，同时也使协会朝着创新的方向前进！7月我帮协会制定了十年计划，争取在十年内成为全国优秀社团（ppt内容：1、前两年争取进入甲级社团的行列；2、第三、四年争取获得优秀学生社团；
3、争取在前6年获得省级优秀学生社团，4、争取用10年时间获得全国优秀学生社团），并建立了干部群，每一届的干部都加入这一群中，希望通过每一届的监督，协会能够越走越远，直到我们事业有成的时候，还有人欣慰地感叹道是太极与健康协会，改变了我的一生！我的演讲完毕，祝大家身体健康，万事如意，谢谢！
书画邀请函
我院准备于2016年12月份在福建省福安市会展中心展厅举办一次全国性书画作品展，诚邀各书法家、美术家及爱好者参展，并邀请部分中国书协、美协驻福建的会员以及当地的领导、新闻媒体参与评审和参观，大家觉得怎么样？
不收费，不退稿，均发给优秀作品证书，展览过后选出优秀作品200幅印制成册，免费寄给每位入选作品的作者。来稿请写明作者具体地址，以备寄《2016年中华书画展优秀作品集》。
内容要求：积极进步，健康向上
尺寸要求：六尺整张及以下
作品请寄：
中华书画院王智
邮编：355000联系电话：
截稿日期：2016年11月30日（以收到日期为准）
还望书画界朋友们不吝赐大作，重在会友，重在交流，以后每年举行一次。
王智谨邀
书画邀请函 [篇2]尊敬的 老师：
为隆重纪念辛亥革命100周年，回顾中国伟大复兴以来在书画行业所取得的辉煌成就，展现在书画行业做出贡献的杰出人才和丰硕成果，更好的促进国内外书画行业交流发展。在文化部等相关部门的大力支持下，中国传统文化促进会决定编撰出版典藏巨作《中国传统文化名家大典·书画名人卷》。特邀请国家领导为本卷亲笔题词，中国书画权威机构领导及部分专家担任编撰评委，全书汇集书画界各流派具有代表性的艺术精品，梳理并总结了一百年来书画界重大创新思潮与发展脉络，重点展示优秀书画家风采及艺术业绩，反映了多年来书画行业发展的真实全貌，具有跨时代性、实用性、鉴赏性与极大的收藏价值，更为书画家走向国际奠定了夯实的基础。
书画卷采用国际标准大16开印制，国家级出版社定向发行，精装铜版彩色印制，图文并茂，装帧精美。全书通过百年书画历史演变的方式进行系统编排，丰富详实的阐述各时间段艺术思想与艺术风格，重点展示各流派艺术精品与创作感悟，业内学者、专家、权威收藏家进行精心点评，提升作品美誉度与商业价值，是一部跨时代的工具典藏书籍。本书出版后，将在北京隆重举办首发仪式，多家新闻媒体现场报道，并做为礼品馈赠给相关部委领导及企业高管、各大艺术馆，博物馆。
经有关机构、新闻媒体和行业组织的大力推荐及本会在多种档案资料中遴选、审定，鉴于您曾获得的荣誉及在书画领域里的地位及突出影响，特别邀请您作为“书画名人”入编本书，具体入编要求见附件。
中国传统文化促进会
2016年7月13日
书画邀请函 [篇3]尊敬的 老师：
为隆重纪念辛亥革命100周年，回顾中国伟大复兴以来在书画行业所取得的辉煌成就，展现在书画行业做出贡献的杰出人才和丰硕成果，更好的促进国内外书画行业交流发展。在文化部等相关部门的大力支持下，中国传统文化促进会决定编撰出版典藏巨作《中国传统文化名家大典·书画名人卷》。特邀请国家领导为本卷亲笔题词，中国书画权威机构领导及部分专家担任编撰评委，全书汇集书画界各流派具有代表性的艺术精品，梳理并总结了一百年来书画界重大创新思潮与发展脉络，重点展示优秀书画家风采及艺术业绩，反映了多年来书画行业发展的真实全貌，具有跨时代性、实用性、鉴赏性与极大的收藏价值，更为书画家走向国际奠定了夯实的基础。
书画卷采用国际标准大16开印制，国家级出版社定向发行，精装铜版彩色印制，图文并茂，装帧精美。全书通过百年书画历史演变的方式进行系统编排，丰富详实的阐述各时间段艺术思想与艺术风格，重点展示各流派艺术精品与创作感悟，业内学者、专家、权威收藏家进行精心点评，提升作品美誉度与商业价值，是一部跨时代的工具典藏书籍。本书出版后，将在北京隆重举办首发仪式，多家新闻媒体现场报道，并做为礼品馈赠给相关部委领导及企业高管、各大艺术馆，博物馆。
经有关机构、新闻媒体和行业组织的大力推荐及本会在多种档案资料中遴选、审定，鉴于您曾获得的荣誉及在书画领域里的地位及突出影响，特别邀请您作为“书画名人”入编本书，具体入编要求见附件。
中国传统文化促进会
2016年7月13日
附件一 《中国传统文化名家大典·书画名人卷》
编 制 细 则
一、《中国传统文化名家大典·书画名人卷》编委会拟邀成员名单：
杨丽丽——中国传统文化促进会会长 钱-国-梁——沈阳军区原党委副书记、司令员
刘大为——中国美协主席 王明明——北京市文化局副局长、中国美协副主席 戴建峰——著名书法家 欧阳中石——著名学者、书法家
刘永治上将——总政治部原副主任 蔡仁山中将——济南军区原副政委
高津滔——武警出版社社长、中国书画艺术促进会主席
吴东魁——中国书画艺术人才研究会会长 李刚——中国人民大学徐悲鸿艺术学院教授
张-林东——中华全国书画家联合会主席 张云海——中国传统文化促进会秘书长
特邀编委：著名书画协会会长、书画研究机构负责人、优秀的书画研究者、权威研究机构所选代表、
杰出贡献的民间学者、以及热衷或支持书画文化发展的社会各界知名人士等。（限10人）
二、征稿范围：
1、书法类：软笔书法、硬笔书法、篆刻作品等；
2、美术类：中国画、水粉画、水彩画、油画、版画、线描等；
3、摄影、剪纸、丝绢画等艺术作品。
三、征稿要求及细则：
1、提供个人风采照片4张及200字个人简历，代表作品（高清晰无痕佳作）照片1-4幅（珍
贵作品请勿提供原作），并注明作品名称、种类、尺寸、创作年代；书法作品请提供正楷作品
内容，作者亲笔签名（电子版）。
2、书法美术作品尺寸不超过四尺整张，内容健康向上。
3、提供近期代表作1件，供中国传统文化促进会收藏，尺寸不小于四尺对开。
4、组委会收到入编资料和银行汇款单之后，将入编样稿发到入编者邮箱，经本人核实无误后，
在中国传统文化促进会官方网站公布（#url#）。
5、入编者必须确保申请资料信息真实、无误，所有申报资料及作品底稿一律不退。
6、入编者确定认刊版位后，请认真填写回执表，回执表具有合同同等效力。
四、出版形式：
1、国内正规出版社出版，书籍装祯设计将以全新的理念，全心全意为书画家立传。
2、书籍为国际标本大16开，四色全彩。
3、出版后拟在北京举办新闻发布会和首发仪式。
4、将在海内外公开定向发行，国家机关、政府部门、文化部对口企事业单位、各大艺术类院
校、国有及民营企业、博物馆、文化艺术馆、海内外拍卖公司、收藏个人及机构、书画市场、
高档画廊等针对性较强的机构定点发行。海外通过世界各地驻华传媒及中国国际图书贸易进出
口总公司面向世界发行。
5、向海内外合作媒体、网络、国际拍卖公司和实力收藏家推荐作品。
五、发行方式：
国内外定向、公开发行，首次发行数量10万册，截稿时间为2016年10月31日。
六、入编礼遇：
1、入编单位或个人可免费赠书三本。
2、入编者免费获得在中国传统文化促进会官方网站上进行展示与重点推介机会。
3、优先参与中国传统文化促进会主办的各类活动并在活动中进行展示。
4、可优先获得加入中国传统文化促进会终身会员资格。
5、中国传统文化促进会以入编者个人的名义赠送给国家领导人。
6、可安排权威机构对入编者进行艺术价值评估,颁发认定其艺术评审价值的评估证书。
7、优秀作品将永久被促进会珍藏，并颁发收藏证书。
8、团体组稿10人以上的单位和个人，组委会授予先进组织单位（个人）称号。
9、优秀作品将在首发仪式进行展示与媒体报道。
附件二
《中国传统文化名家大典·书画名人卷》
刊 例 表
联系人： 林相玉 15201615973 电 话：010-65912773
传 真： 010-65912773 邮 箱：#url# 邮 编： 100020 网 址：#url#
地 址：北京市朝阳区中纺里国务院管理局兴华公寓37号楼1603
附件三
《中国传统文化名家大典·书画名人卷》回 执 表
合同编号： 签署日期： 年 月 日
书画邀请函 [篇4]尊敬的各位中国书法家、画家
大家好！
这次盛会是我们自己展示才华、交流才华相互学习交流心得的盛会，用大家敞开心扉心与心交流的盛会。也是我们国家和人民葵宝展示的盛会。用我们的现场创作的作品交流，相互的品鉴。给我们的创作带来新的思路。此次的盛会将只邀请10位书法家、10位画家来苏州写生，现场交流。在美丽的天堂苏州边游玩边写生边创作边交流。此次盛会更是精品盛会。国内首次。
来苏州的各位书法家、各派系的画家们来苏往返机票和在苏州的一切开销均由主办方报销。现场创作的作品将作为创作人的作品将长期在苏州展出。提供给中外游客和热衷于文化事业的人们鉴赏。
即日起开始接受报名。索取参会表格。通过填写表格主办方组委会将向参会本来寄发精品邀请函和正式的活动流程和安全注意事项。根据不同的人来入住不同的房间和制定合理膳食营养。
入住酒店将选择世外桃源式的旺山环秀小筑，既是世外桃源又是养生之道。房间环山围绕空气清新。饮食为全绿色生态食品。每天创作2小时期于时间均为交流游玩苏州各处景点。
本次主办方为：苏州酒店管理学会
报名咨询电话为：13013880488联系人：陈老师
书画邀请函 [篇5]华人书画艺术是世界民族文化艺术之中的瑰宝，一枝独绣，璀璨夺目，在国际艺术市场上倍受青睐，价格趋势走俏。许多海外人士都把投资玩赏华人字画作为提高自身素质和地位的标志，在中国大陆，越来越多的个人和企业都步入了投资收藏华人书画之途，以期待得到精神上的满足、经济上的回报和企业文化形象的改善。这些文化经济现象的出现，预示着以华人书画收藏为主的艺术品投资终将跻身于不动产、股票、期货等诸多投资组合之中，即将成为大众钟情的投资工具。然而，由于种种因素的限制，许多优秀的华人书画作品无法和国际艺术市场接轨，形成了供求断裂的局面。
为了促进华人优秀书画作品走向国际艺术市场，交流华人书画艺术创作的经验，宣传展示华人在书画艺术方面的杰出成就，整合华人书画艺术市场资源，拓宽艺术成果转化成经济财富的管道，香港当代世界华人杰出成就（国际）交流展示中心将举办“当代世界华人优秀书画作品（东南亚）巡回展暨市场推介会”， 在香港艺术中心举行首场启动仪式，然后，陆续在澳门、台湾、马来西亚、新加坡等华人聚集地巡回展出。届时，将邀请海内外优秀华人书画家、收藏家、书画评论家、新闻媒体、书画商、政要名流、拍卖公司等相关人士和机构参加，鉴于您在书画艺术方面的成就，特邀请阁下参加此次首场启动仪式和响应活动。
一、 参展内容及要求
（a）作品体裁不限，书法（硬笔书法除外）、国画、油画、版画、水彩画均可，草书、篆书要另附释文；（b）书法、国画作品的规格不小于四尺对开，油画、版画、水彩画的尺寸不限，作品不需装裱；（c）以传播华人文化为主题，思想内容要健康向上。
二、活动方式
（a）将书画家简介、取得的成就、创作感言、专家评论等内容分别做成80cm（长、宽）的展版和书画作品一同展出；（b）出席“华人书画艺术高峰论坛”，并作论坛主题演讲；（c）参加“华人书画创作经验交流会”，谈创作感想和经验；（d）为参展书画家举办专场作品研讨会；（e）召开书画作品市场推介会；（f）书画家在展会现场挥毫，为观众表演精湛技艺，增强艺术的现场感染力，作品可当场拍卖；（g）参观考察当地美术馆、收藏机构等艺术殿堂。
三、享受待遇
（a）由香港当代世界华人杰出成就（国际）交流展示中心颁发参展证书和作品收藏证书；（b）作品参加“当代世界华人优秀书画作品”评选活动，并授予相应荣誉；（c）参展作品结集出版，并收录为《当代世界华人杰出成就展书画卷》；（d）香港当代世界华人杰出成就（国际）交流展示中心与参展艺术家签订书画作品代理销售协议，负责每年在海内外销售一定数量的作品，把艺术成果及时地转化成等值的经济财富；（e）香港当代世界华人杰出成就（国际）交流展示中心为了市场的需要，对签约的书画家进行必要包装，将在海内外有影响的媒体发表书画家的传记、专访、评论、艺术随笔等文章；（f）为参展书画家开办“名家讲座”，特邀请知名艺术家开讲，探讨艺术现状、趋势与前景，解读并传授书画艺术技巧；（g）赠送参加活动的全程跟踪照片。
四、 联络方式
（a）本港、澳门、台湾及海外华人的参展资料寄至：hkcontemporaryworld chinese people outstanding achievement int,l communicatedemonstrationcenterrms1102—0311/fkowloonbidg555nathanroadmongkokkowloonhk （香港九龙旺角弥敦道555号九龙行11楼1102—03室 ）电话（tel）：00852 82260118 传真（fax）：0085223887900
（b）中国大陆的参展资料寄至该机构驻大陆代表处：广州市宝岗大道宝泉大厦16号907室 邮编：510260 电话：02084340921
e-mail：yangping_#url#
香港当代世界华人杰出成就（国际）交流展示中心
2016年10月1日