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开花店前最好能找到一些固定的客户来维系你的日常经营开销。如果你有酒店、医院方面的朋友的话，他们就可以帮你。有了固定客户，资金就不是问题。再有经验很重要，花的保鲜就是首要问题。除了这些要考虑之外，开花店前还有一些前提条件是不可忽视的。下面我就给大家介绍一下开花店前必备的前提条件：
(1)兴趣是先导
兴趣、爱好在花店的拓展中功不可没，如果你喜欢花卉，你就会乐在其中，全力以赴。花店作为一项服务行业，你要时时的为顾客着想，只有你对花卉花艺感兴趣的情况下，你才能为顾客考虑周全。开创一个新事业，是比较辛苦的，兴趣、理想与热情是支持投资者坚持到底的原动力，甚至决定着新事业未来的发展。因此，投资者一定要以兴趣为先导。
(2)能力最重要
每一个行业都有进入门槛，投资者如果不具备这方面的条件就贸然涉足，失败的可能性较大。因此，自己的能力是最重要的参考因素，要量力而为。
(3)花艺培训要重视
花店的经营者在开花店前一定要参加正规的花艺培训学校的培训。这个培训课程往往针对经营着可能遭遇的问题，传授解决的方法，此外，还会传授一些与花卉相关的行业知识，所以投资者应该认真对待。
(4)花卉资讯不能少
俗话说，知己知彼，百战百胜。投资者要充分掌握相关信息，如：先到花卉批发的地方考察一段时间，了解价格(至少1个月)，不同层次的人进花的价格不同; 信息越丰富，失败的可能性就越小。
(5)开花店早准备
开花店前的准备工作一定要做足、做好：在店面装潢、购置设备的同时，投资者要多走动走动，与附近的“邻居”做好和亲睦邻的工作，并且熟悉当地市场，开发潜在顾客;在筹备期间，就应招募足够的工作人员，并事先做好训练工作，才能从容应对开业时的繁忙。
(6)开花店前要做好调查
一般来讲开花店前需要做好以下几方面的调查工作：
①店铺周围环境如何。环境的好环有两种含义。一种含义是指店铺周围环境状况。比如有的饮食店开在公共厕所旁或附近，不远处便是垃圾堆、臭水沟或店门外灰尘飞舞，或邻居是怪味溢发的化工厂等，这便是恶劣的开店环境。另一种含义指店铺所处位置繁华程度。一般来讲，店铺若处在车站附近、商业区域人口密度高的地区或同行集中的一条街上，这类开店环境应该具有比较大的优势。另外，三叉路口、拐角的位置较好，坡路上、偏僻角落、楼屋高的地方位置欠佳。
②交通条件是否方便。顾客到店后，停车是否方便;货物运输是否方便;从其他地段到店乘车是否方便等。交通条件方便与否对店铺的销售有很大影响。
③周围设施对店铺是否有利。有的店铺虽然开在城区干道旁，但干道两边的栅栏，却使生意大受影响。因此在选择临街铺面时，要充分注意这点。如何选择呢?典型街道有两种：一种是只有车道和人行道，车辆在道路行驶，视线很自然能扫到街两边铺面;行人在街边行走，很自然进入店铺。但街道宽度若超过30米，则有时反而不聚人气。据调查研究，街道为25米宽，最易形成人气和顾客潮。另一种典型街道：车道、自行车和人行道分别被隔开，其实这是一种封闭的交通，选择这种位置开店也不太好。
④服务区域人口情况。一般来讲，开店位置附近人口越多，越密集越好。目前很多大中城市都相对集中形成了各种区域，比如商业区、旅游区，大学区等，在不同区域开店应注意分析这种情况。
⑤目标顾客收入水准。在富人聚集的地段开设首饰店、高档时装店便是瞅准了目标顾客高收入这一特点。城市周边建设的各种商业别墅群或有档次的小区，都是富人聚集的地方。
只有做好了详细的调查，才能有清晰的店铺定位，并有针对性的制定经营策略，把花店做好。
总之，花店虽小，学问不少，其中的奥秘需要经营者细细品味!
花店开店市场前景：
花卉消费近年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容、让人们赏心悦目、美化家居等功效外，它还可以开发人们的想像力，使人们在相互交流时更含蓄、更有品位。现在我们的花卉市场景况如何呢？据北京花卉协会郑先生介绍，２００２年北京鲜花市场的消费约在５．５１亿元。
记者走访了几家鲜花店，每家鲜花店销售额每天流水在７００元～１８００元不等，北京现在已有花店数量约８００～１０００家。随着人民生活水平和文化品位的不断提高，人们对鲜花的需求还会加大。虽然北京１４家大型鲜花市场（莱太花卉市场、玉泉营花卉市场、大自然花卉市场、大森林花卉市场……）航天桥花卉市场、建有国际上先进的拍卖技术和设施，但以拍卖方式交易的花卉只占花卉总量的２０％，而在荷兰、日本等国家的这个数字达９０％以上。由此可以估算出北京花店的发展空间还是很大。
开花店投资以及收益：
开间普通花店，投资成本实际是很小的，总投资一般在万元左右，主要的资金投入在房租、装修、进花和礼品包装纸、卡片上。
花店（零售店）最初包括店面选址、租金、装修和进货资金四部分。投资规模要根据店面的租金而定，根据情义花卉公司介绍，规模在６０平米左右的花店投入要在１００００元～２００００元，中国鲜花网方天先生介绍在北京南城开一家３０平米左右的花店月租金约为３０００元～５０００元。以３０平米为例，装修费用一般在５０００元。保鲜柜、剪刀、喷壶等必要设备的投入在３０００元。３０平米的花店需要花艺师一名，普通员工３人～４人。花艺设计是立店之本，所以在店中花艺师水平很是关键，一般花艺师的工资在１０００元～２０００元，普通员工薪金约为８００元。
开店方式：
自己开鲜花零售店、在花卉市场内开鲜花批发店、鲜花连锁加盟店。现在各种大型花店都可以加盟，初期的人员培训、店铺的装修、选址都要经过总店的严格审核，并在开店之前必须签订《特许经营连锁经营合同》。据中国鲜花网方天先生介绍，特许连锁加盟商是独立经营、独立核算、自负盈亏，自行负责财务金融安排。加盟商应支付的费用有加盟费、手续费。加盟费须在签订《特许经营连锁经营合同》后付清，具体数额是按照店铺规模大小来收取。手续费是指开业后总店对连锁加盟店在技术上、业务上和服务等方面持续支持所收取的年费用。
选址：最好选择人流量大或是青年人集中的地方，如医院、高校、购物中心或者居民区附近。
面积：一般几个平方米即可，租金因地段而有所不同。
投入：除去房租、装修外，首次购买花卉、包装纸等3000元即可，以后每天进货的花费需几百元。
装饰：一定要谨记“花团锦簇”的装修原则，方法很简单，在店内墙上装上有反射功能的镜子（一般要500元左右），这样一朵花就变成了两朵花，一束花也就变成了两束花，再加上粉色的灯光点缀，能够起到非常好的效果。
品种：杜鹃、百合、蝴蝶兰、凤梨等应接不暇，却不是越多越好，要注意时尚和时节，特别是留心节假日，除鲜花和绿色植物之外，还可经营干花、花卉小饰品、水果花篮等“组合产品”。要细心保养好鲜花，按时洒水，防止花儿枯萎，减少不必要的损失，常备800元至1200元的花材。
策略：小花店一定要时尚，标榜自己的经营理念；定价灵活，还可在花瓣上印字或图案等。另外，可以多联系一些单位、公司做大单生意，特别是酒店、影楼等场所，也可以加盟网络花店。
渠道：由于经常要补充花材，宜选择距离较近，价格便宜的批发点。
提示：初次开店，购买的花卉不可太多，因为冬天花的保存时间一般为一个星期，而夏天只有3天，如果卖不出去，就只能扔掉，因此，刚开始最好少进货，以后慢慢增加。
鲜花和水果都是鲜艳、芬芳、自然的产品，两者通常被划分在同一市场。
在一个店铺里，既卖鲜花又卖水果，搭配起来相得益彰，十分协调，既省店面，又可以给顾客更多的选择。这种搭配特别适合在医院和居民区附近。
花店开店技巧：
一、技术掌握：首先要了解花语，什么花送什么人，什么场合适合用什么花，过什么节送什么花，开业花篮、花车的制作，婚庆、丧葬的花篮、花圈的制作。很简单，一本介绍插花用书便解决问题。总之，经验就是熟能生巧。
二、店址的选择：这是开花店的关键。因为零售利润在花卉业中可达５０％-８０％，零售利润足以满足一月的房租水电、员工工资、税收开支等。从这个角度考虑，店址在医院、酒店、影楼或娱乐城旁，可避免６～９月淡季对整个业绩的影响，二是从扩展批零业绩的提高考虑，因为批发利润大概在１０％～３０％之间，可将店址选择在花卉市场批发一条街，或花店比较集中的街区。
三、花店色彩搭配
花，是美丽的象征，当人们一提到花店，总觉得那是个舒心优美的所在。但是，有时我们走进一些花店，虽然也是满眼花开烂漫，却很难找到每束花独特的美感，丝毫没有购买的欲望。这时花店布置就显得很重要了，其中，色彩搭配是重点之一。
花卉的颜色本已是五彩缤纷，如果花店里的装修装潢也色彩丰富的话，则会使花的美丽不再突出，甚至会影响到花的观赏效果。因此，店内的装修以单色背景为主是创造简洁、明快氛围最保险的办法之一。以图片上这家花店的设计为例，其选用的背景色为白色，给人以洁净、爽快的感觉，在白色的映衬下，各色的干花制品越发显得鲜艳，突出了干花的装饰效果。高低错落的桶式花台让每束花都有了独立的纯净背景，更适宜展现花的美感。加上略有规则的摆放方法让顾客产生比实际花束数量更多的感觉。
在花的摆放上，也要注意色彩搭配，尤其是鲜切花。虽说任何一种花都有它独特的魅力，但作为商品出现在花店里的与自然界生长着的花还是不同，因为花一旦出现在花店里，就要融入人文的内容在其中，需要人为的加工，而不再像大自然里的花卉那样“天然去雕琢”。因此，将不同色彩的花摆放在一起展示给客人时，一定要注意色彩搭配和谐。例如，深紫色的勿忘我和红色的玫瑰花摆放在一起，就不美丽，看后，会让人对两种花都失去兴趣。
四、花店的外景设计
开一家品牌花店，在做到给顾客第一印象时，店面的外景设计是必不可少的，外景的设计建议做到，百米之内应该给顾客一个视觉的冲击力，近处要做到店面的内容表白，也就是让人知道这是什么店，店内的主要经营产品，最好要有自己的个性和感染力，其中色彩的选择是做为视觉冲击的最好方法，通过近似色的表达可以有感染力，对比色的表达有可以让自己的花店比较醒目，原始色可以让花店拥有自己的风味！！！
花店前的布置可以简单的设计便于停车，也可以做一些铁艺，木栏或其他装饰！（比如说：花园的设计，商品的外部摆台… …！）
五、花店营销定位
开花店前，除了要掂量手中的资金，还要花很大的心思考虑花店的定位。
较典型的定位有两种，一是选择店面装潢精致、所售商品价高质优，面向中高收入者经营服务的高档花店，二是价位、花材都在实惠常见之类的普通亲切的小花店。
在决策时应该注意的是，开高档花店由于价格关系，要打开市场、占有稳定的顾客群是相对来说最艰难的。因为这类花店的顾客最挑剔、最难征服，而且开这类花店在选择地理位置和宣传方面都要有较多的资金投入，同时，服务、花艺水平更是要经得起推敲和考验。当然，付出总有回报，这类高档商店一旦打开局面，正常运作起来了，它们的经营状况就又是最稳固的，最能经得起社会经济的波动。于此，眼前即有实例，在台湾花店界颇有盛名的以高品质高层次为定位的台北花苑，由于长期以来经营有方，面对当前台湾经济下滑的大局面，2000年仍然拥有3％的良好经济增长，走出了一条精彩的高档花店发展之路。
相对于高档花店雄厚的资金，中小花店则需要稳扎稳打，从小做起。通常小店经营风险较大，同档次店面间竞争更为激烈。这时就需要有坚定的信念，坚信小店也能打出品牌。从门面特色、花材质量、花艺及服务水平、业务项目的精心筹划等方面入手，逐步提高，达到一个较高水平。有位商界的成功人士曾说：“不论起步高低，都要从开店第一天起就想着把它办成一家百年老店。”
另外，花店定位还有一个大忌，就是不高不低，不上不下，企图两者兼顾。这种做法在两种消费对象那里都难以得到认可，是个很危险的决策。
六、花店进货
慎签常年供货合同：
大中型花店看重独家产品和优质产品，常会放弃从本地市场进货，直接找昆明的知名企业或基地进花材。一旦找到好产品，花店欣喜之下会与对方签订常年供货合同。大部分企业在淡季都能保证供货，这时虽然市场上有丰富便宜的花材可选，但花店却会甘心承受合同方的高质高价，为的是旺季来临时能出奇制胜。然而恰恰是到了旺季花店需要进好花的关口，个别所谓的大企业在产品供不应求的情况下，却只重视大客户，轻视花店小客户。为追求高利润，他们会找借口（例如天气原因造成花卉减产等）停止或减少向单家花店供货，从而使花店遭受损失。
由于供货商故意违约的证据很难找到，花店往往从长远合作考虑不想恶化与对方的关系。因此，花店不如更实际一些，平时多结识供货商，但只在真正需要进好花的时候才与对方交易。
慧眼识别劣质花：
在市场上进货是众多花店经营中至关重要的一环。但由于目前鲜花等级标准并没有在各地得到充分贯彻和执行，市场上常是优质花与劣质花混在一起卖，早市上光线又昏暗，能否慧眼识珠，就要考验花店业者的眼力了。
“夹条”是最常见的现象。它指的是在一扎花中夹上一两支枝条格外短的花，甚至是把已经掉了的花头用牙签穿在枝条上的花。玫瑰、扶郎等花多发生这种现象。这是供货商在采摘或者运输过程中不小心损坏了花，却舍不得丢掉的侥幸心理在作祟。如果只数花头，当然识别不了其中的机关。因此，在花价不匪，时间又允许的情况下，从根部数一数枝条，和花头数对照，有时也可以避免一些损失。
如何开花店？拥有多么幸福的日子
走过很多小路，看过许多云过，闻过很多花香。我们厌倦钢筋水泥的包裹，厌倦两点一线的生活，渴望从短暂的喘息中找到阳光的温暖与自然的慰藉。
每当夜晚穿过熙攘的人群，路过精致的花店，总是忍不住驻足在依然盛开的花前。拥有一间花店，是一件幸福的事情。没有矫情的姿态，没有谄媚的热情，只有对真挚的回归和自由的向往。
也许给自己买一束花作为今晚的“情人”并不需要冠冕堂皇的理由，但是想要拥有一家花店来安放自己年轻又悸动的灵魂却好像是梦中出现的场景。
它不需要多大的空间，不需要精致的装饰，不需要往来的人群。但这里可以容下一杯茶的时间，一次心的沟通，一种对自然的眷恋。我们不是贪心的孩子，只想用一间花店承载对爱和幸福的诠释。
开一家花店也不是那么难，
只要你遇见媞亚花艺。
坐落于人间天堂的杭州媞亚花艺，实现你开花店的浪漫梦想，把幸福传递给你。本是梧桐树，自有凤来栖。一路走来，媞亚花艺用专业的水平和负责人的态度，吸引了一批批有梦想的优秀学员。现在媞亚花艺的学生遍及全国各个城市的每个角落，为自己的花店梦努力着。
17年来，从媞亚花艺走出的学员成千上万，有花店的城市就有媞亚的学员，有媞亚的学员，就有媞亚的影子；17年来，数千位优秀的花艺师和花店店主，在
全国各大城市默默的奉献着，传递着媞亚花艺的精神；17
年来春夏交替，媞亚花艺在花艺培训行业和鲜花行业中，拥有了极高的权威性和品牌知名度。
经营一家花店不如看上去浪漫，事事都需要亲力亲为，更需要耐得住寂寞和不理解。不过，看到鲜花传递给人们的美好，瞬间就觉得都值得了。这是一旦邂逅就难以割舍的情怀，它不仅具有孤芳自赏的潇洒，更有装点生活空间的谦和。无论是恋人的怀中，还是咖啡馆的窗前，都可以看到他们的身影。
在路边街角的花店，可以给归途的人一抹亮丽的美好，也可以给漂泊的旅人一点希望。
有一天，当你踩着细碎的阳光，辗转胡同的转角，会遇到一个精致的花店。或许，他就是媞亚花艺学员中的一员，也是幸福的人之一。
杭州插花培训，来杭州媞亚花艺
———————————— 让你开一家花店，拥抱幸福
当枝条递出鲜花【想开花店怎么入手】
便不再盘桓于枝条
当树木结满果实
便不再局限于树木
当梦想付诸行动
便不再停留于梦想
三月里，初春，花开了
阳光下，风悄悄递过来一张纸条
告诉我，花店也开了
深知
在每个蹉跎着的爱花人心中
都一直停留有一片种满花花草草的净土
有怒放的鲜花，有娇羞的花苞，有蜿蜒的藤蔓，有小巧的多肉 有的是一位爱花人士
对花，对美好的联想和寄托
曾经
又是混浊的日子
又是重复的生活
那隐隐透出阳光的小窗
还关得紧紧
曾经
我不敢张大眼睛看你
花开的声音
朦胧
捉摸不定
曾经
我匍匐于不情愿的生活 窥视着另一个世界
那么的缤纷多彩，广袤无垠 摇摆不息
曾经，曾经，曾经， 那么多的曾经
终于，我鼓起勇气 把黑夜撩开
宣布：【想开花店怎么入手】
太阳，请进
终于，收拾行囊 来到了这里
在黑夜断裂的地方 梦
汇成了
媞亚花艺
终于，跟随内心 在重要的时刻
所下的重要的决定
三月的春天里
花开了
花店也开了
略谈开花店的两点经营之道
花店的经营之道一
对于一些比较大的城市和一些经济相对比较发达的城市，鲜花店零售业的市场机会可以说是非常多的。第一个是因为这些城市相对来讲人口都比较密集，人口数量也很多，而非常明显的出现低端，中端和高端市场的层次，所以说在大城市开花店，无论你选择哪个市场层次其实都有机会。但是对于大城市来的花店来说，大量的竞争对手和挑剔的客户也是无法回避的两个挑战。那么我们就来谈一下大城市的开店之道。
首先，对于大城市的花店来讲，市场机会多如牛毛，可以说是满地的金子。当然也有一地的沙子，所以决策者就要知道如何去分辨金子和沙子。因为中国闭眼就可以抓金子的年代已经过去了，所以你没有点本事和能耐的时候是无法把真正的金子拿走的。
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再者，大型城市的大量白领和富裕人士将成为主要的鲜花消费人群，特别是白领人群的数量还在逐年的迅速增加。所以在一个大型城市，如果你主要做温饱型消费者的生意，显然是很不明智的。但是我们惊讶的看的中国大多数的大城市里面的花店还有致力于温饱阶段的 2
市场竞争.大家虽然在大城市开花店，但是利润还没有小城市花店赚的多，这不仅让人困惑.我认为原因有两个，一个是温饱型消费者对于花店的技术和服务要求不高，所以对于很多投资比较小和技术不过关的花店老板，这个市场是首选.其次就是大多数的花店老板是技术出身，或者是完全的门外汉，缺乏对于经营的基本常识，只能人云亦云，别人怎么做，我就怎么做.但是我们反复强调过，温饱层消费者最看重的是价格，其次考虑数量，最后考虑设计.所以这就逼迫这些为他们服务的花店要把价格拉到最低，贵一块钱他也不要.这种花店如果要生存，只能打惨烈的价格战，最后拼的你死我活，大家都赚不到钱.【想开花店怎么入手】
但是并不是说温饱阶层的消费市场在大城市就不能做，只是不适合小花店做罢了.那大城市里面什么企业可以服务温饱型的消费者呢，很简单，花卉市场.因为花卉市场是几十乃至几百个花店在一起经营，在采购的时候有规模经济效应.所以原材料的成本比普通花店要低很多，在北京甚至有些花卉市场还兼做批发业务，这就更加的降低了成本.由于成本的降低，其售价就可以很便宜，所以比较容易吸引温饱型的消费者.还有花卉市场的购物环境一般是比较嘈杂的，软件和硬件设施也无法和一家家的小店想比拟.所以对于一些中高档人士，他们认为消费本身就是一种享受，而去花卉市场很显然无法享受购花的乐趣.所以更愿意去一家家有特色的小店淘宝.在这点上也就制约了花卉市场进军中高档鲜花消费市场.并且由于中高档消费市场相对人数比较少，所以对于大型的花卉市场来说，可能就会出现吃不饱的情况.因为花卉市场一旦开始为中高档人群开发产品，整个的服务和软硬件都要提高档次，这个时候大批原来的温饱型消费者就会出现卖不起和不敢进的状况.从而流失了对于花卉市场最重要的一批客户.所以，对于大型的花卉批发市场，在一个人口众多的大城市里面，服务大量的温饱型消费者是首选，而少量的但是具有个性的中高档人群就应该让给各种特色的花店去服务.这个也是市场选择的基本规则.
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咱们再来谈谈在大城市里面零散的花店如何经营，首先，要确定一个概念，在大城市，特别是消费层次比较分明的城市，温饱，白领，高端人群同时存在.这个时候小花店绝对不
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能去抢花卉市场的生意，也就是不能去做温饱型消费者的生意.因为小花店无规模经济效应，而每天的房租压力和人力成本都很高，如果单*一枝花几分钱的利润是绝对无法养活自己的.并且花卉市场不注意你也就罢了，一旦他感觉到你可以威胁他的生意，只要稍微的在原基础的情况下降价，这个时候小花店就必死无疑，因为这两个根本就不是一个重量级，无异鸡蛋碰石头一样.所以对于想在大城市开一家独立小店的经营者就应该把眼光放在白领和高端人群身上.这两部分人在大城市中绝对是有一定数量的.但是他们的特点是对作品要求严格甚至苛刻，他可以花很多钱，但是要求你也必须做出高质量的东西.他可以一年买上百次鲜花，但是也会在各种花店自己去做比较，从而最后确定那家更适合自己，然后成为这家有特色花店的老客户.一个花店如果积累了这样的一批老客户，其实生意基本就不用发愁了，利润也会稳定的增加.
但是前面我们已经讲过，中高档的客户他们买东西和温饱型是完全不一样的，他们首先看重的是服务，也就是你员工的素质如何.其次看重的是产品质量，也就是你的花艺水平.最后才考虑价格和花的数量.也就是说，这个时候你的花卖的再便宜也很难打动这些人，因为他们对于价格其实是不敏感的.只要你的作品好，质量高，我甚至可以多给你一些钱都没有关系.所以千万不可以以一个穷人的消费观去看整个世界.这个时候就要求花店老板有一个清晰的认识，既然是服务中高档消费者，那就要明白最应该提高花店哪个部门的实力，哪个部门稍微差一些也没有关系，还有就是同样是花钱，如何让自己的投资更有价值.如何让自己的投资变成未来花店竞争中的一个主要优势.
首先应该做的是要树立一个正确的开店理念，这个理念其实也很简单.”做一家花店，与众不同”，但是真正做起来却需要很大毅力和投入很大的精力.也就是说我的这家花店要
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花店开在什么地方好
花店选址这个问题几乎每天都有学生在咨询，就像花店是否赚钱一样，花店开在什么位置好几乎是每个打算开花店的人最关注的问题。
首先我们要承认一个好的位置可以决定一个花店的生死成败，我们先粗略的划分一下花店的形式。国内花店一般有4种，马路旁的门面房，写字楼和居民楼里的工作室，超市商场里的鲜花柜台，花卉市场里的鲜花摊位。然后我们要进行位置的细分，可以开花店的地方大概有几十种，这还不包括一些没有检验的新位置。比如一个一天花也没有做过的人也可能知道花店可以开在医院门口，这可能是听别人说的，也可能是自己在医院门口看见过花店。但是这是否意味着医院门口就适合开花店呢？我的答案是不一定。
我是一个怀疑论者，怀疑任何所谓的标准和权威，我不相信1+1肯定就等于2，当然我现在也没有能力证明他不等于2，但是这不妨碍我对这个等式始终持怀疑态度。所以我不相信任何专家对于花店选址的判断，当然我也鼓励学生不要完全相信我的观点，大家应该对任何一个观点去怀疑和自我判断。没有任何人的话是绝对的对与错，只是谁的观点更适合你，对你更有帮助罢了。
对于已经开业的花店，只要这个店赚钱，老板就可以说自己的选址是正确的，因为衡量老板经营能力的第一标准是盈利能力。而对于没有开店的人来说，往往就容易进入人云亦云的跟风误区。觉得人家开在医院门口赚钱了，我也应该在医院门口开，人家开在学校门口生意好，我就应该也在学校门口开。花店选址和人生一样，你无法去复制别人，只能去找到自己合适的道路。
花店选址首先要考虑你的经济实力，这是我每次都首先说的，但是很多人不愿意正视这个问题。说白了，花店选址是拼实力的，实力就是实打实的资金。没有资金再好的位置又有什么意义呢？现在北京4环内一个十平米的花店一月就要三千的租金，还是普通位置。稍好一些就要五千到一万左右，而大一些位置又好一些的基本都是在两万以上。三个月一付就接近五万到十万的房租了，应了那句古话：衙门口朝南开，没有钱别进来。而很多成熟型的铺面还要动辄一两万多则十几万的转让费。就算是二线三线城市据我所知房租也并不便宜。所以我特别不能理解我给很多人说先考虑房租，而很多人竟然说房租先别考虑，你先告诉我什么地方好。这真的是很滑稽，我告诉你一个好地方，你租不起，岂不是浪费大家的时间。
花店选址其次要考虑的是市场定位，如果说资金对你不是问题，那你就有很大的选择余地了，但是选择的前提是市场标准。就像你征婚要先有征婚标准一样。你打算未来开一家什么样的花店，针对什么市场，做谁的生意，你要做情人花艺——年轻人多的地方，你要做祭奠的生意——公墓和老小区附近，你要做婚礼花艺——酒店和大型社区附近。你要做探病市场——医院门口或去医院必经街道附近。一个没有明确市场
定位的花店是不会成功的，同样，一个人如果没有明确定位就去选址，成功的可能性非常小，就算找到了也大都不如意。就像一个瓶子里的苍蝇，看得见光明却找不到出路。
花店选址最后要考虑的是房屋的产权问题，国内大多数的花店都还是租房子为主，但是国外已经有很多花店从租房子上升到了买房子。花店是一种滚雪球的生意，时间越久，客户积累越多，生意就越好。而花店因为合同到期和租赁纠纷造成的搬迁对客户积累几乎是毁灭性的，现在很多花店管理技巧中所谓客户跟着花店走的理念我认为是一种幻想，在没有更好选择以前，客户可能跟着某个花店走，但是一旦客户家附近出现了同类质量的花店，大多数客户都会犯喜新厌旧的毛病。而买房子经营花店就从根本上解决了这个问题，据我所知，国内也已经有了一些这种买房经营的花店，三五年以后，这种花店将释放出巨大的市场竞争力。当然，买房子的前提还是前面提到的资金问题，这个技巧仅仅适合资金不是问题的富裕型投资者。
说了这么多，我还是没有告诉大家什么位置开花店最好，这恰恰是我，也恰恰是我创办马克花艺培训的初衷。我认为好的老师不应该直接告诉学生做什么，而应该给学生讲清道理，教会学生如何思考，从而让学生自己找到适合的方法和道路。
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